煙草商業(yè)企業(yè)基于績效考核為導(dǎo)向的員工激勵機制建設(shè)路徑

楊悅

摘要：煙草企業(yè)的績效考核具有重要的價值作用，企業(yè)能夠在其之上建立科學(xué)的激勵機制引導(dǎo)，就能形成工作開展良性互補的優(yōu)勢局面，提升了企業(yè)在發(fā)展過程中的各種問題解決能力，因此要能在基于客觀需求的情況下，發(fā)揮良好的企業(yè)機制模式探索。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);基于績效考核;員工激勵機制

煙草商業(yè)企業(yè)要能在發(fā)展的過程中，釋放生產(chǎn)中的活力，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力，使企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)對于自身問題的良好解決，需要能夠有效的保障企業(yè)在發(fā)展的過程中，獲得穩(wěn)定性和活力性。

1.績效考核與激勵機制分析

績效考核機制的實現(xiàn)能提升企業(yè)員工正視自身的工作，能夠激發(fā)自身的工作職業(yè)素養(yǎng)，提升對于自身工作開展中的要求，從而能提升對于工作崗位的復(fù)雜程度，但是績效考核往往是傾向與懲罰性機制的考核模式，對于員工的強制性要求屬性體現(xiàn)的十分明顯，員工在執(zhí)行有關(guān)的工作職業(yè)崗位工作要求中，往往是非自發(fā)性的，工作開展的主動活力受到限制，但是這種方式能保障企業(yè)正常的生產(chǎn)要求能被全面落實，發(fā)揮良好的績效考核保障優(yōu)勢。激勵機制往往偏向與對于企業(yè)自身員工的引導(dǎo)，通過提升員工在工作崗位中的主動積極表現(xiàn)力，發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)新性、積極參與性價值，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，更加具備良好的員工朝氣，使企業(yè)的發(fā)展更加具備活力。但是這種模式往往需要科學(xué)完善的激勵機制作為引導(dǎo)效果的根本保障，提升在進行工作中的公平性體現(xiàn)，發(fā)揮良好的公平作用價值，使有關(guān)的策略方式能夠真正發(fā)揮引導(dǎo)和刺激作用。同時激勵機制可能對于部分員工的引導(dǎo)作用是無效的，部分員工可能從心理上拒絕參與激勵機制模式，更愿意安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致了各種激勵機制空有擺設(shè)。因此要塑造企業(yè)員工投身生產(chǎn)勇于創(chuàng)新的模式中，就要做好必要模式規(guī)則的探索發(fā)展和完善。由此可見，上述兩種模式存在一定的優(yōu)勢特點，同時也存在較多的缺陷問題，而二者卻能在一定層面上形成優(yōu)勢互補的良好態(tài)勢，需要企業(yè)在探索模式發(fā)展的過程中，實現(xiàn)對于特定模式發(fā)展行為方式的內(nèi)在機制協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮良好的執(zhí)行落實優(yōu)勢，發(fā)揮管理機制模式的優(yōu)越性。

2.煙草商業(yè)企業(yè)績效考核問題的表現(xiàn)

2.1企業(yè)員工對于績效考核的價值認識不清

企業(yè)員工在知識水平和思想水平上存在一定的差異性，導(dǎo)致了企業(yè)很多素質(zhì)水平覺悟不高的人員，對于企業(yè)開展的各種績效考核存在心理甚至上行為上的抵制性，導(dǎo)致了在進行企業(yè)的各種績效考核，不能被企業(yè)部分員工形成良好的理解性，而部分企業(yè)的員工在心理和行為上對抗考核的過程中，給企業(yè)的考核機制執(zhí)行塑造可不良的執(zhí)行客觀環(huán)境，導(dǎo)致各種考核機制不能發(fā)揮出全面的落實和執(zhí)行效果。

2.2考核機制內(nèi)容存在部分問題

常常出現(xiàn)的考核機制內(nèi)容就是在考核的內(nèi)容、目標定位以及考核方式上存在一定的問題。比如對于考核目標的設(shè)置來說，定位不準確是最大的問題，導(dǎo)致了在進行考核的過程中往往因為過高或者過低的考核內(nèi)容設(shè)置，導(dǎo)致了基本的考核機制不能激發(fā)員工的積極性。表現(xiàn)為企業(yè)在較高的考核目標地位，導(dǎo)致超出了員工的能力范圍，反而使得員工攜帶工作;而較低的工作考核目標定位，使得企業(yè)的考核目標激發(fā)作用不能明顯的發(fā)揮出來，使得基本的考核作用效果受到限制。

2.3考核機制落實不到位

主要是因為客觀的可靠方式不合理以及考核執(zhí)行存在落實度等方面的問題，導(dǎo)致在執(zhí)行考核機制的過程中，常常存在較多的考核漏洞問題，有關(guān)人員投機取巧，能夠巧妙的躲過企業(yè)的各種考核，具備執(zhí)行良好的考核要求，導(dǎo)致了考核工作的開展不能發(fā)揮良好的目標作用。

2.4對于有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核工作落實不到位

領(lǐng)導(dǎo)人員作為煙草商業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也應(yīng)該受到企業(yè)的考核，這樣能充分體現(xiàn)公平性，及時實行領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，在領(lǐng)導(dǎo)人員在實現(xiàn)績效考核過程中，往往的各種問題的不良表現(xiàn)。如考核評價的指標模糊、考核工作開展存在一定的無責(zé)任性等，導(dǎo)致了基本的工作開展不能發(fā)揮良好的工作效果。

3.煙草商業(yè)企業(yè)基于績效考核為導(dǎo)向的員工激勵機制的構(gòu)建

3.1建立科學(xué)公平的指導(dǎo)原則

績效考核秉承公開、公正、公平的原則、堅持以績效為導(dǎo)向的原則、績效與工資掛鉤的原則、堅持定性與定量考評相結(jié)合的原則等等。這些原則問題導(dǎo)致了基本的工作開展能在建立績效考核機制以及激勵機制的過程中，發(fā)揮良好的工作開展效果，是確保有關(guān)策略方式落實的基本依靠手段。

3.2建立溝通反饋輔導(dǎo)機制

在績效實施過程中，主要是通過員工反饋、觀察、工作記錄等方式收集績效信息，同時，采用面談、意見收集表等方式進行績效溝通，力求有效的實施績效計劃?？兠吭鹿ぷ骼龝冃嵤┣闆r進行總結(jié)，在不斷的總結(jié)提升過程中，有效的發(fā)揮良好的溝通反饋機制，提升在進行溝通過程中，將有關(guān)的內(nèi)部矛盾問題全面的分析，提升各種問題的解決能力，使機制的建立更加符合客觀執(zhí)行要求的需要。要能對于各種企業(yè)的執(zhí)行機制要求進行必要的輔導(dǎo)宣傳，能夠獲取員工對于企業(yè)執(zhí)行方案措施內(nèi)容的基本理解能力，發(fā)揮好執(zhí)行過程中的順暢性。同時因為煙草企業(yè)在發(fā)展過程中面對的客觀問題是不斷變化的，建設(shè)溝通反饋機制也是進行工作開展執(zhí)行的客觀要求。

3.3績效管理

縣局成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)績效考評小組，負責(zé)日常事務(wù)?？冃Э荚u小組辦公室設(shè)在局督查考評辦公室，績效考評小組成員為綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理辦公室、卷煙客戶服務(wù)部各指定一人為成員，督查考評辦主任負責(zé)績效考評督辦的匯總和情況通報。

4.結(jié)語

煙草企業(yè)要通過有效的手段調(diào)動有關(guān)人員的積極工作能力，發(fā)揮工作開展中的員工價值。

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