煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式及管理策略探析

韓帥君

摘要：煤礦生產(chǎn)具有危險(xiǎn)性，為了減少不利因素的影響，保證任務(wù)的高效完成，必須進(jìn)行安全管理。提高安全生產(chǎn)的重要性，創(chuàng)新管理模式，滿足實(shí)際需要。認(rèn)真分析存在問題，制定有效策略，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn);標(biāo)準(zhǔn)化管理;內(nèi)涵;策略

為做好煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為煤礦安全生產(chǎn)提供保障，闡述了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要意義，分析了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出了煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體策略，以期進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

一、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

首先可以降低勞動(dòng)成本，減少造成的不必要損失，提升整體經(jīng)濟(jì)效益。了解實(shí)際情況制定出有效應(yīng)對方案，體現(xiàn)出較強(qiáng)的針對性，做好安全管理工作。其次提高了煤礦安全生產(chǎn)水平，滿足發(fā)展的需求，構(gòu)建出完善的管理體系，對實(shí)際工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。意識(shí)到安全對于煤礦生產(chǎn)的重要性，即使再小的問題都要解決，真正意義上做到萬無一失，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。最后實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，要樹立起創(chuàng)新意識(shí)，在不斷改進(jìn)中走向完善，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。由此可見，煤礦生產(chǎn)安全管理具有重要意義，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式內(nèi)涵

1.人員素質(zhì)：在煤礦安全管理中，人是煤礦安全管理的維持者、控制者和完善者，應(yīng)使廣大職工牢固樹立“安全第一”的思想，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理思維，大力倡導(dǎo)“健康優(yōu)先、生命無憂”，強(qiáng)調(diào)“自己的安全自己管”的安全理念。

2.日常管理：日常管理要到位。比如在全礦推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，即思想標(biāo)準(zhǔn)化、語言標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化等，就要從規(guī)范員工的思想和行為入手，通過標(biāo)準(zhǔn)分析、標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行四個(gè)階段。

3.設(shè)備設(shè)施：牢固樹立“搞好安全就是最大的節(jié)約”這一思想，加大在安全生產(chǎn)上的投入，努力提高礦井的裝備水平，向機(jī)械化要安全，向科技進(jìn)步要安全。

4.安全培訓(xùn)：加強(qiáng)對安全管理和工程技術(shù)人員隊(duì)伍培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。同時(shí)要增加煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的工資待遇，防止人才流失，確保煤礦安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

5.企業(yè)文化：它是人的價(jià)值觀、信念、道德、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體。良好的企業(yè)文化氛圍，能激發(fā)人們做出不同凡響的貢獻(xiàn)，使企業(yè)的全體員工更加具有敬業(yè)精神。

三、課題研究擬解決的主要問題

1.借助該目標(biāo)系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)零事故。生產(chǎn)過程中的各種因素，人的因素是最活躍的。要確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須加強(qiáng)對人的控制，而要實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的安全運(yùn)行條件，也只有發(fā)揮人的作用，才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本目的也是為了實(shí)現(xiàn)安全管理水平的提升，讓每一個(gè)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，用標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2.有助于讓安全管理工作與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)充分結(jié)合。在實(shí)際管理工作中，人們借助系統(tǒng)工程，制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對存在的不安全因素進(jìn)行評價(jià)，制定風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施，并將其作為生產(chǎn)安全管理的機(jī)制，從而良性循環(huán)。

3.可使安全管理方法及安全管理技術(shù)更詳細(xì)更全面。該模式把安全生產(chǎn)進(jìn)一步深化為包括控制人的行為和管理等安全大系統(tǒng)，當(dāng)人們在全面應(yīng)用該模式時(shí)，會(huì)突出重點(diǎn)，更全面地應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)全過程及全員管理，更有力地促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

4.有助于全面提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。應(yīng)用安全生產(chǎn)機(jī)制可為安全生產(chǎn)營造良好的氣氛，促使職工都能樹立安全生產(chǎn)意識(shí);通過約束機(jī)制，能體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性，“安全第一”的生產(chǎn)理念也能深入人心。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，能有效提升干部職工的基本素質(zhì)修養(yǎng)，并通過嚴(yán)格考核、加強(qiáng)安全檢查等有力的措施和嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)的工作，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工程。

四、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的策略

1.與思想教育相結(jié)合。在日常生產(chǎn)作業(yè)中，各煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)工作，努力提高職工對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，主動(dòng)踐行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)要求。同時(shí)企業(yè)必須科學(xué)地處理標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)活動(dòng)與其它工作之間的關(guān)系，在廣大職工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要性教育及實(shí)踐要求，統(tǒng)一思想，努力提升廣大干群職工的安全生產(chǎn)意識(shí);認(rèn)真貫徹落實(shí)國家對煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，使各級管理者真正認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要作用，一切生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)必須以確保干部職工的生命健康與人身安全為前提。

2.與制度建設(shè)相結(jié)合。要想把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做到位，各煤礦企業(yè)必須切實(shí)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，按照標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)要求，組織專業(yè)工程技術(shù)人員制定出科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)目標(biāo)、具體實(shí)施方案、操作要求及標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲方案，為具體活動(dòng)的執(zhí)行提供可靠依據(jù)。務(wù)必結(jié)合科學(xué)化、人性化特點(diǎn)，來逐步完善標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理制度，一切活動(dòng)的實(shí)施都要以激勵(lì)為主，懲罰為輔，將標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理要求切實(shí)落到實(shí)處，杜絕一切形式化的操作。

3.與安全培訓(xùn)相結(jié)合。毋庸置疑，高效率的安全培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要前提。培訓(xùn)工作除了專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)以外，還會(huì)涉及安全管理制度及安全操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容，并且培訓(xùn)內(nèi)容中都會(huì)融入一些現(xiàn)代化企業(yè)安全管理理念。煤礦企業(yè)通常采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、社區(qū)、家庭、全員等多種形式的培訓(xùn)工作，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)專業(yè)理論的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，以期全方位提升員工的崗位操作能力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4.與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。依據(jù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的科學(xué)論斷，煤礦企業(yè)在逐步落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，還要多關(guān)注煤礦技術(shù)工作，采取多種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)部門開展技術(shù)創(chuàng)新，積極與當(dāng)?shù)馗咝：献鬟M(jìn)行技術(shù)研發(fā)，形成一套集技術(shù)自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)為一體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，積極推廣應(yīng)用新的技術(shù)設(shè)備和新材料。在逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理模式的進(jìn)程中，必然會(huì)遇到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備與企業(yè)實(shí)際不相符的狀況，需要企業(yè)在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際對新技術(shù)或新設(shè)備進(jìn)行二次開發(fā)，逐步解決新機(jī)制與當(dāng)前實(shí)際相互錯(cuò)位的問題。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在技術(shù)創(chuàng)新工作中率先示范，并對參與和支持技術(shù)革新的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)適當(dāng)縮短評優(yōu)評先的考核周期，逐步引導(dǎo)技術(shù)研發(fā)人員積極地投入到技術(shù)設(shè)備革新的工作之中。

5.與安全文化建設(shè)相結(jié)合。就煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，強(qiáng)化安全文化建設(shè)可以說是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要前提。煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對安全文化管理工作的認(rèn)識(shí)，把此項(xiàng)工作視作日常重要工作來抓。通過采取一系列符合企業(yè)實(shí)際的文化宣傳活動(dòng)，傾力打造具有特色的煤礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)氛圍，同時(shí)取得更多員工的理解和支持，敦促其自覺遵守并妥善落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的工作要求。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理模式是以煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心、操作標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為保證、信息標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，進(jìn)行班組、區(qū)隊(duì)、礦三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括全部安全管理基拙工作和安全技術(shù)防范對策。這是市場經(jīng)濟(jì)條件下的真正全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)管理模式。對于煤礦企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要長期堅(jiān)持落實(shí)的工作。大多數(shù)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，工人的作業(yè)環(huán)境比較惡劣。因此做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作對煤礦安全生產(chǎn)來說意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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