論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

杜麗華

摘要：新形勢(shì)下，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)面臨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的雙重影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展重要趨勢(shì)。基于此，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)國(guó)家的引領(lǐng)，更離不開(kāi)企業(yè)與個(gè)人的創(chuàng)新與實(shí)施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、轉(zhuǎn)型

引言：

從當(dāng)前來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，其主要是因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)的結(jié)構(gòu)變動(dòng)太快，如果不能快速有效的處理財(cái)務(wù)工作，那么將會(huì)讓企業(yè)承受巨大的損失。尤其在互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)不斷發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)的工作也更加簡(jiǎn)單，更加有條理性，因此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，也是對(duì)人力的節(jié)省。

1新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.1會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化建設(shè)水平不高

就目前階段而言，我國(guó)很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)、高校、醫(yī)院等等在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中信息化建設(shè)水平仍然有待提升，會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息技術(shù)落后成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)制約因素之一。實(shí)際工作中，一些企業(yè)、機(jī)構(gòu)不能夠滿足管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需求，信息建設(shè)水平落后，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)效能。會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化建設(shè)水平不高，一般體現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間小、數(shù)據(jù)分析技術(shù)落后等各個(gè)方面。以數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間小和數(shù)據(jù)分析技術(shù)落后為例：首先，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間下方面，很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)只注重經(jīng)濟(jì)成本效益，不注重會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在需求，企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)信息所需空間逐漸加大，陳舊的設(shè)備無(wú)法為財(cái)務(wù)信息提供足夠的存儲(chǔ)空間，需要會(huì)計(jì)人員通過(guò)傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作依然停留在原始的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式之上.

1.2會(huì)計(jì)人員思想落后與信息素養(yǎng)缺乏

現(xiàn)階段，我國(guó)仍然有很大一部分會(huì)計(jì)人員不能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。部分會(huì)計(jì)人員由于缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，無(wú)法正確理解管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵。財(cái)會(huì)人員落后的思想觀念，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型失敗重要原因。會(huì)計(jì)人員信息素養(yǎng)的缺乏，是制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)因子。

2新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施

2.1轉(zhuǎn)變觀念，奠定轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

企業(yè)的決策者應(yīng)該意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值，并在企業(yè)對(duì)相關(guān)的職務(wù)內(nèi)容和轉(zhuǎn)型內(nèi)涵進(jìn)行充分的宣傳和介紹，使企業(yè)的會(huì)計(jì)員工能夠了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并做好思想和認(rèn)知上的準(zhǔn)備，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。除了管理人員的觀念之外，還需要轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員的觀念。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立市場(chǎng)觀念，不能夠把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的內(nèi)部核算中，要將重點(diǎn)放在市場(chǎng)大局之下，依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與變化實(shí)施各種財(cái)務(wù)工作。同時(shí)還需要逐漸更新法治理念，要熟練掌握法律法規(guī)與制度。同時(shí)還要突破傳統(tǒng)財(cái)會(huì)局限性，要將自己當(dāng)作企業(yè)管理者，要能夠站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上看待、分析問(wèn)題。要能夠熟悉管理控制與信息分析。此外還需要在和其他部門溝通時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維方式，把管理會(huì)計(jì)工作滲入到企業(yè)每個(gè)層面上，在此基礎(chǔ)上促使核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)。

2.3提高專業(yè)技能，打造專家型人才

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作中的主體。要想促使核算會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，還需要將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)人員身上，要能夠提升會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力，使其成為專家型人才，提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力與素質(zhì)。為了將人員打造成為專家型人才，在人員的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，需要對(duì)財(cái)會(huì)人員的工作細(xì)致化。在實(shí)際工作中，要讓財(cái)會(huì)人員樹(shù)立依法納稅的意識(shí)，要能夠做好稅收籌劃工作。財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)法令的變化，及時(shí)做好針對(duì)特定時(shí)間、特定法令環(huán)境的稅收籌劃方案，讓企業(yè)決策戰(zhàn)略和國(guó)家政策法規(guī)一致。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要讓會(huì)計(jì)人員掌握當(dāng)前形勢(shì)變化，提升財(cái)會(huì)人員的稅務(wù)籌劃水平，使其能夠成為稅務(wù)專家。此外還需要讓財(cái)會(huì)人員做好成本預(yù)算等方面的工作，把個(gè)各方面之間關(guān)系協(xié)調(diào)，盡量保障平衡，為企業(yè)解決利益不均衡的問(wèn)題，并且經(jīng)過(guò)預(yù)算工作的開(kāi)展，控制企業(yè)各種生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本。

2.4積極開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作

在現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作提出更高的要求，對(duì)會(huì)計(jì)人才也有更多的需求。在實(shí)際發(fā)展中，不僅要吸納大批高素質(zhì)的人才，而且必須要強(qiáng)化以往人才的建設(shè)。就當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)講，企業(yè)必須要定期或者不定期的組織專業(yè)培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，利用培訓(xùn)和外出參觀的方式，擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)面，這樣就可以在工作中不斷轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，提高工作效率。就選擇培訓(xùn)地點(diǎn)和培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)講，必須要與專業(yè)會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作溝通，合理制定培訓(xùn)方案，全面貫徹落實(shí)人才培訓(xùn)，防止存在實(shí)效性低的情況。此外，必須要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型人才體系不斷完善，利用對(duì)其他部門員工和主管的培訓(xùn)，可以使企業(yè)所有員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以積極配合企業(yè)的該項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作，積極參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的隊(duì)伍中。

2.5會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展需要社會(huì)各界力量共同的努力

在會(huì)計(jì)職能和工作任務(wù)變革發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)校、政府、企業(yè)、市場(chǎng)、人才自身都在其中發(fā)揮了共同作用。據(jù)此在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相關(guān)的單位個(gè)體不能放棄任何可能的人才培養(yǎng)路徑。例如學(xué)校必須開(kāi)展相關(guān)的會(huì)計(jì)人才教學(xué)課程，促使學(xué)生的學(xué)習(xí)內(nèi)容能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。政府應(yīng)該鼓勵(lì)高校引進(jìn)國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，指導(dǎo)學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)制度的建立和完善。市場(chǎng)機(jī)制在會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展中也發(fā)揮著重要的作用，增加相關(guān)的培訓(xùn)課程以及薪資報(bào)酬的漲落，都會(huì)給相關(guān)的人才市場(chǎng)造成影響。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為了進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)控水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作具有重要意義。在科學(xué)技術(shù)水平不斷提高的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸顯露出很多問(wèn)題，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是企業(yè)改革進(jìn)步的重要手段。

參考文獻(xiàn)

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