供電公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

羅蕓

摘要：隨著信息時(shí)代的到來和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司與公司的競爭越來越激烈。如何在當(dāng)前競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，穩(wěn)定供電公司在供電系統(tǒng)領(lǐng)域的地位，如何利用公司自身的核算能量推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為越來越多的供電系統(tǒng)企業(yè)不得不思考的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè);人才培養(yǎng)

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局正在發(fā)生復(fù)雜變化，世界各地遇到的發(fā)展趨勢問題仍令人擔(dān)憂。我國明確提出的“一帶一路”，促進(jìn)了世界聲譽(yù)的快速提升，同時(shí)也給了中國企業(yè)發(fā)展趨勢的機(jī)遇，也面臨著巨大挑戰(zhàn)。在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，國有企業(yè)如何保持合理的創(chuàng)新能力，如何提升經(jīng)營管理能力對企業(yè)尤為重要。

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究

1.1兩者的聯(lián)系

會(huì)計(jì)系統(tǒng)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)分支，這兩種統(tǒng)一服務(wù)于當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。確立了會(huì)計(jì)的概念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)和管理的活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，要為公司的經(jīng)濟(jì)和管理服務(wù)。反思和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的兩大基礎(chǔ)職責(zé)。管理會(huì)計(jì)的主要職能包括組織責(zé)任、統(tǒng)籌責(zé)任、操縱責(zé)任和評議責(zé)任。

1.2兩者的區(qū)別

兩者所遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和信息內(nèi)容載體不同。財(cái)務(wù)管理選擇多種方式，聚焦企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題，并選擇分析解決，有時(shí)也從不同的角度分析同一個(gè)問題。關(guān)鍵在于公司的管理，要做出管理決策，沒有固定的文件格式和內(nèi)容。會(huì)計(jì)師要按時(shí)向公司及外部各方提供較為全面系統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提供的信息要符合公司的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的高度一致。財(cái)務(wù)管理不限于過去發(fā)生的事情。更注重利用會(huì)計(jì)給出的相關(guān)信息來分析過去，具體指導(dǎo)，統(tǒng)籌未來。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要具備比較扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識和在操作的能力。由于財(cái)務(wù)管理在工作中沒有固定的程序和規(guī)范，其從業(yè)者還應(yīng)具備較一般的知識水平，總結(jié)提煉基礎(chǔ)功和分析解決疑難問題的能力。

2.會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

2.1積極落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理決策

管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理方式的決策水平具有關(guān)鍵影響。是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然途徑，是企業(yè)提升綜合競爭力的必然趨勢。以熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目公司為例：如何有效分配熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)電機(jī)組總熱量消耗，如何有效分擔(dān)燃料成本一直是管理人員的難點(diǎn)電力工程企業(yè)。如何在多種分?jǐn)偡绞较?，使熱電?lián)產(chǎn)項(xiàng)目公司的成本分?jǐn)偢佑行?，取決于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)理論和方法，顯得尤為重要。首先，應(yīng)該區(qū)分可變成本和總成本。在熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目公司的成本中，關(guān)鍵的可變成本是：燃料成本、水電成本和低價(jià)值易消耗的原材料。它們的消耗進(jìn)度與產(chǎn)出率有一定的關(guān)系，即與發(fā)電量有關(guān)，以及供熱的變化?？偝杀景ǎ簷C(jī)器設(shè)備的折舊率、人工成本、維修成本、銷售成本和其他日常成本等，一般不容易隨著產(chǎn)出率的變化而發(fā)生顯著變化。其次，在具體成本分?jǐn)偡绞降倪x擇上，財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)的具體情況，分析討論不同的成本分?jǐn)偡绞?，找到最適合企業(yè)的成本分?jǐn)偡绞剑鐦?biāo)準(zhǔn)化熱耗法，經(jīng)濟(jì)效益回歸熱法，最適合的分配方法。熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目公司的生產(chǎn)經(jīng)營只有找到一種有效的方式來實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)的利益共享，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，更好地服務(wù)于我國經(jīng)濟(jì)增長，完成能源的優(yōu)化控制和應(yīng)用。

2.2明確區(qū)分企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)

設(shè)立企業(yè)的重要主題關(guān)鍵性活動(dòng)，才能更好地創(chuàng)造財(cái)富。哈佛大學(xué)的MichaelPert專家教授在《競爭優(yōu)勢》一書中介紹了“價(jià)值鏈”的定義。進(jìn)行客戶價(jià)值研究的前提是確定什么是公司核心競爭力最重要的活動(dòng)，因?yàn)楣竞诵母偁幜ψ钪匾幕顒?dòng)是公司獨(dú)特的能力的一部分。而財(cái)務(wù)管理對于區(qū)分公司的重要活動(dòng)也能起到很好的作用。以熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目公司為例：由于熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目公司同時(shí)也在進(jìn)行電力工程制造和能源產(chǎn)出率，如何明確維護(hù)公司核心的重要活動(dòng)競爭力尤為重要。盈虧平衡分析是財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)理論。應(yīng)用于熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)分析，區(qū)分公司盈虧板塊，深入尋找虧損企業(yè)，科研扭虧增利對策，并應(yīng)用于分析公司經(jīng)營活動(dòng)。完善行業(yè)管理，加快推進(jìn)世界一流電力能源企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保頑強(qiáng)保障。盈虧平衡分析也稱為成本利潤分析。

基礎(chǔ)公式計(jì)算：利潤=銷售額-銷售額*企業(yè)可變成本-總成本

3.推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

企業(yè)要完成從粗放式管理方式向精益化管理方式的轉(zhuǎn)變，要從優(yōu)秀人才的轉(zhuǎn)變和發(fā)展逐步開始。只有高層管理人員明白會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義，才能在一定程度上改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心概念，使公司的會(huì)計(jì)對財(cái)務(wù)管理有了良好的先天標(biāo)準(zhǔn)。此外，要完善主題教育，制定公司發(fā)展所必需的培訓(xùn)方案，將財(cái)務(wù)管理核心理念嵌入企業(yè)培訓(xùn)體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師自身的認(rèn)識。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，可以更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的開展，為公司的發(fā)展造就了一大批復(fù)合型專業(yè)管理人才，讓財(cái)務(wù)人員積極融入業(yè)務(wù)流程，讓會(huì)計(jì)進(jìn)入業(yè)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與在管理方法上，從“記賬先生”變?yōu)椤爸\劃軍師”。

4.結(jié)束語

每個(gè)人都處于世界經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期。要想使公司在市場競爭中具有無與倫比的地位，就要順勢而為，適應(yīng)新環(huán)境，尋找變化，積極享受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來的好處。從傳統(tǒng)風(fēng)格走向前沿，以更開放的心理狀態(tài)看待事物，為大家打開最初思維邏輯的桎梏。企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展也刻不容緩。

參考文獻(xiàn)：

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