現(xiàn)代建筑工程管理模式及其技術(shù)創(chuàng)新分析

摘要：為了能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理模式面臨著轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的局面。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，如何構(gòu)建創(chuàng)新的工程管理模式是建筑工程企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵之一。本文探討了建筑工程管理思想的創(chuàng)新，分析了目前建筑工程管理存在的問題，研究了建筑企業(yè)工程管理模式及技術(shù)創(chuàng)新，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;技術(shù)創(chuàng)新

中圖分類號：TU71??? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??? 文章編號：2096-6903（2021）08-0000-00

0 引言

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷深入，行業(yè)內(nèi)部的競爭逐漸進(jìn)入白熱化狀態(tài)，建筑行業(yè)尤為激烈。從建筑行業(yè)的角度來說，建安企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，就必須遵循現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，不斷探索新的工程管理模式，以適應(yīng)市場競爭的需求，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

1建筑工程管理思想的創(chuàng)新

1.1建筑工程管理創(chuàng)新的重要性

建筑工程企業(yè)要想走向現(xiàn)代化就必須推動創(chuàng)新管理。當(dāng)前，隨著我國的建筑行業(yè)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部面臨著激烈的競爭環(huán)境，從工程管理角度看建筑企業(yè)內(nèi)部的矛盾主要集中在工程管理模式的落后，使得企業(yè)活力減弱，失去競爭力?；谶@種矛盾存在，反應(yīng)在工程項(xiàng)目中的具體表現(xiàn)：（1）權(quán)責(zé)界限模糊;（2）施工管理混亂;（3）成本居高不下;（4）工程質(zhì)量下降等。在這樣的背景之下，建筑工程企業(yè)發(fā)展的不僅僅是規(guī)模，更需要在工程管理創(chuàng)新上下更多的功夫，要具有前瞻性的眼光，與時(shí)俱進(jìn)，方能夠增強(qiáng)自身企業(yè)的軟實(shí)力，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的動力，以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

1.2工程管理創(chuàng)新的原則

首先，創(chuàng)新管理要利于生產(chǎn)力的發(fā)展。在現(xiàn)階段背景下，對于建筑工程項(xiàng)目來說簡單的勞動工具已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑施工的需求，勞動工具逐漸向技術(shù)型、信息化、高效率等方向發(fā)展，出現(xiàn)了很多高科技的先進(jìn)的生產(chǎn)工具，進(jìn)而使得施工效率大幅提升，工程成本明顯下降。其次，迎合市場發(fā)展的需求。建筑工程管理的創(chuàng)新必須要迎合市場發(fā)展，適應(yīng)市場的變化，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)關(guān)注社會效益，提升企業(yè)外部形象，逐步提高企業(yè)在市場中的地位。再次，要著力提升企業(yè)的品牌效應(yīng)。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)其中最為核心的軟實(shí)力就是企業(yè)品牌效應(yīng)，建筑工程企業(yè)如果想要在市場中脫穎而出，必須要建立自己品牌價(jià)值。因此，在工程管理的創(chuàng)新中必須要注重提升企業(yè)品牌效應(yīng)。最后，科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是在不斷的實(shí)踐中總結(jié)出來的管理技術(shù)和原理。工程管理的創(chuàng)新首當(dāng)其沖的要遵循科學(xué)管理的理念，杜絕傳統(tǒng)的、落后的管理思想，從而能夠提高企業(yè)的活力。

2目前建筑工程管理存在的問題

我國的建筑工程管理起步較晚，雖然經(jīng)過四十多年的發(fā)展已經(jīng)逐漸成熟，但是相比較國外發(fā)達(dá)國家而言我國的建筑工程管理的現(xiàn)代化依然不夠完善。集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

2.1管理模式較為粗放

受到歷史因素的影響，當(dāng)前我國的很多建筑企業(yè)工程管理理念還有待于更新，思想僵化，組織架構(gòu)冗余嚴(yán)重，部門之間協(xié)調(diào)性差，工程管理能力失效。一般建筑工程項(xiàng)目需要諸多部門之間的協(xié)同配合，涉及到的崗位繁多、工序復(fù)雜、施工周期長，對企業(yè)的管理能力要求更高。如果僅僅是依靠人員進(jìn)行管理是無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，容易引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，隨著企業(yè)信息化的推進(jìn)，一些大型的建筑公司啟動了信息化系統(tǒng)建設(shè)，但是并未真正發(fā)揮出管理作用，工程管理模式總體還是粗放型，影響工程管理的效果。

2.2缺乏完善的管理機(jī)制

管理機(jī)制從本質(zhì)上講是一個(gè)系統(tǒng)的工程，各管理模塊是相互影響、相互促進(jìn)、相互制約的，一套行之有效的管理機(jī)制是推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要抓手。當(dāng)前，我國的建筑企業(yè)普遍存在的管理機(jī)制不完善的問題。企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”的思想，使得有些管理制度無法得到有效的執(zhí)行，形同虛設(shè)。此外，內(nèi)部機(jī)制方面，部門之間缺乏明顯的邊界，使得權(quán)責(zé)不明確，部門之間協(xié)同配合較差，甚至影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)展，長期積累會導(dǎo)致企業(yè)的管理成本明顯增加，管理效率低下。

2.3信息化水平不高

當(dāng)前，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力，很多企業(yè)已經(jīng)開始探索數(shù)字化、信息化等建設(shè)。由于建筑行業(yè)的特殊性，信息化在工程管理中的應(yīng)用始終處于低水平狀態(tài)。一方面，有些大型建筑企業(yè)雖然已經(jīng)建立了信息化管理系統(tǒng)，但是沒有發(fā)揮出其作用，相比較傳統(tǒng)工程管理，雖然有一定的改善，但是沒有達(dá)到理想的目標(biāo)。另一方面，大部分企業(yè)比較重視生產(chǎn)端的效率，沒有意識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性，使得工程管理依然采用傳統(tǒng)的人員管理模式，直接導(dǎo)致工程管理在一定程度上滯后，失去靈活性。

2.4忽視管理模式的創(chuàng)新

之所以很多建筑企業(yè)工程管理模式落后，管理效果不佳，總結(jié)起來就是企業(yè)忽視了工程管理創(chuàng)新的重要性，同樣也未意識到建筑企業(yè)現(xiàn)代化的重要性。建筑企業(yè)“重生產(chǎn)、輕管理”思維根深蒂固，他們往往會將大量的資金和人力投入在生產(chǎn)上，忽視工程管理模式的創(chuàng)新。比如說，建筑企業(yè)在聘用一線工人時(shí)，沒有做到科學(xué)管理，導(dǎo)致施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)偏低，進(jìn)而便會影響到后面的施工管理等。工程管理創(chuàng)新是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性和計(jì)劃性的工程，正所謂牽一發(fā)而動全身，作為建筑企業(yè)必須引起足夠的重視。

3建筑企業(yè)工程管理模式及技術(shù)創(chuàng)新

建筑工程管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)能夠適應(yīng)市場需求變化，構(gòu)建科學(xué)組織管理體系、激勵制度、績效制度，不斷提升內(nèi)部管理效率，滿足企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.1工程管理的精細(xì)化

針對當(dāng)前很多建筑企業(yè)工程管理過于粗放的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變這種管理思路，不斷的強(qiáng)化資源管理意識，推動企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施。如果從工程項(xiàng)目角度出發(fā)，以項(xiàng)目為核心的工程管理具有“一次性”，所產(chǎn)生的建筑產(chǎn)品往往要投入大量人力、物力和財(cái)力，因此實(shí)行精細(xì)化管理是可以帶來不一樣的管理效果。相比較粗放型工程管理來說，精細(xì)化管理可以有效節(jié)省施工成本和管理成本。建筑施工是一項(xiàng)涉及到很多內(nèi)容和工序的工程，比如說施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)不當(dāng)，則會導(dǎo)致材料費(fèi)用的增加;如果施工方案設(shè)計(jì)不當(dāng)，則會導(dǎo)致施工無法有序進(jìn)行?？傊此坪唵蔚墓こ汰h(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)上對于整體工程有著至關(guān)重要的影響，因此我們必須要推動工程管理的精細(xì)化，將監(jiān)督管理上升到工程項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供保障。另外要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，目前很多建筑企業(yè)都在推動建設(shè)智慧工地，筆者認(rèn)為智慧工地是能夠有效推動精細(xì)化工程管理的重要基礎(chǔ)，雖然智慧工地的建設(shè)對于一些企業(yè)來說具有一定的難度，但是應(yīng)該借此機(jī)遇轉(zhuǎn)變根深蒂固的傳統(tǒng)管理思維，探索智慧工地的建設(shè)。對建筑企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)僅僅抓住當(dāng)下的發(fā)展時(shí)機(jī)，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，徹底改變粗放式的管理模式。

3.2創(chuàng)新現(xiàn)代化工程管理體系

建筑企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)性的管理制度，導(dǎo)致工程管理在某些環(huán)節(jié)脫節(jié)，內(nèi)部單元割裂嚴(yán)重。面對這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)必須要加快推動完善工程管理制度體系，推動企業(yè)走現(xiàn)代化管理道路。

（1）建立良好的項(xiàng)目管理文化，提升企業(yè)的文化“軟實(shí)力”，通過良好的企業(yè)文化提高員工的使命感和歸屬感，積極主動發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能夠更好更高效的完成管理目標(biāo)。但是，企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕能夠完成，而是在日常的管理中逐漸積累企業(yè)的具有企業(yè)特色標(biāo)志性概念，優(yōu)秀的企業(yè)文化同樣可以升華成為企業(yè)品牌價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。（2）建立完善的內(nèi)部管理制度，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段從內(nèi)部提高建筑工程企業(yè)的活力。1）要建立科學(xué)的激勵機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，是激發(fā)員工積極性的最根本之策。2）要建立行之有效的績效管理機(jī)制，這是完成公司管理目標(biāo)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核心策略。3）要構(gòu)建組織管理體系，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各部門的職責(zé)和職能，提高內(nèi)部協(xié)同效率。（3）落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建筑工程管理多以建筑工程項(xiàng)目作為單位，所以推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制非常有必要，也是目前工程管理中最科學(xué)的管理模式，通過建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制將工程項(xiàng)目同公司治理有機(jī)結(jié)合起來，推動工程管理的有效實(shí)施。

3.3 工程管理信息化創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推手。通常而言建筑工程管理工作涉及到的內(nèi)容非常多，可能同時(shí)需要為業(yè)主方、工程施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等同時(shí)提供服務(wù)?？梢哉f建筑工程管理的工作內(nèi)容非常復(fù)雜，工作量非常大，工作流程非常繁瑣，涉及面較廣，交叉施工比較常見。如果僅僅依靠傳統(tǒng)的人員管理無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展需求。因此，建筑工程企業(yè)必須要加快信息化建設(shè)進(jìn)程，借助信息技術(shù)，使得建筑工程管理方式從傳統(tǒng)人工管理上升到信息化管理，可極大提升建筑工程的施工效率。建筑工程企業(yè)要想建立起行之有效的信息化系統(tǒng)：首先，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備，為信息化建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行狀況，建立起符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來發(fā)展規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)。其次，接入外部信息管理。建筑工程管理不僅僅涉及到內(nèi)部管理，還涉及到很多外部工作，例如勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等，所以信息化建設(shè)必須充分考慮這些外部組織的對接。最后，搭建內(nèi)部一體化信息系統(tǒng)。建筑工程管理是多部門協(xié)同參與的一項(xiàng)工作，信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)建立各部門統(tǒng)一的管理目標(biāo)之上，從而形成相互聯(lián)系、互相促進(jìn)、相互監(jiān)督的具有高度信息共享效果的信息系統(tǒng)，能夠確保建筑工程管理閉環(huán)。

3.4積極推動技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新始終是企業(yè)的核心競爭力，對于建筑工程企業(yè)來說同樣不例外，現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展必須要重視技術(shù)創(chuàng)新，這是提高建筑工程管理水平的最重要措施。首先，企業(yè)要積極加大科技研發(fā)的投入，加強(qiáng)建筑企業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研發(fā)和應(yīng)用。引入專業(yè)技術(shù)型人員，推動前瞻性的技術(shù)研究，為企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化發(fā)展做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備。建筑工程企業(yè)要重視知識管理，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，重視員工的自我成長和發(fā)展。其次，建筑工程企業(yè)要致力于提高建筑施工技術(shù)裝備水平，盡可能提高施工現(xiàn)場的機(jī)械化水平。要嘗試使用新型清潔技術(shù)，建立“綠色施工”的理念，推動建立節(jié)約型工地，在施工中減少不必要的能耗使用，降低建筑工程施工對環(huán)境的影響。最后，要加快專業(yè)技術(shù)型人才的培育，為建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化創(chuàng)新提供人才保障。人才始終是企業(yè)創(chuàng)新的第一動力，建筑工程管理離不開專業(yè)技術(shù)人才的支撐，這里包括擁有專業(yè)的管理技術(shù)人才和專業(yè)的技能型人才。建筑工程企業(yè)要完善一系列的配套保障措施，為人才發(fā)展提供廣闊的平臺空間，為企業(yè)發(fā)展注入更多的新鮮血液。

4 結(jié)語

創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，創(chuàng)新對于建筑企業(yè)來說是提高工程管理效果和水平的必然手段?，F(xiàn)階段，建筑工程企業(yè)工程管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化需求，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、信息技術(shù)提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和生產(chǎn)效率。當(dāng)前，我國的建筑工程管理雖然日漸成熟，但是依然存在一些問題，要想提高工程管理水平就必須加快提高工程管理模式及技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代化管理模式在建筑工程企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

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收稿日期：2021-06-22

作者簡介：?？∶瘢?967—），男，河北石家莊人，本科，高級工程師，研究方向：基建管理。

Analysis of Modern Construction Project Management Mode and its Technological Innovation

NIU Junmin

（Xinjiang Energy （Group） Co.， Ltd， Urumqi Xinjiang? 830000）

Abstract： In order to adapt to the development of modern construction industry， the construction project management mode is facing the situation of transformation and innovation. Under the background of market economy， how to build an innovative project management model is one of the keys for construction engineering enterprises to improve their core competitiveness. This paper discusses the innovation of construction engineering management thought， analyzes the existing problems of construction engineering management， and studies the engineering management mode and technological innovation of construction enterprises， for reference.

Key words： Construction Engineering; Management mode; Technological innovation