事業(yè)單位改革下的人力資源管理創(chuàng)新探究

王宗滿

摘要：事業(yè)單位改革是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，而人力資源管理作為事業(yè)單位日常管理的關(guān)鍵一環(huán)，自然也成為改革的重點(diǎn)。然而，人力資源管理創(chuàng)新并非一朝一夕可以完成的，要求事業(yè)單位對(duì)當(dāng)前管理情況有所了解，然后針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題找到針對(duì)性解決措施，以推動(dòng)其管理模式、管理方法和管理理念的全面創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革;人力資源管理;創(chuàng)新

1.事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.1未重視人力資源管理創(chuàng)新

人力資源管理創(chuàng)新是事業(yè)單位改革中最重要的一環(huán)，可為事業(yè)單位人才招募、流動(dòng)、職稱評(píng)比、有效管理奠定基礎(chǔ)。但就目前情況而言，多數(shù)工作人員并未重視人力資源管理創(chuàng)新，僅是在單位呼吁下進(jìn)行了表面工作，部分事業(yè)單位連崗位說(shuō)明書都不規(guī)范，使人力資源管理創(chuàng)新流于形式，導(dǎo)致事業(yè)單位改革受到影響。

1.2人力考核制度有待完善

科學(xué)完善的人力考核制度可為人力資源管理奠定良好基礎(chǔ)。但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事業(yè)單位仍舊采用傳統(tǒng)體制進(jìn)行人力資源管理。這無(wú)疑是與現(xiàn)代化事業(yè)單位發(fā)展新要求不符的，且會(huì)對(duì)事業(yè)單位員工資源利用造成影響，制約事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)講，因人力資源考核制度存在問(wèn)題，所以員工對(duì)工作產(chǎn)生不了熱情，不愿積極主動(dòng)的參與到工作過(guò)程中。而這會(huì)使工作效率降低，會(huì)使單位的事業(yè)發(fā)展效率受到影響。

1.3人力資源分配不合理

事業(yè)單位若一直采用慣用的行政管理模式，會(huì)使員工發(fā)展受到限制。就事業(yè)單位而言，人員流動(dòng)性相對(duì)較差，多數(shù)單位會(huì)采用一崗終身制進(jìn)行管理。當(dāng)員工適應(yīng)工作后，會(huì)形成安于現(xiàn)狀的心理，不愿接觸全新知識(shí);部分單位雖已實(shí)行輪崗制和競(jìng)聘制，但因體系不夠完善，崗位說(shuō)明書說(shuō)明不細(xì)致、全面，導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。

2.事業(yè)單位改革下的人力資源管理創(chuàng)新方法

2.1開(kāi)展培訓(xùn)工作

針對(duì)工作人員未重視人力資源管理創(chuàng)新這一問(wèn)題，事業(yè)單位可采用開(kāi)展培訓(xùn)工作這一方法。不過(guò)，在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，需將改變思想當(dāng)做入手點(diǎn)，逐步增加難度。首先，培訓(xùn)人員需結(jié)合社會(huì)背景闡述事業(yè)單位改革重要性、人力資源管理于事業(yè)單位發(fā)展的重要作用，借助這些內(nèi)容使單位管理者意識(shí)到人力資源是事業(yè)單位正常運(yùn)行的動(dòng)力，使工作人員對(duì)自身崗位產(chǎn)生認(rèn)同感，并加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。其次，培訓(xùn)人員需采取切實(shí)可行的方法使工作人員樹立起共同目標(biāo)，并樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷豐富知識(shí)面，拓寬眼界。第三，培訓(xùn)人員需將人力資源管理的先進(jìn)方法引入、教授，使工作人員采用先進(jìn)的管理方法進(jìn)行管理。如此，才可為事業(yè)單位發(fā)展起到促進(jìn)作用，才可符合時(shí)代發(fā)展需求。

2.2完善人力資源考核制度

人力資源考核制度的完善可為員工發(fā)展提供保障，可為事業(yè)單位改革提供保障。而人力資源考核制度的完善可從人才聘用、人才激勵(lì)兩個(gè)方面入手。就人才聘用制度完善而言，可將科學(xué)有效的人才甄選體系構(gòu)建起來(lái)，采用“公開(kāi)招聘”、“公開(kāi)選調(diào)”、“人才引進(jìn)”等方式進(jìn)行人才選拔。為使招聘到的人才與崗位需求相符，人力資源管理人員需遵循擇優(yōu)錄取、按需聘用的原則。就人才激勵(lì)制度完善而言，需定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并基于等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)、形式等設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。在設(shè)置激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)并行的方式。這樣，便可將工作人員積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，便可有效提高工作效率。此外，主管部門可將內(nèi)部控制加強(qiáng)，使工作人員將推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)做共同目標(biāo)，并為之不斷努力。

2.3革新人力資源管理模式

之所以會(huì)出現(xiàn)人力資源分配不合理的問(wèn)題，是因?yàn)槿肆Y源管理模式存在問(wèn)題，而想要提高人力資源管理效率，就需從革新人力資源管理模式入手。首先，事業(yè)單位需將信息技術(shù)設(shè)備引入，并要求工作人員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。因互聯(lián)網(wǎng)具有方便、快捷、準(zhǔn)確等優(yōu)勢(shì)，所以可以提高人力資源管理效率，可以降低數(shù)據(jù)整合、分析的錯(cuò)誤率。其次，領(lǐng)導(dǎo)人員需知曉適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)可使工作人員產(chǎn)生激情，使工作人員更加認(rèn)真的對(duì)待工作，所以在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員需給予工作人員一定的關(guān)注，并給予表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員肯定、嘉獎(jiǎng)。第三，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層，需將唯賢是用當(dāng)做原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，需對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工予以重任，使其發(fā)揮自身潛力，為事業(yè)單位整體運(yùn)行提供保障。

2.4創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容有利于基層工作人員的發(fā)展，有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，可為優(yōu)秀人才的綜合發(fā)展提供保障。在實(shí)際工作中，需以統(tǒng)籌兼顧當(dāng)做根本目標(biāo)，需對(duì)員工進(jìn)行深入了解，并基于每位員工的優(yōu)點(diǎn)、特點(diǎn)制作勝任特征表格，在對(duì)崗位人員分配時(shí)按照表格進(jìn)行分配和選聘。如此，便可使員工找到適合自己的崗位，便可使員工發(fā)揮出自己的潛力，便可落實(shí)事業(yè)單位改革，便可為事業(yè)單位發(fā)展提供保障。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看出，事業(yè)單位具有特殊性，在發(fā)展過(guò)程中需考慮到自身經(jīng)濟(jì)效益，需為公共社會(huì)服務(wù)，所以事業(yè)單位改革過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。鑒于人力資源管理是事業(yè)單位正常運(yùn)行的前提，所以改革應(yīng)從人力資源管理入手。上述提供了幾種簡(jiǎn)單有效的人力資源管理創(chuàng)新方法：開(kāi)展培訓(xùn)工作、完善人力資源考核制度、革新人力資源管理模式、創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容，事業(yè)單位可將其利用起來(lái)。如此，便可基于時(shí)代發(fā)展進(jìn)行有效改革、創(chuàng)新，便可提高人力資源管理效率，便可為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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