管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究

胡愛道

摘 要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球一體化的背景下，發(fā)展越來越迅速。對(duì)于企業(yè)來說，既擁有了機(jī)遇，但又面臨著挑戰(zhàn)。如果企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下迅速發(fā)展，需要合理引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，而且企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，有利于提高企業(yè)整體的發(fā)展水平以及財(cái)務(wù)管理的有序性，也有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用研究

雖然管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一小部分，但是管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也有本質(zhì)上的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)主要是為了企業(yè)提供更加具有科學(xué)性的管理策略，改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可能;而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的核算和監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)理念在許多發(fā)達(dá)國家已有廣泛應(yīng)用，但是在我國各項(xiàng)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)很少被應(yīng)用。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的變化，許多企業(yè)在管理制度方面也有所改善，但是管理會(huì)計(jì)還未在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)的概念及作用

（一）管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)包括成本核算及管理監(jiān)督兩大部分。管理會(huì)計(jì)工作人員需要根據(jù)企業(yè)中各個(gè)部門的需求制作計(jì)劃、擬定決策、舉辦相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、獲取管理信息，并將信息做出報(bào)告，進(jìn)行上報(bào)工作。參與企業(yè)管理決策在企業(yè)管理經(jīng)營中扮演著重要的角色。管理會(huì)計(jì)的主要工作是為企業(yè)帶來最大化的價(jià)值和最大化的利益，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)及時(shí)提供管理信息?，F(xiàn)如今，我國正處于信息時(shí)代，企業(yè)在參與各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要信息為其提供保障。這些信息包括成本信息、經(jīng)營情況信息及其他相關(guān)信息，這些信息包括兩大類，一類是財(cái)務(wù)信息，另一類是非財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)信息一般是加工處理后的信息;而非財(cái)務(wù)信息是具有特定內(nèi)容的信息。利用這些管理信息，企業(yè)管理者才能合理的規(guī)劃出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種做法有利于活動(dòng)的結(jié)果與預(yù)期想法相符合。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作較為多元化，不受其他因素的限制。

管理會(huì)計(jì)可以直接參與企業(yè)決策。正確的決策對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，它可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。決策一般都是企業(yè)管理者一起商討后做出的決定，這會(huì)關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)不僅要收集各個(gè)部門提供的管理信息，而且還需要對(duì)這些管理信息進(jìn)行合理的修改，修改后再進(jìn)行應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用時(shí)出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

管理會(huì)計(jì)開始從西方國家應(yīng)用，后來引入中國。雖然管理會(huì)計(jì)在很早之前就從西方引入了中國，但是未能引起各個(gè)企業(yè)的重視。企業(yè)的管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用了解較少，導(dǎo)致我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的數(shù)量較少。根據(jù)調(diào)查可知，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能并不了解，而且認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)沒有較大的區(qū)別。有些企業(yè)有管理會(huì)計(jì)，但是沒有正規(guī)的管理部門，因此，也沒有讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。除此之外，企業(yè)人事調(diào)動(dòng)混亂，不重視管理會(huì)計(jì)中的人員應(yīng)用，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員直接調(diào)到管理會(huì)計(jì)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

（二）管理會(huì)計(jì)沒有完善的管理體系

管理會(huì)計(jì)要想正常發(fā)揮作用需要完善的管理體系提供保障。除此之外，不僅要有理論性的體系，還需要實(shí)踐性的體系，理論與實(shí)踐并進(jìn)，才有利于管理會(huì)計(jì)合理發(fā)揮其功能。但是根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況了解，我國有很多企業(yè)也有管理會(huì)計(jì)的參與，但是基本沒有完善的會(huì)計(jì)體系，甚至有的企業(yè)擁有理論體系，但是理論體系較傳統(tǒng)比較落后，沒有先進(jìn)的理論支持，與此同時(shí)，也沒有實(shí)踐體系的支持。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不佳

正常進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的前提是需要有完善的會(huì)計(jì)體系。在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，還需要人才的參與，除此之外，也需要人員的綜合提升。為了更好地達(dá)到管理會(huì)計(jì)職能作用，需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，共同開展工作。管理會(huì)計(jì)中有很多職責(zé)，其中監(jiān)督是一項(xiàng)重要職責(zé)，但是這項(xiàng)工作的正常進(jìn)行需要強(qiáng)大的支撐體系。如果沒有較好的支撐，那么這一項(xiàng)工作的完成達(dá)不到預(yù)期結(jié)果，尤其是中小型企業(yè)，它們往往缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)重要項(xiàng)目的認(rèn)知，導(dǎo)致管理設(shè)計(jì)人員安排以及其他崗位的設(shè)立出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、面對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

企業(yè)的發(fā)展離不開有遠(yuǎn)見、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有具備洞察實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)才能在面臨困難時(shí)勇往直前。由此可知，要想更好的發(fā)展管理會(huì)計(jì)，需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知能力。管理會(huì)計(jì)部門的組建在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展中占據(jù)重要地位，與此同時(shí)，還要加大人員以及資源的投入，這樣才有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的職能。除此之外，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)一的定期培訓(xùn)。

（二）建設(shè)完善的管理體系

現(xiàn)如今，我國管理會(huì)計(jì)缺乏理論體系的支持。為了解決這一問題，可以采取以下措施：首先，總結(jié)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，根據(jù)相關(guān)問題進(jìn)行具體分析，并且從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);充分借鑒經(jīng)驗(yàn)和參考西方企業(yè)管理方案，制定符合我國發(fā)展的新管理政策。

（三）改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用并不廣泛，而且也不成熟。為了更好的看到管理會(huì)計(jì)為我國帶來的效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)選擇合適的應(yīng)用環(huán)境。與此同時(shí)，我國企業(yè)應(yīng)重視市場(chǎng)管理環(huán)境，并且對(duì)部分市場(chǎng)管理環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)建合適環(huán)境。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要不停的摸索和實(shí)踐。但是前提是需要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，合理改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，這有利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽，杜霽.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（10）：18

[2]許志堅(jiān).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題和對(duì)策探析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019（21）：221

[3]王帥文，梁緣，賈麗淼，張宇晨，閆鐵軍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].中國管理信息化，2019（14）：13-14