建筑工程施工技術(shù)管理探討

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對建筑的需求量也變得越來越大，因此，建筑行業(yè)對于我國來說變得越來越重要?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)也已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，對于提升我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可或缺的作用，建筑行業(yè)可以說推動了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)建筑工程對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說有著重要的意義，只有建筑企業(yè)在施工的過程中嚴(yán)格要求施工技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量才能得到保證。只有建筑工程的質(zhì)量得到保證，我國建筑工程的企業(yè)才可以持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);管理探討

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

對于人們來說，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，才能讓人們擁有一個(gè)舒適的、安全的生活環(huán)境。因此，想要建筑工程有一個(gè)好的質(zhì)量，首先就要從施工管理入手，并且運(yùn)用科學(xué)的、合理的方式方法來保證建筑工程的安全性以及合理性。與此同時(shí)，施工技術(shù)貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目，與施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的關(guān)系，因此提高建筑工程的施工技術(shù)管理是大勢所趨的。

1、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)涵

1.1加速建筑工程項(xiàng)目的完成

建筑工程項(xiàng)目離不開施工技術(shù)的管理，而且在建筑工程項(xiàng)目中也需要用到很多的施工技術(shù)。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以有效地加快建筑工程項(xiàng)目完成的速度。對于建筑工程項(xiàng)目來說，加強(qiáng)對施工技術(shù)的嚴(yán)格管理，不僅可以科學(xué)、合理地控制施工的時(shí)間，同時(shí)還可以避免因建筑工程項(xiàng)目施工的時(shí)間過長而造成施工成本過多等問題。如果在施工的過程中沒有對施工技術(shù)進(jìn)行管理，可能就不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程項(xiàng)目，與此同時(shí)還要在建筑工程項(xiàng)目中花費(fèi)更多的人力、物力，同時(shí)還需要浪費(fèi)更多的時(shí)間甚至于更多的金錢，這對于企業(yè)來說都是一筆巨大的損失，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工前一定要對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，一定要把施工技術(shù)管理落實(shí)到各個(gè)技術(shù)管理中，確?？梢栽谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程項(xiàng)目，同事可以加快對建筑工程項(xiàng)目的完成的速度，同時(shí)還可以提高工程的質(zhì)量。

1.2保證建筑工程的施工安全

近些年來，很多的建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工時(shí)發(fā)生了安全事故，而導(dǎo)致事故發(fā)生的原因之一就是施工人員在施工時(shí)沒有嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，因此在施工中必須要按照要求來進(jìn)行施工。在建筑項(xiàng)目工程中施工安全是最最重要的，只有施工安全得到了保證，施工人員才可以更好的去完成工作。因此在建筑工程項(xiàng)目中，首先要為施工人員提供一個(gè)安全的施工環(huán)境，與此同時(shí)，對于施工技術(shù)進(jìn)行更嚴(yán)格地管理也可以有效的提高建筑工程項(xiàng)目中施工人員的安全性。其次，施工技術(shù)人員一定要按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行操作，而且在施工過程中一定要做好安全措施，避免因操作不當(dāng)或安全措施沒有做到位而出現(xiàn)的安全事故。

1.3減少公司的財(cái)力負(fù)擔(dān)

在建筑工程項(xiàng)目中涉及的人員比較多，很多的施工人員在施工過程中沒有任何的責(zé)任心，甚至很多相關(guān)的施工人員的技術(shù)并不能達(dá)到所需要技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。因此加強(qiáng)建筑施工管理技術(shù)可以減少一些不符合施工人員，這樣可以有效地減少建筑公司支出問題。同時(shí)施工人員都能夠以最為高效的工作效率進(jìn)行施工，可以避免因增加工期而產(chǎn)生的費(fèi)用。因此，對施工技術(shù)人員加強(qiáng)管理，可以有效地減少公司的財(cái)力負(fù)擔(dān)。

2、施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性

2.1有利于降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，常常因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)問題影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目中的施工技術(shù)可以有效地降低建筑工程施工中技術(shù)問題的發(fā)生率。首先，施工單位要對施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一定要保證施工技術(shù)的質(zhì)量，而且還要保證相關(guān)的技術(shù)人員的技術(shù)符合項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，以免因技術(shù)不過關(guān)而出現(xiàn)質(zhì)量的問題，影響建筑項(xiàng)目的正常使用。其次，管理人員通過對施工技術(shù)人員的管理，可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)上所產(chǎn)生的問題，并且能夠及時(shí)改正。與此同時(shí)，通過對技術(shù)的不斷調(diào)整，避免施工技術(shù)問題的發(fā)生，在一定程度上保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，而且還可以提高工程的效率。因此，施工技術(shù)管理在建筑工程中是具有重要的意義。

2.2有利于豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容

在建筑工程項(xiàng)目中，豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容是十分重要的。豐富建筑工程施工的管理內(nèi)容首先能夠在施工技術(shù)管理方面可以為施工技術(shù)提供更為合理、科學(xué)的技術(shù)支持，并且可以把提高施工技術(shù)落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)可以提升技術(shù)落實(shí)的質(zhì)量和效率。其次，可以將施工技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到位，施工管理的內(nèi)容也會逐漸變得更加的合理。

3、提高建筑施工技術(shù)管理水平的措施

3.1采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念

就目前我國的建筑工程行業(yè)來說，很多的建筑企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理理念以及管理方式，這對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說有很大的影響。因此，建筑企業(yè)需要采用先進(jìn)的管理理念，并且使用先進(jìn)的管理技術(shù) ，這都會提高技術(shù)人員對技術(shù)的了解，也會讓技術(shù)人員的技術(shù)水平有很大的提高。當(dāng)施工技術(shù)的管理水平得到提高時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)也會得到保證，從而在一定程度上保證了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。而對于建筑企業(yè)來說，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以達(dá)到最大化，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭力也將大大提高。因此，采用先進(jìn)的技術(shù)管理理念可以提升我國建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)的管理，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2認(rèn)真繪制審核建筑工程施工圖

繪制、審核建設(shè)圖紙是建筑工程項(xiàng)目重要的環(huán)節(jié)之一。在建筑工程項(xiàng)目施工前，施工單位應(yīng)該首先與建設(shè)方委托的相關(guān)負(fù)責(zé)人一起會審圖紙，來全面了解設(shè)計(jì)方施工設(shè)計(jì)的意圖以及標(biāo)準(zhǔn)要求。由施工方的相關(guān)負(fù)責(zé)人對所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行會審，從而提出設(shè)計(jì)圖紙中的問題以及需要修改的地方，在修改完成后，才可以使用設(shè)計(jì)的圖紙。而相關(guān)的技術(shù)管理人員必須要對施工圖完全的了解，并且全面的對所要施工的施工地等進(jìn)行考察，除此之外，技術(shù)管理人員還要檢查設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖紙是否信息標(biāo)注齊全、各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)是否矛盾、電氣管道線路是否符合規(guī)定等。

3.3做好建筑工程施工技術(shù)交底工作

做好建筑工程施工技術(shù)交底工作是施工單位對建筑工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量設(shè)計(jì)中必不可少的重要一步。施工單位在讓人員進(jìn)場施工整體項(xiàng)目或者部分工程時(shí)，必須要及時(shí)做好施工技術(shù)交底工作。針對某階段特殊或隱蔽的建筑工程，施工單位更要做好與施工人員施工技術(shù)的交底工作，加強(qiáng)對容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的工作重點(diǎn)、成品保護(hù)、建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝等管理。由施工單位負(fù)責(zé)管理施工技術(shù)的工作人員對下級施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底工作，由施工技術(shù)管理負(fù)責(zé)人向工長、班組長展開施工技術(shù)交底工作，由工長、班組長為工段、班組展開技術(shù)交底工作。如過建筑工程施工單位按照此方法進(jìn)行層層技術(shù)交底，能讓技術(shù)及施工人員理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖及其要求，才能把握好質(zhì)量控制要點(diǎn)，工作人員在施工時(shí)才能做到心中有數(shù)。只有這樣建筑工程的施工單位才能保質(zhì)保量地完成建筑工程并交付竣工，提供讓人滿意的建筑工程。

3.4建立完善的施工技術(shù)管理制度

建筑工程項(xiàng)目是十分復(fù)雜的，并不是一天兩天內(nèi)就可以完成的。而不同的建筑工程項(xiàng)目對于建筑要求是不同的，因此采用的建筑設(shè)計(jì)方案與施工方案等都是不同的。所以，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的建筑要求來制定建筑方案，同時(shí)根據(jù)施工地的實(shí)際情況來制定管理制度，而且還要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來不斷完善管理制度。而管理的相關(guān)人員一定要保證其制定的相關(guān)制度要落實(shí)到各個(gè)施工技術(shù)中，這樣可以保證施工技術(shù)人員的施工質(zhì)量以及施工的安全。與此同時(shí)，施工企業(yè)一定要充分認(rèn)識到施工技術(shù)管理的重要性，不斷的完善管理制度，建立合理地、科學(xué)地施工技術(shù)管理制度。

3.5建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)

對于建筑工程項(xiàng)目來說，建筑企業(yè)建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)是十分有必要的。首先，施工技術(shù)人員必須具備相關(guān)的資格證書才能進(jìn)入施工單位，施工企業(yè)要不定時(shí)的對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。不僅如此，建筑企業(yè)還要定期的對施工技術(shù)人員進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)不過關(guān)的人員要及時(shí)進(jìn)行替換，避免造成嚴(yán)重的后果。其次，施工企業(yè)要對施工技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)施工人員的相關(guān)技術(shù)、安全意識以及建筑工程的質(zhì)量的重要性，確保進(jìn)入到施工中的技術(shù)人員對于技術(shù)水平以及崗位的工作能力符合要求。除此之外，不僅要對施工技術(shù)人員進(jìn)行定期的崗位考核，施工技術(shù)管理人員也應(yīng)如此。管理人員不但考核管理能力，還應(yīng)該考核其專業(yè)技術(shù)能力，在有必要的情況下還應(yīng)該將考核的成績與施工技術(shù)管理人員的工資進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將其實(shí)施為績效工資，這樣一方面可以提升施工技術(shù)管理人員的責(zé)任心，另一方面還可以激發(fā)工作人員工作的積極性。因此，建立專業(yè)的施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)可以使施工企業(yè)更好的管理。

3.6完善施工技術(shù)管理制度

在建筑工程的項(xiàng)目中，如果想要保證施工質(zhì)量，就應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工技術(shù)監(jiān)督管理工作。因?yàn)樵诩夹g(shù)監(jiān)督管理工作中，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。因此，想要確保施工技術(shù)的管理水平，首先要完善施工技術(shù)管理制度。建筑企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來不斷地完善管理制度，確保每一個(gè)施工技術(shù)人員都能夠明確自己的責(zé)任，在崗位中盡職盡責(zé)。與此同時(shí)，施工技術(shù)人員還要根據(jù)自己的優(yōu)勢，在工作中找到屬于自己的位置，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。在建筑施工管理制度時(shí)，根據(jù)實(shí)際施工技術(shù)的相關(guān)工作，可以制定一些獎罰的制度，這樣可以督促技術(shù)人員更好的遵守施工管理制度，也能夠激勵(lì)技術(shù)人員更好的完成工作，使建筑企業(yè)可以更好的發(fā)展。

3.7提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程的施工單位在進(jìn)現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理并 大膽的敢于創(chuàng)新。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水平可以影響施工技術(shù)的水平、施工時(shí)效及施工質(zhì)量等問題，這也就說明施工單位必須要擁有一支具備專業(yè)化技術(shù)及專業(yè)化素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)。因此在建筑工程行業(yè)中的施工單位應(yīng)該組織所有施工人員進(jìn)行專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，提升所有工作人員的工作業(yè)務(wù)水平、提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及優(yōu)化施工中每一位人員的職業(yè)道德水平，從而確保建筑工程的施工技術(shù)人員按照施工計(jì)劃順利實(shí)施，也可以讓施工人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)并保質(zhì)保量的完成建筑工程施工。

3.8優(yōu)化信息化管理

隨著我國科技在不斷地發(fā)展，信息化管理也被人們廣泛的應(yīng)用到建筑工程行業(yè)的施工管理中。目前建筑工程行業(yè)中大多數(shù)建筑施工單位的管理人員都沒有意識到信息化管理是有多么重要，在管理中其信息化管理理念和策略也是比較落后的。因此，建筑工程的施工單位要優(yōu)化信息化管理策略和理念，同時(shí)可以高效的利用信息傳遞的方式來對每個(gè)崗位的施工人員進(jìn)行管理，也可以通過信息化管理手段隨時(shí)監(jiān)管各個(gè)工作崗位施工人員的施工質(zhì)量。成功的建筑工程的施工單位往往能夠不斷的打破傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式，引進(jìn)新的人員管理模式和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式和環(huán)境，為員工的技術(shù)管理創(chuàng)新提供了良好的平臺。當(dāng)前成功建筑工程行業(yè)的施工單位創(chuàng)新手段主要包含如下幾種：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制;第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn);第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會?，F(xiàn)代化建筑工程使用信息化管理可以提高施工管理的效率與工作質(zhì)量，還能夠有效地降低管理人員的人工成本，更可以有助于推動建筑工程行業(yè)的施工人員管理技術(shù)和管理策略，有利于建筑工程行業(yè)施工單位的進(jìn)步與發(fā)展。

結(jié)語：

施工技術(shù)管理的水平會直接影響到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，不僅如此，它還影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。因此，提升施工技術(shù)管理水平是建筑工程項(xiàng)目工作的重中之重。而且隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展的越來越迅速，建筑企業(yè)也逐漸變得越來越多，我國所需要的建筑也越來越多。而施工技術(shù)是復(fù)雜的，如果想要在競爭中提高競爭力，因此高效的施工技術(shù)管理更能夠保證技術(shù)的水平，同時(shí)也可以保證建筑施工的質(zhì)量，在一定程度上對控制成本也有一定的作用。

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作者簡介：

劉世杰（1976.10.28），性別： 男，民族：漢，籍貫：河南省汝州市，學(xué)歷： 本科，職稱：工程師，現(xiàn)從事工作： 建筑工程。