新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新策略的探討

摘 要：伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)日益認(rèn)識到優(yōu)良企業(yè)管理策略的作用，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅有助于企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)，而且能擴(kuò)大企業(yè)的市場影響力。當(dāng)前企業(yè)管理中存在管理理念過于傳統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度不足、組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、管理制度不合理的問題。為此，企業(yè)應(yīng)該改變管理理念、加大風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)管理制度，有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，使其在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢性的位置。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略

引言：我國在世界經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中的地位在逐漸增強(qiáng)，各大企業(yè)為得到更多的發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)濟(jì)效益，便應(yīng)該加大改革力度，對原有的企業(yè)管理策略進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展流程與國際相接軌。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)會對各種資金進(jìn)行合理的分配，確保各種資金被應(yīng)用于實(shí)處，降低不必要的成本支出。

一、企業(yè)管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理理念過于傳統(tǒng)

企業(yè)擁有傳統(tǒng)的管理理念，未認(rèn)識到新型管理理念對企業(yè)發(fā)展所帶來的重大影響，隨著該現(xiàn)象的持續(xù)加劇，不僅管理者會將更多精力投入于無意義的項(xiàng)目中，而且員工對企業(yè)的認(rèn)可度也會持續(xù)降低[1]。最終，現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)不吻合企業(yè)管理工作的具體要求，企業(yè)的影響力會不斷縮小。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度不足

風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，然而管理人員沒有對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)潛在性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，也沒有提前制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案。從而在不科學(xué)的管理方式的影響下，企業(yè)的管理水平會逐漸降低。

（三）組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)

現(xiàn)今企業(yè)沒有制定完善的組織結(jié)構(gòu)模式，員工僅一味的聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，缺乏自主意識，工作積極性會持續(xù)降低。最終，在不科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)下，員工幾乎很難參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃活動，無法積極發(fā)表自身的見解。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不合理

企業(yè)過分看重短期利益的重要性，忽視了長期利益的價值。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但是各種制度缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，導(dǎo)致執(zhí)行過程中出現(xiàn)許多問題，企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢會逐漸降低。

二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

（一）改變管理理念

企業(yè)應(yīng)該改變原有的管理理念，制定正確的戰(zhàn)略方案，有助于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，為此，企業(yè)應(yīng)對原有的管理模式進(jìn)行改革，基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來制定嶄新的管理策略。管理人員也應(yīng)形成發(fā)展意識，基于信息化的角度來調(diào)整各種經(jīng)營戰(zhàn)略中的不足之處，并結(jié)合市場發(fā)展需求來優(yōu)化管理方案[2]。在實(shí)踐工作流程中，管理人員還應(yīng)該對公司產(chǎn)品、服務(wù)方案等進(jìn)行科學(xué)的定位，改變低層次的營銷模式，制定高層次的營銷策略，并根據(jù)社會的發(fā)展情況來確定基礎(chǔ)目標(biāo)，對各種管理活動進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)，可獲得更多的發(fā)展機(jī)會。改變管理理念是一個長期的過程，企業(yè)也應(yīng)該了解競爭對手的綜合實(shí)力，制定嶄新的戰(zhàn)略發(fā)展方案，有助于增強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）加大風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理力度

企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理的重要性，形成高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并不斷增強(qiáng)危機(jī)公關(guān)處理能力，否則當(dāng)企業(yè)面對困難時，會處于艱難的經(jīng)營境遇中。目前，風(fēng)險(xiǎn)防范管理部門扮演重要的角色，每經(jīng)過一段時期，企業(yè)應(yīng)該對市場發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行充分的調(diào)查與分析，當(dāng)發(fā)生潛在性的風(fēng)險(xiǎn)問題時，便應(yīng)該制定解決方案[3]。在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)還應(yīng)該對風(fēng)險(xiǎn)問題與危機(jī)問題進(jìn)行有效的識別，使用科學(xué)的解決策略幫助企業(yè)順利完成預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并加大內(nèi)部與外部管理力度，將管理作為發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，認(rèn)識到財(cái)務(wù)控制與企業(yè)發(fā)展間的關(guān)聯(lián)性，制定優(yōu)良的監(jiān)督目標(biāo)。最終，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理水平均得到明顯提升，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也會變得更加豐富。

（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

市場環(huán)境是瞬息萬變的，企業(yè)若想擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，便應(yīng)該對組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生清晰的認(rèn)知。在人才培養(yǎng)階段中，管理者應(yīng)對人員進(jìn)行正確的規(guī)劃引導(dǎo)，并對每名人員的工作職能進(jìn)行詳細(xì)的劃分，當(dāng)面臨相關(guān)問題時，部門人員也能充分發(fā)揮自身的基本職責(zé)，制定科學(xué)的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該認(rèn)識到生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)性地位，對管理成本進(jìn)行全面的優(yōu)化，不僅有助于企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，而且可增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量[4]。現(xiàn)代企業(yè)若想建立多元化的組織結(jié)構(gòu)，還應(yīng)該對管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，并對原有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，制定嶄新的人才培養(yǎng)模式，可為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。從而企業(yè)人員將擁有較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)力與優(yōu)良的創(chuàng)新發(fā)展意識，在市場競爭中搶占先機(jī)。

（四）創(chuàng)新管理制度

優(yōu)良的管理制度是提升企業(yè)管理水平的重要舉措，企業(yè)應(yīng)該對原有的管理制度進(jìn)行改革，使其吻合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。在管理階段中，領(lǐng)導(dǎo)人與管理者都應(yīng)增強(qiáng)自身的責(zé)任意識，對相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)的指引，使企業(yè)擁有無限的發(fā)展生機(jī)。還應(yīng)該創(chuàng)建全員參與的管理制度，加大管控力度，使管理制度充滿人性化，各種管理理念能夠逐漸深入人心。為使管理制度對員工形成一定程度的約束力，企業(yè)需優(yōu)化激勵體系，從源頭處來對資金分配不均衡的情況進(jìn)行控制[5]。在內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，企業(yè)也應(yīng)對原有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革，使預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理制度中占據(jù)重要的位置，確保管理者能參照計(jì)劃方案中的基本內(nèi)容來對經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)。

三、結(jié)論

總而言之，常規(guī)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體制，制定優(yōu)良的戰(zhàn)略目標(biāo)方案，使各種經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效的控制。最終，不僅企業(yè)將擁有廣闊的發(fā)展空間，而且市場經(jīng)濟(jì)也能處于持續(xù)增長的趨勢中。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉健. 新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2020， v.28;No.706（08）：16-17.

[2]阮興祥，陶彬彬，潘美林.探究新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)視野，2019，12（11）：38-39.

[3]金冉冉.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].環(huán)球市場，2019，12（13）：20-21.

[4]潘蒙紅. 新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略探討[J]. 財(cái)富生活， 2019， No.31（04）：99.

[5]王宇昊. 新形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2019（02）：140.

作者簡介：

呂建波 （1975-），男，漢，江蘇常州陽光龍凈集團(tuán)，工商管理碩士，研究方向：企業(yè)管理。