大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性研究

藺斯瑤

（山西職業(yè)技術(shù)學(xué)院，太原 030006）

引 言

在大數(shù)據(jù)的背景下，信息技術(shù)的運(yùn)用尤其重要，同時(shí)也推動(dòng)了公司的財(cái)務(wù)工作，無論是公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展，還是公司的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，都可以為其提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，也可以獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變并非一朝一夕之功，而且期間存在一定問題。想要實(shí)現(xiàn)深層次的改革，關(guān)鍵在于樹立新型工作觀念，真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，不斷推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工作效率的顯著提高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，既能夠提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，也能夠顯示企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，還可以表現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要的組成部分，具有編制報(bào)表等諸多職能，有助于企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展[1]。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，它是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，其核心在于成本管理，并且能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理。通過管理會(huì)計(jì)，能夠科學(xué)運(yùn)用多種方法搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行有效整理，在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供最優(yōu)選擇，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷改善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的持續(xù)提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間既有著明顯的區(qū)別差異，也有著一定的聯(lián)系。從聯(lián)系角度來看，二者均屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域的分支，都能夠幫助企業(yè)達(dá)到擴(kuò)大利潤(rùn)空間的目的。二者的目標(biāo)一致，都致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都能夠通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的記錄，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效評(píng)價(jià)。從差異角度來看，在實(shí)施會(huì)計(jì)工作時(shí)，二者的要求存在一定差異。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，其工作更注重實(shí)務(wù)性，會(huì)計(jì)人員需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理流程，并且全方面、多角度地掌握實(shí)際操作要點(diǎn)，在監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，更為關(guān)注對(duì)外部信息的管控。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其更注重企業(yè)內(nèi)部管理，其不僅會(huì)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也會(huì)分析非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且會(huì)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和全面的評(píng)價(jià)，致力于提供數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)做出良好決策。此外，二者的依據(jù)也有所不同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，需要基于行業(yè)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格遵循相關(guān)要求，并且按照固定的工作流程開展各項(xiàng)工作。報(bào)告格式具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，而且和報(bào)告周期一樣，不可以隨意更改。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其工作方式更為靈活一些，而且工作條件也相對(duì)來說比較寬松。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)情況在不斷變化，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作可以根據(jù)其實(shí)際變化情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，由此呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)化特征，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期會(huì)計(jì)管理效果提供更多動(dòng)力。

二、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）企業(yè)發(fā)展的需要

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容具有多樣性，而會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)也逐漸呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，一般是通過企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，根據(jù)一般的會(huì)計(jì)活動(dòng)過程，分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，再進(jìn)行明確的解決。但是，管理會(huì)計(jì)不但可以準(zhǔn)確地分析出企業(yè)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，還能夠根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，積極提出有針對(duì)性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，凸顯科學(xué)性和有效性。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)越積越多，如何快速、有效地提煉出有價(jià)值的數(shù)據(jù)是企業(yè)要關(guān)注的問題。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要作用和現(xiàn)實(shí)意義，可以利用管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行更加高效的分析，進(jìn)而將資料呈現(xiàn)出來，為公司的政策制定提供強(qiáng)有力的支撐[2]。

（二）會(huì)計(jì)信息化改革的需要

進(jìn)入信息時(shí)代，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化改革是大勢(shì)所趨，這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的持續(xù)提高，也能夠增強(qiáng)工作效能。信息化技術(shù)的科學(xué)、靈活使用，能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)工作提供更多助力，也能夠促使財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理效率，充分發(fā)揮出企業(yè)會(huì)計(jì)的重要作用，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從實(shí)質(zhì)上看，就是有效利用信息化技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理功能的持續(xù)增強(qiáng)。處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化改革是管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方向。企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)，充分利用其在價(jià)值創(chuàng)造方面的優(yōu)勢(shì)，并且有效發(fā)揮其在價(jià)值維護(hù)方面的重要作用，通過大數(shù)據(jù)分析功能的科學(xué)使用和大數(shù)據(jù)處理功能的合理利用，綜合分析企業(yè)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)情況，促使其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

（三）優(yōu)化會(huì)計(jì)職能的需要

在企業(yè)會(huì)計(jì)基本職能中，主要有核算職能，能夠搜集各種會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行有效處理和存儲(chǔ)，為企業(yè)管理提供重要依據(jù)。同時(shí)，還有監(jiān)督職能，能夠采用多種方式，比如調(diào)節(jié)、指導(dǎo)等，科學(xué)考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，并綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代，想要確保企業(yè)順利發(fā)展，重點(diǎn)在于掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并且需要從專業(yè)的角度出發(fā)，正確、有效地解讀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)占據(jù)重要地位，優(yōu)化會(huì)計(jì)職能是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，就是全方面、多角度地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并通過深入分析，對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行有效研判。同時(shí)，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)職能，不僅能夠有效強(qiáng)化會(huì)計(jì)的作用，為企業(yè)決策提供支持，也可以促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效革新，提升財(cái)務(wù)管理效果[3]。

三、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

（一）會(huì)計(jì)理念有待更新

以往在企業(yè)內(nèi)，會(huì)計(jì)工作具有一定的獨(dú)立性，會(huì)計(jì)理念較為傳統(tǒng)，而且部分觀念較為落后，導(dǎo)致其為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供的服務(wù)存在局限性，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的分析缺乏綜合性。企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將更多的目光放在會(huì)計(jì)核算部分，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度存在明顯不足，究其原因，主要是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在片面性。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，傳統(tǒng)管理理念明顯與之不適應(yīng)，在過于依賴財(cái)務(wù)報(bào)表的情況下，難以真正顯示出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況。以此作為依據(jù)，難以為企業(yè)未來的發(fā)展提供有效助力，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型產(chǎn)生不同程度的阻礙。

（二）企業(yè)缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度

在大數(shù)據(jù)背景之下，山西企業(yè)綜合實(shí)力得到了明顯提升。2022 年，山西企業(yè)百強(qiáng)年度營(yíng)收共計(jì)2.52 萬億元，較2021 年百強(qiáng)企業(yè)的2.16 萬億元增長(zhǎng)了16.67%。為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，企業(yè)必須采取積極的態(tài)度，把握好時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。這不僅是企業(yè)發(fā)展的必要條件，同時(shí)也是增強(qiáng)公司實(shí)力的一種有效的方法。在這樣的情況下，必須制定出相應(yīng)的管理制度，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間還是有一定區(qū)別的，只有確保管理制度具備針對(duì)性，才能夠更好地開展企業(yè)會(huì)計(jì)工作。然而，目前的管理制度缺乏針對(duì)性，還有待完善，因而導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果始終不盡如人意。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)利用率相對(duì)較低

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，使得企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的渠道逐漸增多。然而，在眾多的信息中如何快速、準(zhǔn)確地獲取有價(jià)值的信息，存在一定難度。目前，雖然山西部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，而且不斷提升了對(duì)其的重視程度，但是沒有充分落實(shí)行動(dòng)，更多處于被動(dòng)轉(zhuǎn)型的狀態(tài)。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)想要更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用率，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。但是，部分企業(yè)受到資金等方面的限制，使得財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平不高，無論是數(shù)據(jù)挖掘，還是數(shù)據(jù)分析，實(shí)際效果均不是很理想，由此對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展造成一定程度的阻礙[4]。

（四）財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

在大數(shù)據(jù)背景之下，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員有了更高的要求，其不僅需要開展簡(jiǎn)單的核算工作，更需要具備專業(yè)的信息技術(shù)能力，熟練運(yùn)用各種技術(shù)和軟件，有效處理相關(guān)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的綜合分析，真正凸顯數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)決策和未來發(fā)展提供有效參考。與此同時(shí)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，財(cái)務(wù)工作人員需要具備足夠的綜合素養(yǎng)，從而能夠更好地推動(dòng)轉(zhuǎn)型。然而，目前部分財(cái)務(wù)工作人員沒有足夠的會(huì)計(jì)理論知識(shí)作為支撐，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)工作也不夠熟悉，缺乏數(shù)據(jù)分析能力，加之信息技術(shù)能力不足，導(dǎo)致其工作職能轉(zhuǎn)變的適應(yīng)力較弱，阻礙管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）積極轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一工作并非一日之功，想要加強(qiáng)工作實(shí)效性，首先要做的就是轉(zhuǎn)變思想觀念。目前，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說都比較激烈，對(duì)同類型企業(yè)來說，在數(shù)量較多的情況下，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品也沒有較大差別，加之業(yè)務(wù)模式大同小異，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型。企業(yè)方面需要積極融入大數(shù)據(jù)時(shí)代，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，明確其優(yōu)勢(shì)和作用，助力企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)制度

在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)要建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)，建立管理會(huì)計(jì)制度，同時(shí)完善相應(yīng)的配套制度，由此提供制度保障。具體來說，企業(yè)方面需要建立健全信息共享制度。在企業(yè)中，開展財(cái)務(wù)工作需要與諸多部門進(jìn)行溝通和交流。如果溝通方面出現(xiàn)問題，很容易引發(fā)矛盾，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響。所以，需要重點(diǎn)解決此問題，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理使用，建立健全信息共享機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息溝通，達(dá)到信息共享的目的。與此同時(shí)，不僅需要建立健全監(jiān)督制度，有效監(jiān)督管理會(huì)計(jì)工作，促使財(cái)務(wù)工作效率的持續(xù)提高，也要建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)不斷增強(qiáng)，不斷強(qiáng)化其職業(yè)責(zé)任感，為轉(zhuǎn)型工作提供強(qiáng)大助力。此外，還需要建立健全權(quán)責(zé)分離制度、企業(yè)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度等。

（三）深化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是重要的前提條件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，有效利用各種信息技術(shù)，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)則需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)建立相關(guān)的信息系統(tǒng)，在滿足綜合分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要求的同時(shí)，有效實(shí)現(xiàn)信息共享。而對(duì)于大數(shù)據(jù)來說，在發(fā)揮促進(jìn)作用的同時(shí)，其也會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)信息帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息丟失、泄露或者遭到篡改等。為此，在深化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中，需要高度注重會(huì)計(jì)信息安全。一方面，需要有意識(shí)地建立會(huì)計(jì)信息管理安全制度，并進(jìn)行不斷完善，以此對(duì)企業(yè)管理信息的各種程序進(jìn)行規(guī)范，比如搜集等程序；另一方面，需要建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全屏障，其中既需要安裝相關(guān)殺毒軟件，也需要建立防火墻，同時(shí)需要不斷升級(jí)，以此加強(qiáng)保護(hù)效果，避免黑客和病毒侵入[5]。

（四）擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，要注重財(cái)務(wù)占據(jù)整個(gè)工作的主體地位，財(cái)務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)的高低直接關(guān)系著工作效率和質(zhì)量。所以，需要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)工作人員，通過多種途徑和方法，對(duì)其綜合素養(yǎng)進(jìn)行有效提升，由此充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用和優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)，主要可以從培訓(xùn)的角度出發(fā)，促使其學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)工作人員定期安排學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其中，既要注重職業(yè)技能培訓(xùn)，促使其掌握更多的專業(yè)知識(shí)，熟練應(yīng)用更多先進(jìn)技術(shù)，也要注意加強(qiáng)思想教育，使得財(cái)務(wù)工作人員從根本上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所具有的優(yōu)勢(shì)和作用。而企業(yè)也可開展講座，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行講解，并且對(duì)轉(zhuǎn)型工作過程中遇到的問題進(jìn)行有針對(duì)性的解析，其間可以加強(qiáng)互動(dòng)，更為全面地解決工作中的問題。企業(yè)方面還可以定期選派財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)修，為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促使其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力顯著增強(qiáng)。

結(jié) 語

總而言之，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于開展轉(zhuǎn)型工作。然而，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，還要關(guān)注目前轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種問題，致力于有針對(duì)性地解決，具體通過轉(zhuǎn)變思想觀念、建立健全管理會(huì)計(jì)制度、深化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)等途徑，加快轉(zhuǎn)型步伐，助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高。