探討新形勢下企業(yè)管理中的理財觀念創(chuàng)新

摘 要：自改革開放起，我國在特色社會主義道路上堅持前行，堅持以社會主義理論為依據(jù)，開辟中國特色社會主義的新天地。隨著我黨精神的貫徹落實，有效促進我國社會結(jié)構(gòu)、文化建設(shè)、經(jīng)濟體制、生態(tài)文明及利益格局的深度發(fā)展與變革，隨著經(jīng)濟全球化的推進發(fā)展，有效推動了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展革新。在此背景下，各行業(yè)都需要及時調(diào)整自身的經(jīng)營發(fā)展理念，以更好地適應(yīng)國內(nèi)形勢變化，更好地應(yīng)對市場沖擊，把握市場機遇，與企業(yè)全體員工共同構(gòu)建全新的經(jīng)營理念及策略。本文闡述現(xiàn)代企業(yè)理財觀念創(chuàng)新的必要性，并積極探索新形勢下企業(yè)理財觀念創(chuàng)新的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)理財;創(chuàng)新觀念

當(dāng)前我國的經(jīng)濟體制正在逐漸的發(fā)展與變化，由傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟社會向新時代下的文化經(jīng)濟社會發(fā)展，人們對于文化建設(shè)的重視程度越來越高，各企業(yè)也不例外，各行業(yè)的企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，都需要根據(jù)經(jīng)濟體制的發(fā)展變革情況，及時的調(diào)整創(chuàng)新。但當(dāng)前大部分企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)經(jīng)營活動形式，依然是基于傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟體制，在此背景下，企業(yè)需要充分結(jié)合新形勢下的文化經(jīng)濟體制，合理應(yīng)用相關(guān)措施，對過去的財務(wù)理念進行調(diào)整，通過創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理模式，使得其能夠更好地適應(yīng)新形勢及新市場。為確保新形勢下企業(yè)的理財操作能夠成功，需要就企業(yè)的財務(wù)管理進行適當(dāng)?shù)母母飫?chuàng)新，以確保其可以更好地適應(yīng)新形式的發(fā)展需求。

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)初我國已經(jīng)進入知識經(jīng)濟的新時代，企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)愈來愈多，基于企業(yè)的財務(wù)管理角度而言，知識經(jīng)濟下，企業(yè)原本側(cè)重資金、機器、廠房等資源配置方式，開始逐漸調(diào)整為基于知識、以知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)形式，財務(wù)管理的內(nèi)容及重點也隨之而發(fā)生改變。電子商務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)逐漸替代傳統(tǒng)的財務(wù)管理，在當(dāng)前虛擬市場、虛擬銀行快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)需要及時調(diào)整自身的經(jīng)營管理模式。而且，當(dāng)前金融全球化快速推進且不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)在投資、籌資的渠道與方式上面臨更為復(fù)雜的風(fēng)險和機遇，如此都需要財務(wù)管理工作予以解決。知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的價值觀念、理財觀念及管理模式已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)和瞬息萬變的市場需求，要求企業(yè)財務(wù)管理必須能夠適應(yīng)當(dāng)前的時代需求，積極對現(xiàn)有的財務(wù)管理理念及模式進行創(chuàng)新，對財務(wù)管理理論、方法及管理模式進行創(chuàng)新。財務(wù)人員自身還需要能夠做到與時俱進，積極創(chuàng)新，熟練掌握并應(yīng)用科學(xué)技術(shù)及財務(wù)管理相關(guān)技能，有效提升自身的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，才能夠確保企業(yè)可以在新形勢下穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、財務(wù)管理工作中理財觀念的創(chuàng)新要素與原則

1.財務(wù)管理工作中理財觀念的創(chuàng)新要素

企業(yè)自身的穩(wěn)定運營與健康發(fā)展需要建立在財務(wù)管理工作有序開展的重要前提下，現(xiàn)階段下，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展動力極為充沛，為企業(yè)營造了優(yōu)良的發(fā)展前景及極為廣闊的發(fā)展空間，同時也使得企業(yè)自身相關(guān)的金融鏈條復(fù)雜性大幅上升，使得企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)濟風(fēng)險大大增加。通過對理財觀念的創(chuàng)新，可以顯著強化企業(yè)在財務(wù)管理工作方面的效率及質(zhì)量，在財務(wù)理財理念的創(chuàng)新要素方面，需要從兩個角度入手，第一，企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境能夠從空間和基礎(chǔ)兩個角度，有效促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，在對理財觀念進行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的決策人員及相關(guān)管理部門需要積極建立完善的創(chuàng)新環(huán)境，打下堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員順利開展工作，確?，F(xiàn)代化財務(wù)管理制度得以有效落實;第二，市場經(jīng)濟環(huán)境。我國在近年來頒布了諸多經(jīng)濟政策，使得我國的經(jīng)濟環(huán)境得到有效改善，市場經(jīng)濟的發(fā)展活力得到顯著提升。企業(yè)自身想要實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就必須要突破當(dāng)前限制，加強與市場經(jīng)濟及其他企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)。所以企業(yè)的理財觀念創(chuàng)新需要將此作為重要基礎(chǔ)，作為企業(yè)創(chuàng)新自身理財觀念的重要方向。

2.財務(wù)管理工作中理財觀念的創(chuàng)新原則

我國在近年來對于企業(yè)健康發(fā)展方面的重視程度越來越高，并為此投入了大量的人力與物力，通過制定相關(guān)的經(jīng)濟政策，使得市場經(jīng)濟環(huán)境得到顯著改善，營造了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)空間，并打下堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，使得財務(wù)管理工作得到有效強化，要圍繞創(chuàng)新思維，基于理財觀念角度，確定創(chuàng)新理財觀念所需要遵循的原則。第一，協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)創(chuàng)新理財觀念需要以企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境及當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境為基礎(chǔ)，在創(chuàng)新理財觀念的過程中，需要確保創(chuàng)新自身的一些條件與創(chuàng)新制度的應(yīng)用有效性，將問題作為導(dǎo)向，以企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度及所開展的財務(wù)管理工作為切入點，推動企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境和創(chuàng)新型的理財觀念深度融合。第二，實際性原則。通過創(chuàng)新理財觀念的方式，有效提升企業(yè)財務(wù)管理工作水平，深度優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理環(huán)境，就必須要先深入了解企業(yè)的具體發(fā)展情況，充分掌握企業(yè)在財務(wù)管理工作方面所存在的需求，準確把握財務(wù)管理工作自身的發(fā)展趨勢，合理應(yīng)用創(chuàng)新型理財觀念，并促進其真正得到時間應(yīng)用，逐漸營造良好的財務(wù)管理局面。當(dāng)前，我國的國家稅務(wù)總局大力推動規(guī)范化管理模式，并針對此推出了諸如納稅服務(wù)規(guī)范、稅收征管規(guī)范、出口退稅管理規(guī)范、國稅地稅合作規(guī)范、督察審計規(guī)范、稽查規(guī)范等一系列稅收工作規(guī)范，在我國逐漸形成具有一定稅務(wù)特色的工作規(guī)范體系，讓企業(yè)財務(wù)管理過程中的理財觀念創(chuàng)新能夠獲得更為合適的契機。

三、企業(yè)理財觀念創(chuàng)新路徑

1.實現(xiàn)理財戰(zhàn)略的多元化與集約化發(fā)展

當(dāng)前時代背景下，我國企業(yè)改革進程不斷深化，企業(yè)理財戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以突出多元化和集約化特點為發(fā)展方向。即我國企業(yè)發(fā)展除了需要注重規(guī)模層面的擴張外，還必須要注重提升自身的產(chǎn)業(yè)控制和核心競爭方面的能力，在做大的同時，也要做強。而在此過程中，多元化、集約化的理財戰(zhàn)略，是保障我國企業(yè)強化自身核心競爭力、提升產(chǎn)業(yè)控制力的重要措施之一。一般情況下，我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容主要分為穩(wěn)定、發(fā)展和收縮三類，其中多元化與集約化的發(fā)展戰(zhàn)略屬于發(fā)展性戰(zhàn)略范疇，此戰(zhàn)略是在不違背企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，通過采取資產(chǎn)重組、核心業(yè)務(wù)強化等形式，促進企業(yè)的經(jīng)營活動適度的多元化發(fā)展，采取該戰(zhàn)略形式，不僅能夠在提升企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模、拓展其行業(yè)市場的影響力方面意義重大，還可以使得經(jīng)營風(fēng)險和產(chǎn)銷成本大大下降。在具體實踐過程中，企業(yè)需要充分認識到自身在經(jīng)營發(fā)展過程中最為核心、起決定性作用的能力，以此為基礎(chǔ)，向其他業(yè)務(wù)和能力進行輻射，如此要求國有企業(yè)需要能夠準確地看待自身發(fā)展環(huán)境、預(yù)測未來發(fā)展趨勢，精確識別客戶的實際需求，并能夠基于此作出快速的反應(yīng)，確保自身的核心競爭力逐漸體現(xiàn)出難以被他人模仿的特點，讓自身在所從事行業(yè)中持續(xù)保持難以超越的優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)需要對復(fù)合多元傾向予以有效規(guī)避，盡可能避免自身進入并不熟悉的領(lǐng)域，從而有效保障自身的業(yè)績。

2.基于投資創(chuàng)新理財戰(zhàn)略

我國企業(yè)的多元化和集約化理財戰(zhàn)略對優(yōu)化和完善我國企業(yè)理財戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系方面起到極為重要的作用，在完成該項工作的前提下，企業(yè)還需要充分認識到理財戰(zhàn)略自身所處的核心地位，確保企業(yè)在投入理財資金、配置理財資源等活動時，能夠獲得有效的支持和引導(dǎo)，切實保障企業(yè)的理財戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系和企業(yè)所制定的具體理財戰(zhàn)略之間一致且統(tǒng)一。企業(yè)在制定整體發(fā)展戰(zhàn)略和理財戰(zhàn)略的時候，都需要企業(yè)能夠持續(xù)評估自身所處的發(fā)展環(huán)境和所擁有的發(fā)展優(yōu)勢，將其作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，結(jié)合實際情況合理調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與理財戰(zhàn)略。在《公司進化論》中具體論述了持續(xù)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢，認為投資是企業(yè)理財戰(zhàn)略的中心，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的必然要求。企業(yè)的理財戰(zhàn)略相關(guān)工作具體涵蓋投資決策、籌資決策、資金運營和財務(wù)分析等多個部分，盡管部分企業(yè)在投資渠道方面擁有顯著優(yōu)勢，但是在未來的發(fā)展過程中，此類企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動消除持有資金多多益善的想法。基于投資為重角度進行分析，此次理財戰(zhàn)略不僅可以促進企業(yè)能夠更快、更好地創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，還能夠有效推動企業(yè)對新市場和業(yè)務(wù)的開辟。合理地開展投資活動，可以讓企業(yè)能夠更為科學(xué)地配置和優(yōu)化自身資源結(jié)構(gòu)，只有確保能夠為企業(yè)的核心部門和核心業(yè)務(wù)注入相應(yīng)的資金支持，才能夠切實保障企業(yè)在未來持續(xù)保持較強的核心競爭力。在實際落實投資為重這一理財戰(zhàn)略的時候，企業(yè)除了需要對投資價值評價相關(guān)工作的開展予以重點關(guān)注外，還需要積極引進和應(yīng)用多元化的評估模式，合理評估相關(guān)投資項目與供應(yīng)鏈，確保能夠科學(xué)制定相關(guān)投資決策，完善相關(guān)基礎(chǔ)工作，促進企業(yè)理財戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新。

3.注重產(chǎn)業(yè)和融資的有效結(jié)合

在企業(yè)理財戰(zhàn)略的制定和實施過程中，有效的理財組織創(chuàng)新，可以為后續(xù)理財工作的有序開展提供強有力的支持。在遵循多元化、集約化的理財戰(zhàn)略指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將強化產(chǎn)業(yè)控制能力作為工作的出發(fā)點，在銷售與研發(fā)環(huán)節(jié)投入大量的資金，此戰(zhàn)略形式，使得企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)啞鈴型的狀態(tài)，而產(chǎn)融結(jié)合形式是此類企業(yè)所備選的理財戰(zhàn)略中最為合適的組織形式?；诋a(chǎn)融結(jié)合的理財戰(zhàn)略，可以使得金融結(jié)構(gòu)和實體經(jīng)濟部門之間的聯(lián)系更為緊密，并且可以確保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和金融資本之間實現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)換。具體而言，我國企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的支持重心，直接決定了產(chǎn)融結(jié)合的具體形式，所以產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略下的組織形式主要分為兩類，分別為基于促進技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新為出發(fā)點的組織形式和以促進銷售為出發(fā)點的組織形式。促進技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新為出發(fā)點的組織形式主要分為財務(wù)公司、風(fēng)險投資和創(chuàng)業(yè)孵化器三部分，其中企業(yè)在開展上市、并購、風(fēng)險投資、資信評估和基金托管等相關(guān)工作時，財務(wù)公司需要充分發(fā)揮自身所具有的咨詢服務(wù)功能，讓企業(yè)所開展的技術(shù)創(chuàng)新和相關(guān)的理財工作，可以獲得多個層次的服務(wù)及支持;風(fēng)險投資要求企業(yè)需要根據(jù)自身的戰(zhàn)略方向，確定相應(yīng)的投資項目，按照定向風(fēng)險投資方式，促進自身業(yè)務(wù)的拓展，促進企業(yè)產(chǎn)品的升級完善。為確保投資風(fēng)險得以有效控制，企業(yè)除了需要充分應(yīng)用外界相關(guān)資源外，還需要能夠應(yīng)用有限合伙制組織模式和聯(lián)合投資策略;企業(yè)基于創(chuàng)業(yè)孵化器開展相關(guān)投資活動，可以讓相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新更具活力，所以基于創(chuàng)業(yè)孵化器構(gòu)建相關(guān)產(chǎn)融結(jié)合平臺的方式，應(yīng)當(dāng)是我國企業(yè)在開展理財戰(zhàn)略制定過程中，所必需要重點考慮的形式之一。圍繞企業(yè)銷售為出發(fā)點的組織形式主要為財務(wù)公司，此組織形式所擁有的銷售金融服務(wù)功能，能夠在企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)工作中，發(fā)揮極為重要的作用。

4.以長遠經(jīng)濟效益理念替代短期收獲利潤觀念

企業(yè)需要充分考慮自身的實際情況，樹立適合自身發(fā)展要求的效益觀念，不應(yīng)當(dāng)將目光局限于近期的收益。若企業(yè)處于籌資決策階段，需要重視資金成本的主導(dǎo)地位，建立和維持適當(dāng)?shù)呢搨Y(jié)構(gòu)，掌握相關(guān)細節(jié)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)風(fēng)險因素處于可控狀態(tài)。要準確衡量投資項目的資金波動，結(jié)合當(dāng)前的計量方法，對資金進行科學(xué)的治療，定期主觀、客觀評估企業(yè)財務(wù)，為企業(yè)相關(guān)決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時還需要強化機遇成本的理財理念，對各類閑置進行合理處理，合理控制資金流轉(zhuǎn)，以提升資金使用效率。

5.以競爭與合作共存替代傳統(tǒng)的相互競爭

新形勢下，企業(yè)之間不再是純粹的競爭關(guān)系，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建競爭與合作共存的觀念。當(dāng)前我國社會及經(jīng)濟效益日益提升，有效促進科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，而且互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展普及，使得各企業(yè)之間的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)之間不得不主動強化互相之間的溝通，加強項目之間的合作交流，實現(xiàn)聯(lián)動多動，通過多方的合作支持，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進技術(shù)，引進優(yōu)秀人才，促進企業(yè)發(fā)展。

四、總結(jié)

財務(wù)理念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，相關(guān)理念的創(chuàng)新內(nèi)容會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而有所變化和增加，逐漸突出企業(yè)財務(wù)管理的地位及作用。所以企業(yè)需要加強財務(wù)管理工作，完善和創(chuàng)新企業(yè)理財觀念，并規(guī)范財務(wù)行為。合理采取有效措施，實現(xiàn)理財戰(zhàn)略的多元化與集約化發(fā)展，基于投資創(chuàng)新理財戰(zhàn)略，注重產(chǎn)業(yè)和融資的有效結(jié)合，以長遠經(jīng)濟效益理念替代短期收獲利潤觀念，以競爭與合作共存替代傳統(tǒng)的相互競爭，促進企業(yè)財務(wù)管理向著更為制度化和規(guī)范化的方向發(fā)展，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李紅波.會計信息化對企事業(yè)財務(wù)管理的重要影響分析[J].經(jīng)濟學(xué)，2019（3）：71-72.

[2]張艷.新形勢下國有企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)——評《集團企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)》[J].企業(yè)管理，2019（02）：123.

[3]王廣立.電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].財會通訊，2019（03）：80-82.

[4]張瑞華.企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計[J].財會通訊，2020（20）：179-179.

[5]張嘉苘，胡杭愛.新形勢下個人投資理財現(xiàn)狀分析及對策研究[J].大眾投資指南，2019（08）：9-9.

[6]吳文鵬.新形勢下的財務(wù)管理創(chuàng)新的探討[J].智富時代，2019（01）：60-60.

[7]董梟.新形勢下銀行金融理財產(chǎn)品的改進與完善[J].時代經(jīng)貿(mào)，2020（14）：14-15.

[8]劉國良.淺談新形勢下資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理模式的創(chuàng)新[J].商訊，2020（11）：45+47.

作者簡介：李婷（1991.06- ），女，漢族，甘肅省慶陽市人，研究生，寧夏財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計系，助教，研究方向：公司理財與會計控制