中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究

周媛

摘 要：管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于單位管理需要的重要會(huì)計(jì)分支。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)增速不斷的加快，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位日趨顯著，管理會(huì)計(jì)作為改善企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，也逐漸被中小企業(yè)引入，然而目前我國多數(shù)中小企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還處在探索階段，受中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平偏低、管理會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用滯后等諸多因素的影響，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用嚴(yán)重受阻。本文針對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中存在的問題，并據(jù)此提出了化解管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策，希望能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);應(yīng)用

引言：管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)的相互融合，是服務(wù)于單位管理需要的重要會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理有著至關(guān)重要的作用。在我國，由于管理會(huì)計(jì)起步較晚，管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用差距較大，迄今為止只有一些大型企業(yè)擁有較為完善的管理會(huì)計(jì)體系，多數(shù)中小型企業(yè)依舊沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展的重要性。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)只有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要性，重視管理會(huì)計(jì)工作，解決好中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題，才能夠在復(fù)雜的生存環(huán)境中維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1當(dāng)前中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題

1.1管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)水平低

現(xiàn)階段我國中小企業(yè)整體的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低，無法滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求。首先，國內(nèi)的中小企業(yè)當(dāng)中，家族式企業(yè)占比較大，這些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)普遍較為低下，無法滿足管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際要求。其次，中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的能力要求較低，不注重對(duì)人才的選拔。而實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求較高，企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作通常會(huì)用到較為復(fù)雜的公式和理論，若相關(guān)工作人員不具備一定的知識(shí)水平和職業(yè)素養(yǎng)，將很難勝任這份工作。

1.2管理會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用滯后

近幾年來，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐漸在各個(gè)行業(yè)得到普及，但是在中小企業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度較低，中小企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的運(yùn)用僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄和處理，這在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用成效。另外，在開展會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化的企業(yè)中普遍存在著重核算、清管理的問題，其管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主要停留在事后處理方面，不具備事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力，影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性。除此之外，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的軟件開發(fā)工作略顯滯后，無法滿足實(shí)際需求，一些復(fù)雜的公式和模型無法在實(shí)際工作中得到運(yùn)用，還需要耗費(fèi)大量的人力物力，增加了企業(yè)管理過程的資源浪費(fèi)。

1.3成本管理混亂

大部分中小型企業(yè)在成本管理上都存在著一定的問題。首先是管理組織架構(gòu)的缺陷。許多中小企業(yè)管理組織架構(gòu)不完善，缺乏合理的成本控制機(jī)構(gòu)，成本管理無法落到實(shí)處。其次是企業(yè)管理人員嚴(yán)重缺乏成本管理理念，對(duì)成本沒有一個(gè)系統(tǒng)的管理。中小型企業(yè)在日常工作中經(jīng)常忽略由人力、采購、存貨管理等成本造成的對(duì)企業(yè)利潤的影響，這些成本在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)給企業(yè)造成多大損失，但若長此以往，造成的企業(yè)損失累計(jì)起來將不會(huì)是一筆小數(shù)目。

1.4忽視預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理一直以來都對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而不同于大企業(yè)完整的管理機(jī)制，我國中小型企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置相對(duì)簡(jiǎn)單，許多中小型企業(yè)尚未建立系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度。為了縮減成本節(jié)省開支，企業(yè)的預(yù)算編制工作多交由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這些財(cái)務(wù)人員大多缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)，對(duì)預(yù)算管理的概念沒有清晰的認(rèn)識(shí)，不知道運(yùn)用合理的指標(biāo)和科學(xué)的方法來編制預(yù)算，所以最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理工作淪為一種形式。

2中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

2.1提高管理會(huì)計(jì)人員工作素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)

要提高中小企業(yè)現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)，我們首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育。不定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和篩選，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。另外，與會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)相比，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)也尤為重要。在注重對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培養(yǎng)的同時(shí)，我們也應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重視企業(yè)管理，能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的會(huì)計(jì)人才，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2加強(qiáng)企業(yè)工作人員信息技術(shù)培訓(xùn)

要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更好地開展管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，需要中小企業(yè)提升企業(yè)整體的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平。企業(yè)可以通過定期開展相應(yīng)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握程度，實(shí)現(xiàn)工作人員能夠運(yùn)用較為復(fù)雜的公式模型對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而提升決策效率。另外，在選拔人才時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)將掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的能力作為一項(xiàng)選拔理會(huì)計(jì)工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.3設(shè)置成本控制機(jī)構(gòu)優(yōu)化成本管理

針對(duì)中小企業(yè)成本管理落后的問題，我們可以通過在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的成本控制機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)的信息系統(tǒng)和成本管理規(guī)劃來達(dá)到密切追蹤企業(yè)成本產(chǎn)生的原因，并通過對(duì)信息的分析來找到降低成本增加效益的方法。通過運(yùn)用這種方法，即使是一些微小的影響因素也能在信息系統(tǒng)中準(zhǔn)確反映出來，進(jìn)而幫助企業(yè)減少不必要的損失。

2.4建立健全的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是一項(xiàng)關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的重要工作。一個(gè)健全的預(yù)算管理體系能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置并能有效控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要解決中小企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，首先需要企業(yè)管理層從觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)預(yù)算管理無用的認(rèn)知，充分認(rèn)識(shí)到到企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的重要性。其次，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)多開展中小企業(yè)預(yù)算管理培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員對(duì)預(yù)算管理編制工作的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的專業(yè)性。

3 總結(jié)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展順應(yīng)著時(shí)代的變遷，對(duì)中小企業(yè)來說，如何在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下保持穩(wěn)定發(fā)展，是一個(gè)亟待解決的難題，管理會(huì)計(jì)是中小企業(yè)在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下實(shí)現(xiàn)向更高領(lǐng)域跨越的關(guān)鍵。如上述分析，目前中小型企業(yè)存在著許多的問題。這些問題往小了看，可能只是加大了管理層的工作負(fù)擔(dān)，而往大了看，這些管理上的缺陷極有可能給根基不穩(wěn)的中小企業(yè)造成重創(chuàng)。要解決這一系列諸如此類的問題，中小企業(yè)需要正確看待管理會(huì)計(jì)工作的重要性，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題，提高企業(yè)的管理水平。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，中小型企業(yè)只有重視管理會(huì)計(jì)工作的重要性，做好管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善工作才能在時(shí)代迅速進(jìn)步的情況下不因自身管理機(jī)制的缺陷而被社會(huì)淘汰，才能夠持續(xù)發(fā)展下去。

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