企業(yè)可持續(xù)發(fā)展背景下推行全員經(jīng)營(yíng)的管理路徑

王大春

摘要：近幾年我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展但同時(shí)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐年增加。2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是一次全面重創(chuàng)。面對(duì)全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。全員經(jīng)營(yíng)管理理念即鼓勵(lì)“人人參與經(jīng)營(yíng)”，由此提升員工對(duì)企業(yè)的核心認(rèn)可、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的凝聚力，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)在全員支持下得以高速發(fā)展。本文即圍繞全員經(jīng)營(yíng)理念探索企業(yè)在新時(shí)期的可行路徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;可持續(xù)發(fā)展;企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)

一、企業(yè)推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)的發(fā)展背景

經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)的中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)帶動(dòng)各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)面臨更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一是全球資源的緊缺與不穩(wěn)定，物流、人工等流通成本的不斷提高等等，導(dǎo)致要素市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生巨大波動(dòng)，且主要呈上升趨勢(shì)，在此背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，且同期需要承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也大幅提升，對(duì)企業(yè)造成較大的負(fù)面影響。二是企業(yè)性質(zhì)不同、規(guī)模不同、經(jīng)營(yíng)管理能力的不同抵抗全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力不足，特別是部分企業(yè)對(duì)自身行業(yè)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展的敏感度較差，既不能率先把握市場(chǎng)體制的變化及消費(fèi)需求的變化，也沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的條件和實(shí)力。總之，新時(shí)期我國企業(yè)要在瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)的積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突破點(diǎn)，緊緊圍繞“以人為本”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展宗旨，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善激勵(lì)機(jī)制等來提升企業(yè)人員參與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的熱情與能力。

二、企業(yè)推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)所需解決的問題

1.企業(yè)層級(jí)斷層明顯，部門職權(quán)責(zé)任不清晰

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要合理有效。但實(shí)際上諸多企業(yè)從建立之初到持續(xù)發(fā)展，其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)始終是混亂不堪。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)主要分為決策層、管理層與基礎(chǔ)層。各層級(jí)之間職權(quán)責(zé)任差異化明顯，且績(jī)效考核、福利待遇等員工關(guān)心的重要內(nèi)容也存在明顯的差異化。這種差異化隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加而不斷拉大，甚至部分企業(yè)還出現(xiàn)了各層級(jí)之家的“斷層”，即各層級(jí)之間缺乏常態(tài)化的溝通互動(dòng)，各層級(jí)之間始終保持“統(tǒng)籌與執(zhí)行”的互動(dòng)關(guān)系，久而久之企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系冷淡，各部門之間的職權(quán)責(zé)任也會(huì)出現(xiàn)“互相推諉推責(zé)”的情況。

2.企業(yè)績(jī)效管理落后，人力資源統(tǒng)籌不到位

績(jī)效管理與企業(yè)員工的薪酬待遇密切關(guān)聯(lián)，這也是決定員工能夠全身心投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容。但諸多企業(yè)的人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行能力十分欠缺。這種對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的忽視，導(dǎo)致企業(yè)“人的管理”十分欠缺，例如不能依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)各層級(jí)構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制;例如企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效管理時(shí)缺乏規(guī)范的制度意識(shí)，執(zhí)行效果不太理想，容易造成員工之間的相互猜忌，影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部團(tuán)結(jié);有的企業(yè)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意識(shí)，在“用人任人”方面存在很多疏漏，以至于企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，缺乏可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力。

3.企業(yè)文化氛圍低迷，崗位協(xié)同參與不積極

很多企業(yè)的文化氛圍一般，企業(yè)組織建設(shè)、工會(huì)服務(wù)等常規(guī)活動(dòng)的資源支持力度較低，員工難以在統(tǒng)一枯燥一律的生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)產(chǎn)生濃厚的忠誠心理，更難以將自己的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，難以與企業(yè)達(dá)成統(tǒng)一發(fā)展意識(shí)。企業(yè)文化的不足，也難以時(shí)刻提升企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中的思想建設(shè)，員工的職業(yè)素養(yǎng)偏低，崗位協(xié)同參與的意識(shí)也不會(huì)積極。

三、企業(yè)推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)的可行路徑建議

1.完善企業(yè)各層級(jí)間的責(zé)任權(quán)利機(jī)制

實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員的主人翁意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)首要解決的問題，這就需要企業(yè)立足實(shí)際情況，逐步完善企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的責(zé)任權(quán)利機(jī)制。首先是要統(tǒng)一新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理念，從傳統(tǒng)的以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為首逐漸向消費(fèi)滿意、產(chǎn)品優(yōu)化等企業(yè)綜合實(shí)力的全面發(fā)展逐步轉(zhuǎn)變，能夠有力激發(fā)各部門崗位能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，在各自領(lǐng)域追求企業(yè)更高品質(zhì)的發(fā)展。其次要壓實(shí)并落實(shí)各層級(jí)部門的責(zé)任職權(quán)，而不是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的壓力全部投放到基層職員身上，打造公平公正的共同經(jīng)營(yíng)的環(huán)境。最后要完善企業(yè)資源的分配，包括人才資源的分配，能夠保證各層級(jí)部門之間的實(shí)力均衡、發(fā)展均衡;利潤(rùn)資源的分配，能夠合理分配企業(yè)收益，能夠企業(yè)上下每一位員工切身感受企業(yè)的發(fā)展情況。

2.深化企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)改革

實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)就順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)敢于突出傳統(tǒng)，深化企業(yè)內(nèi)部干部人事、績(jī)效激勵(lì)、勞動(dòng)組織等人力資源管理的各環(huán)節(jié)的改革。一是要敢于打破企業(yè)傳統(tǒng)崗位設(shè)置，本著實(shí)事求是的原則優(yōu)化企業(yè)崗位、明晰職權(quán)，在人才聘用上要突破管理、技術(shù)或操作的限制，在崗位晉升上能夠打造員工自薦、推薦、公開競(jìng)選等公平公正的平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)全員積極參與。二是要績(jī)效管理中要敢于淡化各部門崗位的職權(quán)地位與薪酬待遇之間的考核掛鉤，縮小各部門之間考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異化，能夠共同構(gòu)建一套科學(xué)合理的薪酬核定機(jī)制，按統(tǒng)一規(guī)則計(jì)算增量。三是要鼓勵(lì)企業(yè)全員立足自身，謀求與企業(yè)共同的創(chuàng)新發(fā)展，完善思政學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)等內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，提升職業(yè)素養(yǎng)。

3.打造企業(yè)同心協(xié)力的思想文化氛圍

實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展從傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注點(diǎn)逐步向企業(yè)文化建設(shè)等軟實(shí)力提升的拓展，從執(zhí)行文化向互動(dòng)文化轉(zhuǎn)變，使共同努力、自動(dòng)協(xié)同成為全體員工的必然行動(dòng)。只有當(dāng)企業(yè)提升文化建設(shè)的定位，為員工創(chuàng)造和諧良好的生產(chǎn)生活的氛圍，才能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，能夠積極響應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，全身心的投入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中。

四、結(jié)束語

企業(yè)全面創(chuàng)新實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其關(guān)鍵要義在于激發(fā)企業(yè)員工的崗位責(zé)任的具體落實(shí)，在實(shí)際情況下優(yōu)化組合部門及崗位設(shè)置、明細(xì)具體職責(zé)權(quán)益，按照流程最短的原則進(jìn)行體系協(xié)同合作，從而提升企業(yè)全員的凝聚力，能夠始終以企業(yè)利益為中心，一心為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而權(quán)力謀劃，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而努力。

參考文獻(xiàn)：

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