企業(yè)管理會計與財務會計的融合

王大勇

[摘 要] 在我國經濟飛速增長的背景下，市場競爭越發(fā)激烈，在發(fā)展的過程中也不斷對企業(yè)經濟造成一定的沖擊，使得企業(yè)通過各種手段提高自身的競爭能力以獲得長足發(fā)展進步。會計工作作為企業(yè)日常管理的重要內容之一，對企業(yè)能否合理平穩(wěn)運行具有直接的影響。會計系統(tǒng)主要包括財務會計與管理會計兩大分支，在經濟不斷發(fā)展的前提下，管理會計與財務會計也在逐漸融合，兩者的邊界線逐漸消失，企業(yè)應該科學構設管理會計與財務會計的融合體系，促進企業(yè)財務工作的全面性與完善性，從而推進兩者的有機結合。

[關鍵詞] 管理會計;財務會計;融合

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.082

會計系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展進程中逐漸形成了財務會計與管理會計兩大分支，財務會計屬于報賬會計，主要對外服務;管理會計則是企業(yè)會計信息系統(tǒng)中的一個分支，是依照企業(yè)內部管理的實際需求，靈活應用多種會計處理方式，預測企業(yè)發(fā)展前景、規(guī)劃企業(yè)未來走向，管理控制企業(yè)中一切經濟活動，屬于經營性會計，主要對內服務。長期以來，這兩種會計模式在一段時間中成了企業(yè)管理者們的共同認識。在社會不斷發(fā)展的背景下，管理會計與財務會計正在不斷融合。下文也將對管理會計與財務會計的融合進行說明與闡述，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供全新的方向。

1 兩者融合的背景

1.1 都為企業(yè)管理服務

企業(yè)會計自從誕生以來，就是為企業(yè)的管理服務的，但是因為企業(yè)客觀條件以及實際技術水平受到限制，企業(yè)會計的功能被限制在資金的核算中。就企業(yè)會計的本質來說，企業(yè)會計是一種具備管理企業(yè)活動職能的系統(tǒng)，作為企業(yè)管理工作中的重要組成環(huán)節(jié)，企業(yè)會計通過收集、整理、應用經濟信息，對企業(yè)經濟活動進行統(tǒng)一組織、把控、調整與引導，使得企業(yè)管理者有效地權衡利弊，追求效益最大化的一種管理活動。在這個過程中，財務會計更加偏重企業(yè)實際運行的狀態(tài)記錄與整合;管理會計則是通過應用經濟數(shù)據(jù)等各種手段，幫助企業(yè)管理者做出決策，更加偏重過程把控，應用資金預算、企業(yè)決策等技術手段完成其設定的企業(yè)管理目標。作為企業(yè)會計系統(tǒng)的兩個分支類型，管理會計與財務會計都是為了企業(yè)管理所服務的。

1.2 都具備控制與考核的職能

財務會計所具備的基本職能是核算與監(jiān)督，其中的監(jiān)督職能，本質上就是對企業(yè)的實踐運轉進程中所需要投放的成本進行查驗和監(jiān)督，主要是考察企業(yè)的實際運行情況與所制定的經營目標、資金成本是否相符合，如若兩者之間存在一定的差距，就要及時找出存在差距的原因，并制定出有效可行的解決措施進行問題處理。而管理會計則主要是完成對企業(yè)經濟活動資金預算的把控、企業(yè)成本投放的費用控制以及對企業(yè)工作人員進行考核評定。這一點，與財務會計的監(jiān)督管理職能在根本上來說是相同的。從本質上來看，管理會計與財務會計都是對資源要素的確定、管理與控制。兩者因為不同的分工，對會計工作的側重點有所不同，企業(yè)的生產經營狀況是財務會計工作的主要面對對象，而管理會計則是對財務會計工作面對對象的二次加工，是應用財務會計相關信息引導、管控并組織企業(yè)經營管理的活動，管理會計是對財務會計的拓展與延長，兩者在提升企業(yè)經濟收益、維護相關人員的權益方面始終保持一致。

2 兩者融合對企業(yè)的意義

2.1 促進融合有利于精確反映企業(yè)經濟信息

財務會計更加重視的是對企業(yè)過去經濟信息的反映與監(jiān)督，是靜態(tài)的，并且只能反映一些以貨幣信息為主的經濟信息。但是在激烈的市場競爭之下，財務會計的作用遠遠不夠，為了企業(yè)更好的經營運轉，管理會計在企業(yè)財務管理中的作用越發(fā)突出，管理會計更加關注面向未來的發(fā)展，不僅重視財務信息，也重視非財務信息。管理會計所反映的是整個企業(yè)的實際經營情況，這為公司的管理人員提供了十分重要的依據(jù)，并為企業(yè)經營價值的創(chuàng)造提供了重要的支撐，因此，管理與財務會計兩者相互融合，有益于優(yōu)勢互補，促進企業(yè)更好發(fā)展。

2.2 順應企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

財務會計為企業(yè)外部監(jiān)督管理人員與投資人員更全面地了解企業(yè)的運行與經營狀況服務，而管理會計則更加偏重企業(yè)內部運行情況的管理服務，兩者都是為了更好地增進企業(yè)的經營價值。管理會計是對財務會計的延伸與二次改造，而財務會計則是管理會計工作開展的基礎與保障。因此，兩者的融合對企業(yè)的財務管理具有十分重要的實際意義，兩者相互補充，共同為企業(yè)的發(fā)展與進步發(fā)揮作用。

3 融合的手段

3.1 相關人員樹立正確會計從業(yè)觀

現(xiàn)階段，為了加強會計工作向正確的方向進步，保證會計工作對企業(yè)能起到推進作用，就應該確保財務會計與管理會計之間合理融合，并以此為基礎進行工作的調整。在企業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)要增強對管理會計與財務會計的整體性認識，實現(xiàn)兩者的深度有機結合。對相關工作人員進行思想認識的灌輸，使其樹立正確的會計從業(yè)觀，在對兩者之間的關系進行不斷討論與研究后，提出更加高效的會計工作開展方式，促進企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

3.2 建立完善會計融合系統(tǒng)

企業(yè)通過融合管理會計與財務會計，對企業(yè)會計體系進行完善與整改。以此為基礎，使得各項會計活動信息數(shù)據(jù)為企業(yè)經營活動提供準確合理的幫助，避免出現(xiàn)因為資源成本過度消耗或者閑置的狀況。企業(yè)運轉進程中落實會計工作，要根據(jù)企業(yè)的經營實際情況選擇合理的措施，并對管理會計與財務會計之間的不平衡狀況及時有效的解決，重視兩者的作用，集合會計數(shù)據(jù)做好管理控制工作，為企業(yè)的平穩(wěn)運轉與企業(yè)經營決策活動提供數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)內部通常情況下都會結合應用管理會計與財務會計，最為典型的代表就是全面完整的成本預算管理，但是整體預算管理存在著明顯的不足之處，尤其是重視財務指標、輕視非財務指標，影響了管理會計與財務會計的完美融合。通過整改與調整全面預算方式，推進企業(yè)內部財務會計與管理會計的融合，更加有效地發(fā)揮會計的管理職能，提高企業(yè)的管理工作效率與經濟收益。