魏杰、吳春穎、蘇影、宋明 /首都航天機(jī)械有限公司
2020 年是“十三五”規(guī)劃收官之年,“十四五”規(guī)劃布局之年,是建設(shè)“中國航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”、全面深化改革的加速之年,是持續(xù)保證航天型號任務(wù)圓滿完成的攻堅之年。根據(jù)中國航天科技集團(tuán)有限公司、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、首都航天機(jī)械公司的黨政一號文及工作會精神,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn),把握機(jī)遇順勢而為,在全面評估2019 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案實施效果的基礎(chǔ)上,公司提早策劃促進(jìn)市場化、產(chǎn)業(yè)化、智能化發(fā)展的舉措,調(diào)整優(yōu)化2020年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,建立適應(yīng)“中國航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”行動的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理模式,激發(fā)各類經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體的活力,以實現(xiàn)效率和效益的顯著提升。
2020 年,公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制以“建設(shè)中國航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,圍繞市場化、產(chǎn)業(yè)化、智能化發(fā)展要求,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系建設(shè),全面推進(jìn)內(nèi)部模擬市場化,落實經(jīng)營主體責(zé)任,實現(xiàn)各經(jīng)營主體獨(dú)立核算、自計盈虧。至2020年底,公司在生產(chǎn)任務(wù)完成、外包成本控制,車間存貨控制等方面均取得了初步管理成效,各被考核單位也全部實現(xiàn)內(nèi)部利潤。
自2019 年11 月,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案團(tuán)隊組織開展了問卷調(diào)查、現(xiàn)場走訪、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作,通過匯總各單位反饋的意見和數(shù)據(jù),全面、科學(xué)地評估經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案運(yùn)轉(zhuǎn)效果的同時,挖掘經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理的成功經(jīng)驗,分析運(yùn)轉(zhuǎn)問題并明確改進(jìn)方向。
通過多輪研討,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案團(tuán)隊按照繼承、發(fā)展與優(yōu)化的整體思路,從調(diào)整指標(biāo)管理體系、完善被考核主體類別、優(yōu)化各專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)、建立動力單耗模式等幾方面明確了變革重點(diǎn)。
2020 年初,公司召開了績效工資考核與發(fā)放工作交流會,各部門相互學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗方法,并向職工代表下發(fā)《2020 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和績效工資發(fā)放制度調(diào)整要點(diǎn)報告》。通過交流與宣貫,為2020 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和績效工資發(fā)放制度順利通過職工代表大會,并全年遵照執(zhí)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)產(chǎn)業(yè)化能力結(jié)構(gòu)調(diào)整需要及各單位在經(jīng)營活動中的不同性質(zhì)和作用,2020 年重新將公司本級被考核單位劃分為生產(chǎn)經(jīng)營型車間、任務(wù)保證型車間、動力單位、經(jīng)營性單位、職能管控型處室和綜合管控型處室等6 種類型,如圖1 所示。
圖1 2020年公司本級經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體分類
搭建公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)體系,包括經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、任務(wù)完成指標(biāo)、履職績效指標(biāo)、約束性指標(biāo)和激勵性指標(biāo)等,優(yōu)化后的指標(biāo)體系分類見表1。
表1 2020年公司本級經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系分類
根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對生產(chǎn)經(jīng)營型車間、任務(wù)保證型車間、動力單位、經(jīng)營性單位、職能管控型處室和綜合管控型處室6 類經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體的劃分及業(yè)務(wù)職能定位,明確其考核核心,圍繞考核核心整合、強(qiáng)化部分考核指標(biāo),明確激勵性事項指標(biāo),重新設(shè)置各主體的考核指標(biāo)子體系(詳見表2、3、4、5),落實經(jīng)營管理、績效考核等核心管理職能。
表2 生產(chǎn)經(jīng)營型、任務(wù)保證型車間考核指標(biāo)匯總表
在繼承、完善和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案體系基礎(chǔ)上,完善、明晰各項專項考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步引導(dǎo)各生產(chǎn)單位增加產(chǎn)出、降本增效。
表3 經(jīng)營性單位考核指標(biāo)匯總表
表4 動力單位考核指標(biāo)匯總表
表5 職能管控型、綜合管控型處室考核指標(biāo)匯總表
生產(chǎn)經(jīng)營型車間、經(jīng)營性單位、綜合型管控處室:2020 年的年度工資總量基數(shù)按照上一年度實際發(fā)生額的100%下達(dá),內(nèi)部利潤獎勵按照月份人均內(nèi)部利潤同比增幅以及月份內(nèi)部利潤占總量比例2 個維度考核;另為提升內(nèi)部利潤考核效率,發(fā)放內(nèi)部利潤獎勵兌現(xiàn)全部改在當(dāng)月當(dāng)期執(zhí)行,提高了內(nèi)部利潤考核兌現(xiàn)的及時性。內(nèi)部利潤統(tǒng)計如圖2 所示。
圖2 內(nèi)部利潤統(tǒng)計魚骨圖
任務(wù)保證型車間:加大成本控制指標(biāo)考核力度,調(diào)整成本控制兌現(xiàn)周期,成本控制指標(biāo)由季度考核兌現(xiàn)改為月度考核兌現(xiàn)。
動力單位:不再實施內(nèi)部利潤考核,實施降本增效月份考核;取消節(jié)能降耗考核指標(biāo);調(diào)整動力運(yùn)行考核內(nèi)涵,實行正向及負(fù)向激勵。
經(jīng)營性單位:新增考核類型,對智能制造中心實行以專項工作推進(jìn)、外部市場開拓為核心的指標(biāo)體系,按承擔(dān)的具體工作考核專項工作推進(jìn)情況、外部市場收入、約束性指標(biāo)和激勵性獎勵等,考核結(jié)果與核定工資總量掛鉤。
職能管控型處室:調(diào)整履職績效指標(biāo)的內(nèi)涵構(gòu)成比例,增加對公司重點(diǎn)事項推進(jìn)情況的傾斜,細(xì)化階段節(jié)點(diǎn)要求,嚴(yán)格考核;明確新機(jī)構(gòu)考核方式,將平順廠區(qū)管理辦公室納入職能管控型處室考核。
依托現(xiàn)有的信息化平臺,實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)與企業(yè)(產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理)、PPS(工藝設(shè)計系統(tǒng))、QMS(質(zhì)量管理系統(tǒng))、MES(車間制造執(zhí)行系統(tǒng))等無縫集成,實現(xiàn)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝文件、產(chǎn)品計劃下達(dá)到車間執(zhí)行反饋等任務(wù)流的流程貫通,實現(xiàn)財務(wù)和成本等經(jīng)營數(shù)據(jù)的獲取與分拆,形成面向成本的數(shù)據(jù)總線,支撐成本分析和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等經(jīng)營管理,大大提高了管理效率效益。
2020 年年初,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案經(jīng)公司第十二屆第一次職工(會員)代表大會審議通過。在全年遵照執(zhí)行的過程中,通過制定廠級、單位級2 級考核管理辦法,進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案落實,充分激發(fā)各經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展活力,員工參與改革、落實經(jīng)營的熱情大增,勞動生產(chǎn)效率也大幅提升,各項任務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)均實現(xiàn)同比增長,動力單位動力產(chǎn)品單耗實現(xiàn)同比降低。其中,2020 年全年生產(chǎn)任務(wù)完成率較2019 年同比增長7.0%;全員勞動生產(chǎn)率同比增長14.8%。
各項產(chǎn)出數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示,2020 年在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的正確引導(dǎo)下,各項考核方案有效落地,勞動生產(chǎn)效率大幅提升,全年各項任務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)均實現(xiàn)同比增長,有利地促進(jìn)了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。
公司經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營發(fā)展,已經(jīng)成為彈、箭、器、發(fā)動機(jī)等多領(lǐng)域多項目的制造企業(yè),“航天強(qiáng)國建設(shè)、世界一流軍隊建設(shè)”的使命和責(zé)任也更加艱巨,為適應(yīng)新形勢新要求,公司將持續(xù)系統(tǒng)梳理分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題和矛盾,逐步建立完備的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案考核體系,通過層層分解、落實責(zé)任主體指標(biāo),強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任貢獻(xiàn)和差異化考核,進(jìn)一步激發(fā)各經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體的發(fā)展活力,引導(dǎo)企業(yè)向建成中國航天智能制造領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)全面奮進(jìn)。