新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問題與對(duì)策研究

謝利萍

摘 要：新時(shí)代下，遵循科學(xué)、合理、正確的會(huì)計(jì)管理原則，無論是對(duì)于企業(yè)發(fā)展，還是對(duì)于會(huì)計(jì)管理的水平、質(zhì)量和效率提升，都具有十分重要的作用。在新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)遵循客觀性、獨(dú)立性、公正性等方面原則。然而，很多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面頻繁出現(xiàn)各種問題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。歸根結(jié)底就是因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，喪失了應(yīng)有的原則，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問題缺乏重視，沒有深刻分析問題產(chǎn)生的原因，對(duì)問題沒有很好地規(guī)避及處理。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè);會(huì)計(jì);問題;對(duì)策

企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)注重客觀性?？陀^性是企業(yè)會(huì)計(jì)管理和有關(guān)工作順利開展的前提，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)管理有序?qū)嵤?，反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)情況。新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)注重和遵循客觀性的原則，如真實(shí)、準(zhǔn)確填寫與會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)相關(guān)的表格，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)數(shù)據(jù)，讓企業(yè)掌握準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)依據(jù)。避免人為主觀因素影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差。企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)保持獨(dú)立性。獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，是新時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)非常明顯特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)不受無關(guān)因素的干擾和影響，保持工作的獨(dú)立性，這樣才能保證為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)數(shù)據(jù)和信息，保證會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)堅(jiān)持公正性。會(huì)計(jì)管理涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、資金使用等多個(gè)方面工作，新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正性的原則，有效控制管理工作的所有環(huán)節(jié)，杜絕出現(xiàn)違規(guī)違法或徇私舞弊現(xiàn)象，穩(wěn)定企業(yè)管理，讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理在公正性原則引導(dǎo)下獨(dú)立開展工作。下面針對(duì)新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

一、新時(shí)代下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響分析

1.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型因素對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響

經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來很大挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間關(guān)系更加緊密，國(guó)際上甚至是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)國(guó)家的一些經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策變化，都會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生影響，也勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，在一定程度上增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，提高管理難度。

并且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，也為企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來潛在危機(jī)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變?cè)械纳a(chǎn)方式，用知識(shí)取代了原來以資金、設(shè)備、原料為主的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，使得知識(shí)成為助推企業(yè)發(fā)展、決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性因素。許多新的事物、觀念出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中，這也在相當(dāng)程度上給企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來沖擊。

2.環(huán)境資源因素對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響

新時(shí)代下，不僅注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也更加注重環(huán)境資源的問題。從大的發(fā)展趨勢(shì)來看，全球環(huán)境資源逐漸在枯竭，環(huán)境也呈現(xiàn)出一個(gè)惡化的趨勢(shì)，環(huán)境保護(hù)成為需要全人類共同面對(duì)的問題。這就給以經(jīng)濟(jì)為本位的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來很大挑戰(zhàn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理上也會(huì)增加一定壓力，不僅要考慮企業(yè)效益問題，還要考慮環(huán)境資源問題。

3.信息技術(shù)因素對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的影響

現(xiàn)代社會(huì)是信息技術(shù)社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，從某種意義上來說，現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)就是信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)代下，信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的作用越來越大，如，信息化管理、電子商務(wù)模式、大數(shù)據(jù)分析、人工智能應(yīng)用等。信息技術(shù)的這種應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理也要發(fā)生相應(yīng)變革，以適應(yīng)信息技術(shù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)。

4.新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來影響

新時(shí)代下，新會(huì)計(jì)制度頒布，并得以執(zhí)行和落實(shí)，成為指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)，給企業(yè)會(huì)計(jì)管理也帶來一定影響。一是，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度制定了新的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，從單純地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益向追求最大化社會(huì)價(jià)值轉(zhuǎn)變，企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)也行進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二是，影響企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。新會(huì)計(jì)制度強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，追求企業(yè)的穩(wěn)定性，進(jìn)一步細(xì)化了企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)定，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來影響，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式不斷優(yōu)化，并具有可操作性。

二、新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理調(diào)整的重要意義分析

在新時(shí)代下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐加快，經(jīng)濟(jì)改革逐漸進(jìn)入深水區(qū)。企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜，對(duì)未來發(fā)展產(chǎn)生很多不確定性，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革的方向。這種情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理環(huán)境、目標(biāo)、內(nèi)容、方法也發(fā)生了較大變化，對(duì)原有會(huì)計(jì)管理方式帶來較大的影響，企業(yè)需要不斷優(yōu)化改進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式，調(diào)整會(huì)計(jì)管理模式，以順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。通過調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可以順應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、環(huán)境資源、信息技術(shù)、新會(huì)計(jì)制度等多方面要求和變化，突破企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的制約。明確企業(yè)各階層、各部門的工作職責(zé)，提高企業(yè)資金使用、運(yùn)用的透明度，為企業(yè)健康、穩(wěn)健發(fā)展提供財(cái)務(wù)管理保障。新時(shí)代下企業(yè)調(diào)整會(huì)計(jì)管理模式，符合我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確獲取財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況變化及時(shí)調(diào)整管理、經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)行科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

三、新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問題分析

1.企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

新時(shí)代下我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，許多企業(yè)也處于一個(gè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段，由于會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心部分之一，其對(duì)于會(huì)計(jì)管理人才素質(zhì)要求越來越高。然而經(jīng)過對(duì)有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)管理從業(yè)人員調(diào)查來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)知識(shí)和技能不扎實(shí)，綜合素質(zhì)不高，比較缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。這種情況勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的進(jìn)一步提高，無法適應(yīng)新時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展需要。如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作工程中，由于會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集錯(cuò)誤，不能全面把控企業(yè)財(cái)務(wù)信息，直接影響企業(yè)的決策、運(yùn)營(yíng)和管理。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作信息技術(shù)水平不高

新時(shí)代下隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和快速發(fā)展，信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮的作用越來越重要，已經(jīng)成為提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率、質(zhì)量的重要推力。然而許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中，信息技術(shù)運(yùn)用的水平并不高。一是沒有建立信息技術(shù)會(huì)計(jì)管理體系。有的企業(yè)片面重視經(jīng)濟(jì)效益和短期收益，而忽視了在會(huì)計(jì)管理中的信息技術(shù)投入，信息技術(shù)軟硬件設(shè)備配置不到位，沒有建立起一套完整、系統(tǒng)的信息技術(shù)會(huì)計(jì)管理體系，造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平難以提升。二是沒有合理運(yùn)用信息技術(shù)管理工作方式。許多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的重要性，也進(jìn)行相應(yīng)的投入，但是在運(yùn)用方式上還存在一些不足之處，沒有相應(yīng)的措施跟進(jìn)，不能把信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)在會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮出來。在會(huì)計(jì)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，基本上處于一個(gè)初級(jí)階段，還需要進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)。三是會(huì)計(jì)管理人員信息技術(shù)培訓(xùn)不足。有了先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，還需要會(huì)計(jì)管理人員熟練掌握使用的方法。然而有的企業(yè)在這方面的培訓(xùn)明顯不足，影響信息技術(shù)在會(huì)計(jì)管理中的使用效果。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不健全、不完善

在新時(shí)代，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了提高自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)管理制度，并優(yōu)化會(huì)計(jì)管理模式，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。但是，有的企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重要性缺乏必要認(rèn)識(shí)，在制度建設(shè)上還存在不健全、不完善的實(shí)際情況。甚至是在會(huì)計(jì)管理上違反有關(guān)會(huì)計(jì)管理法規(guī)，操作不合理、不規(guī)范。比如，有些企業(yè)因?yàn)樽非笮б鏁?huì)違背會(huì)計(jì)制度的某些規(guī)范要求。有些企業(yè)意識(shí)不到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作和企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展是息息相關(guān)的，沒有透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，表面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低下，究其原因是由企業(yè)會(huì)計(jì)管理操作不科學(xué)造成。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的操作不當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和長(zhǎng)期發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理不統(tǒng)一，運(yùn)作機(jī)制有待完善

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，日趨全球化。一些較成熟的企業(yè)將子公司開設(shè)到各地。因?yàn)樽庸舅诘乩砦恢?，距離遠(yuǎn)，也存在一些文化和地域的差異，企業(yè)財(cái)務(wù)管理很難做到統(tǒng)一性。分散的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，目標(biāo)發(fā)展會(huì)有所不同，不容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一愿景。各地的子公司因?yàn)槲幕L(fēng)土人情的不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員管理理念的不同。有些子公司因?yàn)樽非蠖唐谀繕?biāo)，會(huì)損害到企業(yè)的相關(guān)權(quán)益，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制支撐著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。不夠健全的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的使用情況，給財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全帶來各種未知隱患，不利于財(cái)務(wù)管理工作的全面正常開展。經(jīng)濟(jì)違法事件在近年來呈爆炸式增長(zhǎng)，有些人員會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)做一些手腳，甚至?xí)霈F(xiàn)一些非法集資、偷稅漏稅等操作，這些大都是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)作不完善導(dǎo)致的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不完善，就無法有效地監(jiān)督各個(gè)部門的建設(shè)工作，也會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外招標(biāo)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)效能的發(fā)揮。

四、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)的管理優(yōu)化對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的觀念，提升其綜合素質(zhì)

新時(shí)代的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作中存在的缺陷，以及這些缺陷問題給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來的阻礙，并且對(duì)此要充分的重視起來。對(duì)于過去的會(huì)計(jì)管理的一些不良態(tài)度和看法要徹底轉(zhuǎn)變，及時(shí)更新和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，才會(huì)有利于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理去順暢地建立新模式，有效減輕企業(yè)管理變革中的限制，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的最佳變革效果。企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員只有調(diào)整好自身的觀念，才能正確地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要作用，從而讓企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的使用流程建設(shè)、使用環(huán)節(jié)的透明度得到提升。

要在民主監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)和調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，避免發(fā)生在會(huì)計(jì)管理工作中的各種問題。要充分地重視企業(yè)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)性會(huì)計(jì)失誤，對(duì)財(cái)政收支、預(yù)算進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督，提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，讓企業(yè)財(cái)政更加精簡(jiǎn)和高效。企業(yè)要積極組織會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)新思想新理念，提升會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)要不斷地進(jìn)行提升，定期學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，并且嚴(yán)格遵守。只有正確的法律意識(shí)和觀念，才能有效防止工作疏忽和腐化，提升會(huì)計(jì)管理工作效果，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.重視信息化管理模式，全面提升企業(yè)信息化水平

隨著全球信息化的發(fā)展，信息化管理模式開始得到重視。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式也需要信息化平臺(tái)的支持，所以全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的信息化水平也非常重要。財(cái)務(wù)管理人員的信息化整體水平需要進(jìn)行提升，要跟隨外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)更新。搜集數(shù)據(jù)信息后要及時(shí)進(jìn)行記錄，為了更好地避免財(cái)務(wù)查詢漏洞，要制定獨(dú)立的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)督力度。為了更好地提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，節(jié)約企業(yè)的投入成本，現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的建立一定要符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，具有很多優(yōu)勢(shì)，比如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)比較全面，而且存儲(chǔ)時(shí)間較長(zhǎng)，可以更好地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以更好地規(guī)范和穩(wěn)定會(huì)計(jì)管理工作，有利于整合會(huì)計(jì)管理信息資料等。可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算分析技術(shù)等，全面分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，更好地進(jìn)行企業(yè)資源分配，讓各項(xiàng)工作更準(zhǔn)確真實(shí)。各個(gè)部門可以利用信息化管理參與到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以及會(huì)計(jì)管理工作中。會(huì)計(jì)管理工作信息、日常管理內(nèi)容都可以通過信息化的方式進(jìn)行定期分享，有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理工作的水平，防止出現(xiàn)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題等。

3.創(chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系，規(guī)范穩(wěn)定會(huì)計(jì)管理工作

在企業(yè)的發(fā)展中，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，對(duì)于每個(gè)崗位的責(zé)任和工作一定要進(jìn)行明確的劃分。各級(jí)的審批流程、會(huì)計(jì)管理工作的流程等，要想滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，就要?jiǎng)?chuàng)建會(huì)計(jì)管理制度體系，規(guī)范穩(wěn)定企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。要積極傳播一些新的管理思想與行為給相關(guān)的會(huì)計(jì)管理人員，不但要求他們依據(jù)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行，更好防止出現(xiàn)薄弱點(diǎn)和弊端，提高會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)合理性。

企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度體系的創(chuàng)建和完善中，可以采用頂層設(shè)計(jì)的方式，讓各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，積極借鑒和采納相關(guān)部門的創(chuàng)建和完善建議，讓會(huì)計(jì)管理制度體系更符合各部門的實(shí)際情況和需求，從而有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度在企業(yè)發(fā)展中也必不可少。對(duì)于會(huì)計(jì)管理部門的工作情況，要進(jìn)行定期的點(diǎn)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各項(xiàng)管理問題和不足，進(jìn)行交流、分析與完整，從而避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息內(nèi)容出現(xiàn)漏洞，保障相關(guān)工作的高效運(yùn)行。通過科學(xué)合理的評(píng)價(jià)制度，可以更全面地了解會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)狀，有利于及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和改善。

4.建立財(cái)務(wù)管理新模式，健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制

因?yàn)榉稚⒌钠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)政管理權(quán)力，常常導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不統(tǒng)一，影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性。企業(yè)可以根據(jù)此問題建立財(cái)務(wù)管理新模式，運(yùn)用“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式，讓主要決策權(quán)集中到總公司，子公司的各項(xiàng)資源、人力物力財(cái)力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓總公司直接進(jìn)行調(diào)控，由總公司來分配財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控。子公司面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，總公司專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專家可以出面，有效解決問題。這樣既可以縮減行政管理成本，避免資金的無故流失和浪費(fèi)，又可以整體調(diào)動(dòng)資金運(yùn)作，確保集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一。

企業(yè)的科學(xué)管理離不開相應(yīng)的監(jiān)督模式，來自企業(yè)員工的監(jiān)督，既可以充分體現(xiàn)民主監(jiān)督，又可以給予企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員一定的壓力。每個(gè)人都可以自主監(jiān)管不合理的會(huì)計(jì)問題，既可以提升主人翁意識(shí)，還可以有效避免違規(guī)活動(dòng)的發(fā)生，讓企業(yè)管理更科學(xué)、更規(guī)范。健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，逐層明確會(huì)計(jì)管理工作人員的職責(zé)，防止發(fā)生經(jīng)濟(jì)違法犯罪行為。企業(yè)可以建立責(zé)任中心，監(jiān)督和追蹤會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)，對(duì)于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)問題定期進(jìn)行分析，保證會(huì)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展。在監(jiān)督方面，可以將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，多方面、全方位地進(jìn)行監(jiān)督，將會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)歸納到可控范圍，穩(wěn)定提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)會(huì)計(jì)的管理薄弱環(huán)節(jié)，阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。而且企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的問題一定要重視起來，科學(xué)分析產(chǎn)生原因，有針對(duì)性地完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，完善會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度，健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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