小微企業(yè)如何留住人才的幾點探索

陸訓(xùn)清

摘 要：小微企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，關(guān)注小微企業(yè)的發(fā)展問題對于企業(yè)的經(jīng)營管理有利于促進(jìn)小微企業(yè)的優(yōu)化升級，也有利于更好地發(fā)揮小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。在21世紀(jì)的今天，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，對企業(yè)的進(jìn)步與創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，關(guān)注人才價值并積極留住人才，可以更好地為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造堅實的人力資源基礎(chǔ)。新時代對小微企業(yè)任何留住人才和加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實意義。關(guān)于如何更好地留住人才，不同的企業(yè)還需要從自身的實踐出發(fā)，積極拓展更多的人才管理手段和策略。本次論文也將從小微企業(yè)人才管理目前存在的問題出發(fā)，然后針對這些問題提出了小微企業(yè)如何留住人才的針對性建議，希望可以給讀者一定的啟示。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);人才管理;人力資源

隨著小微企業(yè)的不斷發(fā)展和數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，小微企業(yè)的競爭度在不斷提升，而在這個過程中的人才管理對企業(yè)的發(fā)展越來越成為關(guān)鍵性的因素。而為了更好地留住人才，無論是企業(yè)還是不同區(qū)域的人力管理部門，都相繼出臺了一系列吸引人才的制度和政策。但是企業(yè)留住人才最主要因素還在于企業(yè)本身，這也是企業(yè)加強(qiáng)競爭力管理和提升的重要舉措之一。相比一些大企業(yè)或者知名度和規(guī)模比較大的企業(yè)，中小企業(yè)處于相對劣勢的地位，因此在人才競爭上也會處于相對劣勢的狀態(tài)。為了更好地促進(jìn)小微企業(yè)的健康發(fā)展，如果幫助小微企業(yè)留住人才，需要多方的共同努力，同時也需要小微企業(yè)能夠加強(qiáng)管理創(chuàng)新，通過自身的努力更好地留住人才，進(jìn)而實現(xiàn)自身的發(fā)展。

一、小微企業(yè)人才管理存在的問題分析

1.人力資源目標(biāo)不明確

人力資源管理目標(biāo)是企業(yè)人力資源的重要方向，也是企業(yè)管理的重要目標(biāo)，如果人力資源目標(biāo)不夠明確，那么就會對人力資源管理造成影響，不利于企業(yè)的人力資源長久發(fā)展，而對于當(dāng)前很多的小微企業(yè)來說，由于在人力資源管理方面受到管理者的極大影響，使得缺少相應(yīng)的戰(zhàn)略性，人力資源管理體系和人力資源管理目標(biāo)，進(jìn)而影響到了相關(guān)工作的開展，不利于科技型企業(yè)在初創(chuàng)期的人力資源管理發(fā)展。對于小微企業(yè)來說，在各方面的管理制度和管理體系還不夠健全，在人力資源方面的規(guī)劃和關(guān)注度也不夠高，因此很難統(tǒng)一企業(yè)管理者與人力資源管理者之前的思想，在人力資源的招聘和管理上缺少一定的規(guī)劃性和科學(xué)性，而這些卻是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展也將產(chǎn)生不利的影響。

2.人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理

人力資源結(jié)構(gòu)影響到企業(yè)的人力資源作用的發(fā)揮，也影響到人力資源管理的質(zhì)量和效果。很多傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)出金字塔的結(jié)構(gòu)，很多時候都是由企業(yè)的頂端管理者所把控，特別是對很多的小微企業(yè)來說，這種管理結(jié)構(gòu)上的局限性造成了人力資源管理的不足，也是造成用工難的重要原因之一。另一方面，人力資源本身的結(jié)構(gòu)不合理也是小微企業(yè)人力資源管理過程中顯現(xiàn)的問題之一。對于小微企業(yè)來說，如果不能科學(xué)把控人力資源的比例，不能充分根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，那么就無法真正做到物盡其用，無法發(fā)揮人力資源的積極價值。

3.企業(yè)員工忠誠度偏低，造成流動性大

小微企業(yè)具有規(guī)模小、競爭力不強(qiáng)以及薪酬待遇不高等問題，這些問題很多由于小微企業(yè)本身所造成的，因此無法在短期內(nèi)進(jìn)行全面解決和處理。但是這些問題的存在很多時候會影響到企業(yè)員工的忠誠度和安全感，造成人力資源的流動性大和人才流失。企業(yè)員工忠誠度低和以下幾方面的因素有關(guān)系：一是企業(yè)的發(fā)展策略和發(fā)展動力不足。不同的企業(yè)所實行的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展內(nèi)容是不同的，因此發(fā)展過程中也會遇到不同的問題。如果員工對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)識不足或者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖蜁ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生錯誤的思想和意識，也會影響到自我歸屬感，因此也會影響到企業(yè)員工的忠誠度。另外企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略除了要符合企業(yè)的發(fā)展利益，同時也應(yīng)該和企業(yè)員工的發(fā)展利益相結(jié)合;二是企業(yè)的文化建設(shè)缺失。企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)員工的價值觀的樹立。良好的企業(yè)文化可以更好地團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，促進(jìn)相互之間的溝通與交流，也可以有效提升員工的忠誠度。但是文化建設(shè)的缺失是很多小微企業(yè)所欠缺的地方，這也是影響企業(yè)員工忠誠度的重要因素;三是企業(yè)人力資源管理缺失。人力資源管理是一項系統(tǒng)性、全面性的管理工程，它可以進(jìn)一步提高人力資源的積極性和工作熱情，也可以更好地了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，人力資源管理的缺失不僅會影響到企業(yè)員工的忠誠度，同時也會影響到人才企業(yè)和企業(yè)的正常經(jīng)營管理，造成人力、物力、財力的浪費，不利于小微企業(yè)的長久健康發(fā)展。

4.人力資源培訓(xùn)不系統(tǒng)

（1）對資源調(diào)配的不合理性

小微企業(yè)的不斷發(fā)展在為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持的過程中，卻對企業(yè)培訓(xùn)的作用認(rèn)識不足，由此也造成了資源調(diào)配方面的問題。一是對培訓(xùn)的投入力度明顯不足。無論是專業(yè)的培訓(xùn)人員、培訓(xùn)的資金技術(shù)支持，還是培訓(xùn)的制度管理、體系建設(shè)等方面都存在很大的不足和問題，影響了企業(yè)培訓(xùn)正常工作的開展，使得企業(yè)工作無法順利開展和進(jìn)行，也無法充分發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的積極價值和作用。二是組織結(jié)構(gòu)方面存在一定的問題，很多的小微企業(yè)沒有成立專門的培訓(xùn)管理部門，都是由其他的人員進(jìn)行兼任和分管，造成了培訓(xùn)工作缺少專業(yè)性和科學(xué)性，很多后期的工作開展缺少基礎(chǔ)性和專門的引導(dǎo)。在企業(yè)各項資源的籌備中培訓(xùn)資源的應(yīng)用和使用一般都處在后面位置，這不僅影響到了企業(yè)認(rèn)同的基本培養(yǎng)，同時也影響了資源的分配效率和分配的水平，造成資源的浪費。

（2）缺乏有效的培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)工作開展，它是需要有計劃、有針對性地進(jìn)行的，不僅需要培訓(xùn)之前做好培訓(xùn)的需求分析和基本的評估，同時還要能夠合理地設(shè)置培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的規(guī)劃，最終還要能夠做好培訓(xùn)工作的評估與反饋工作，通過完善的培訓(xùn)管理系統(tǒng)來更好地加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，更好地提升培訓(xùn)的效果。目前很多的小微企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的工作并不能夠和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和管理目標(biāo)相結(jié)合，因此使得培訓(xùn)的工作也就失去了原有的價值和意義，再加上缺少相應(yīng)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)方法的正確引導(dǎo)和支持，使得培訓(xùn)的效果不佳，不僅影響到了培訓(xùn)工作的正常開展，同時也影響到了員工參與培訓(xùn)的積極性，浪費了很多的企業(yè)培訓(xùn)資源和員工的培訓(xùn)時間。同時一些企業(yè)的培訓(xùn)具有一定的盲目性，在管理上也需要進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善。

（3）培訓(xùn)形式單一

在很多的小微企業(yè)中培訓(xùn)工作的開展中，主要還是以專業(yè)技能的課程為主，形式相對單一，不僅不利于正常培訓(xùn)活動的開展，同時也會降低培訓(xùn)的實際效果，使得員工無法真正地通過培訓(xùn)了解專業(yè)課程知識，長此以往也會影響到員工的思想和辦公的參與度。同時培訓(xùn)內(nèi)容的單一也造成了培訓(xùn)內(nèi)容無法真正發(fā)揮效果，使得員工在對培訓(xùn)的工作安排上就有一定的逆反心理。再加上缺少一定的規(guī)范引導(dǎo)和管理，使得員工對培訓(xùn)造成了錯誤的理解，也造成了時間和資源的浪費。企業(yè)作為管理者和培訓(xùn)工作的實行者，在實際的培訓(xùn)工作安排中沒有充分考慮員工的需求，進(jìn)而造成了培訓(xùn)過程中很多不合理的問題，影響到了培訓(xùn)的效率，再加上培訓(xùn)方式的單一，直接影響到了最終的培訓(xùn)效果。

二、進(jìn)一步解決小微企業(yè)用工難問題的對策分析

1.進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念

以人為本是新時代企業(yè)管理必須堅持的基本理念，這也是指導(dǎo)人力資源管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，在實際的人力資源管理過程中，要與時俱進(jìn)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理理念，進(jìn)一步明確人力資源管理的重要目標(biāo)，把人力資源作為管理的重要基礎(chǔ)和服務(wù)對象，所有的工作也要圍繞人力資源展開，這樣管理制度以及體系等才可以更好地加強(qiáng)人力資源管理，更好地促進(jìn)人力資源招聘工作的開展，正確處理好勞務(wù)關(guān)系。因此轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念應(yīng)當(dāng)引起小微企業(yè)的關(guān)注和重視。

一方面，要將人力資源作為企業(yè)第一資源對待。在實際發(fā)展中，小微企業(yè)不僅會面臨眾多的外部發(fā)展問題，同時也會遇到很多的內(nèi)部問題，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此要重視人力資源的重要作用，并努力將人力資源的管理作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，積極運用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法指導(dǎo)管理實踐，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的關(guān)鍵性作用。另一方面，要樹立人力資本優(yōu)先投入的理念。很多小微企業(yè)存在重視技術(shù)而輕視管理的問題，因此要破除這種片面的理念，并積極加大對人力資源管理的投入力度。確定人力資源管理目標(biāo)，加強(qiáng)人力資本投入，這種投入不僅是促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作開展的重要基礎(chǔ)，同時也是知識經(jīng)濟(jì)時代的新要求，人力資源的投入和拓展將會給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的發(fā)展動力。

2.進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)

（1）促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，加強(qiáng)人資管理隊伍建設(shè)

在加強(qiáng)人力資源管理過程中，要能夠進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)，特別是像很多小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，仍采用傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，這種模式不僅不利于企業(yè)的創(chuàng)新管理，同時也會對人力資源管理造成極大的影響。新時代要能夠進(jìn)一步的促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，作為人力資源的管理層和組織者，要能夠明確部門的責(zé)任，加強(qiáng)人資管理隊伍的建設(shè)，從自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，在尊重人力資源的基礎(chǔ)上更好地確定自身的人力資源管理目標(biāo)，通過團(tuán)隊的建設(shè)發(fā)揮各項人力資源管理體系和制度的積極價值和作用，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（2）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，形成創(chuàng)新型發(fā)展氛圍

在小微企業(yè)面臨巨大的內(nèi)外部挑戰(zhàn)的背景下，只有進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理，才能夠提高內(nèi)部管理的質(zhì)量和水平，更好地在激烈的競爭環(huán)境下實現(xiàn)自身的發(fā)展。一個不斷與時俱進(jìn)的組織管理結(jié)構(gòu)，必然也是學(xué)習(xí)型的組織，它將更好地把新的理念、新的發(fā)展思想引入到企業(yè)的管理過程中，通過創(chuàng)新的管理方式和手段，來對創(chuàng)新型的企業(yè)進(jìn)行管理。同時企業(yè)的人力資源管理人員也要積極學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想交流與合作，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理技能。

（3）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人才價值發(fā)揮

作為小微企業(yè)，要能夠重視人力資源的管理，工作要能夠根據(jù)自身的發(fā)展要求和需求，進(jìn)一步優(yōu)化當(dāng)前的人力資源結(jié)構(gòu)。每一個招聘的崗位必然是企業(yè)所需求，要能夠加強(qiáng)人力資源的調(diào)整和優(yōu)化，真正做到人盡其用，防止過分?jǐn)U充人員而造成企業(yè)的負(fù)荷增加，影響到企業(yè)的正常運營和發(fā)展。要能夠?qū)⑷肆Y源的數(shù)量和質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)，防止資源的浪費。

3.培養(yǎng)企業(yè)人力資源和諧環(huán)境

（1）樹立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)提供凝聚力并獲得持久發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為小微企業(yè)，要能夠樹立良好的形象，只有這樣才可以更好地保證員工的參與感和自豪感，積極熱愛企業(yè)并為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量，這也是加強(qiáng)小微企業(yè)員工忠誠度的重要方式。另一方面，良好的企業(yè)形象也是良好企業(yè)文化形成的重要基礎(chǔ)，將更好地指導(dǎo)各項管理工作的開展。樹立良好的企業(yè)形象，要求企業(yè)樹立誠信經(jīng)營的基本原則，小微企業(yè)所提供的產(chǎn)品或者服務(wù)也必然是積極健康的，對社會的發(fā)展和進(jìn)步也將起到十分重要的促進(jìn)作用。

（2）努力形成良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高軟實力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)競爭力提升的重要方面，將更好地團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和發(fā)展觀，提高員工的忠誠度和幸福感。而每一個企業(yè)的發(fā)展情況不同，也會形成不同的企業(yè)文化和經(jīng)營管理理念、價值觀等，但是作為企業(yè)要能夠重視企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，積極形成自身有特色的企業(yè)文化，這也將是企業(yè)人力資源管理理念創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量源泉。在新時代人力資源為核心的市場競爭背景下，良好的企業(yè)文化可以充分發(fā)揮員工的價值和作用，在企業(yè)形成一種凝聚力和競爭力，減少相互之間的隔閡與矛盾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理

（1）集中優(yōu)勢資源、開拓更多渠道

當(dāng)前小微企業(yè)在培訓(xùn)上存在的普遍問題之一就是資源的匱乏，這不僅限制企業(yè)各項培訓(xùn)工作的開展，同時也限制了企業(yè)開拓更多的培訓(xùn)渠道。因此無論是企業(yè)還是政府，都要能夠積極地集中優(yōu)勢資源開拓當(dāng)前小微企業(yè)的培訓(xùn)渠道，通過政策和制度的引導(dǎo)，更好地為小微企業(yè)的培訓(xùn)工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在這個過程中，企業(yè)要能夠積極配合政府開展培訓(xùn)工作，積極參與政府主導(dǎo)的培訓(xùn)渠道拓展中。另一方面作為企業(yè)要能夠更好地利用自己的優(yōu)勢資源，根據(jù)自身的情況和經(jīng)營管理現(xiàn)狀積極拓展培訓(xùn)的新模式，很多小微企業(yè)讓培訓(xùn)流于形式造成了培育質(zhì)量不佳，同時再加上自己對于培訓(xùn)工作的開展重視程度不夠，因此使得企業(yè)培訓(xùn)工作的滯后和效果不佳，影響到企業(yè)的人力資源管理。

新時代的企業(yè)必須從以下幾個方面來進(jìn)一步完善現(xiàn)有的培訓(xùn)工作：一是要更好地明確培訓(xùn)的目的和價值。企業(yè)針對不同員工且在不同時期的培訓(xùn)任務(wù)和目的是不同的，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況確定不同階段的培訓(xùn)管理目標(biāo)，加大創(chuàng)新培訓(xùn);二是要能夠充分從員工的需求角度出發(fā)開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)制度和體系的制定和完善過程中，要多從員工的角度思考問題，更好地了解員工的需求，并結(jié)合員工的需求更好地確定符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)目標(biāo)和計劃;三是要進(jìn)一步明確培訓(xùn)部門職責(zé)，堅持以最小的成本達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果;四是培訓(xùn)過程中加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通與合作，促進(jìn)外部合作領(lǐng)域和資源的擴(kuò)展。

（2）建立合適的培訓(xùn)體系

為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)的積極價值和作用，企業(yè)要能夠根據(jù)自身的實際情況建立一套符合自己發(fā)展的培訓(xùn)體系，這是企業(yè)培訓(xùn)工作的重要基礎(chǔ)，也是培訓(xùn)管理工作的重中之重：一是要進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工的情況了解企業(yè)培訓(xùn)需求，做好需求分析。根據(jù)小微企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)和不同的發(fā)展階段確定基本的培訓(xùn)需求，以此來作為培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)制定的重要依據(jù);二是要確定培訓(xùn)目標(biāo)和制定科學(xué)詳盡的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和管理目標(biāo)進(jìn)行制定。針對不同的員工類型和崗位要確定不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)，整個培訓(xùn)過程要做好監(jiān)管和記錄，便于后期培訓(xùn)的總結(jié)和效果分析。制定的培訓(xùn)計劃要能夠綜合考慮企業(yè)規(guī)模、培訓(xùn)目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境等方面的因素，制定不同階段和不同部門和需求的培訓(xùn)計劃和方案;三是做好培訓(xùn)的評估和反饋工作。培訓(xùn)評估和反饋機(jī)制是企業(yè)培訓(xùn)管理體系的重要內(nèi)容，它可以更好地對整個培訓(xùn)工作開展進(jìn)行評估和評價，更好地為后期培訓(xùn)工作開展和培訓(xùn)體系的完善提供實踐指導(dǎo)。

（3）豐富培訓(xùn)形式，提高員工培訓(xùn)積極性

小微企業(yè)要能進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)課程的設(shè)計工作開展。根據(jù)目前培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行針對性的應(yīng)對，針對培訓(xùn)內(nèi)容問題，要能夠加強(qiáng)課程設(shè)計，豐富課程內(nèi)容，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的束縛和弊端，創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式。比如傳統(tǒng)的培訓(xùn)以室內(nèi)和內(nèi)部培訓(xùn)為主，以理論培訓(xùn)為主，不僅降低了人員的參與度，同時也無法達(dá)到預(yù)期的效果。而可以對這種培訓(xùn)方式進(jìn)行調(diào)整，比如可以引入室外培訓(xùn)、崗位輪崗以及實踐性培訓(xùn)等，這不僅可以為培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時也可以更好地提高員工的參與度和積極性。與此同時，還要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的考核和評估，做好培訓(xùn)后的考核工作，并對員工的培訓(xùn)考核結(jié)果進(jìn)行打分，將其融入到企業(yè)的人力資源管理和薪酬管理中，端正員工對培訓(xùn)的態(tài)度，進(jìn)而更好地提高整體的培訓(xùn)效果，規(guī)范員工的培訓(xùn)行為。

5.進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度

好的企業(yè)管理制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，好的制度也將更好地留住人才，讓員工具有很好的歸屬感和價值感。一是要進(jìn)一步完善企業(yè)當(dāng)前的薪酬管理制度。根據(jù)企業(yè)不同情況，建立實踐性強(qiáng)的薪酬管理制度，通過薪酬管理制度進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性，這將更好地引入人才，并激勵人才充分在企業(yè)中發(fā)揮自己的價值和作用。另一方面，要更好地完善現(xiàn)有的人事管理制度。根據(jù)企業(yè)的工作性質(zhì)適時調(diào)整人力管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向建立符合自己情況的人力資源管理體系和制度體系，在人事管理上要能夠充分重視員工的價值和作用，并能夠滿足員工的基本需求，而不是一味考慮企業(yè)的效益，忽視了員工管理。

三、結(jié)束語

在小微企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，積極關(guān)注企業(yè)人才管理問題，加強(qiáng)其人力資源管理方面的研究，可以更好地引起小微企業(yè)對人力資源管理的關(guān)注，充分意識到人力資源管理的重要價值和作用，并積極全面地認(rèn)清當(dāng)前人力資源管理過程中存在的問題，并結(jié)合自身的實際情況，確定有效的人力資源管理策略和措施，進(jìn)而更好地降低小微企業(yè)人力資源方面的風(fēng)險?？傊?，小微企業(yè)中很多企業(yè)規(guī)模普遍處于小微狀態(tài)，企業(yè)的生存狀態(tài)也很脆弱，任何一個微小的決定都有可能影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。小微企業(yè)由小做大的過程，實質(zhì)上就是人才匯聚的過程，所以小微企業(yè)應(yīng)更加重視人力資源管理工作。

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