企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用

文旭東

摘要：當(dāng)下企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，與傳統(tǒng)簡單的激勵(lì)機(jī)制相比，可為員工制定長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)他們工作的主觀能動性。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行有效人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必要因素。本文主要論述了企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的概述，現(xiàn)存在的問題，以及相應(yīng)的激勵(lì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是重要的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于企業(yè)人力資源管理而言，激勵(lì)機(jī)制又是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，企業(yè)要采用相應(yīng)的措施，增加對激勵(lì)機(jī)制的重視，以提高員工的工作動力。在企業(yè)運(yùn)營中員工激勵(lì)制度是較為重要的內(nèi)容，有效的激勵(lì)機(jī)制可為企業(yè)建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工的工作潛能。激勵(lì)是通過給予員工的物質(zhì)、精神激勵(lì)或職業(yè)發(fā)展前景，來調(diào)動員工的工作熱情?？筛鶕?jù)員工需求的不同，來設(shè)立不同的激勵(lì)方式。在以人為本的企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制具有一定的不可替代性，能夠激發(fā)員工動力，誘發(fā)員工行為，發(fā)揮員工內(nèi)在動力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。所以，有效的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工素質(zhì)，鼓舞員工士氣，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的概述

（一）人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，不僅可以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，還可以保證員工的工作積極性。企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容：

1.薪酬體系的激勵(lì)。一般而言企業(yè)的薪酬體系都由薪酬和福利兩個(gè)部分構(gòu)成，其中薪酬是固定的數(shù)額，其上漲一般與職級相關(guān)，不同職級之間在薪酬收入上存在一定的差距，但是彈性較低。而福利由企業(yè)的職工食堂、住房、年金、保險(xiǎn)等多個(gè)部分組織，不同企業(yè)間會有所差異。

2.精神層面的激勵(lì)。精神層面的激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的一種形式，是對員工工作的肯定和表揚(yáng)，通過培訓(xùn)學(xué)歷、科研成果表揚(yáng)、發(fā)放榮譽(yù)獎(jiǎng)狀等方式來給予員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會。精神獎(jiǎng)勵(lì)一般會選擇在較為重要的公開場所，場所越公開，精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果越突出，越能達(dá)到精神獎(jiǎng)勵(lì)的目的。

3.權(quán)力方面的激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)也是一種熱點(diǎn)話題，一般來說，管理人員的權(quán)利較大，導(dǎo)致管理人員在決定業(yè)務(wù)時(shí)往往會根據(jù)自身的喜好進(jìn)行。如果管理人員適當(dāng)?shù)南路挪糠謫栴}決定權(quán)，可以滿足不同從業(yè)人員的需求，增加員工對工作的熱情和主觀能動性。以激勵(lì)的方式滿足員工的需求，推動團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

（二）人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性

1.吸引人才，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。當(dāng)下企業(yè)最為關(guān)心的問題就是效益，企業(yè)的運(yùn)營最終要實(shí)現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，提高收益，降低成本，就要依靠人才。只有人才才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，并且獲得收益。從目前市場的發(fā)展情況來看，企業(yè)間競爭的本質(zhì)是人才競爭，哪個(gè)企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人才和良好的人力資源，就獲得相應(yīng)的市場主動權(quán)，能夠在激烈的競爭中脫穎而出。所以，企業(yè)的核心競爭力是構(gòu)建合理、有效的激勵(lì)機(jī)制。

2.挖掘員工潛能，提高人力資源質(zhì)量。在企業(yè)人力資源管理過程中，挖掘員工的潛能是十分重要的。研究表明，人們在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中工作，潛能只能被激發(fā)百分之二十到三十左右。而如果人們受到了充分的激勵(lì)，潛能將會發(fā)揮到百分之八十，甚至更好。所以，激勵(lì)是激發(fā)潛能的重要途徑，只有員工的潛能被充分的挖掘，才能在工作中更好的展現(xiàn)智慧和才能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的收益[1]。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)制度落后

在社會不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理方式，而在轉(zhuǎn)型中往往會出現(xiàn)人才的供需矛盾，企業(yè)內(nèi)部的員工無法發(fā)揮自身的能力，不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。部分企業(yè)為更好的規(guī)范員工行為，采取了嚴(yán)格的規(guī)章制度和懲罰措施，以解決人力管理中存在的問題，達(dá)到有效的管理效果。這常常會對員工的實(shí)際需求有所忽略，這種苛刻的方法和要求雖然會讓員工服從于管理人員，但卻損傷了員工的創(chuàng)造力，也在一定程度上限制了企業(yè)的變革和創(chuàng)新能力。企業(yè)過度的關(guān)注物質(zhì)需求，而忽視了精神需求。管理人員想通過激勵(lì)政策來挖掘員工的潛能，但是卻將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和員工的經(jīng)濟(jì)深入聯(lián)系在了一起，過分強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)和利益想到，而缺乏精神和文化激勵(lì)。企業(yè)可能在短時(shí)間內(nèi)會得到一定的經(jīng)營收益，但不利于長期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)缺乏文化，一味追求利益會讓員工無法感受到歸屬感，也并未跟員工之間實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流。激勵(lì)機(jī)制只有獲得了精神和文化的支持，才能讓員工體驗(yàn)到家的溫暖，有效落實(shí)激勵(lì)政策。部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制仍然停留在喊口號的階段，沒有進(jìn)行相應(yīng)的完善。傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制雖然在一段時(shí)間內(nèi)會起到作用，但很難長時(shí)間持續(xù)進(jìn)行，最終導(dǎo)致員工對管理人員失去信心。

（二）企業(yè)對員工的激勵(lì)模式單一，缺乏針對性

激勵(lì)性的薪酬制度很難有效的滿足員工的實(shí)際需求，企業(yè)根據(jù)市場的發(fā)展情況，來制定薪酬體系，并不能完全激發(fā)員工的工作熱情。雖然，企業(yè)薪酬管理制度在一定程度上可以增加員工的收入，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，員工間的收入將會存在一定的差異，導(dǎo)致員工中很難形成一種共同意識。對于部分員工而言，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雖然能夠提高員工的工作熱情，但良好的工作環(huán)境和較高的薪酬只能激勵(lì)重視物質(zhì)的員工。在企業(yè)中還有一些員工更加注重精神動力，希望自身的努力得到認(rèn)可，能夠在企業(yè)中找到歸屬感和責(zé)任感。但是企業(yè)并沒有根據(jù)不同員工的實(shí)際需求，由針對性的建立激勵(lì)制度，也沒有充分發(fā)揮激勵(lì)的作用和價(jià)值。會出現(xiàn)員工和管理人員之間關(guān)系復(fù)雜，員工失去工作熱情的情況。所以，企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變思路，對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。

（三）激勵(lì)體系不剪完，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)缺乏公平性

在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，內(nèi)部員工對激勵(lì)公平性的重視程度在不斷提升。激勵(lì)制度要秉承公平、科學(xué)的原則，雖然企業(yè)對員工的激勵(lì)正在朝著公平、合理的方向發(fā)展，但是在標(biāo)準(zhǔn)制定上仍然缺乏一定的公平性。即便對待同一層面的員工，激勵(lì)機(jī)制不是不同的。同時(shí)，還存在激勵(lì)體系不健全的情況，企業(yè)沒有根據(jù)自身人力資源管理情況，來建立相應(yīng)的激勵(lì)模式，出現(xiàn)激勵(lì)方式落后的情況[2]。

三、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的策略

（一）建立長期的激勵(lì)機(jī)制，形成良性循環(huán)

建立長期激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力和積極性，在日常的工作過程中能夠創(chuàng)新工作思路，為整個(gè)企業(yè)增添活力。人們參與社會活動最基本的需求是物質(zhì)，所以，要提高員工努力工作的最基本激勵(lì)因素是待遇和薪酬。企業(yè)可對薪酬和績效管理制度進(jìn)行完善，讓員工能夠享受到公平的報(bào)酬，讓自身的努力獲得回報(bào)，提高員工的積極性。企業(yè)也可以把往年的成績作為新一年的考核依據(jù)，讓員工能夠擁有奮斗的動力。企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際的人力資源管理情況，從員工的實(shí)際需求情況出發(fā)，對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多元化，在員工中形成良性循環(huán)。

（二）充分發(fā)揮績效考核價(jià)值，完善激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要明確績效管理的價(jià)值，有效實(shí)施績效考核，達(dá)到目標(biāo)。在激勵(lì)機(jī)制中也要發(fā)揮績效考核的作用，在內(nèi)部員工績效考核中最基礎(chǔ)的內(nèi)容就是激勵(lì)管理。企業(yè)要以鼓勵(lì)為主，根據(jù)員工的日?？冃Э己藖磉M(jìn)行薪資備案和年終獎(jiǎng)評估。對薪酬體系進(jìn)行完善，采用目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等多種方式，增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的多元化，以調(diào)動員工的工作積極性。在對員工的管理過程中，企業(yè)還要建立科學(xué)的評估機(jī)制，發(fā)揮員工自身優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)造和創(chuàng)新。根據(jù)員工的崗位目標(biāo)的職責(zé)來對考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，發(fā)揮優(yōu)秀員工的指導(dǎo)作用，在企業(yè)中形成良性競爭氛圍，保證激勵(lì)機(jī)制貢品。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)建立在對員工的信任上，使員工擔(dān)負(fù)起工作目標(biāo)和職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）完善精神激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工都希望在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)加會，所以企業(yè)要從此角度出發(fā)，對精神激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)要將文化建設(shè)和人力資源激勵(lì)聯(lián)系起來，以精神激勵(lì)為載體和平臺，建立和諧企業(yè)。增加與員工的談心談話活動，讓員工感覺到歸屬感，將企業(yè)文化融入到激勵(lì)機(jī)制中。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸加快，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，要增加對人才的重視，合理運(yùn)用人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工即積極性，保證企業(yè)的良好運(yùn)營。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李雯.激勵(lì)措施在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略探析[J].商場現(xiàn)代化，2019（10）：109-110.