企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的質(zhì)量提升研究

孟兆艷

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)最終是通過(guò)財(cái)務(wù)人員的高績(jī)效工作實(shí)現(xiàn)的，因此財(cái)務(wù)績(jī)效管理對(duì)高效完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，提升企業(yè)發(fā)展效能顯得格外重要。本文主要闡述了財(cái)務(wù)績(jī)效管理相關(guān)的概念和理論綜述，對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的因素，進(jìn)行了深入解析，探究了企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中面臨的主要困境和挑戰(zhàn)，提出提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的意見和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)績(jī)效管理;企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效管理能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，面臨財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量不高等一系列問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法和體系不能更好的發(fā)揮作用，提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)績(jī)效管理概述

（一）績(jī)效與財(cái)務(wù)績(jī)效的概念

績(jī)效就是組織或者個(gè)人在一定的資源、環(huán)境下對(duì)目標(biāo)和工作完成效果的衡量，它是考核個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或者組織目標(biāo)完成度的重要手段和工具?？?jī)效包括業(yè)績(jī)和效率兩個(gè)方面，既要衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，又要衡量個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織在一定時(shí)間內(nèi)的工作或經(jīng)營(yíng)效率。

財(cái)務(wù)績(jī)效作為績(jī)效的組成部分，它是從財(cái)務(wù)的視角，通過(guò)成本控制、資金配置和資金管理等方面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否良好的最為直觀的表現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)主要是通過(guò)具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行衡量，一般評(píng)價(jià)主要包括盈利、營(yíng)運(yùn)、償債、成長(zhǎng)四個(gè)方面的能力體現(xiàn)。其中盈利能力主要是指企業(yè)資本的獲利能力，營(yíng)運(yùn)能力主要指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，償債能力主要是指企業(yè)償付各項(xiàng)債務(wù)的能力，成長(zhǎng)能力主要指企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)潛力。

（二）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)

1.財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論

（1）委托代理理論

基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離，企業(yè)內(nèi)普遍存在著代理關(guān)系，該理論則產(chǎn)生于代理關(guān)系，由于經(jīng)營(yíng)者和所有者追求的目標(biāo)不一致，因此建立科學(xué)合理的企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的工作和管理水平進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)格外重要。

（2）利益相關(guān)者理論

該理論認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能僅僅顧及股東利益的最大化，還需要注重相關(guān)政府部門、企業(yè)客戶以及企業(yè)債權(quán)人等相關(guān)利益者的權(quán)益，平衡各種利益相關(guān)者之間的利益也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常重要的內(nèi)容，而績(jī)效評(píng)價(jià)則是其最重要的管理手段。

（3）權(quán)變管理理論

該理論是通過(guò)模型分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部管理根據(jù)外部環(huán)境的變化，也要調(diào)整、變化相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)，以及財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，也需要考慮企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴沫h(huán)境，需要將內(nèi)外部?jī)煞矫嬉亟Y(jié)合起來(lái)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系主要包括評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)報(bào)告五項(xiàng)要素。評(píng)價(jià)目的主要是指財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的使命和目標(biāo)，即提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。因此，評(píng)價(jià)體系的制定，需要全面客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類問題。評(píng)價(jià)原則主要包括綜合性、客觀性和績(jī)效性，綜合性主要指評(píng)價(jià)需要反映財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)等綜合情況;客觀性主要指要考慮企業(yè)內(nèi)外部因素，進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建;績(jī)效性主要指財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)可以提升企業(yè)的盈利水平和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括預(yù)算、歷史和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要是指企業(yè)在制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要綜合參考企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)預(yù)估的經(jīng)營(yíng)情況，以及同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行制定。目前財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法主要分為兩大類，一類是單一指標(biāo)評(píng)價(jià)法，另一類是綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)法。單一指標(biāo)評(píng)價(jià)法主要是指以單獨(dú)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為參考依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不具備綜合性;綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)法又包括因子分析法、熵權(quán)法等方法，評(píng)價(jià)指標(biāo)一般包含多個(gè)維度、多項(xiàng)指標(biāo)。而評(píng)價(jià)報(bào)告主要是指經(jīng)過(guò)一系列的評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法等過(guò)程進(jìn)而形成的評(píng)價(jià)報(bào)告，其內(nèi)容應(yīng)包括指標(biāo)差異的計(jì)算和分析，以及最終的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論，以便為日后的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定作指導(dǎo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理存在的主要問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)

目前企業(yè)的大部分員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)涵不理解，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足，單純地認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理就是會(huì)計(jì)核算，不能正確理解財(cái)務(wù)績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所起到的激勵(lì)作用。同時(shí)，部分企業(yè)管理者管理理念比較落后，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式接受度不夠，無(wú)法學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理方法，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生諸多問題。第三，企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念，眾多企業(yè)管理者只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入情況，對(duì)企業(yè)成本、費(fèi)用等支出情況不夠重視，不能夠合理有效進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效管理的效率相對(duì)較低。

（二）財(cái)務(wù)績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性

第一，缺乏系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)，和系統(tǒng)的績(jī)效管理約束制度，員工的財(cái)務(wù)績(jī)效考核與所在組織的績(jī)效考核相對(duì)獨(dú)立，兩者缺乏統(tǒng)一性和一致性，這也是目前大部分企業(yè)都普遍存在的問題，績(jī)效考核體系對(duì)員工和管理者財(cái)務(wù)績(jī)效考核是分離的，只關(guān)注了對(duì)員工的考核，對(duì)管理者的考核往往被忽視。第二，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)都比較模糊，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法不健全，相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)確定的方式相對(duì)隨意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏透明度，可操作性較差。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核缺乏系統(tǒng)的溝通機(jī)制，績(jī)效考核機(jī)制的合理性，以及考核結(jié)果都無(wú)法及時(shí)得到員工的反饋，溝通機(jī)制的缺失，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度難以推行的重要原因。第四，企業(yè)內(nèi)存在各個(gè)不同的部門，各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利益訴求也各不相同，目前大部分財(cái)務(wù)績(jī)效考核的方法，并不能兼顧各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程中，還可能導(dǎo)致各個(gè)部門矛盾激化，更降低了員工參與財(cái)務(wù)績(jī)效管理的積極性，增加企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的難度。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度

財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度是一整套系統(tǒng)的制度和工程，不僅僅包括預(yù)算管理制度，還包括內(nèi)部控制制度、成本控制制度等各個(gè)方面。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度還相對(duì)落后，難以與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展相匹配，具體表現(xiàn)為：第一，缺乏健全的成本控制意識(shí)和相應(yīng)的成本管理制度，越來(lái)越多的管理者將關(guān)注方向，集中在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)營(yíng)收入方面，而對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管控以及內(nèi)部控制等方面重視程度不足，也缺乏相應(yīng)的管控制度，一味追求高收入增長(zhǎng)、高利潤(rùn)回報(bào)，為企業(yè)發(fā)展埋下了諸多隱患。第二，由于大部分企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)績(jī)效管理相關(guān)的工作內(nèi)容與制度要求不能很好地匹配，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)核算偏差等問題。第三，缺乏健全的財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度，健全的財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度應(yīng)該包括評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，由于企業(yè)管理者以及員工缺乏財(cái)務(wù)績(jī)效管理的意識(shí)，不理解財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重要性，因此，大部分企業(yè)并沒有清晰的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)、原則和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)也相對(duì)滯后，與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離，并不能很好地發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的作用。第四，缺乏健全的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以全面了解自身的財(cái)務(wù)狀況，無(wú)法及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第五，財(cái)務(wù)績(jī)效考核周期缺乏合理性，目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)績(jī)效考核無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)績(jī)效考核結(jié)果存在一定的滯后性，降低了財(cái)務(wù)績(jī)效考核的作用和價(jià)值。

（四）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善

財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)價(jià)方法和對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果就會(huì)脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。目前大部分公司所采用的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)相對(duì)單一，不同行業(yè)具有不同的行業(yè)屬性和特點(diǎn)，目前尚且沒有一套適用于所有行業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，大部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系的建立也都是生搬硬套，鮮少有企業(yè)針對(duì)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)方法的創(chuàng)新和改進(jìn)。

三、優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量的建議措施

（一）樹立企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念和意識(shí)

企業(yè)要重視對(duì)員工財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)的培養(yǎng)，樹立良好的財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念，尤其是要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念形成，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在總結(jié)和評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境、歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，展望未來(lái)發(fā)展而制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展策略和方案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，也是企業(yè)不斷進(jìn)步、可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)績(jī)效管理應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向樹立財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念，提升管理者以及員工的財(cái)務(wù)績(jī)效管理意識(shí)。首先，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念的宣貫，可以更好的保證財(cái)務(wù)績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化形成高度一致，有助于管理者、員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，幫助管理者和員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程中，樹立全局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，提高管理者和員工對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的重視程度。

（二）建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系

全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系應(yīng)該包括明確的目標(biāo)、詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃、健全的考核機(jī)制，以及財(cái)務(wù)績(jī)效反饋溝通機(jī)制。因此，企業(yè)首先需要制定明確的財(cái)務(wù)績(jī)效管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境，綜合考慮各個(gè)部門之間的關(guān)系及各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定能夠統(tǒng)一各個(gè)部門的財(cái)務(wù)績(jī)效管理的目標(biāo);其次，企業(yè)需要制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理計(jì)劃，該計(jì)劃的制定需要將各個(gè)部門都囊括在內(nèi)，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的參與積極性，確保每個(gè)部門都要參與到財(cái)務(wù)績(jī)效管理的過(guò)程當(dāng)中，防止部門之間的矛盾和沖突問題;第三，在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制制定的過(guò)程中，需要盡可能采取定量和定性兩方面的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，以及各類企業(yè)的行業(yè)特殊性，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)偏差進(jìn)行控制;第四，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立及時(shí)有效的財(cái)務(wù)績(jī)效考核反饋溝通機(jī)制，在將考核評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)員工和部門的同時(shí)，廣泛征集員工對(duì)于考核機(jī)制，以及考核結(jié)果的反饋意見，不斷更新和優(yōu)化考核機(jī)制，同時(shí)將員工、部門的薪資和獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，增加和調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度

財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度是一套系統(tǒng)性的制度和工程，不僅包括財(cái)務(wù)和成本相關(guān)的管理制度，還包括內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、績(jī)效考核等制度，健全的財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，是發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效管理作用的前提和關(guān)鍵，任何制度的缺失都會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效管理質(zhì)量大打折扣。企業(yè)不僅需要基于財(cái)務(wù)管理的視角，制定和完善資金、資產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，還需要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況和特點(diǎn)制定和完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，使績(jī)效管理的制度和工作內(nèi)容能夠更好的匹配，最后，企業(yè)還需要制定全面的績(jī)效考核制度，全方位、多維度的對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，保證考核結(jié)果更加科學(xué)、合理、真實(shí)。

（四）完善財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的需求和特點(diǎn)制定適合自身的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，其內(nèi)容應(yīng)該涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，可以衡量企業(yè)收入和盈利性的指標(biāo)，例如資產(chǎn)回報(bào)率、凈利潤(rùn)率等;第二，可以衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性的指標(biāo)，例如企業(yè)的資本充足率等;第三，可以衡量企業(yè)流動(dòng)性的指標(biāo)，例如流動(dòng)比率等指標(biāo);第四，可以衡量企業(yè)未來(lái)發(fā)展性的指標(biāo)，例如所有者權(quán)益增長(zhǎng)率等。關(guān)于評(píng)價(jià)方法的選擇，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、層次分析法、熵權(quán)法等多種方法對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

關(guān)于評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇和確定方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重分析影響評(píng)價(jià)結(jié)果的因素，從中篩選確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)還需要考慮指標(biāo)的可獲得性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保評(píng)價(jià)指標(biāo)容易獲取，且容易被準(zhǔn)確的衡量。同時(shí)，為了提升財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的效果，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成專門的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表，對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度，以及操作過(guò)程中的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正和完善。對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，可以適應(yīng)多變的市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理是企業(yè)管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容之一，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，以及可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)然，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系也相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)該從樹立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)績(jī)效管理理念、建立系統(tǒng)的績(jī)效管理體系、完善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度、健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)體系等方面不斷優(yōu)化和提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理的質(zhì)量，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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