“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

王燕

[摘 要] 隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的深入人心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。文章簡(jiǎn)要論述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，討論了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并從不同層面深入探討了如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，旨在提高國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞] “互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.195

十二屆人大會(huì)議上的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被首次提出后，“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)歷了幾年的發(fā)展深入人心，國內(nèi)企業(yè)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開始向著數(shù)據(jù)化、信息化方向轉(zhuǎn)型。但在轉(zhuǎn)型過程中仍然存在諸多問題并未得到解決。因此，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，就成為當(dāng)前亟待解決的問題。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是針對(duì)企業(yè)的資本獲得以及合理使用上所采取的一種管理行為。施行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是為了確保資金能夠被規(guī)范、有效地使用，在對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及投資等方面進(jìn)行相關(guān)操作時(shí)能夠保障企業(yè)的利益不受影響，實(shí)現(xiàn)盈利與發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要由以下三個(gè)部分構(gòu)成：首先是資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理就是對(duì)企業(yè)的往來賬項(xiàng)、企業(yè)的庫存、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進(jìn)行管理;其次是運(yùn)營管理，運(yùn)營管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本以及獲利情況進(jìn)行管理;最后是投資與融資管理。它主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資、籌資進(jìn)行籌劃和操作，確保投資低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，籌資降低成本高收益。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所需要面對(duì)的問題也越來越多。首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念過于陳舊。在實(shí)踐過程中財(cái)務(wù)管理服務(wù)仍然是以薪酬管理和外部營銷為主，這就使得財(cái)務(wù)部門的職能逐漸向著“邊緣化”方向發(fā)展。許多財(cái)務(wù)人員的日常工作內(nèi)容就是把財(cái)務(wù)報(bào)表做好。報(bào)表的內(nèi)容主要分成兩個(gè)部分：一是把企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的成本算出，二是計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營過程所得到的利潤(rùn)。但由于這些內(nèi)容往往是由不同的人員負(fù)責(zé)，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息不匹配的情況，給企業(yè)的決策與發(fā)展造成不同程度影響;其次是財(cái)務(wù)管理的信息化程度落后? [1] 。國內(nèi)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式是以市場(chǎng)中的固有渠道為主，而且市場(chǎng)和市場(chǎng)之間的信息交互少，信息的更新速度和傳播速度也較為緩慢，企業(yè)要想在市場(chǎng)內(nèi)立足只需要投入少量的人力成本和推廣成本就可以滿足基本的需要了。但是在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也開始逐漸地?cái)[脫了人力模式，開始進(jìn)行全面的電算化改革。利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算能力和各種功能全面的專業(yè)軟件，減少了大量的時(shí)間成本和人力資源的成本。但值得注意的是，電算化改革只是把傳統(tǒng)的人力操作模式轉(zhuǎn)化成為計(jì)算機(jī)運(yùn)算模式，實(shí)際輸出的結(jié)果仍然是企業(yè)的經(jīng)營收支等內(nèi)容，并沒有給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來明顯的信息化改變。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)方略

3.1 對(duì)于傳統(tǒng)的管理理念予以更新

把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，能夠把傳統(tǒng)、單一的企業(yè)管理機(jī)制變得更加靈活化和多元化，而且在管理的思維和理念上也能夠提高傳統(tǒng)企業(yè)管理的局限性，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的空間。眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成，也是管理部門中的核心，把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠讓該部門快速地了解到企業(yè)發(fā)展過程中的問題以及各種細(xì)節(jié)上的問題，能夠讓企業(yè)資金的每一分錢都被合理、科學(xué)地使用，避免出現(xiàn)企業(yè)資金浪費(fèi)的問題。除此之外，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以讓企業(yè)制訂一個(gè)長(zhǎng)久、持續(xù)的發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)處在不同階段的企業(yè)資本進(jìn)行靈活地調(diào)控，確保企業(yè)的資本運(yùn)營具有良好的安全性和效率性? [2] 。值得注意的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也并不再是做好手中的賬本管理工作，或者簡(jiǎn)單地整理清楚企業(yè)的桌面財(cái)務(wù)工作就可以了，而是要實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的信息與數(shù)據(jù)是否存在異常情況，管理好企業(yè)的信息傳遞工作;對(duì)一些財(cái)務(wù)上的問題也能夠做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且排解。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，更新財(cái)務(wù)管理思維，做好財(cái)務(wù)信息的管理與控制，而不是把注意力放在財(cái)務(wù)核算工作上。

3.2 對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

3.2.1 組織構(gòu)架

把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加合理化和效率化，還可以改善傳統(tǒng)陳舊、落后的手工記賬模式與各種紙張形式的財(cái)務(wù)信息存儲(chǔ)模式，在節(jié)約人力勞動(dòng)成本的同時(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的有效性。當(dāng)然，把互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門帶來新的變化，例如在信息技術(shù)的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)呈現(xiàn)出不同的構(gòu)架，常見的有“星形企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)”“虛擬財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)”“水平結(jié)構(gòu)”等。這些新型的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，利用在線的方式為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提供實(shí)時(shí)的服務(wù)內(nèi)容，讓企業(yè)內(nèi)的每個(gè)部門、每個(gè)組織、每一個(gè)分組都能夠在較短的時(shí)間內(nèi)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)，并在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行討論與交流，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的信息交流和問題溝通等方面具有重要的意義。許多大規(guī)模的公司或者大型的企業(yè)往往分部門設(shè)在了全國各地，還有一些部門設(shè)在了其他國家，而這些分部門與總公司之間的距離較遠(yuǎn)，而且處在一個(gè)分散的環(huán)境下，而企業(yè)或者公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人、決策者往往需要實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營或生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)都了如指掌，掌握每個(gè)分部機(jī)構(gòu)的營業(yè)情況，以便后期制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，決策者或者高層管理人員就需要投入大量的時(shí)間和金錢用在溝通上，不僅效率差，而且成本高? [3] 。而利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以把這些分布于全國各地，乃至于世界各地的分部進(jìn)行關(guān)聯(lián)，構(gòu)建出一個(gè)完善、健全、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，各個(gè)分部只需要采取定期的方式把每一天的部門收入和支出情況及時(shí)上傳到總公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就可以了。而決策者或高層管理人員只需打開企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的電子郵箱就可以收到各個(gè)分部發(fā)來的財(cái)務(wù)詳情，并及時(shí)解決其中的問題，為各個(gè)分部能夠?qū)崿F(xiàn)“當(dāng)日清”和“當(dāng)日結(jié)”的目標(biāo)提供保障。此外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公，把原本松散的企業(yè)資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用下可利用價(jià)值變得更高。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)可以進(jìn)行線上預(yù)約或者網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)繳費(fèi)等，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)查詢企業(yè)最近在各個(gè)地區(qū)的發(fā)展情況，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策和發(fā)展提供理性、科學(xué)的建議。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用可以把企業(yè)一年或者一個(gè)季度發(fā)展或者投資的情況設(shè)置成為財(cái)務(wù)報(bào)告，并自動(dòng)跟進(jìn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)的完成進(jìn)度，對(duì)于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用。