房建施工技術精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結合

【摘要】我國的社會經(jīng)濟正在飛躍式的發(fā)展過程中，房屋建造單位之間的競爭正在不斷地加劇加深中。這就要求我們投入更高的關注度在社會住房建設的管理層面上，并緊密圍繞先進的管理手段切實提高工程質(zhì)量。根據(jù)對其重要性和現(xiàn)有問題的總結，提出了改善住宅建設項目建造效率的精細管理措施。為可持續(xù)和健康的住宅建設項目管理提供便利，推動行業(yè)向好向穩(wěn)發(fā)展。

【關鍵詞】房建工程;施工技術;精細化管理;創(chuàng)新思路

【中圖分類號】TU74

【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.

長期以來，建筑工程施工管理較為粗放，存在資源浪費、能耗高、環(huán)境污染嚴重等諸多問題。當今社會，人們對生活品質(zhì)要求越來越高，節(jié)能環(huán)保意識越來越強，建筑工程施工管理必須轉變方式，采用更加精細化的管理方式來促進房建工程降本增效、節(jié)能減耗，在有效控制工程施工造價投資、確保施工安全和質(zhì)量的前提下，在盡量提高工程經(jīng)濟效益的同時盡可能使建筑工程施工對環(huán)境污染和資源消耗的影響降到最低，使經(jīng)濟建設和生態(tài)環(huán)境建設相協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，房屋建設施工應該積極打破舊有管理模式，采用更高效的施工技術、更精細的管理手段，并充分利用現(xiàn)代化電子信息技術來提高工程項目管理水平，實現(xiàn)建筑工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提高、轉型升級。

1、精細化管理的概念內(nèi)涵

精細化管理是以管理對象為目標，將復雜龐大的管理體系和流程分解為具體的、量化的工作責任，以系統(tǒng)化、專業(yè)化和標準化為要求，并利用信息化技術手段來提升企業(yè)所供應的產(chǎn)品質(zhì)量和服務品質(zhì)。精細化管理體系是一套全面、細致的管理手段，用清晰具體的管理措施來代替以往宏觀粗放的管理方式，從而實現(xiàn)企業(yè)管理準確性的提升，減少決策失誤和資源浪費，對企業(yè)提升生產(chǎn)效率、取得更高的經(jīng)濟效率有著很強的促進作用[1]。此外，精細化管理也是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，反映了企業(yè)精益求精、不斷突破進取的積極態(tài)度和為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟產(chǎn)品服務的責任精神。企業(yè)的精細化管理體系建設是融入到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物方方面面的微觀層面中的，是管控現(xiàn)代企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營流程的管理制度。

2、房建工程施工管理中精細化管理的重要性

精細化管理中要求施工人員明確各自職責，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個房屋建設工程進行量化和分解，使得每個工作崗位都有負責人，強化管理，就能把握整個工程進度和質(zhì)量。同時精細化管理要求施工管理人員嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務，長時間強化訓練，可以提高現(xiàn)場施工人員精細化施工意識，保證工程施工標準，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設工程質(zhì)量。精細化管理的關鍵點在于控制施工管理人員、施工流程以及強化管理者的責任。通過精細化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細化管理習慣和意識，保證工程質(zhì)量，同時還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.1保證施工管理的精確性和規(guī)范性

房屋建造工程的管理系統(tǒng)性與復雜性較高，這項工作需要一系列的基礎，即良好的管理。精細化的管理在更深層次上強調(diào)了管理工作的所有細節(jié)，精細的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關注所有細節(jié)，有意識地提高專業(yè)水平，并更好地確保建筑工作的連續(xù)性和準確性，確保建筑施工管理更加精確與規(guī)范。

2.2提高行業(yè)工程的施工質(zhì)量

在房屋建設項目施工管理過程中應用精細化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設項目的質(zhì)量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關規(guī)定。只有明確工程目標，保證施工人員的技術水平，才能使工程施工質(zhì)量達到一個新的水平。如果工程目標沒有向相關人員落實到位，那么施工質(zhì)量標準將會十分模糊，施工質(zhì)量自然也就會難以保證。施工人員的總體質(zhì)量是施工管理的主體，也影響到施工的質(zhì)量[2]。管理層必須及時管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎勵和懲罰制度，使每一名建筑工人都能夠確定自身的責任，并在建筑過程中遵守安全標準。隨著工程逐步深入，對建筑項目進行了詳細研究，以確保建筑物的建筑質(zhì)量有更堅實的基礎。

2.3改善施工管理過程中工作人員的關系

考慮到建筑物管理的制度和復雜性，應當強調(diào)在建造過程中協(xié)調(diào)不同類型的矛盾。在復雜而復雜的建筑關系中，很難避免不同的建筑商之間的摩擦和沖突。只有在建筑管理過程中使不同工作人員之間的關系合理化，并通過適當?shù)娜耸鹿芾硐到y(tǒng)確保工作人員的工作有秩序地增加，才能達到建筑管理水平的提升。精細化的管理使建筑制造商能夠承擔起他們在施工中的責任，而建立獎勵和懲處制度可以鼓勵制造商在建筑過程中嚴格遵守規(guī)定。在建立獎勵和懲罰制度的過程中，管理層必須嚴格遵守獎勵和懲罰制度的規(guī)定，而不是根據(jù)建筑工人自己的主觀想法給予獎勵和懲罰。只有使獎懲管理制度的實施更加開放、公平、公正，才能讓員工對這一制度更加信服，才能在施工過程中嚴格要求自己。精細化管理可以在很大程度上促進住宅建設管理中員工關系的改善。

3、房建施工技術精細化管理實踐和創(chuàng)新思路的結合

3.1落實施工圖紙會審工作

在施工管理階段，施工圖紙會審不僅是技術管理的重點，而且是主要的技術過程。并且對于工程項目而言，圖紙會審是必不可少的施工準備工作，必須要進行圖紙會審，才能充分了解設計圖紙、初步感受設計意圖和了解設計特點以及難點，才能找到圖紙設計中存在的不足，而且結合問題合理制定解決措施[8]。施工圖紙會審小組是由三方構成，分別是監(jiān)理機構、設計單位以及建設單位，最后選擇適合的解決方案，有效彌補由于設計問題而存在的不足，確保建筑工程使用功能以及實體質(zhì)量。

3.2施工人員精細化

對于現(xiàn)場施工技術人員來說，實行精細化管理模式首先要從專業(yè)技術方面著手，完善施工技術人員培訓學習管理體系，將現(xiàn)場施工細則和施工技術操作規(guī)范與標準納入培訓教程之中，經(jīng)過長期及多次的培訓加強施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺學習培訓，提高精細化意識。如果項目工期緊張，可以安排導師進場培訓，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠程培訓，保證施工人員的定期培訓，強化精細化施工管理理念。對于新進施工人員，可以由老員工帶領學習，不斷強化精細化管理理念，奠定企業(yè)精細化施工管理基礎[4]。

3.3技術方法精細化

a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進行，建筑企業(yè)要對策劃方案給予高度重視，將方案和施工項目配合應用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術管理重點，對具體操作要求進行明確，確認施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導性的技術方案。

b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術方案，在前期準備中，在施工方案將項目工作目標和階段性任務融合在技術方案之中，并且深入細化設計施工方案，保證方案內(nèi)容詳細且具有針對性、操作性。同時，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項標準和細部技術要求，確保施工技術方案的可行性。

c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術方案，在實際應用中必然會存在一些問題，要結合實際不斷地完善技術方案，現(xiàn)場施工技術人員要在執(zhí)行過程中及時總結、反饋方案中的不足和優(yōu)點，深入分析導致不足之處的原因，對方案進行對比優(yōu)化。

3.4材料精細化管理

建筑材料成本支出是工程施工最大部分，約占60%左右，因此材料的精細化管理對企業(yè)降本增效意義重大。在施工建材管理過程中，應盡量采用信息化、電子化管理手段，除了進出雙方簽字的紙質(zhì)文件外，材料領用出庫后應及時建立電子文件，并定期檢查進出庫材料，防止材料丟失。項目管理人員和倉庫管理人員應定期檢查項目物資消耗情況，對一定期限內(nèi)的材料消耗量和庫存量進行詳細統(tǒng)計，計算當前材料的損耗率，并提出優(yōu)化整改措施。

3.5技術精細化管理

精細化的技術管理中應該明確每個任務的內(nèi)容，降低員工在實際工作中的操作失誤幾率，降低安全風險因素，目前正確的管理技術中需要執(zhí)行以下標準內(nèi)容：（1）針對引入的新施工技術需要有專門的人員進行負責，保障新技術在建筑施工中無質(zhì)量問題;（2）管理人員要對施工流程和要求比較了解，定期與施工人員進行交底工作，同時企業(yè)定期組織施工人員參與培訓，避免出現(xiàn)人為操作失誤，熟悉和了解相關施工技術內(nèi)容，培訓時要邀請相關的工程項目專家和技術專家，不斷地加強施工人員的實踐能力和專業(yè)技術水平，提高項目工程的整體施工質(zhì)量。

3.6不斷優(yōu)化施工技術管理機制

在房屋建筑工程施工中，作為建筑企業(yè)，為了可以顯著提高施工技術管理效率，必須要不斷優(yōu)化工程施工管理體系，合理制定施工技術管理機制，以確保項目施工管理效率得到明顯提高。因此，建筑企業(yè)必須要結合自身發(fā)展特征，建立健全與企業(yè)實際情況相符的規(guī)章制度，讓一切工程施工都能有章可循，保證施工過程順利開展，讓企業(yè)發(fā)展有更強的實力。并且需要認真貫徹落實每個施工階段的技術管理方案，結合合同約定有效施工，保證所有階段工程施工都可以認真遵循有關的技術規(guī)范要求[5]。并且必須要科學監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量以及施工進度，嚴格控制對施工過程造成影響的各個因素，而且必須要采取有效的解決策略，對施工中每項施工的交叉過程進行協(xié)調(diào)，保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)高效完成。在工程竣工交付前，必須要仔細審查建筑工程的施工質(zhì)量，保證其與國家有關標準相符，待檢測結果達標后才可以正式投入使用。如果發(fā)現(xiàn)工程不達標，必須要及時返工，也要將責任真正落實到個人身上，全方位保證工程的施工質(zhì)量。

3.7建設施工技術中心

對于技術中心來說，必須要將目標放在提升企業(yè)自身技術創(chuàng)新以及市場競爭力上，根據(jù)國家和建筑行業(yè)有關的技術規(guī)范以及技術政策，結合企業(yè)具體生產(chǎn)活動中所有技術的重難點，建設可以獨立研究開發(fā)的企業(yè)創(chuàng)新技術中心。并且施工技術中心必須要具有開發(fā)應用先進技術、設備以及材料的試驗方法和試驗設備，積極創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的施工方案，讓技術中心成為建筑企業(yè)的重要技術創(chuàng)新資源，不管在什么時候，都可以為企業(yè)奠定堅實的技術資源基礎，以加強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢以及綜合實力，保證工程施工質(zhì)量、施工進度以及施工安全。

結語：

總而言之，企業(yè)實施精細化管理是建筑企業(yè)適應時代發(fā)展的必然趨勢。精細化管理施工技術可以從根本上改變企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)要將精細化管理理念融入每位員工心中，制定精細化管理方案，并將之落實到每個環(huán)節(jié)之中，以精細化管理推動企業(yè)積極創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)，尋找新的管理模式。不僅如此，精細化管理還能進一步推動人才培養(yǎng)進程，從本質(zhì)上奠定企業(yè)發(fā)展的基礎，為企業(yè)創(chuàng)新管理提供人才儲備，從而達到了減少工程投入、提高管理效益的目的。

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[5]顧小娟.基于BIM的裝配式建筑施工應用管理模式探究[J].綠色環(huán)保建材，2019（12）：199，202.

作者簡介：

張莉麗（1982.02.18），性別：女，民族：漢，籍貫（省市）：浙江省湖州市，職稱：中級工程師，學位（學歷）：本科，研究方向：房建工程。