高管求職風(fēng)險(xiǎn)多

何志軍

筆者在人才挖獵的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)一些高管的在最近的幾份工作中，履職經(jīng)歷時(shí)間均小于一年，有的甚至不到半年，導(dǎo)致企業(yè)HR不得不重新思考該候選人工作穩(wěn)定性的問(wèn)題，以及頻繁跳槽背后的邏輯。

當(dāng)然，能成為企業(yè)的高管，其專業(yè)技術(shù)以及管理能力應(yīng)該是高于普通求職者，但在選擇企業(yè)的過(guò)程中，總是碰到各種各樣的坑，導(dǎo)致工作穩(wěn)定性差，后期求職難，這與他們當(dāng)初選擇企業(yè)的隨意性有很大關(guān)聯(lián)。也許他們?cè)谝欢ǔ潭壬喜恢廊绾稳ミx擇企業(yè)，其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪，對(duì)于所選的企業(yè)和崗位缺乏全盤的考量。筆者近些年在人才挖獵的過(guò)程中，分析過(guò)往的案例，總結(jié)出求職過(guò)程中三方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，供更多的求職者參考，以幫助他們?cè)谇舐毜倪^(guò)程中走得更順、更穩(wěn)。

決心——做新項(xiàng)目的決心

隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，很多老板在某些行業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，但該行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，利潤(rùn)空間越來(lái)越少，在國(guó)家大力推行轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，很多老板也在試著轉(zhuǎn)型。但在轉(zhuǎn)型期間，老板和他的管理團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有經(jīng)過(guò)深度的調(diào)研，只是憑感覺(jué)選擇進(jìn)入某個(gè)陌生的領(lǐng)域，大刀闊斧地改革、大規(guī)模地招人，投入了巨大的人力、物力、財(cái)力，運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)不動(dòng)了，又開始裁員。

例如，最近碰到一家企業(yè)，本來(lái)在環(huán)境凈化行業(yè)做得不錯(cuò)，卻要去做家用掃地機(jī)。筆者幫他們配置了事業(yè)部的總經(jīng)理，以及相關(guān)的技術(shù)研發(fā)關(guān)鍵人，但過(guò)了大概十個(gè)月左右，該總經(jīng)理給我打電話說(shuō)要離職了。作為專業(yè)的顧問(wèn)，我要弄清楚其離職原因，他說(shuō)，老板不做這個(gè)新項(xiàng)目了，要解散整個(gè)團(tuán)隊(duì)。雖然我聽后有些突然，但也在意料之中，畢竟類似的事情也經(jīng)常發(fā)生。

在和老板溝通時(shí)，老板最初的想法是，挖一批人進(jìn)來(lái)，投入一部分資源，把產(chǎn)品快速研發(fā)出來(lái)，產(chǎn)品上市馬上就能見(jiàn)到利潤(rùn)。然而實(shí)踐起來(lái)才發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品上市進(jìn)度太慢，跟他當(dāng)初預(yù)期的相差甚遠(yuǎn)。

殊不知，任何產(chǎn)品的上市，都需要經(jīng)過(guò)時(shí)間的打磨，也許再多給幾個(gè)月的時(shí)間，說(shuō)不定產(chǎn)品已經(jīng)成型了，后期也就更快了，但沒(méi)有堅(jiān)持到最后，這就是沒(méi)有遵循 “竹子定律”；在一定程度上也說(shuō)明老板做項(xiàng)目的決心不夠。

還有很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的案例，商城開發(fā)成型了，到需要大力鋪開招商的時(shí)候，老板卻舍不得推廣投入，最后只好擱淺。不是老板沒(méi)錢，而是決心的問(wèn)題，是不是一定要做該項(xiàng)目的問(wèn)題。很多高管因?yàn)轫?xiàng)目的暫停，被迫離職，在找到下一家之前出現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的空檔，付出了大量的時(shí)間成本。所以，建議高管在選擇該企業(yè)之前要多思考，老板除了資金實(shí)力外，對(duì)該新項(xiàng)目是什么心態(tài)，期望是什么，做該項(xiàng)目的決心究竟有多大，做項(xiàng)目的決心直接影響項(xiàng)目的持續(xù)性。

信任——是否能夠充分授權(quán)

企業(yè)老板對(duì)公司高管的信任度，是開展工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)。通常，老板對(duì)空降的總經(jīng)理會(huì)或多或少地存在一些心理障礙。例如，害怕失去控制權(quán)，害怕削弱在組織中的地位，喜歡與經(jīng)理人爭(zhēng)功等等。老板不充分授權(quán)在企業(yè)中也是常見(jiàn)的情況，但是如果不充分授權(quán)，空降的職業(yè)經(jīng)理人能力再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法發(fā)揮其最大價(jià)值，在一定程度上也可以說(shuō)浪費(fèi)年薪。很多企業(yè)被貼上“家族企業(yè)”標(biāo)簽，老板任人唯親，核心要點(diǎn)也就是要解決信任的問(wèn)題。在許多老板心里存在這樣的邏輯，“自己人總是值得信任的”。

筆者曾經(jīng)碰到一個(gè)案例，某個(gè)以汽車文化為主題的項(xiàng)目，高薪挖來(lái)了在本行業(yè)頂尖的高管擔(dān)任總經(jīng)理。年薪豐厚，股份照拿，可謂給官又給錢。但在很多做決策的過(guò)程中，總經(jīng)理根本就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，加上老板本人沒(méi)從事過(guò)該行業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)也不熟悉。可是老板的好奇心很強(qiáng)，什么事情都想親力親為，導(dǎo)致總經(jīng)理形同擺設(shè)，開展工作十分艱難，甚至基本的審批權(quán)都沒(méi)有。這種小腳穿大鞋，不但腳累，更對(duì)鞋造成很大的浪費(fèi)，與職位相對(duì)應(yīng)的審批權(quán)是其開展工作的最基本需要，只有官位但沒(méi)有實(shí)權(quán)的總經(jīng)理在實(shí)踐中不可能發(fā)揮作用。這樣的項(xiàng)目花了大量的投入最后卻失敗也很正常。

基于此種現(xiàn)象，職業(yè)經(jīng)理人在選擇之前，也要做進(jìn)一步判斷，老板的風(fēng)格是集權(quán)還是分權(quán)，在一定程度上能否取得老板的信任。一般說(shuō)來(lái)，邀請(qǐng)你高薪進(jìn)入公司，你就是行業(yè)的專家。如果老板天性多疑，不信任你，或者角色錯(cuò)位，不放手讓你去做，也注定發(fā)揮不了什么作用，最后分手也成必然。更嚴(yán)重的是，可能項(xiàng)目沒(méi)有成功還要讓高管來(lái)背黑鍋，影響下一份求職工作。

守諾——是否信守承諾

一般說(shuō)來(lái)，如果老板想要候選人入職的意愿十分強(qiáng)烈，那么在和候選人交流的過(guò)程中，對(duì)于候選人提出的不過(guò)分的要求，老板基本都能答應(yīng)，包括薪酬以及相關(guān)的工作所匹配的資源，但入職之后，老板當(dāng)初的很多承諾都不能逐一兌現(xiàn)，甚至基本的薪酬都給不到，更別談其他開展工作資源匹配的問(wèn)題。不可否認(rèn)，當(dāng)時(shí)的承諾就帶有信口開河，甚至“忽悠”的性質(zhì)。高管剛開始還可以忍忍，等到太多的承諾未能實(shí)現(xiàn)時(shí)，加上其他因素的累積，離職是遲早的事情。

曾經(jīng)有國(guó)外某大學(xué)生物工程博士，到一家初創(chuàng)型生物企業(yè)任職研發(fā)總監(jiān)，當(dāng)初約定試用期6個(gè)月，轉(zhuǎn)正后納入公司的股權(quán)計(jì)劃，并且比例已經(jīng)談好，到目前在公司已經(jīng)工作兩年，產(chǎn)品早已上市，老板卻沒(méi)有落實(shí)當(dāng)初的許諾。在此期間，該博士提出離職多次，老板卻多次放低姿態(tài)做思想工作，并承諾很快落實(shí)股權(quán)事宜，該博士也多次吐槽老板的不守信，最后，一氣之下直接裸辭離開了這家企業(yè)。

針對(duì)老板這種多次承諾次次失信的行為，該博士裸辭也付出了巨大的代價(jià)。但回頭想想，在入職前，既然企業(yè)可以對(duì)候選人做背景調(diào)查，求職者也同樣可以對(duì)企業(yè)做背景調(diào)查，通過(guò)身邊的朋友圈多維度了解企業(yè)老板的風(fēng)格等等。評(píng)估自己能不能適應(yīng)，為后期的入職決定收集必要的信息，從而做出正確的選擇。

針對(duì)求職者，過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多，決心、信任、守諾只是其中的三個(gè)維度，也是從企業(yè)家個(gè)性特質(zhì)、心態(tài)方面分析作為出發(fā)點(diǎn)。但是筆者想說(shuō)的是，買賣市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，求職者作為賣方主導(dǎo)的市場(chǎng)已經(jīng)來(lái)臨，不能光談“企業(yè)家如何評(píng)估職業(yè)經(jīng)理人”“企業(yè)家如何面試候選人”，更多的是要談“求職者如何選擇企業(yè)”“如果把握求職過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，幫助他們?cè)谇舐毜倪^(guò)程中，做出正確的選擇，以免陷入泥潭無(wú)法自拔，本在大有作為的年齡卻提前進(jìn)入職業(yè)生涯的衰落期。

作者單位 深圳市青藤人才供應(yīng)鏈管理咨詢有限公司