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      價值正青春

      2021-10-29 06:49:40宋彪
      人力資源 2021年10期
      關(guān)鍵詞:價值企業(yè)

      宋彪

      今年,我十八歲。準(zhǔn)確講,是我的公司成立十八周年。恰逢中國共產(chǎn)黨成立100周年,我們以致敬百年的姿態(tài)過十八歲生日。回首十八年故事太多,就怕念叨流水賬;于是我們拍了一個短片,獻(xiàn)給公司的成人禮,片名叫《價值中辰正青春》。

      “價值”這個詞比較抽象,但它又是這個世界最高維度的東西。從價值角度看問題,眼前世界就沒有看不透的東西。譬如說,你對客戶進(jìn)行“感情投資”,但不要忘了你與客戶關(guān)系的本質(zhì)是價值交換。價值的本質(zhì)是被需求。你和客戶的關(guān)系能否有足夠的時間長度,是看彼此提供的價值長度。我們揣著長期主義價值的初心,“趕考”十八年,客戶價值、社會價值,以及企業(yè)文化價值都是考卷上的必答題。倘若企業(yè)一直被需求著,那么即使它活成百年老店,唱的歌仍然是青春之歌。

      價值之于企業(yè),在于不斷破局

      公司過生日,我們請來幾位或退休或離職的資深員工代表,不是為了緬懷過往,而是感恩他們在創(chuàng)業(yè)被動期的價值奉獻(xiàn)。為此,向這些“老人兒”致敬。忘記他們,就意味著公司的童年沒有底片。怎樣用一句話描述這十八年的迢迢來路?我們高管班子的伙伴四人都是立門戶時的“首發(fā)陣容”,大家絞盡腦汁想到了大詩人艾青的一句詩:“時間順流而下,生活逆水行舟?!辈粩嗔魇诺臅r間是客觀存在,頂風(fēng)逆水前行是主觀精神的堅守。

      公司一出生就降落在紅海里,遼沈地區(qū)百十家鋼構(gòu)企業(yè)在爭一桶水喝;這決定了我們的宿命:不拼爭,沒飯吃。上無瓦片,下無立錐之地,我們靠租賃廠房和寫字間做項目,高速而不脫軌。

      在不確定的時代尤其需要信仰。一群積極向上的員工在公司里找到了黨組織,市場 “破局”從此開啟?!斑@家公司搞黨建,活兒給他們放心?!蔽覀兂蔀榭蛻艨剂康摹皟?yōu)先級”,價值躍升尤其顯現(xiàn)在大體量工程質(zhì)量的累加。過來人忘不掉我們有大碗喝酒、大塊吃肉的激情,也有喝瓶汽水也要掂量再三的窘境。 十幾家、幾十家同類企業(yè)在“七年之癢”“八年之痛”時被拼爭黃了。說他們被戰(zhàn)狼割了韭菜,不是因為缺少堅硬的鎧甲,而是缺失硬核的內(nèi)在力。而我們則有了“根據(jù)地”,且老廠區(qū)又變成了老廠區(qū)。敢于打持久戰(zhàn)是樂觀精神的方法論,即以時間換空間。禪語說,沙漠中有兩個人,一個人說,“我只剩半壺水了”;另一個說,“我還有半壺水”。前者是消極心態(tài),后者則是積極心理暗示。世界首富馬斯克說,“寧可要錯誤的樂觀,也不要正確的悲觀”。市場壓力下的價值認(rèn)知,讓我們不斷挑戰(zhàn)客戶響應(yīng)的“第一次”:18 天建成新展館的“中辰速度”,泛華商業(yè)廣場崛起東北最高鋼結(jié)構(gòu)建筑,遼寧第一棟裝配式鋼結(jié)構(gòu)公寓,全國首個城市應(yīng)用省力鋼結(jié)構(gòu)橋梁……

      志存高遠(yuǎn)的企業(yè)都有一個無須言說的商業(yè)原則,那就是“先算是非,后算得失”。無疑,公司員工樂觀向上的表情包里藏著社會價值的意味,自主公益事項也是給價值中辰添加生命熱量的經(jīng)營業(yè)績。2008 年 5 月,公司幾乎半數(shù)以上員工參與了四川安置房援建任務(wù),黨旗飄揚,讓大愛駐唱災(zāi)區(qū)。2021 年 1 月,中辰鋼構(gòu)黨委以組織建制組成兩批黨員骨干志愿者服務(wù)隊進(jìn)駐納帕陽光小區(qū)。我們這些“抗疫大白”被媒體稱為“社會大廈的承重墻”。

      價值之于企業(yè),在于不斷破局。我們強化創(chuàng)新發(fā)展,就是不想活在自己的影子里。我們在產(chǎn)品形態(tài)上破了自己的局。工業(yè)建筑是我們的長項,已完成建筑面積達(dá) 1150 萬平方米。從“過去時”要轉(zhuǎn)型升級到“現(xiàn)在時”“未來時”。在布局民用建筑取得 150 萬平方米業(yè)績的同時,我們又開始錨定鋼結(jié)構(gòu)橋梁的“零公里”起步,需求端發(fā)力,走“專精特新”之路,對沖行業(yè)風(fēng)險?,F(xiàn)以 15 萬噸鋼橋建造的后發(fā)優(yōu)勢,影響了遼沈地區(qū)的產(chǎn)業(yè)變局。

      價值之于個體,在于自主成長

      有句流行語說,成人的字典里沒有“容易”二字,的確,這句話放在職場里其潛臺詞是,實現(xiàn)自我價值不容易。什么叫“人力資源”?推動社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的人的勞動能力才叫資源,否則你是“人口”。不論白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng),你與任何企業(yè)的關(guān)系都是價值交換關(guān)系。你的能力資質(zhì)提升要靠“三氣”,即志氣、骨氣、底氣。沒有這種內(nèi)驅(qū)力的積極作用,就不會有成長的自主性。沒有人一入職就能力達(dá)標(biāo)。人在職場練,如刀在石上磨,磨出信念就是志氣,磨出自信就是骨氣,磨出作為就是底氣。

      我不擅講故事,也沒有幾勺雞湯給別人喝,卻常常感動于公司有那么多不動聲色自我加油的奮斗者,一點一點自主地成長。行為有追求,術(shù)業(yè)有專攻,舉止有分寸,推高了“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)價值觀。被公司文化熏陶過的王松在調(diào)任教師崗位后發(fā)來微信:“想念中辰好,活出向上走;聚似一團(tuán)火,散也滿天星?!?截至建黨百年七一前,我公司已有 63 人次獲得國家、省、市、區(qū)先進(jìn)(人物)稱號。創(chuàng)先爭優(yōu)的舞臺上沒有“小角色”,凡價值貢獻(xiàn)者,“每個人都了不起”。優(yōu)秀是一種習(xí)慣,我們身邊的典型模范都有一種“職業(yè)性冷靜”,愛心利他,格物求術(shù);既讓生命在高處淬火,又給力眼里的活兒;腳下有根,手上有勁。弘揚勞模精神、工匠精神,就要聚集新工藝、新工法、新技術(shù)、新絕活兒,在精益求精中對標(biāo)優(yōu)己,追求卓越績效;學(xué)別人的最好,做最好的自己。目前公司里已有 20 余名一線工匠取得了大專和本科學(xué)歷;90%以上的技術(shù)工人持證上崗;以焊工蔣治國等為代表的技術(shù)能手,在區(qū)、市勞動技能大賽中獲得佳績。

      在剛剛獲得的“市長質(zhì)量獎”里,一定有他們的汗花灼灼。副總經(jīng)理任憲恒對車間的“兵頭將尾”有過評價,這些班組長愛自己的方法就是努力建設(shè)強大的自己;有難做的活兒學(xué)在前,搶在前,做燃點。因為他們知道,在你沒有光的時候,連影子都會離開你。價值之于平臺,在于能量分享。副總經(jīng)理陳景武曾去德國考察,赴德之前,他被告知,德國人都是方腦袋,做事僵化不拐彎。去后才獲知德國實業(yè)界流行一句諺語,“腦袋之所以是圓的,那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要”。 對此我有同感,德國中小企業(yè)聯(lián)合會為爭取權(quán)利,把一個非政府組織打造成一個可以直接與總統(tǒng)對話的平臺。有小企業(yè)主認(rèn)為,世界是平的,做精一件產(chǎn)品也可以分享能量到全球經(jīng)濟(jì)版圖上。商界有一個能級理念,比做生意高一層的是做企業(yè),比做企業(yè)高一層的是做事業(yè),比做事業(yè)高一層的是做平臺。搭建平臺看后臺。

      清末實業(yè)家張謇有一“救國根本在實業(yè)”的觀點,“甚愿天下凡有大業(yè)者,皆以公司為主”。我們公司過去靠“招賢”走到今天,更靠“納士”把公司推向明天。2010 年,公司請來一位施工管理能人,叫齊利強。工作一段時日后,他提出帶一伙人承包相關(guān)工程。此提議當(dāng)時被我斷然否決,“咱不帶這么做的,風(fēng)險誰擔(dān)?”這件事放在今天,我早已突破了認(rèn)知天花板。搞業(yè)務(wù)外包已是常態(tài),為什么不能搞“內(nèi)包”?《孫子兵法》云:“故善戰(zhàn)者,求之于勢,不責(zé)于人,故能擇人而任勢?!睂W(xué)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,帶來格局的提升,也帶來對“公司平臺化、員工創(chuàng)客化、客戶個性化”的認(rèn)知升級。公司將放開全域,達(dá)成人力資本效用,以人流、物流、資金流“三流合一”模式,謀劃“人單合一”機制。凡符合公司預(yù)期價值的人才,皆可被舉薦或自薦為“單項全周期管家”。

      我常說,不重視平臺搭建的經(jīng)營都是“假動作”。企業(yè)如一條船,不論怎樣擊水前行,總要??看a頭的。今天,我們??吭?18 號碼頭上。十八年是一個時空刻度,兩年后,這條船將??吭?20 號碼頭。調(diào)查顯示,能走過二十年的中國民企,只有千分之二,97%的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)會在 18 個月里死去。一言以蔽之,“問題鏈”里藏著“因果鏈”。我作為公司創(chuàng)始人,很幸運遇上了可親可敬的伙伴們,一起踐行了一些有棱有角的理念,干成了幾件有滋有味的事情,度過了一段可圈可點的歲月,反省了幾回自說自話的教訓(xùn)。專家們愛說“要有空杯心態(tài)”,我則更喜歡塞林格寫的《麥田守望者》里的一段話:“記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的,接受不能改變的。”“記住、忘記、改變、接受”,愿以此八個字與韌性的職場人共勉。

      作者 中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司 黨委書記、董事長

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