機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析研究

汪海中

【摘要】本文主要從機電工程項目管理的發(fā)展趨勢及策略分析研究進行闡述說明。當(dāng)前我國現(xiàn)代化水平已經(jīng)得到了全面的發(fā)展，機電工程項目也成為了我國建筑工程項目當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，機電工程項目與設(shè)備安裝、加工生產(chǎn)等生產(chǎn)加工領(lǐng)域存在明顯的關(guān)聯(lián)性，因此對于機電項目的管理工程是工程創(chuàng)建革新的關(guān)鍵所在，做好這一工作可以有效促進項目的順利完善。

【關(guān)鍵詞】機電工程;項目管理;發(fā)展趨勢;策略研究

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的階段，提升自身的經(jīng)濟效益以及競爭力是各個建筑企業(yè)的所面臨的主要問題。經(jīng)濟效益與競爭實力的提升，都與管理理念的調(diào)整、管理模式的創(chuàng)新有著緊密的關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)當(dāng)順應(yīng)項目管理的實際發(fā)展趨勢、全面解決項目管理問題的發(fā)展方式已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑企業(yè)面向國際化發(fā)展的有效方式。為了提升工程的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對機電工程的項目進行管理，進而制定科學(xué)合理、可實施的策略，進而保證機電工程在項目實施的環(huán)節(jié)中得到有效的管控。

1、機電工程項目管理的發(fā)展趨勢

1.1數(shù)字化

當(dāng)前數(shù)字化信息技術(shù)水平的發(fā)展在不斷提升，機電工程項目也會受到各因素的影響不斷的革新，因此，當(dāng)前的機電工程項目已經(jīng)逐漸融入了數(shù)字化的發(fā)展技術(shù)，迎合了當(dāng)前市場以科技水平和創(chuàng)新發(fā)展為主的行業(yè)發(fā)展需求。不僅如此，為了可以使數(shù)字化技術(shù)更好的運用到機電項目工程創(chuàng)建中，應(yīng)當(dāng)對其進行項目管理。在兩者之間相互影響之下促進數(shù)字化機電工程項目管理的全面發(fā)展。

1.2專業(yè)化

機電工程的發(fā)展從起源到當(dāng)前已經(jīng)經(jīng)歷漫長的階段，行業(yè)在這一時間的發(fā)展當(dāng)總總結(jié)了極其豐富的專業(yè)知識，并且也在嘗試與實踐總結(jié)當(dāng)中得到了更多的經(jīng)驗。當(dāng)前，不管是市場還是國際市場都對項目的管理有利專業(yè)的團隊以及企業(yè)，從而使機電的管理項目更加的專業(yè)化、專業(yè)化，這些全面的發(fā)展都促進了機電工程管理變得更加的成熟，促進機電工創(chuàng)建的有效轉(zhuǎn)型。

1.3全球化

機電工程管理在發(fā)達國家發(fā)展當(dāng)中已經(jīng)達到了成熟的發(fā)展水平，但是因為經(jīng)濟全球化與我國實施開放政策的原因，與很多國家的企業(yè)交流與合作在不斷的增多，同時也與跨國公司面向了產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式，由此就全面促進了我國本土機電項目管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整，使得機電與各行業(yè)的之間管理存在發(fā)展性，迎合當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展。

1.4節(jié)能環(huán)?；?/p>

當(dāng)前社會涉及人們生活生產(chǎn)的各個領(lǐng)域，并且都十分注重與推崇可持續(xù)發(fā)展的觀念，從而節(jié)能環(huán)保也成為了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展中所面臨的主要趨勢，機電工程項目管理也是這樣。當(dāng)前的機電項目管理大部分所運用的都是小型，并且高效的機器設(shè)備，進而提升了能源的利用率，在部分的功能當(dāng)面與而結(jié)合了其他設(shè)備，進更好的節(jié)省了資源，全方位簡答題了成本，符合當(dāng)前社會持續(xù)而發(fā)展的需求，因此節(jié)能環(huán)保化與而成為了當(dāng)前機電項目管理的全新發(fā)展趨勢。

2、建筑工程項目管理當(dāng)中施工現(xiàn)場管理工作的重要性

隨著社會與科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展與完善，許多的建筑工程項目已經(jīng)出現(xiàn)在人們的視野當(dāng)中，從而促進了社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，對我們的日常生活以及社會生產(chǎn)也帶來了更多的便利。不僅如此，建筑工程項目規(guī)模相對較大，且施工環(huán)境惡劣，施工周期較長，人員流動大，危險性因素較多等等特點。在建筑工程實施的過程當(dāng)中，往往會受到不同因素的影響，主要包含了主觀因素以及客觀因素等等，從而就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理當(dāng)中存在較多的問題。例如外部環(huán)境因素，施工單位的管理人員技術(shù)水平以及施工所采用的設(shè)備材料等等，不同的因素都可以直接或間接的對建筑工程的質(zhì)量以及安全造成不必要的影響。與此同時，建筑工程在項目實施的過程中還需要與多個部門進行溝通，比如消防，通風(fēng)，人防，水電安裝，室外工程以及燃氣管道等等，這些工程相對來說施工較為復(fù)雜，工序穿插較為繁雜，而且成本較高，因此對建筑工程土建項目的管理水平有著較高的要求，同時還要求相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員應(yīng)當(dāng)具有較強的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)技能。

3、項目工程管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1項目管理機制沒有得到健全發(fā)展

結(jié)合當(dāng)前項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，資金統(tǒng)籌化部門、計劃立項審批部門以及項目施工單位都與建筑工程工程項目的管理有著緊密的關(guān)聯(lián)性。但是在工程項目的實際應(yīng)用過程中，由于各部分單位之間存在缺少對管理監(jiān)督與檢查工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而導(dǎo)致項目在個工作的發(fā)展當(dāng)中缺少準(zhǔn)確性、科學(xué)性以及合理性的有效保證，這無疑會對我國工程項目管理體系的日后發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

3.2缺少優(yōu)秀的項目管理人才

在實際的工程項目管理應(yīng)用當(dāng)中，項目管理的人員通常所具備以下幾方面的特點：（1）具有豐富的工作經(jīng)驗以及專業(yè)知識;（2）熟練掌握項目管理的方式以及技巧;（3）具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力、控制能力以及溝通能力。但是在實際的工程項目管理體系當(dāng)中，大部分的行政管理手段是管理人員常用的手段，這樣的方式充分的說明，并不能運用崗位的競爭方式來選擇項目的管理人員，因此就充分的說明臥軌哦的建筑領(lǐng)域缺少優(yōu)秀的項目管理人才。

3.3相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)展并不健全

結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)的發(fā)展情況來看，雖然已經(jīng)制定了部分與工程相關(guān)管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是因為這些內(nèi)容缺少明顯的指導(dǎo)性以及專業(yè)性，因此就導(dǎo)致法律法規(guī)對項目管理的體系當(dāng)中存在的新問題不能做到有效的解決，存在的假招標(biāo)案件與政府官員貪污案件當(dāng)中牽扯出來的人情工程案件的出現(xiàn)就是法律法規(guī)體系不健全發(fā)展的根本呈現(xiàn)。

3.4管理團隊組建當(dāng)中的問題

在建筑工程項目的落實階段，現(xiàn)場的管理是一個相對較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，并且在現(xiàn)場管理的過程當(dāng)中需要具備安全監(jiān)督的管理模式，在施工的過程中，如果施工現(xiàn)場的環(huán)境不好，現(xiàn)場人員流動性相對較大，就會存在管理當(dāng)中沒有準(zhǔn)確分析現(xiàn)場的情況發(fā)生，從而就會導(dǎo)致安全系數(shù)提升。在后續(xù)的管理當(dāng)中，現(xiàn)場管理人員受到限制，管理團隊的創(chuàng)建缺少規(guī)范性，現(xiàn)場工作人員身兼數(shù)職，自身的能力有限，專業(yè)的事情專業(yè)人員沒有管理，這樣一來就會導(dǎo)致監(jiān)督管理的工作難以得到正常的運行。

4、機電工程項目管理的策略分析研究

4.1促進項目管理人員的能力素質(zhì)提升

在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，工程項目管理者自身的能力素質(zhì)高低成為了影響項目管理工作當(dāng)中的最關(guān)鍵因素。因此在項目管理當(dāng)中，針對項目管理機制所展現(xiàn)出來的優(yōu)秀項目管理人員短缺的問題，應(yīng)當(dāng)加大項目管理人員的培養(yǎng)力度，這也成為了提升我國工程項目管理水平的主要方式。在對專業(yè)項目管理人員進行培養(yǎng)的時候，建筑行業(yè)可以與本科院校之間進行合作，在培養(yǎng)復(fù)合型人才的過程中來促進專業(yè)項目管理人才。不僅如此，國家也應(yīng)當(dāng)通過對職業(yè)資格準(zhǔn)入制度進行完善的方式對人才的質(zhì)量進行控制。所以說，提升項目管理人員的能力素質(zhì)已經(jīng)成為了我國工程項目管理新時代發(fā)展當(dāng)中的主要趨勢表現(xiàn)。

4.2完善項目管理的信息化管理機制

自從我國進入到WTO之后，我國的建筑行業(yè)經(jīng)歷了融入國際市場的過程。在外資比例不斷提升的過程中，我國的項目管理需要經(jīng)歷一個與國家項目管理相互接軌的過程，因此就需要項目管理的信息化管理機制得到完善，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。在我國工程項目管理體系發(fā)展的階段，應(yīng)當(dāng)通過確定符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的項目管理體系過程中對本國的項目管理制度進行積極創(chuàng)新，通過信息化管理平臺的創(chuàng)建，來對傳統(tǒng)的項目管理當(dāng)中存在的有利因素進行應(yīng)用，進而對傳統(tǒng)的項目管理體系當(dāng)中存在的弊端運用修正的方式來創(chuàng)建全新的項目管理模式。

4.3完善行業(yè)法律法規(guī)發(fā)展制度

法律機制的完善是工程項目管理機制全面發(fā)展的主要保障。國家在推進建筑行業(yè)良性發(fā)展的過程中，應(yīng)當(dāng)對工程項目管理所涉及到的法律問題進行全面關(guān)注。在相關(guān)的法律法規(guī)制定過程中，可以運用西方國家項目管理法律體系的方式。從我國的創(chuàng)建工程發(fā)展的現(xiàn)狀與經(jīng)濟發(fā)展中的實際需求出發(fā)，對現(xiàn)有的法律法規(guī)進行法律監(jiān)管的方式構(gòu)建具有整體性的法律體系，從而促進項目管理的全面發(fā)展。對于工程項目管理當(dāng)中存在的項目資金籌劃部門、計劃立項審批部門后與項目實施單位之間缺少有效的溝通，創(chuàng)建項目管理公司對這一問題進行解決的有效途徑，在項目管理出現(xiàn)之后，國家應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建法律體系的方式對新興的項目管理公司進行有效監(jiān)管。

4.4人工成本的細化管理核算

首先，應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)階段的籌集目標(biāo)以及問題積極改善，從而制定合理的資金統(tǒng)籌戰(zhàn)略機制，明確發(fā)展的核心方向，從而保證財務(wù)籌集的穩(wěn)定性。其次，對企業(yè)資金來源的整體結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化選擇。在大部分情況下，在企業(yè)管理目標(biāo)的選擇上應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證機制的完善處理。從另一個層面來看，企業(yè)價值最大化目標(biāo)的思想需要對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進行處理，盡可能降低風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對不用的從業(yè)崗位人員進行不同的職責(zé)崗位需求規(guī)劃，并且薪資構(gòu)成也應(yīng)當(dāng)有明確的計算方式。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格考核員工的出勤率，并且結(jié)合員工的出勤來計算工資，將這些融入到人工陳本當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟效益來制定合理的工資，從而使員工的工資成本得到大幅度的提升，在社會物價上漲的時候不至于時不時的承擔(dān)負擔(dān)。并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建科學(xué)的更為分配情況，積極對員工進行培訓(xùn)，運用科學(xué)的方式來提升員工的勞動生產(chǎn)率，從而降低人工成本的物資投資，更好的降低人工控制成本。

4.5 EPC總承包項目當(dāng)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移

EPC總承包項目當(dāng)中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以說是一種十分常規(guī)的控制方式。風(fēng)險轉(zhuǎn)移所指的就是運用某種合理、合法的方式將部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的實際方式主要就是運用設(shè)計分包、施工分包等等，從而將其中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)計分包方以及施工分包方。除此之外，一種常用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式就是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。工程承包方在購買工程保險以及人生保險將EPC總承包項目當(dāng)中關(guān)于工程風(fēng)險以及人員傷害風(fēng)險轉(zhuǎn)變給保險公司，運用這樣的方式可以降低屬于本公司的風(fēng)險損失。在進行實際的EPC總承包項目中，存在的明顯情況就是部分的發(fā)包方會將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，因此就會導(dǎo)致承包商存在的風(fēng)險十分的嚴(yán)重，承包商是否可以合理的將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者不接受發(fā)包商的風(fēng)險，這是一個漫長并且科學(xué)的過程，在EPC總承包項目當(dāng)中，通常情況下都需要購買有效的保險在進行風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，從而更好的降低承包商所需要承擔(dān)的風(fēng)險。

結(jié)語：

總而言之，目前建筑行業(yè)在我國處于穩(wěn)定的發(fā)展階段，建筑市場也面臨著嚴(yán)重的市場競爭，同時，隨著人們物質(zhì)條件逐漸的豐富，對建筑的質(zhì)量要求也越來越高，在這樣的形勢下建筑業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)在建筑工程實施的過程當(dāng)中重視對現(xiàn)場施工的管理工作，從而促進施工人員，專業(yè)技術(shù)以及施工進度整體效果提升，避免在建筑工程施工過程當(dāng)中存在安全隱患。在新時代發(fā)展的階段，信息化、國際化、集成化、社會化以及專業(yè)化已經(jīng)成為了工程項目管理當(dāng)中所面臨的全新發(fā)展形式。因此只有從項目管理當(dāng)中存在的問題出發(fā)。運用項目管理發(fā)展趨勢與我國客觀實際相結(jié)合的方式對工程項目進行完善，才可以促進我國項目管理更加順應(yīng)工程項目的發(fā)展趨勢。

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