張育林
(江蘇省鹽城市阜寧縣供電公司,江蘇 鹽城 224400)
電力企業(yè)一直在國家的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置,并且電力能源是國家經(jīng)濟(jì)來源的主要核心,不僅可以促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)得到有效的提升,還可以使國家上升到另一個層次中。而在電力企業(yè)中開展政工工作,并積極創(chuàng)新政工工作的管理模式,可以幫助電力企業(yè)內(nèi)部增強(qiáng)員工之間的凝聚力,使人員在工作中可以保持正確的工作態(tài)度,高效完成自己的工作,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在發(fā)展中關(guān)鍵的就是員工,員工在工作中的表現(xiàn)可以直接決定一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),而政工工作可以讓員工發(fā)生改變,并提升企業(yè)自身的生產(chǎn)能力和競爭能力,在社會的競爭之中取得勝利,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。可見,政工工作在電力企業(yè)中極為重要。但是在電力企業(yè)的實(shí)際政工工作中,大部分的企業(yè)在發(fā)展中并沒有意識到政工工作對于企業(yè)發(fā)展的決定性,所以大部分企業(yè)在發(fā)展中只是重視自身的業(yè)務(wù)方面工作,忽視了政工工作的管理。這一現(xiàn)象給電力企業(yè)的發(fā)展帶來很多阻礙,無法幫助企業(yè)在社會中站穩(wěn)發(fā)展腳步。因此,在新形勢下電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對政工工作的重視程度,并在工作中積極創(chuàng)新工作方式,為企業(yè)將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
近年來,由于社會在不斷的進(jìn)步,政工工作在電力企業(yè)中占據(jù)著非常關(guān)鍵的位置,同時政工工作也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要核心。要想企業(yè)在管理工作中盡快達(dá)成現(xiàn)代化管理模式,還需要加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新。電力企業(yè)中融入政工工作主要是針對企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)的發(fā)展,政工工作可以幫助員工在工作中提升自身的綜合素養(yǎng),并在工作中保持正確的工作態(tài)度。而政工工作對于企業(yè)的發(fā)展來說,可以決定電力企業(yè)未來的發(fā)展方向和前景。因此,在電力企業(yè)中實(shí)行政工工作創(chuàng)新,使企業(yè)內(nèi)部的管理工作朝著民主化以及制度化促進(jìn),企業(yè)內(nèi)部的員工還可以在工作中嚴(yán)格約束自己并按照規(guī)章制度完成工作。如此一來,既提升了管理工作的整體水平,又保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。
從一定程度上來看,在電力企業(yè)中創(chuàng)新政工工作可以增強(qiáng)企業(yè)自身文化的軟實(shí)力。在實(shí)際的工作中,一方面通過對企業(yè)員工進(jìn)行政工工作的管理教育,可以幫助員工提高自己的素養(yǎng),在工作中所有的員工可以保持同樣的目標(biāo),并在工作中共同努力完成目標(biāo),為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面,在政工工作中可以促進(jìn)員工在工作中具備良好的責(zé)任心,對自己的工作負(fù)責(zé),并激起自己對工作的熱愛,使企業(yè)的形象得到有效的提升,從而企業(yè)文化軟實(shí)力就會得到提高。
根據(jù)對國家電力企業(yè)中政工工作情況的調(diào)查結(jié)果得知,大部分的電力企業(yè)在發(fā)展中缺少對政工工作的重視程度,在實(shí)際的工作中根本沒有將政工工作放在工作的首要位置中,導(dǎo)致電力企業(yè)中的政工工作形同虛設(shè),不能將自身的作用發(fā)揮在電力企業(yè)中,阻礙電力企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。目前,社會中的各行各業(yè)和人民在生活中對電力能源的需求量逐漸增加很多,為了滿足各個行業(yè)以及人們在生活中對電力能源的需求,國家開始大力開展電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè),在這項工作中工作環(huán)境較為復(fù)雜,而電力企業(yè)中的員工將所有精力全部放在業(yè)務(wù)管理的層面中,進(jìn)而忽視電力企業(yè)中政工工作的開展。與此同時,員工在管理業(yè)務(wù)的過程中給企業(yè)贏得了很多經(jīng)濟(jì)收益,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平保持穩(wěn)定的上升趨勢。從電力企業(yè)利益的方面來看,員工認(rèn)為只要將重心全部放在業(yè)務(wù)工作中,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還會一直上升。因而,企業(yè)內(nèi)部的員工就會更加重視企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)方面的工作,使政工工作處于企業(yè)發(fā)展的邊緣,從而形成電力企業(yè)在發(fā)展中“重業(yè)務(wù),輕政工管理”的現(xiàn)象,給電力企業(yè)未來的發(fā)展帶來很多困擾,并影響到電力企業(yè)的發(fā)展前景。
造成大部分電力企業(yè)在發(fā)展中不重視政工工作的創(chuàng)新主要因為在電力企業(yè)內(nèi)部實(shí)行政工工作的過程中,政工工作無法在短時間內(nèi)給電力企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,所以這就使得電力企業(yè)中的員工認(rèn)為政工工作無法給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。因而,電力企業(yè)中的員工就對政工管理工作引起了不重視的態(tài)度,使企業(yè)政工管理工作體系存在很多漏洞。在政工管理工作體系中,一方面有些企業(yè)的政工管理框架正處于初期,隨著電力企業(yè)在不斷的發(fā)展,使得政工管理體系已經(jīng)不能繼續(xù)適用當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展中,并阻礙政工工作開展。另一方面,部分企業(yè)在實(shí)行政工工作創(chuàng)新期間,政工管理模式和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)相匹配,這就體現(xiàn)出政工管理體系的適用性偏低。另外,電力企業(yè)內(nèi)部中員工之間缺少政工教育,使政工工作在電力企業(yè)的發(fā)展中過于形式,很難將自身的作用全部發(fā)揮在電力企業(yè)中,影響了電力企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)度。
目前,在電力企業(yè)中政工工作最嚴(yán)重的問題就是管理形式過于單一,不能將政工工作的作用發(fā)揮在電力企業(yè)發(fā)展中。首先在電力企業(yè)中,相關(guān)工作人員未能向企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行全面的思想調(diào)查,對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不了解,導(dǎo)致政工管理工作中存在很多問題。其次,政工管理工作在電力企業(yè)中非常關(guān)鍵,所以在實(shí)際的工作中需要制訂出詳細(xì)的方案和方式才可以保證政工管理工作順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的工作中,工作人員在工作中并沒有制定出明確的計劃,使得工作顯得過于隨意。最后,在電力企業(yè)中政工管理工作主要針對企業(yè)現(xiàn)階段工作的管理,這種情況給企業(yè)內(nèi)部員工帶來很大的工作壓力,還給員工增加了工作難度,使員工在心里開始抵觸政工管理工作的實(shí)行。在新形勢下,國家倡導(dǎo)電力企業(yè)在政工管理工作中可以融入電子信息技術(shù),并構(gòu)建出政工管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺。但是這種現(xiàn)象根本沒有在電力企業(yè)中落實(shí),現(xiàn)在的信息技術(shù)水平較低,在一定程度上降低了政工管理工作整體的質(zhì)量和效率,導(dǎo)致電力企業(yè)在社會中無法前進(jìn)。
隨著社會的不斷進(jìn)步,使得電力企業(yè)在發(fā)展中逐漸意識到政工管理工作的重要性。因為在社會中電力企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)要想在競爭之中取得勝利就必須開展政工工作。所以電力企業(yè)現(xiàn)在工作中將政工工作放在首要位置,并開始加大創(chuàng)新力度。然而在正式的工作中電力企業(yè)還需要面臨很多困難,主要有一些幾點(diǎn):第一,電力企業(yè)內(nèi)部的政工管理人員在素質(zhì)普遍偏低,導(dǎo)致政工工作很難在電力企業(yè)中順利開展。在新形勢下的環(huán)境中,已經(jīng)對電力企業(yè)中政工工作提出了全新的要求,但是電力企業(yè)中的政工工作并沒有做出有效的創(chuàng)新,使政工工作不具備新形勢下的條件。第二,根據(jù)對電力企業(yè)中的政工人員具體情況了解來看,這些管理人員自身的政治素養(yǎng)和道德水平還有待提升,而在電力企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)將重心都放在培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)能力中,進(jìn)而在政工工作方便的培養(yǎng)力度就存在遺漏,致使企業(yè)政工管理人員在工作中的能力低下,并很難滿足電力企業(yè)中高水平的政工管理需求。
電力企業(yè)的發(fā)展中最重要的就是一線電力員工,這類員工在工作中具備著直接執(zhí)行能力。因而要想將電力企業(yè)中的政工工作順利開展,就需要加強(qiáng)對一線電力員工進(jìn)行政工教育,保證員工從思想上重視政工工作的實(shí)行,以此來構(gòu)成員工之間的凝聚力,并組建成一支團(tuán)結(jié)的政工團(tuán)隊。這樣一來,就可以在電力企業(yè)中落實(shí)政工工作,提升企業(yè)自身的競爭力,并獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)中要想提升一線電力員工對政工工作開展有效的途徑,首先需要讓企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)在工作中認(rèn)識到政工工作對企業(yè)有很大益處,然后在工作中給員工樹立正確的榜樣,并對員工營造一個良好的工作氛圍,確保政工工作可以順利進(jìn)行。其次,領(lǐng)導(dǎo)在工作中應(yīng)該積極引進(jìn)大量的政工方面的人才,為政工工作中注入新鮮的血液,從而帶動政工工作中所有員工可以提高自身的工作能力,并產(chǎn)生共鳴在工作中一起努力完成任務(wù)。最后,需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行企業(yè)文化的滲透,通過文化宣傳讓員工了解政工工作的意義,并提高工作效率。
電力企業(yè)中政工工作體系創(chuàng)新主要從以下幾點(diǎn)實(shí)行:首先,在企業(yè)中注重管理部門的整體工作。因為企業(yè)在改制的環(huán)境下,使得企業(yè)內(nèi)部中很多部門出現(xiàn)了嚴(yán)重的分化現(xiàn)象,還有一些部門在工作中融入了全新的內(nèi)容。因而政工管理人員在工作中就需要對企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行全面的調(diào)查,根據(jù)實(shí)際的情況來優(yōu)化政工管理工作結(jié)構(gòu),保證政工工作可以繼續(xù)進(jìn)行。其次,為了順應(yīng)企業(yè)全新的管理需求,應(yīng)該對各個部門實(shí)行創(chuàng)新和擴(kuò)展。最后,為了提高政工工作的效率,在企業(yè)中還需要重視政工管理和其他業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系,只有保證兩者相互融合才可以促進(jìn)政工工作。
電力企業(yè)要想讓政工工作在企業(yè)中順利開展,首先調(diào)整的就是開展方法,在以往的工作中進(jìn)行創(chuàng)新。第一,要注重工作理念的創(chuàng)新,在工作中將“以人為本”的工作理念融入在工作中。并在工作中加強(qiáng)和員工之間的溝通,了解員工在工作中的實(shí)際需求,才可以為政工工作做出有效鋪墊。第二,在工作中針對員工提出的問題,政工管理人員在工作中需要及時向員工做出反饋,對一些思想起伏大的員工進(jìn)行良好的安撫,發(fā)揮出政工工作的作用。第三,就是加強(qiáng)政工管理工作的創(chuàng)新,擺脫一味的憑借開會落實(shí)政工管理的工作模式,使政工工作可以高效完成。
政工工作的實(shí)際開展中離不開高素質(zhì)的政工人才,因此,在政工工作中提高人員自身的素養(yǎng)對于開展政工工作非常關(guān)鍵。首先在工作中要求員工在工作中可以始終堅持社會主義核心價值觀,為企業(yè)的政工工作做出奉獻(xiàn),還要時刻具有較高的覺悟,在工作中忠于黨并遵守黨的指導(dǎo),嚴(yán)守黨的紀(jì)律。其次,在工作中需要不斷提升自己的政工工作能力,并具備良好的創(chuàng)新意識,為企業(yè)創(chuàng)造出一個好的發(fā)展前景。
綜上所述,政工工作在電力企業(yè)的發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用,企業(yè)要想在社會的競爭之中取得勝利,就需要積極創(chuàng)新政工管理工作。因此,在新形勢下電力企業(yè)的政工工作中,需要讓員工意識到政工工作的重要性,將政工工作中的問題全部解決,保證政工工作可以在企業(yè)中發(fā)揮出全部的作用,促進(jìn)企業(yè)在社會中的地位,并為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟(jì)效益。