探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

程一鳴

摘要：土木工程是建筑工程的重要部分，其施工質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)將其作為企業(yè)工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采用科學(xué)的質(zhì)量控制方法和手段，把握質(zhì)量控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立完善的質(zhì)量控制體系，提高施工質(zhì)量控制水平從而保障土木工程施工質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析探討了提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策，以供參閱。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

引言

土木工程的質(zhì)量關(guān)系著建筑工程的百年大業(yè)，是土木工程施工項(xiàng)目中的重中之重。只有其質(zhì)量得以保證，土木工程的建設(shè)才能夠持續(xù)進(jìn)行，其建設(shè)的發(fā)展才能夠持久。相關(guān)人員要積極探索更好地加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的路徑，讓其質(zhì)量因?yàn)楣芾淼膬?yōu)化而得以保證。

1土木工程施工質(zhì)量管理重要性

土木工程的質(zhì)量管理控制由于是保障建筑工程質(zhì)量重要基礎(chǔ)，所以對(duì)土木工程的施工過程中要能在各個(gè)環(huán)節(jié)都要能充分重視。實(shí)際的施工過程中對(duì)土木工程的影響因素比較多，例如其中的施工材料以及機(jī)械和氣象等，這些方面都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。針對(duì)其中的重要環(huán)節(jié)要能通過多樣化的方式進(jìn)行解決，如此才能夠?qū)ν聊竟こ痰馁|(zhì)量得以保障。對(duì)土木工程施工質(zhì)量的控制能夠?qū)κ┕て髽I(yè)在市場中的競爭力得以有效提升，由于土木工程質(zhì)量問題和建筑行業(yè)生存發(fā)展有著緊密的關(guān)系，故此只有在質(zhì)量上得到保障才能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的市場競爭力得以加強(qiáng)，才能夠成為發(fā)展的重要支柱。另外，對(duì)土木工程的質(zhì)量得到有效控制對(duì)施工質(zhì)量的整體水平也能得到有效提升，建筑項(xiàng)目和人們的生活有著緊密的聯(lián)系，并對(duì)人們的生活有著重要影響，所以施工質(zhì)量的優(yōu)劣就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)用性有著影響，只有在質(zhì)量控制上得到強(qiáng)化，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程質(zhì)量水平的有效提升。

2土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

首先，施工單位對(duì)工程施工質(zhì)量管理未引起重視。目前，由于諸多施工單位以經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，重視成本控制，忽視對(duì)施工質(zhì)量的管理。具體表現(xiàn)為三方面內(nèi)容：第一，施工設(shè)計(jì)過程缺乏考量，嚴(yán)重影響施工效果。第二，施工質(zhì)量管理理念落后，管理方式與實(shí)際情況不相符合，導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不佳，對(duì)施工質(zhì)量造成一定影響。第三，缺乏施工質(zhì)量管理意識(shí)，致使施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開展困難。其次，施工操作未得到規(guī)范。施工操作規(guī)范性是土木工程建設(shè)的基本要求，若施工操作出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，直接關(guān)系到整個(gè)土木工程建設(shè)質(zhì)量。目前，由于土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理未得到有效落實(shí)，致使施工操作難以達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。最后，設(shè)備材料管理缺乏合理性與科學(xué)性。設(shè)備材料是土木工程建設(shè)的前提與保障，若設(shè)備材料管理不合理，將導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常有序進(jìn)行，且影響工程施工質(zhì)量。一方面，材料選用不合理，部分施工單位為控制成本、減少投資，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料。另一方面，設(shè)備材料擺放和分類不科學(xué)，部分施工單位，在管理施工材料時(shí)，為節(jié)省時(shí)間，儲(chǔ)存不合理，對(duì)設(shè)備材料入庫時(shí)間、分類等未作詳細(xì)記錄，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)變質(zhì)等問題，例如，揮發(fā)、潮濕等，造成施工材料的浪費(fèi)。

3提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1完善質(zhì)量管理體系

管理體制是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。特別是在土木工程施工過程中，完善的質(zhì)量管理體系不僅可以有效地發(fā)揮管理的作用，達(dá)到管理的要求，還會(huì)有更多的時(shí)間來解決施工和控制中出現(xiàn)的問題，使其不再發(fā)生。要完善質(zhì)量管理體系，主要目的是盡量減少工程質(zhì)量問題，以保證質(zhì)量、安全和可靠性。無論是在工程招投標(biāo)和工程設(shè)計(jì)的過程中，或項(xiàng)目啟動(dòng)初期，進(jìn)行了實(shí)際工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理部門的調(diào)查和分析，制定合理有效的根據(jù)工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理體系應(yīng)在各個(gè)方面的建設(shè)來實(shí)現(xiàn)的，這將減少在土木工程中的常見問題，預(yù)防和有效控制質(zhì)量問題。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備以及原材料的控制

機(jī)械設(shè)備是土木工程施工中的主要工具，充當(dāng)著施工的主動(dòng)力，而原材料則是土木工程施工的基礎(chǔ)構(gòu)成體，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備與原材料的控制，是確保土木工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)與前提。如果準(zhǔn)許不合格的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，設(shè)備到場不及時(shí)或者設(shè)備提前退場不僅會(huì)影響土木工程施工進(jìn)度，也會(huì)影響施工質(zhì)量。施工原材料的采購質(zhì)量不合格、數(shù)目不對(duì)等問題均會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備材料的控制在土木工程施工中質(zhì)量控制中相當(dāng)重要。要根據(jù)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容與圖紙采購施工設(shè)備，并選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作廠商，注意檢查設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、品牌等，不合格的設(shè)備堅(jiān)決不予以進(jìn)入施工現(xiàn)場。后期設(shè)備的存放、保養(yǎng)等都要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，有問題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行返修。原材料的質(zhì)量、性能、規(guī)格、數(shù)量等都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢測，確保質(zhì)量過關(guān)。

3.3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的管理

建筑工程的施工質(zhì)量控制是施工管理的核心，施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設(shè)計(jì)階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)以及使用功能等各個(gè)方面的層層管理控制。施工原材料和施工設(shè)備是施工的基本物質(zhì)保障，首先在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查施工設(shè)備、設(shè)備材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備有損傷或質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，選擇和購置材料必須使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)場。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工的過程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及規(guī)范的操作方式，加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差并進(jìn)行詳細(xì)的分析影響偏差的各種制約因素，進(jìn)而及時(shí)消除這些影響因素，控制施工工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質(zhì)量。

3.4提高土木工程施工人員的全面素養(yǎng)

在影響土木工程質(zhì)量安全隱患的諸多原因中，施工人員的文化素養(yǎng)不高是其中之一，這一原因?qū)κ┕べ|(zhì)量也有直接的影響。通常在土木工程施工企業(yè)里，項(xiàng)目前沿工作者的整體文化素養(yǎng)不夠，因此施工人員的全面職業(yè)素養(yǎng)的提升應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋＜訌?qiáng)施工單位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，其是指全方位和系統(tǒng)的引進(jìn)新員工和培養(yǎng)老員工，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：高薪引進(jìn)高質(zhì)量的工程師和高級(jí)技術(shù)工人，有利于對(duì)其他工人的培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目人員之間的交流和學(xué)習(xí);加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行綜合技能的培訓(xùn)，同時(shí)傳授施工人員施工手藝和新方法，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的教育和技術(shù)訓(xùn)練，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力;對(duì)項(xiàng)目施工人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核，要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)的階段測試和實(shí)踐操作技能的檢查，設(shè)立人員晉升制度帶動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，將施工質(zhì)量做到最好;對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，其資質(zhì)，資格必須符合相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，與其分包的工程想適應(yīng)。

結(jié)束語

綜上所述，土木工程的施工質(zhì)量并非取決于材料或者是技術(shù)等單個(gè)方面，而是需要通過綜合管理，確保每一項(xiàng)組成項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)，最終實(shí)現(xiàn)工程整體質(zhì)量的提升?？梢哉f，工程質(zhì)量的管理工作就是保障工程質(zhì)量至關(guān)重要的因素，只要構(gòu)建了相關(guān)的科學(xué)管理體制，才能從根本上解決工程質(zhì)量的諸多問題。

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