火電工程的合同造價管理與控制

劉帥

摘要：改革開放以來，我國火電行業(yè)取得巨大發(fā)展，為國家電力供應(yīng)提供有力保障。而隨著火電行業(yè)競爭的日趨激烈，火電工程的經(jīng)濟效益受到越來越多的關(guān)注。對此，火電工程的合同造價管理與控制成為企業(yè)研究的重點。本文就主要主要分析了火電工程合同造價管理工作的重要性，并嘗試提出了具體的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：火電工程;合同管理;造價管理

隨著我國城市化建設(shè)的飛速發(fā)展，在工程項目建設(shè)的過程中，其數(shù)量和規(guī)模也在不斷擴大，這個行業(yè)對于施工的要求也越來越高，因此成本合同造價管理工作越發(fā)受到重視。但是，這一工作在開展的過程中仍然存在著很多問題，會影響到后續(xù)工作的開展。對此，相關(guān)人員就需要充分把握合同造價管理工作要點，不斷提高整個工程的建設(shè)質(zhì)量。

一、火電工程合同造價管理工作的重要性

（一）是重要評估參數(shù)之一

在當(dāng)前城市化進程飛速加快的背景之下。我國的火電行業(yè)市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展，這就導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。從本質(zhì)角度來說，當(dāng)前企業(yè)之間的市場競爭主要就在于產(chǎn)品的價格和質(zhì)量，對于火電企業(yè)來說其競爭的本質(zhì)在于產(chǎn)品價格和質(zhì)量之間，也就是產(chǎn)品成本之間的競爭。對此，火電行業(yè)就需要利用科學(xué)有效的方法來降低企業(yè)的成本，加強對于成本的管理，以此提高產(chǎn)品的核心競爭力，這也是當(dāng)前火電企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是重要舉措[1]。

（二）是決策工作重要參考依據(jù)

當(dāng)前企業(yè)在決策開展的過程中，通常會基于成本核算角度出發(fā)，主要目的是能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，這樣也能夠促進企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有基于成本核算角度來開展決策才能夠確保決策的合理科學(xué)有效，這樣也可以獲得更為可觀的效益[2]。從這一角度出發(fā)可以發(fā)現(xiàn)成本管理能夠直接影響到企業(yè)的決策。

二、火電工程合同造價管理工作的優(yōu)化措施

（一）工程量的審核

在開展火電工程合同造價管理工作的過程中，首先需要對工程量進行審核。在實際審核過程中，首先需要結(jié)合一個施工圖預(yù)算進行定額計算。這一計算部分需要注意預(yù)算定額和計算單位的統(tǒng)一，在開展計算過程中，需要將竣工圖作為計算工程量的依據(jù)，并進一步去檢查項目數(shù)量的完成情況，看其是否與結(jié)算報告項目數(shù)量一致。通過合理地對審查項目進行分析，可以更好地去發(fā)現(xiàn)其中的錯誤結(jié)算和重復(fù)計算等各種問題。項目的預(yù)合同造價管理，主要是結(jié)合以項目內(nèi)容和設(shè)計圖紙，對于施工現(xiàn)場的實際情況和項目合同進行進一步的審查。在分析這些數(shù)據(jù)的過程中，可以更好地去確定經(jīng)濟可行的項目成本金額，并且以這一計算結(jié)果來決定項目的成本是否合理。對此，在計算的過程中，總金額允許存在一定的誤差范圍，應(yīng)當(dāng)讓設(shè)計數(shù)量結(jié)算與實際工程數(shù)量之間的差距接近于零。對此，在計算工程量的過程中，就需要將項目建設(shè)的施工設(shè)計圖與軟件整合在一起，這樣可以確保最終結(jié)果的準(zhǔn)確性。與此同時，還需要確保計算一致性，遵循工程總量計算的原則開展審查工作，這樣可以更好地確保此項目與配額的一致性[3]。

（二）材料價差的審核

其次，還需要對材料價差進行進一步地審核。在審核的過程中，需要去收集整理物料的價格信息，這一價格信息主要是包括整個物料的價格，也是審核的重要依據(jù)。對此，相關(guān)人員在項目建設(shè)的過程中需要了解項目變化以及各個材料的信息變化情況，多渠道地對材料價格信息進行全面的了解，這樣可以確保審查前工作的科學(xué)合理性。與此同時，也需要檢查物料的固定價格，結(jié)合以市場實際情況去分析，盡量去減少材料的價格水分。因為在施工開展的過程中，材料價格會對整體的成本產(chǎn)生較大的影響，對此，在預(yù)合同造價管理期間就需要強化對于材料的核實和檢查。首先，應(yīng)當(dāng)確保調(diào)查的材料數(shù)量精確，結(jié)合與市場價格情況對物料總價進行進一步的計算，并將其與預(yù)算計劃比較，防止出現(xiàn)較大的偏差。其次，還需要簽訂合同，設(shè)置合同價格標(biāo)記相關(guān)信息，這樣可以通過驗證計算的方式更好地去控制物料的成本。再者，審核人員在審核的過程中也需要關(guān)注預(yù)期成本，這樣可以更好地控制區(qū)域特定結(jié)構(gòu)之間的差異，提高早期成本管理水平[4]。

（三）中期付款審核

在合同造價管理工作開展的過程中，還需要注重中期付款審核。這一審核過程，主要是將合同條款作為依據(jù)。在付款時也需要嚴格遵守合同規(guī)定，按照合同上的付款方式進行。同時，審核人員在審核期間也需要嚴格地按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去支付付款金額，提前落實。針對于計算結(jié)果與實際付款之間存在較大的差異性就需要找出相關(guān)原因，當(dāng)前在中期付款審核時需要確保整個審計的有效性和治療。例如，合同中會有對比例付款方式的規(guī)定，那么審核員在工作期間就需要將法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合在一起，更為精確地去計算中期付款的金額，并對計算的結(jié)果進行實時的監(jiān)督。

（四）合同造價管理要點

在一項火電工程項目開展的過程中，還需要對費用進行預(yù)合同造價管理，審核人員需要尤其重視項目結(jié)算的審核，其中就包括工程建設(shè)內(nèi)容。通過完善這些步驟，可以有效提供施工質(zhì)量。因此，在實際工作開展的過程中，審核人員需要將信息管理機制，作為指導(dǎo)簽約項目，基于實際建設(shè)角度，科學(xué)地將法規(guī)與審核工作結(jié)合起來，這樣可以確保建設(shè)項目合同造價管理工作更為科學(xué)、有效地進行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前對火電工程合同造價管理工作開展管理的過程中，我們需要認識到這一管理審核工作的重要意義。通過加強對于工程量的審核、材料價差的審核、中期付款的審核、遵循合同造價管理的要點等各種來更好地開展審核工作，推動火電工程更好地開展。

參考文獻：

[1]劉懿文.論合同管理在火電火電工程造價控制中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：120-121.

[2]曲唐春.分析港口及航道工程合同管理在控制工程造價中的作用[J].珠江水運，2021（09）：70-71.

[3]胡艷紅.淺析工程造價控制與工程合同管理的關(guān)系及改進方法[J].散裝水泥，2021（02）：24-26.

[4]張爭鳳.合同管理在火電工程造價控制中的作用分析[J].低碳世界，2019，9（02）：264-265.