新形勢下X企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化

賈利花

摘 要：近年來在政府對新材料產(chǎn)業(yè)的大力推動和支持下，我國的新興產(chǎn)業(yè)有了迅猛發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)用的一種Y材料是構(gòu)成晶硅新興產(chǎn)業(yè)電池片的關(guān)鍵基礎(chǔ)材料。正因如此，新興產(chǎn)業(yè)用的Y材料需求也持續(xù)增長。文章對新形勢下X企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析，針對X企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的問題，將X企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè);供應(yīng)鏈;戰(zhàn)略優(yōu)化

一、引言

傳統(tǒng)的成本管理方法是將成本管理的重點放在企業(yè)的內(nèi)部，但是由于企業(yè)所處的競爭環(huán)境的改變，環(huán)境對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，從企業(yè)內(nèi)部降低成本的空間逐漸縮小，為了適應(yīng)新形勢和新常態(tài)，將成本競爭轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈競爭就顯得至關(guān)重要。供應(yīng)鏈成本管理方法打破企業(yè)內(nèi)部局限，兼顧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，以全局化的新視角看待企業(yè)成本管理問題，實現(xiàn)成本管理目的。

二、Y材料行業(yè)發(fā)展前景分析

新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給生產(chǎn)Y材料的企業(yè)既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。新形勢下的半導(dǎo)體技術(shù)和對新材料的需求帶領(lǐng)了Y材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，可以調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)能源生產(chǎn)，帶動消費革命，同時對當(dāng)代生態(tài)文明的建設(shè)也有促進(jìn)的作用。該新興產(chǎn)業(yè)已被我國列入國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)階段該新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是全國為數(shù)不多的在國際競爭中取得領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)之一，新興產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展有很大因素受產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和市場需求的推動。傳統(tǒng)Y材料主要可以分為正面Y和背面Y。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2019年國內(nèi)M2規(guī)格電池每片需要消耗對應(yīng)的Y材料大約為115毫克，其中正面Y的消耗占比超過總量的三分之一，也就是每片消耗量大約為40毫克。正面Y按照每公斤4200元、背面Y 2800元計算，每片電池大約消耗Y材料的價值為0.4元，超過電池成本的三分之一，可算作電池生產(chǎn)過程中相當(dāng)重要的輔助材料。自2017年以來，國內(nèi)Y材料的使用份額快速增加。從2017年的20%經(jīng)過2018年至2019年增長到接近Y材料市場份額的一半。以這種發(fā)展速度，2021年有可能突破60%，占據(jù)Y材料市場的大半邊江山。

三、X企業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.采購環(huán)節(jié)

（1） 原材料價格難以控制，供需之間不能夠精準(zhǔn)對接

Y材料行業(yè)主要原材料為貴金屬。在新冠疫情的沖擊下，國際經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，這在很大程度上給貴金屬材料的供給和價格帶來了不確定性。由于貴金屬價格不受供應(yīng)商自行管控，其受經(jīng)濟(jì)形勢、黃金價格、期貨行情等眾多因素的影響，變化是實時的，所以企業(yè)在采購原材料時，決策是很重要的。由于它的多變性有可能確定訂單前的價格比確定訂單后的價格要高出很多，也同樣有可能低出很多。這對企業(yè)的成本就會產(chǎn)生很大的影響。

某些材料是供應(yīng)商為該產(chǎn)品定制的，所以供應(yīng)商只有在接到訂單后才會生產(chǎn)該原材料，并且有時候由于需求量達(dá)不到生產(chǎn)批量的要求，供應(yīng)商可能會延遲生產(chǎn)。這也是影響產(chǎn)品交貨期的一個潛在因素。但是批量采購原材料會造成庫存的積壓，一方面會增加企業(yè)的存儲成本，另一方面會造成企業(yè)資金嚴(yán)重占用，從而使得企業(yè)的供需之間不能夠精準(zhǔn)對接。

（2） 企業(yè)流動資金短缺

Y材料行業(yè)中由于原材料鈀粉、鉑粉等貴金屬價格非常昂貴，并且一般供應(yīng)商都要求款到發(fā)貨，這對企業(yè)的流動資金就有很高的要求。一公斤原材料加上加工費甚至?xí)_(dá)到八十萬元人民幣。盡管這種形式下，在有些時候還會出現(xiàn)材料短缺、有資金也采購不到材料的情況，即有價無市或者是有市無價的情形。供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)，也可以利用供應(yīng)鏈融資來盤活本企業(yè)的資產(chǎn)，提高本企業(yè)資產(chǎn)的效率，將本企業(yè)做大做強，增強本企業(yè)在整個供應(yīng)鏈上的競爭能力。

綜上可以看出，采購環(huán)節(jié)是成本占比很高的環(huán)節(jié)，也是成本產(chǎn)生的可控源頭，沒有豐富行業(yè)經(jīng)驗和良好的預(yù)判能力的人員在采購時給企業(yè)帶來的成本增加其實是無形的并且是數(shù)額巨大的。

2.作業(yè)環(huán)節(jié)

（1） 操作程序要求不夠完善

企業(yè)在生產(chǎn)過程中對員工的培訓(xùn)不夠完善，只是在大體的操作流程上進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，在具體操作細(xì)節(jié)上未能制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行規(guī)范。這就造成員工在生產(chǎn)操作細(xì)節(jié)上個人主觀色彩更強，很大程度上是按照自己的習(xí)慣經(jīng)驗進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，這樣員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作得不到鍛煉，甚至?xí)霈F(xiàn)當(dāng)員工在操作中遇到原則上可以減少企業(yè)損耗的地方卻未能夠做到損耗最小化的情形，所以在操作人員的技術(shù)培訓(xùn)方面企業(yè)的管理制度有待完善。

（2） 工藝流程控制不到位

企業(yè)在產(chǎn)品工藝配置的過程中，從配方單的出具、原材料的領(lǐng)取、材料的加工到成品的入庫，整個環(huán)節(jié)控制力度不夠。比如在原材料的領(lǐng)取過程中，應(yīng)明確劃分責(zé)任，由特定人員在稱取任一材料前對稱量工具進(jìn)行置零，保證稱量的準(zhǔn)確性，而非領(lǐng)料人員與監(jiān)稱人員都可以操作稱量工具。這樣可以很好地避免在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象。產(chǎn)品生產(chǎn)工作單不完整，月末軋賬時會發(fā)現(xiàn)工作單上入庫數(shù)量記錯甚至漏記的現(xiàn)象。這些看似小的問題，對企業(yè)成本的影響都是非常重大的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會對企業(yè)造成相應(yīng)的損失。

3.交易環(huán)節(jié)

（1） 未掌握交易的控制權(quán)

企業(yè)在日常與客戶進(jìn)行交易的過程中，會有客戶提出特殊要求，這樣的特殊要求會無形之中增加企業(yè)的成本，也會打亂企業(yè)原有的交易計劃，給企業(yè)帶來計劃之外的成本負(fù)擔(dān)。這也就是企業(yè)在交易過程中沒有真正地掌握控制權(quán)，即在某些方面，企業(yè)受到來自競爭對手的威脅。

（2） 交付周期受到條件制約，貨款回收期長

一方面，企業(yè)由于原材料的制約，交貨周期不能夠非常準(zhǔn)時;另一方面，企業(yè)的貨款回收周期過長，甚至收到長達(dá)一年之久的承兌匯票。這些承兌匯票對于企業(yè)而言，只能自己消化變現(xiàn)。因為原材料供應(yīng)商不接收承兌匯票，所以企業(yè)收到匯票以后只能等待匯票到期或者自行到銀行進(jìn)行貼現(xiàn)。收到的票據(jù)不能短時間變現(xiàn)，這就大大影響了企業(yè)的資金流，同時票據(jù)貼現(xiàn)也增加了企業(yè)的成本。

四、X企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化

1.強化供應(yīng)鏈管理

企業(yè)應(yīng)該利用有效的合作，減少企業(yè)成本，從供應(yīng)鏈整體角度對企業(yè)管理流程進(jìn)行加強。對整個鏈條從原材料的采購到產(chǎn)品到達(dá)客戶手中的所有業(yè)務(wù)活動進(jìn)行合理化管理。通過對供應(yīng)鏈有效的管理在提升企業(yè)自身競爭力的同時也增強了企業(yè)的實力。單個企業(yè)與單個企業(yè)之間的簡單競爭已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)代新形勢的要求，一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈之間的實力競爭顯得尤為突出。這樣就要求企業(yè)必須以客戶為中心，把客戶的需求看做是自身發(fā)展的動力，追求在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的總效率。最大限度地縮短交貨期限，對市場的需求、客戶的需求迅速地產(chǎn)生反應(yīng)。通過整合企業(yè)資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立信息共享的平臺，時刻把握住庫存產(chǎn)品的數(shù)量，清楚原材料的剩余量以及在途量。在整個供應(yīng)鏈內(nèi)部信息必須共享并且要及時，降低企業(yè)倉儲和運輸成本，提高協(xié)同效應(yīng)，增強服務(wù)質(zhì)量，做到以最少的消耗，創(chuàng)造最大的價值。

2.采購環(huán)節(jié)

（1） 建立標(biāo)準(zhǔn)的采購手冊

Y材料類公司采購的主要原材料有貴金屬、一般材料、低值易耗品等。貴金屬由于其價格非常昂貴，所以在采購中占百分之七八十的比重，更是由于其重要性，對貴金屬的采購標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該制定規(guī)范化的統(tǒng)一采購手冊。比如貴金屬采購價格要參照貴金屬資訊網(wǎng)每天發(fā)布的價格變化進(jìn)行價格計算。一般材料要有基礎(chǔ)的供應(yīng)商信息，由于各個廠家的產(chǎn)品可能存在一定的差異，所以在驗證成功一項產(chǎn)品之后，這一產(chǎn)品的原材料基本上就可以鎖定，這樣既節(jié)省了產(chǎn)品不斷試驗所帶來的人力物力財力損耗，也減少了采購員的變動工作量，更是降低了采購失誤帶來的額外損失風(fēng)險。所以對企業(yè)而言制定合理的采購手冊從提高企業(yè)采購效率降低企業(yè)采購成本方面來看都是十分必要的。

（2） 加強采購人才的培訓(xùn)

貴金屬采購，看似是資訊網(wǎng)上官網(wǎng)價格加上加工費簡簡單單不受控制，實則不然。要想不斷地降低貴金屬的采購成本，不僅需要廣泛的人際關(guān)系更是需要采購員有準(zhǔn)確的預(yù)判能力。這一預(yù)判能力不僅是根據(jù)單純的貴金屬價格數(shù)據(jù)變動來看趨勢，還要總攬全局，根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢、政府政策、股權(quán)期貨、黃金價格等眾多綜合信息預(yù)判貴金屬價格情況。這就需要企業(yè)引進(jìn)各個方面都能考慮周全的綜合性人才。所以加強采購人才的培訓(xùn)是供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購工作中，相關(guān)人員一定要結(jié)合自身的專業(yè)知識進(jìn)行有效率的采購工作。優(yōu)秀的采購人員可以提升采購質(zhì)量，降低采購成本。

3.作業(yè)環(huán)節(jié)

（1） 增設(shè)開工檢查環(huán)節(jié)

開工前對設(shè)備及原材料的檢查是產(chǎn)品生產(chǎn)的首要防線。在開工前強制增加一個開工檢查環(huán)節(jié)為整個生產(chǎn)做必要性保障。比如對設(shè)備的對接口徑、儀器的狀態(tài)、材料的外觀是否異常等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查?？赏ㄟ^互相檢查、自我檢查、領(lǐng)導(dǎo)巡檢等多種多樣的檢查方式保證生產(chǎn)前的檢查工作有效地進(jìn)行。對大型的設(shè)備做到每次使用前都要進(jìn)行檢查，在保證產(chǎn)品有序生產(chǎn)的同時質(zhì)量必須符合要求。

（2） 制定成本控制激勵制度

生產(chǎn)環(huán)節(jié)其實是損耗產(chǎn)生的最為可控的環(huán)節(jié)。員工的認(rèn)真程度、員工對機器操作的熟練程度，甚至員工的個人情緒都會對企業(yè)生產(chǎn)的成本產(chǎn)生一定的影響。對員工建立全供應(yīng)鏈管控的思想，讓全體員工參與到公司供應(yīng)鏈成本的控制當(dāng)中，并且將責(zé)任落到個人頭上，制定合理的成本控制激勵制度。將職工薪酬與公司員工參與供應(yīng)鏈成本控制的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，激發(fā)員工對供應(yīng)鏈成本控制的積極性。明確供應(yīng)鏈激勵的激勵目標(biāo)、激勵方式和績效評價，這樣有效提升供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的積極性，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

4.交易環(huán)節(jié)

（1） 企業(yè)應(yīng)以自行交易代替承包代銷

由于X企業(yè)的對外出口業(yè)務(wù)屬于企業(yè)新增加的業(yè)務(wù)范疇，所以在企業(yè)初期經(jīng)營出口階段，一直采用代理出口的方式。代理出口不僅需要高昂的貨代運費，而且在代理服務(wù)方面也會產(chǎn)生很大的費用。隨著企業(yè)對外出口業(yè)務(wù)量的不斷增加，企業(yè)應(yīng)該以自行申報出口，代替委托代理出口，這樣不僅可以減少企業(yè)一大筆銷售費用還可以增強企業(yè)的實力，使企業(yè)不受代理商的業(yè)務(wù)控制，實現(xiàn)企業(yè)對外出口交易相對自由化。

（2） 加強售后服務(wù)

如今社會，隨著生產(chǎn)廠商的不斷增加，顧客就是上帝的服務(wù)理念也就體現(xiàn)得尤為重要。要想有穩(wěn)定的客戶，就要抓住顧客的心。抓住顧客的心首先是產(chǎn)品質(zhì)量，排在第二位的就是售后服務(wù)。高質(zhì)量的售后服務(wù)會給客戶十分滿足的體驗感，再加上客戶與其他供應(yīng)商進(jìn)行比較，這樣就更是對售后的要求有了對比，所以企業(yè)加強售后服務(wù)顯得至關(guān)重要。從貨物的發(fā)出到物流信息的產(chǎn)生，包括貨物運輸途中的動態(tài)以及客戶對產(chǎn)品應(yīng)用后問題的反饋，這一條龍式的服務(wù)不僅會讓客戶感受到該供應(yīng)商的負(fù)責(zé)，更會增加企業(yè)之間的信任，從而確保客戶合作關(guān)系的穩(wěn)固。加強售后服務(wù)就要提高銷售人員的服務(wù)意識，將客戶評價與銷售人員業(yè)績進(jìn)行掛鉤，定期對客戶進(jìn)行調(diào)查。通過客戶調(diào)查表對銷售人員的績效進(jìn)行考核，以提高售后服務(wù)質(zhì)量。

5.加強員工培訓(xùn)

加強人員培訓(xùn)不僅是針對新員工需要進(jìn)行入職培訓(xùn)，更重要的是對重要崗位的人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。對于新員工，企業(yè)對員工進(jìn)行全方位的考核、大力發(fā)掘員工潛能，找到適合自己的崗位。對特定崗位的員工定期進(jìn)行專項培訓(xùn)，提升員工自身素質(zhì)，讓員工合理地為企業(yè)降低成本創(chuàng)造價值。一般性崗位應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙嵭休啀徶贫?，在提高員工技能的同時健全企業(yè)生產(chǎn)流程，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)不會掉鏈子。在企業(yè)中積極向上、你爭我搶的競爭氛圍是十分必要的。企業(yè)在對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵的同時更是對其他員工的一種激勵。這樣可以讓優(yōu)秀的人帶動其他員工，積極向上奮力前進(jìn)給企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

6.結(jié)合下游企業(yè)生產(chǎn)特點適當(dāng)擴(kuò)寬經(jīng)營范圍

Y材料企業(yè)下游應(yīng)用產(chǎn)品有一部分是臭氧片制造。在新冠疫情的影響下，陶瓷臭氧片行業(yè)銷量大增，臭氧銷售市場廣闊。陶瓷臭氧片主要是通過絲網(wǎng)印刷技術(shù)在陶瓷基片上面印刷Y材料，通電后產(chǎn)生臭氧，用來殺菌消毒。臭氧片消毒因為是產(chǎn)生氣體進(jìn)行消毒，所以其擴(kuò)散性好，無死角，濃度分布均勻。因此在新冠疫情影響下水產(chǎn)、家禽養(yǎng)殖業(yè)對陶瓷臭氧片的需求成倍上升。而陶瓷臭氧片的主要貴重原材料就是Y材料。由于臭氧片制造技術(shù)含量低屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，所以Y材料企業(yè)可以擴(kuò)寬其經(jīng)營范圍，結(jié)合下游企業(yè)特點，設(shè)立臭氧片生產(chǎn)部。將一些“雜料”用于制作陶瓷臭氧片。這樣憑借其原材料成本低，可以和臭氧行業(yè)打價格戰(zhàn)，取得成本優(yōu)勢。同時也是挖掘公司剩余勞動力來進(jìn)行臭氧片制造。這對于Y材料企業(yè)而言在人員、材料合理利用的同時還增加了企業(yè)的收入。

五、結(jié)論

在政府對新材料產(chǎn)業(yè)的大力支持下，Y材料企業(yè)發(fā)展前景廣闊。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給Y材料企業(yè)既帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。在廣闊的發(fā)展前景下，由于中低端Y材料產(chǎn)品技術(shù)門檻相對較低、產(chǎn)品的可復(fù)制性較高，產(chǎn)品差異化方面企業(yè)可操作空間小，長期立足的關(guān)鍵就在于企業(yè)能否對成本進(jìn)行合理化的管理。如何降低此類產(chǎn)品成本是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要目標(biāo)。新形勢下企業(yè)僅從內(nèi)部進(jìn)行成本管理降低成本的空間已經(jīng)很小，兼顧內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行成本管理降低成本，在新形勢下為企業(yè)的高速發(fā)展提供可靠的支持。對于企業(yè)而言供應(yīng)鏈發(fā)展尤為重要，以供應(yīng)鏈思維優(yōu)化企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游銷售商之間的合作，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，跳出傳統(tǒng)理念，實現(xiàn)對企業(yè)進(jìn)行一體化管理，搭建企業(yè)各部門信息共享系統(tǒng)，提高辦公效率并減少成本支出。

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