基于新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的幾點(diǎn)思考

高媛

摘要：在現(xiàn)階段的形勢之下，我國信息技術(shù)水平不斷提升，開始逐漸融入到我國多個行業(yè)的發(fā)展中。對于石油企業(yè)的設(shè)備管理工作來說，其開展情況往往會直接影響到企業(yè)內(nèi)部管理的整體效果，因此做好設(shè)備管理工作非常重要。此項工作往往在實(shí)際展開的過程中所涉及到的環(huán)節(jié)較為繁雜，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，應(yīng)該注意積極開發(fā)信息化技術(shù)，將其應(yīng)用到設(shè)備管理中，這樣也可以實(shí)現(xiàn)對以往管理模式的有效優(yōu)化。基于此，本文也嘗試對加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的路徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：新形勢下;石油設(shè)備;信息化;管理要點(diǎn)

由于石油生產(chǎn)項目在實(shí)際運(yùn)行的過程中往往規(guī)模較為龐大，會應(yīng)用到多種生產(chǎn)設(shè)備，如果沒有實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的有效管理，勢必會直接影響到石油企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)方面應(yīng)該注意緊跟現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對以往的石油設(shè)備管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要注意以信息化技術(shù)為主要依據(jù)，構(gòu)建起完善的設(shè)備信息化管理體系。

一、石油企業(yè)設(shè)備信息化管理的重要性

（一）有利于提升石油企業(yè)生產(chǎn)水平

對于石油生產(chǎn)設(shè)備以及動力設(shè)備來說，其運(yùn)行狀態(tài)往往會直接關(guān)系到石油企業(yè)的生產(chǎn)情況，設(shè)備是現(xiàn)代化生產(chǎn)工具，同時也是支撐石油企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的方式可以為企業(yè)優(yōu)質(zhì)、低耗生產(chǎn)提供基礎(chǔ)條件。隨著現(xiàn)階段我國科技水平的不斷提升，石油企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備種類也變得越來越多樣化，這也使得設(shè)備規(guī)范化管理的重要性得到了尤為凸顯。在進(jìn)行石油設(shè)備管理的過程中所涉及到的工作內(nèi)容主要包括設(shè)備安放、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)檢查、維修、養(yǎng)護(hù)等幾方面內(nèi)容。隨著石油企業(yè)自動化生產(chǎn)水平的不斷提升，已經(jīng)開始從人工或者半人工生產(chǎn)操作逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)備為主的生產(chǎn)操作，這就需要生產(chǎn)設(shè)備具有高精度、高效率以及高可靠性，這樣才能使石油企業(yè)的生產(chǎn)水平得到有效提升[1]。

（二）有利于提升石油企業(yè)管理水平

對于石油企業(yè)來說，往往規(guī)模較大，在實(shí)際展開日常管理工作的時候會設(shè)計到多方面內(nèi)容，而設(shè)備管理則是其日常管理工作中的重點(diǎn)。在企業(yè)管理工作中，設(shè)備屬于一種重要資源，屬于物質(zhì)屬性，只有保證設(shè)備的先進(jìn)性以及運(yùn)行穩(wěn)定性才能保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展。在企業(yè)內(nèi)部展開設(shè)備管理工作的時候，應(yīng)該注意充分利用當(dāng)前企業(yè)資源，秉持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾響B(tài)度，這也是提升企業(yè)現(xiàn)代化管理體系完善程度的關(guān)鍵，也使得企業(yè)管理工作的開展與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展需求更為符合。

二、石油企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)在展開設(shè)備管理工作的時候，應(yīng)該注意對當(dāng)前石油企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行確定，以此為基礎(chǔ)來設(shè)定出相應(yīng)的設(shè)備綜合管理目標(biāo)。具體來看，企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)的設(shè)定包括以下幾個方面：首先，正確選擇設(shè)備，避免設(shè)備積壓。對于石油企業(yè)來說，往往在設(shè)備方面的資金投入較大，設(shè)備一旦出現(xiàn)積壓現(xiàn)象很可能會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，企業(yè)方面應(yīng)該注意根據(jù)當(dāng)前自身生產(chǎn)實(shí)際需求以及對生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用情況來選擇與之相匹配的先進(jìn)設(shè)備，避免資金被過量占用以及設(shè)備積壓等情況的出現(xiàn)[2];其次，保證設(shè)備在運(yùn)行過程中技術(shù)狀態(tài)良好。對于石油企業(yè)的設(shè)備來說，其只有在運(yùn)行過程中各項功能特性可以得到有效發(fā)揮才能夠保證設(shè)備的整體運(yùn)行價值，這就要求企業(yè)方面在展開日常生產(chǎn)工作的過程中，應(yīng)該引導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員以及操作人員對設(shè)備進(jìn)行正確使用，通過這種方式來促使其掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律以及具體的檢修方式，這樣才能使設(shè)備的運(yùn)行效率得到保證，從而保證了企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展。

三、新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的幾點(diǎn)思考

（一）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建起完善的信息化管理平臺

想要實(shí)現(xiàn)對石油設(shè)備的信息化管理，首先應(yīng)該注意建立起與之相應(yīng)的信息化管理平臺，并且要保證平臺的完善程度，需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分融入其中，從而為設(shè)備管理工作的開展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)行信息化管理平臺建設(shè)的過程中，應(yīng)該注意對平臺的管理功能進(jìn)行重點(diǎn)考慮，具體而言，其體現(xiàn)為以下幾個方面：首先，優(yōu)化信息錄入功能。對于事業(yè)企業(yè)設(shè)備來說，其種類較為繁雜，在實(shí)際展開管理工作的過程中會涉及到多個環(huán)節(jié)步驟，管理內(nèi)容較為多樣化，這就需要對各種設(shè)備的自身溫度、壓力等狀態(tài)信息進(jìn)行記錄，也同時還要對其檢修情況、是否曾經(jīng)更換等信息進(jìn)行記錄，這些信息都是信息化管理工作開展的基礎(chǔ)，因此要將這些信息數(shù)據(jù)全部錄入統(tǒng)計;其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析功能。對于信息化管理平臺來說，數(shù)據(jù)分析功能會直接關(guān)系到設(shè)備管理的執(zhí)行效果，因此要注意充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對原有的數(shù)據(jù)分析功能進(jìn)行優(yōu)化[3]。

（二）建設(shè)起信息化終端網(wǎng)絡(luò)

完成信息化管理平臺建設(shè)之后，還應(yīng)該注意建立起相應(yīng)的信息化終端網(wǎng)絡(luò)，由于石油設(shè)備管理工作的開展要深入現(xiàn)場，這就需要建立起信息化網(wǎng)絡(luò)，將其與管理平臺進(jìn)行對接。需要位管理人員配置信息化的管理工具，例如信息采集儀器等等，這樣可以保證在展開設(shè)備管理的過程中能夠?qū)⒏鞣N數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)采集儀中，并且可以將其直接傳輸?shù)叫畔⒒芾砥脚_，這也在很大程度上提升了設(shè)備管理效率。

（三）明確由事務(wù)性管理向?qū)I(yè)化管理轉(zhuǎn)變的新思路

在過去很長一段時間中，在展開石油企業(yè)設(shè)備管理的時候，往往是以事務(wù)性管理的理念為主，并沒有將設(shè)備管理工作專門分離出來，更多的時候還是將其與其他管理工作一同開展，這也使得設(shè)備管理的針對性以及專業(yè)性較差。今后應(yīng)該注意將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)融入到設(shè)備管理中，做好相關(guān)管理數(shù)據(jù)的備份工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺失的現(xiàn)象。同時還應(yīng)該構(gòu)建起系統(tǒng)的信息化提醒機(jī)制，從而將管理環(huán)節(jié)與先進(jìn)的通信工具進(jìn)行有效銜接，可以借助微信、QQ、微博等互聯(lián)網(wǎng)工具來進(jìn)行信息的傳遞以及接收。

結(jié)束語

總之，在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，在展開石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的時候，應(yīng)該建立起專業(yè)的信息化管理平臺，并且將終端網(wǎng)絡(luò)與其進(jìn)行對接，以此來優(yōu)化傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，進(jìn)而全面推動石油設(shè)備的信息化管理工作開展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張朝輝，胡志偉，張浩，等.利用信息化手段加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作[J].石油工程建設(shè)，2018，38（4）：69-72.

[2] 彭麗.新形勢下加強(qiáng)石油企業(yè)設(shè)備信息化管理工作的幾點(diǎn)思考[J].科學(xué)與信息化，2017，14（11）：111-112.

[3] 邵春明，張明焱.淺談石油企業(yè)存續(xù)企業(yè)的設(shè)備管理[C].//第三屆全國現(xiàn)代設(shè)備管理及應(yīng)用技術(shù)研討會論文集.2018：54-56.