業(yè)財融合與管理會計轉(zhuǎn)型研究

尹夏云

摘要：業(yè)務部門和財務部門是企業(yè)中中重要組成部分，二者分別承擔著企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部管理優(yōu)化的重要職責，在二者之間做好信息共享工作，就能夠充分地迎合當前時代的發(fā)展趨勢。二者的融合的重要過程就是管理會計做好其轉(zhuǎn)型工作，即需要在工作協(xié)同、戰(zhàn)略方向指引、風險考量以及資源配置等具體工作方面著手，以便推進業(yè)財融合戰(zhàn)略的施行。本文首先明確現(xiàn)代企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型的意義，然后探討業(yè)財融合與管理會計轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;轉(zhuǎn)型研究

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟已經(jīng)有了較大的發(fā)展，因此在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，應當遵循不同的發(fā)展規(guī)律。而當前正處于我國經(jīng)濟從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的過度時期，需要就當前的經(jīng)濟現(xiàn)狀進行優(yōu)化提升，以從根本上提升我國經(jīng)濟發(fā)展競爭力。在發(fā)達國家企業(yè)成長發(fā)展過程中，有一個重要的現(xiàn)象就是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務會計工作的地位同管理會計工作之間形成一個此降彼升的趨勢，因此我國企業(yè)發(fā)展開始在業(yè)財融合這條道路上進行探索，以求得企業(yè)能夠更近一步地向好發(fā)展。

1.現(xiàn)代企業(yè)進行管理會計轉(zhuǎn)型的意義

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型過程需要對傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展運營方式進行揚棄，以確保在更加激烈的經(jīng)濟競爭中占有一席之地。過去企業(yè)的管理中存在著一些權(quán)責不清各自為政的問題，各部門之間相對來說較為獨立，缺少凝聚力，甚至存在一定競爭性，在合作中無法有效地發(fā)揮各自的作用。因此進行業(yè)財融合能夠讓企業(yè)管理運行過程更為高效，并且減少各部門之間的隔閡，優(yōu)化企業(yè)管理現(xiàn)狀，使得企業(yè)能夠加快實現(xiàn)現(xiàn)代化的步伐。

業(yè)財融合的主要目的是加強財務工作與業(yè)務工作之間的聯(lián)系，使二者能夠相互促進進而發(fā)揮更大的作用[1]。企業(yè)的主要目的是盈利，因此進行業(yè)財融合能夠優(yōu)化內(nèi)部資源配置，最大化資源所能夠發(fā)揮的作用，因此在業(yè)財融合背景下的管理會計則能夠在此意義上實現(xiàn)價值最大化利益最大化。

2.業(yè)財融合與管理會計轉(zhuǎn)型策略

2.1 管理會計中引入戰(zhàn)略概念

管理會計工作需要對企業(yè)的長期發(fā)展負責，因此也就需要對企業(yè)整體發(fā)展中的信息進行整理和探究分析，通過專業(yè)的會計分析來對相關(guān)信息進行探索研究，從而為企業(yè)的未來發(fā)展提供較為可靠的參考。在分析中，應當明確以下幾點原則，即要以資源分配最優(yōu)化為基礎，以可行性和利益性作為發(fā)展原則，然后在對各部門權(quán)責進行明確的同時做好不同職能部門之間的溝通協(xié)作，還要針對社會經(jīng)濟以及行業(yè)發(fā)展形式做出可靠的預測，進而為企業(yè)未來向好發(fā)展起到信息支撐作用。

2.2 充分發(fā)揮預算管理在管理會計中的作用

預算管理的主要作用是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起到可靠的支撐作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略實施過程的穩(wěn)定順利。因此在實際的工作中需要對各個部門制定科學合理的戰(zhàn)略目標和計劃，要對企業(yè)的業(yè)務有一個充分的了解，才能夠讓每個部門都能夠在企業(yè)的發(fā)展中起到積極作用。預算管理工作能夠發(fā)揮較為充分的協(xié)調(diào)功能，以未來發(fā)展為前提來對當前的企業(yè)運轉(zhuǎn)進行合理控制調(diào)節(jié)，引導企業(yè)上下共同朝著既定的戰(zhàn)略方向前進。但是在這個過程中也需要對實際發(fā)生的變化做出靈活反應，盡可能地針對戰(zhàn)略方向進行實際工作中的一定調(diào)節(jié)，甚至在必要的時候?qū)?zhàn)略發(fā)展方向的缺點進行反映，以促使管理層對戰(zhàn)略方向進行重新調(diào)整，以適應當前發(fā)展環(huán)境[2]。

2.3 通過管理會計來加強業(yè)績績效管理

業(yè)績績效管理能夠充分地發(fā)揮工作人員的工作積極性，促進基層部門提升其工作效率。這就使得企業(yè)各部門在工作過程中為了獲得更高的績效，從而為了整體的利益進而加強互相之間的合作，以企業(yè)的整體發(fā)展作為主要目標，進而在極大程度上消除部門之間的隔閡。企業(yè)績效管理的依據(jù)就是以企業(yè)整體的利益作為原則，將業(yè)績制定標準不僅要充分地同企業(yè)實際的利益狀況結(jié)合，還要同企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來，才能夠為企業(yè)發(fā)展提供良性的動力來源。企業(yè)的現(xiàn)時利益狀況同業(yè)務發(fā)展情況是分不開的，因此需要對現(xiàn)有的業(yè)務情況進行業(yè)績績效方面的調(diào)整規(guī)范。另外，由于業(yè)績績效管理涉及到公司各部門工作人員的直接利益，要積極采納具有一定價值和意義的意見，對業(yè)績績效規(guī)定進行不斷地優(yōu)化調(diào)整，并且要從管理會計工作方面吸納有用信息，通過結(jié)合多方面因此來促進業(yè)績績效管理優(yōu)化發(fā)展。

2.4 發(fā)揮管理會計在企業(yè)重大投資決策的作用

企業(yè)在進行重大投資決策中不僅要對當前的外部發(fā)展形勢來進行考慮，還要充分地對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行考量，而管理會計則能夠提供內(nèi)部和外部的相關(guān)意見。比如管理會計在日常工作中需要對現(xiàn)有的行業(yè)過去發(fā)展歷程以及未來發(fā)展趨勢進行總結(jié)分析，這些通過專業(yè)的會計知識可以為企業(yè)進行重大戰(zhàn)略決策時提供有效的參考[3]。再者，管理會計工作中針對財務風險的考量也可以讓企業(yè)在進行重大投資戰(zhàn)略中避免一些潛在的風險，有效保護企業(yè)利益。

3.結(jié)語

若要適應當下形勢復雜變化迅速的社會經(jīng)濟現(xiàn)狀，就需要深入挖掘企業(yè)自身現(xiàn)存的缺點，加強企業(yè)的團結(jié)力和凝聚力，使得企業(yè)各部門之間能夠更加充分地互相利用好各自優(yōu)勢，來促進本部門工作進展，從而使得企業(yè)整體運行環(huán)境得到發(fā)展。還要在業(yè)財融合與管理會計工作過程中強調(diào)企業(yè)的整體性和前瞻性，結(jié)合多個方面的因素來綜合考量企業(yè)的發(fā)展狀況，對存在的問題進行及時發(fā)現(xiàn)及時解決，通過擴大管理會計工作影響力來推動企業(yè)在財務和業(yè)務兩方面的長足進步。

參考文獻：

[1]張家從.業(yè)財融合視域下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型對策研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020，No.305（02）：118-118.

[2]黃玉鋒.業(yè)財融合下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型實踐運用研究[J].投資與合作，2020，No.354（05）：128-130.

[3]魯嘯軍，楊穎.業(yè)財融合下管理會計轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑探討——基于蒙牛集團的案例研究[J].財會通訊，2020， No.847（11）：168-173.