保持先鋒模范性：黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈

連燕玲, 張明發(fā), 周 瓊, 鄭偉偉

（1.華東師范大學 經(jīng)濟與管理學部，上海 200062；2.上海外國語大學 國際金融貿(mào)易學院，上海 200083；3.浙江工業(yè)大學 管理學院，浙江 杭州 310023）

一、引 言

慈善捐贈作為企業(yè)社會責任的重要組成部分，是脫貧攻堅、調節(jié)貧富差距、促進社會公平、維護社會穩(wěn)定不可或缺的重要力量，受到學術界和實踐界的廣泛關注（Su和He，2010）。企業(yè)慈善捐贈能夠形成企業(yè)的聲譽資本、提升品牌形象，有助于建立和加強政企關系。作為一種傷害防御策略，慈善捐贈旨在降低企業(yè)遭遇負面事件時的不利影響，也可以作為一種事后彌補策略，轉移公眾對負面事件的注意力，挽回企業(yè)形象與聲譽。

關于企業(yè)慈善捐贈動機的探討一直是理論研究的重點，目前主要有以下6種觀點：利他性動機、工具策略性動機、利益最大化動機、政治和制度壓力驅動、管理層機會主義、家族情感財富保存（Galaskiewicz，1997；Campbell，2007；Koehn和Ueng，2010；Zhang等，2010；高勇強等，2012；陳凌和陳華麗，2014；李四海等，2016）。有些研究開始提出這樣一個觀點：一家公司對企業(yè)社會責任的重視源自其決策者的認知、價值觀、偏好或道德情感體驗（Chin等，2013；Muller和Kolk，2010；許年行和李哲，2016）。企業(yè)參與企業(yè)慈善捐贈也是因為高管和組織本身思想意識上更愿意這樣做（Gupta等，2017）。例如，有研究表明自由派CEO領導的公司比保守派CEO領導的公司更有可能在企業(yè)慈善捐贈方面取得進展（Chin等，2013）；從軍過程中形成的奉獻觀念促進企業(yè)家積極承擔更多的慈善捐贈（朱沆等，2020）；經(jīng)歷過貧困環(huán)境的CEO具有更強烈的移情能力和共鳴體驗，誘發(fā)其在地震發(fā)生后提高企業(yè)慈善捐贈水平（許年行和李哲，2016）。目前關于慈善捐贈具有意識形態(tài)動機的這些觀點開啟了一個有意義的研究視角，學者轉向探討企業(yè)家或決策者個體在多大程度上將個人思想意識或價值觀注入到組織的決策中（Chin等，2013；Gupta等，2017，朱沆等，2020）。但目前大多數(shù)研究起步于西方制度文化背景，國內(nèi)近年來也逐漸關注起來，從聚焦于宏觀環(huán)境（如自然災害或改革開放）帶來的烙印效應，到聚焦于微觀個體從軍和知青經(jīng)歷所產(chǎn)生的思想烙?。ㄔ河暗?，2020；朱沆等，2020；曾憲聚等，2020）。這啟發(fā)本文關注到一個有意義的研究問題：在中國社會文化和制度背景下是否還存在其他的“特殊過往經(jīng)歷”以及所形成的“特殊思想印記”，也會滲透到高管的決策行為中，進而影響組織決策行為？為此，本文選擇基于烙印理論來分析中國轉型制度背景下，CEO的黨員思想烙印如何影響其所在組織的慈善捐贈行為。

烙印理論認為管理者基于過往經(jīng)歷所形成的思想烙印，會對管理者個人及其所在組織的決策行為和戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生顯著而且長期的影響（Marquis和Qiao，2020；Wang等，2019）。烙印是個體在敏感期內(nèi)，發(fā)展出反映環(huán)境顯著特征的一個過程，盡管隨后環(huán)境發(fā)生了重大變化，這些特征仍持續(xù)存在。特定的思想烙印在經(jīng)歷特殊角色和身份轉換后，形成了某種特定的價值觀、認知基礎以及心理特征（即特定烙?。?，這些是影響管理者和組織決策行為的重要變量，組織決策是管理者在其敏感期受到環(huán)境影響形成的烙印的外在表現(xiàn)（Marquis和Qiao，2020；Wang等，2019）。對中國社會文化和制度背景下的管理者個體而言，入黨的嚴格社會化過程，也是其成長和發(fā)展的關鍵敏感期，入黨經(jīng)歷使其角色不斷發(fā)生轉變，由此形成一種新的意識形態(tài)印記，稱之為黨員思想烙印，持續(xù)影響他們隨后的價值觀、認知模式、心理特征及行為習慣。

基于此，本研究嘗試探討以下問題：中國社會制度背景下，入黨所形成的CEO黨員思想烙印是否會影響其所在組織的慈善捐贈行為？中國特殊制度情境下，何種因素會強化黨員CEO思想烙印并使其持續(xù)下去，進而更大程度上影響組織的慈善捐贈？而何種因素又會影響CEO個體層面的黨員思想烙印在組織層面中的滲透和轉化？本文以2004—2017年中國上市公司為樣本，對上述問題進行了初步探討，研究發(fā)現(xiàn)，入黨通過密集性的社會化熏陶過程，灌輸了黨的核心價值觀，塑造了黨員CEO為人民服務和貢獻社會的黨員思想烙印，CEO黨員思想烙印對企業(yè)慈善捐贈起到顯著正向影響。通過考察黨員CEO早期個體經(jīng)歷（即生活在雷鋒時代）、所處外部環(huán)境（即外部制度環(huán)境）、黨員CEO與政府互動（即擁有政府關系）、黨員CEO組織權威（即管理自主權），探討了影響黨員思想烙印與慈善捐贈行為的邊界條件，結果表明上述因素對黨員CEO思想烙印的強化、持續(xù)、感知滲透和轉移轉化等方面起到顯著調節(jié)作用，從而強化了黨員CEO思想烙印對慈善捐贈的正向影響效應。

本研究的理論貢獻主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，將CEO的黨員思想烙印納入到企業(yè)慈善捐贈動機的研究中，超越了以外部驅動模型為主導的研究范疇，從關注“外部被動驅動型”因素轉向強調“內(nèi)在主動驅動型”因素，拓展了對轉型制度背景下慈善捐贈動機的探討。第二，通過關注中國轉型制度背景下黨員思想烙印對企業(yè)決策的影響，拓寬了個體烙印在不同制度背景和過往經(jīng)歷下的理論研究范圍。思想烙印是多維度的、多層面的、反映特定情境的，通過考察不同的情景環(huán)境和組織實踐，更好地完善了對思想烙印在不同組織實踐中作用的理解，這也是該領域的一致呼吁（Marquis和Qiao，2020）。第三，不同于以往研究更傾向于假設烙印具有一致性效果，或假定個體烙印自然地影響到組織決策并轉化為組織行動，本文則強調黨員思想烙印在強度、持續(xù)性、感知滲透和組織轉化上的差異性，通過引入中國制度背景下特定的情境因素，如生活在雷鋒時代、與政府信息互動等，更為系統(tǒng)地從“烙印的強化、持續(xù)、滲透和轉化”四個方面做了情境機制的探討，突破了以往研究更多地以“烙印強化/消散/喚醒”為邊界條件的局限性，有利于更好地理解個體思想烙印到“契約綜合體”（企業(yè)）決策行為的作用機制。

二、理論分析與研究假設

（一）個體思想烙印與組織決策

烙印觀點最早由德國生物學家Lorenz于1937年提出，Stinchcombe（1965）將烙印這一概念引入到組織研究中，從此烙印觀點的研究引起廣泛關注，從組織生態(tài)學、制度理論、網(wǎng)絡分析到職業(yè)研究，成為一個多層次的理論研究視角。Marquis和Tilcsik（2013）對烙印理論進行了系統(tǒng)回顧和理論整合，將烙印定義為“組織或個體在一段關鍵敏感期，發(fā)展出與所處環(huán)境相匹配的特點（即烙?。┑倪^程，盡管隨后環(huán)境發(fā)生了重大變化，但這些特征仍然持續(xù)存在”。

根據(jù)現(xiàn)有烙印理論文獻和相關研究，烙印的三個重要特征包括：（1）敏感時期：存在一個短暫的高度敏感期，在此期間個體更容易被關鍵敏感期的外部環(huán)境所塑造。烙印理論指出“敏感期”分為兩種：一是管理者個體發(fā)展的生理階段（Kolk和Duccey，1989；Malmendier和Nagel，2011）；二是管理者成長過程中環(huán)境發(fā)生重大變化或角色發(fā)生重大轉變的時期，比如教育經(jīng)歷、初次入職場的經(jīng)歷、婚姻經(jīng)歷、財務困境經(jīng)歷、生育經(jīng)歷等（Kish-Gephart和Campbell，2015；Scholar和Zuo，2017；Cronqvist和Yu，2017；曾春影等，2020），在此時期內(nèi)，個體會因環(huán)境或角色的重大變化而打上這些時期內(nèi)的環(huán)境烙印。本文所指的“敏感期”是第二種，即CEO入黨過程這段關鍵時期。（2）環(huán)境烙?。和獠凯h(huán)境在敏感期內(nèi)對個體產(chǎn)生強烈影響，使其發(fā)展出反映當時環(huán)境要素的特征，并內(nèi)化為烙印或烙印要素（Marquis和Tilcsik，2013）。（3）持續(xù)性：即使隨后的環(huán)境發(fā)生變化，敏感期內(nèi)形成的特征也依然具有持續(xù)性（Immelmann，1975）。

管理者基于過往經(jīng)歷所形成的思想烙印，對管理者自身及其所在組織的決策行為產(chǎn)生顯著且長期的影響（Marquis和Tilcsik，2013）。個體烙印通過影響管理者隱性的價值觀（如高度責任感、關注自我和利他主義）、認知結構（如外部資金獲取的風險認知和政府制度邏輯認知）或心理特征（如風險偏好、自戀和過度自信）進而對管理者和組織決策行為產(chǎn)生影響，組織決策是管理者在其敏感期受到環(huán)境影響形成烙印的外在表現(xiàn)（Marquis和Qiao，2020）。目前基于烙印理論的研究文獻，均選擇從價值觀、認知結構或心理特征某一個傳導機制方面來分析對組織決策行為的影響。比如，從軍經(jīng)歷使得CEO或企業(yè)家打上了強調責任、貢獻和自我犧牲的價值觀烙印，受這種價值觀的影響，企業(yè)更愿意進行慈善捐贈（朱沆等，2020）。戴維奇等（2016）發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家體制內(nèi)工作經(jīng)歷給個體印上了強烈的對政府制度邏輯的認知烙印，使得個體對政府政策和監(jiān)管領悟力更強，更善于在政策變化或管制放松過程中捕捉創(chuàng)業(yè)機會，如介入房地產(chǎn)、民間借貸、股市等“賺快錢”業(yè)務。曾春影等（2019）研究發(fā)現(xiàn)CEO的知青經(jīng)歷形成了過度自信的心理特征，這種烙印使得CEO在企業(yè)并購中更傾向于支付更高的溢價。而經(jīng)歷過企業(yè)破產(chǎn)和財務困境等事件的CEO則形成了更加規(guī)避風險的心理特征，這種烙印使得其所在的企業(yè)投資水平降低和現(xiàn)金持有水平提高（Dittmar和Duchin，2015）。曾春影等（2020）從“價值觀、認知結構和心理特征”三個角度對烙印效應發(fā)揮的機制進行了系統(tǒng)總結。當前文獻更多選擇從價值觀角度來分析影響機理，認為思想烙印是個人價值觀的體現(xiàn)，價值觀由烙印過程產(chǎn)生，烙印將個人價值觀內(nèi)化，從而進一步影響著管理者及所在組織的決策行為（Jost，2006；Briscoe等，2014；Gupta等，2017）。

（二）黨員思想烙印與企業(yè)慈善捐贈

入黨是一個不斷接受黨的根本宗旨、理想信念和行為準則熏陶的過程，入黨的長期社會化熏陶過程形成的黨員思想意識和價值觀烙印，也會持續(xù)塑造后續(xù)的決策行為（Wang等，2019）。中國企業(yè)家大多數(shù)出生于20世紀50年代至1978年間（Zhang等，2015），這一時期是黨和政府帶領人民為中華民族而奮斗的關鍵時期，黨為全社會奮斗的思想意識起著主導作用。入黨通過密集的社會化熏陶和培訓過程，將黨的核心價值觀、思想信念和行為準則等內(nèi)化為每位黨員的思想烙印，成為黨員與非黨員區(qū)別的重要特征（Marquis和Qiao，2020）。成為一名正式黨員需要經(jīng)歷一段長期且嚴格的社會化熏陶過程，包括從提出入黨申請，參加培訓和考核后發(fā)展為入黨積極分子，再經(jīng)過一年以上黨性培養(yǎng)和學習、考核合格并通過政治審查后成為預備黨員，預備黨員再接受一年以上黨的理論知識培訓和灌輸，經(jīng)考核合格后才最終成為正式黨員。這個過程中包括了黨的思想理論培訓、路線方針政策培訓和黨性教育培訓等，入黨每個階段需要定期做思想?yún)R報、黨支部個別談心、入黨對象談話，進行教育和考察，參加黨組織的社會化活動以及觀看黨的紀錄片等。

黨員的選拔、培養(yǎng)和發(fā)展過程基本保持不變，通過這段嚴格且長期的社會化學習和熏陶過程，每位黨員在這段關鍵敏感期對黨章黨綱有了更深的了解，提高了黨性修養(yǎng)。通過這段關鍵敏感期更加懂得黨的性質、宗旨、任務和紀律，更懂得黨員的義務和權利，黨的核心價值觀等也烙印在每個候選人心中。入黨這一重要的角色轉變過程，給個體留下深刻的思想烙印。本文將個體在入黨這一特定敏感期所形成的體現(xiàn)黨員核心價值觀特征的烙印稱為黨員思想烙印，具體地將黨員思想烙印定義為“個體在入黨這段容易受到影響的敏感期，發(fā)展出反映黨的根本宗旨和核心價值觀的特征（即黨員烙印）的一個過程，盡管隨后環(huán)境發(fā)生變化，這些特征（即黨員烙?。┻€持續(xù)存在”。根據(jù)烙印相關理論，黨員思想烙印同樣包含以下三方面的特點：（1）敏感時期：個體在入黨過程這一特定敏感期內(nèi)所形成的或被灌輸?shù)?。?）環(huán)境烙?。宏P于黨的根本宗旨和核心價值觀的社會化學習和熏陶過程對個體產(chǎn)生強烈影響，使其發(fā)展出反映黨的核心價值觀等方面的特征，即內(nèi)化并制度化為黨員烙印。（3）持續(xù)性：即使隨后的環(huán)境發(fā)生變化，入黨這段敏感期內(nèi)形成的這些烙印特征也依然具有持續(xù)性。

黨組織高度強調自我犧牲、為人民服務和社會責任感等核心價值觀，正如上述所述，黨員思想印記將黨組織的這些根本宗旨和核心價值觀進行了內(nèi)化，通過對個體某一特定價值觀的強烈塑造作用，潛移默化地影響著每位黨員CEO及所在組織的決策行為（Wang等，2019）?！饵h章》指出黨員“必須全心全意為人民服務”“堅持黨和人民的利益高于一切”“充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極創(chuàng)先爭優(yōu)”“多做貢獻”。入黨通過社會化的不斷學習和熏陶過程，將這些內(nèi)化為個體的思想烙印，使擁有黨員身份的CEO具有“為人民服務”“貢獻社會”“利他主義”“保持先進性”等紅色烙印特征，強烈塑造著CEO“為人民服務”和“奉獻社會”的核心價值觀，培養(yǎng)著CEO的社會責任意識和利他精神，推動著他們更多地考慮人民和社會的整體利益而不僅僅是企業(yè)自身，在社會需要時積極為人民和社會做出貢獻。個人的思想烙印最終又會影響其經(jīng)商態(tài)度和行為（Steensma和Lyles，2000），這些價值觀烙印被CEO帶入到組織決策中，促使其在組織中更加重視企業(yè)責任的履行。而慈善捐贈作為企業(yè)社會責任履行的一個重要方式，實施慈善捐贈與上述CEO的黨員思想烙印是相符合的，也是黨員先進性和自覺性的價值選擇，是“充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用”思想烙印的外在體現(xiàn)?；谏鲜龇治?，本文提出如下假設：

假設1：黨員CEO思想烙印會對企業(yè)慈善捐贈產(chǎn)生顯著的正向影響。

（三）黨員思想烙印與企業(yè)慈善捐贈的情境機制：強化、持續(xù)、感知與轉化

上述部分探討了經(jīng)歷入黨這一關鍵敏感期所形成的黨員思想烙印，塑造了CEO強烈的為人民服務和奉獻社會的核心價值觀，進而影響了CEO所在組織的慈善捐贈行為。該部分進一步認為黨員CEO思想烙印影響組織慈善捐贈行為的程度并非是同質性的，根據(jù)烙印理論的觀點，個體思想烙印效應還會受到烙印者、被烙印者以及內(nèi)外部環(huán)境等情境因素的影響。下文將從黨員思想烙印的疊加效應、烙印—環(huán)境契合效應、烙印滲透和轉化效應等角度對情境因素進行探討，圖1表明了調節(jié)機制的理論邏輯框架。

圖 1 本文調節(jié)效應邏輯圖

1.黨員思想烙印的強化：早期成長經(jīng)歷（雷鋒時代）的調節(jié)作用

烙印理論認為多個敏感期不同經(jīng)歷的路徑疊加對管理者產(chǎn)生共同影響，尤其是一致性烙印的疊加會更加放大和強化該烙印（Kish-Gephart和Campbell，2015）。個人早期的生活經(jīng)歷將會呈現(xiàn)在其整個人生軌跡中，重要價值觀的形成更容易受到個體成年早期的生活環(huán)境的影響（Alwin等，1991）。本文認為，處于雷鋒時代是CEO另外一個重要的早期生活經(jīng)歷，在這段敏感期所形成的雷鋒價值觀烙印與黨員思想烙印具有較強的一致性，根據(jù)烙印理論，這種疊加效應會強化CEO的黨員思想烙印，并進一步促進其所在組織的慈善捐贈行為。

20世紀60年代，雷鋒的光輝事跡形成了一個時代的社會風尚，尤其在黨和政府發(fā)出了“向雷鋒同志學習”的號召后，群眾性學雷鋒精神的時代熱潮興起，呼吁“把有限的生命投入到無限的‘為人民服務’之中去”，隨之在60年代涌現(xiàn)出大量“毫不利己，專門利人”的雷鋒式的先進人物和事跡，雷鋒所體現(xiàn)的崇高的共產(chǎn)主義精神，成為那個時代照亮中國人精神殿堂的道德地標。雷鋒精神賦予那個年代“全心全意為人民服務”的時代烙印，體現(xiàn)著一種公而忘私的奉獻精神，甘當“螺絲釘”的敬業(yè)精神，展現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨人的先進政治品格。雷鋒精神代表了一個特定時代下的崇高價值觀，但也超越了特定時代而成為每個時代人們汲取養(yǎng)分的精神高地。雷鋒精神成為中華民族傳統(tǒng)美德與共產(chǎn)主義光輝思想相結合的時代精神，具有持久的生命力，留給那個時代的精神烙印是永恒的。CEO生活在雷鋒時代和接受雷鋒精神熏陶后，這些時代精神與入黨思想烙印是一脈相承的。因此，通過兩個關鍵敏感期的一致性烙印的疊加進一步放大和強化了CEO的黨員思想烙印，尤其是“為社會服務”和“無私奉獻”等共同價值觀理念的強化?；谏鲜龇治?，本文提出如下假設：

假設2：黨員CEO成年早期經(jīng)歷雷鋒時代會強化黨員思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間的正向關系。

2.黨員思想烙印的持續(xù)：外部制度環(huán)境（國家政策導向）的調節(jié)作用

思想烙印的持續(xù)性或持久性受到個體目前所處的外部環(huán)境的影響，“烙印—環(huán)境”契合觀點在于強調外部環(huán)境所倡導的價值導向與烙印取向相一致，這種契合可以使得個體將期初烙印性知識和身份轉移到新環(huán)境后不做調整，即烙印效應將持續(xù)延長下去（Beyer和Hannah，2002）。相反，當外部環(huán)境的動態(tài)變化導致出現(xiàn)新的認知和行為模式，與期初的思想烙印不匹配時，則會導致烙印衰退（Marquis和Tilcsik，2013）。該部分考察國家層面的外部制度環(huán)境來擴展“烙印—環(huán)境”契合的研究范圍，本文認為，外部制度環(huán)境（國家政策導向）所體現(xiàn)出的價值取向因其與黨員思想烙印相吻合，將持續(xù)強化黨員CEO的思想烙印。

占主導地位的制度和文化價值觀對個人和組織產(chǎn)生持久性影響，制度的安排影響著個人和組織的信仰、價值觀和行為（Kriauciunas和Kale，2006）。2015年11月29日，國家頒布了指導當前和今后一個時期脫貧攻堅的綱要性文件《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》（下文簡稱《決定》），目標是在2020年穩(wěn)定實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務教育、基本醫(yī)療和住房安全有保障。確保我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口實現(xiàn)脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區(qū)域性整體貧困。消除貧困、改善民生、逐步實現(xiàn)共同富裕，始終是我們黨的重要使命。國家積極廣泛動員全社會力量，合力推進脫貧攻堅，尤其鼓勵支持各類企業(yè)、社會組織、個人參與扶貧開發(fā)，實現(xiàn)社會精準扶貧有效對接。工商聯(lián)也系統(tǒng)組織企業(yè)開展“萬企幫萬村”精準扶貧行動，鼓勵有條件的企業(yè)設立扶貧公益基金和開展扶貧公益信托。鼓勵企業(yè)主動承擔起重大政治責任和光榮歷史使命，助力脫貧，爭當排頭兵，在更廣泛的領域為社會做出更多貢獻。這一國家層面決定出臺不僅象征著中國脫貧攻堅的重大決策將由黨和國務院進行統(tǒng)一規(guī)劃，同時也象征著國家一直鼓勵各界履行脫貧攻堅和精準扶貧的社會責任，倡導為全社會和人民謀福利的價值導向更加制度化和規(guī)范化。這項國家政策的出臺，為企業(yè)管理者們重新審視新階段“履行社會責任”的重要性提供了更多信息，對鼓勵他們履行社會責任起到極為重要的影響。尤其對擁有黨員思想烙印的管理者而言，一方面，他們往往對國家政策導向十分敏感，對黨和政府傳遞出的信息具有極高信任程度（Marquis和Qiao，2020），他們更有可能去遵循該政策，推進脫貧攻堅和履行各種形式的扶貧公益行為。另一方面，《決定》所倡導的“消除貧困、改善民生、助力脫貧、爭當排頭兵”的價值取向又與黨員思想烙印極為吻合，這種“外部制度環(huán)境—烙印”的契合，使得黨員思想烙印得以持續(xù)下去，由黨員擔任CEO的企業(yè)將以更積極的姿態(tài)投身各種形式的脫貧攻堅事業(yè)中。由于慈善捐贈是解決由貧富差距帶來的社會問題的一種重要方式（曾春影等，2018），企業(yè)也會通過加大慈善捐贈力度來助力脫貧?；谏鲜龇治觯疚奶岢鋈缦录僭O：

假設3：國家政策導向強化了黨員思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間的正向關系，即2015年國家脫貧攻堅戰(zhàn)決定出臺后，黨員思想烙印對企業(yè)慈善捐贈的影響更加明顯。

3.黨員思想烙印的感知和滲透：政治參與的調節(jié)作用

政治參與形成了與黨和政府間的互動聯(lián)系，使得黨員CEO能更快感知烙印主導者（政府）的政策導向和價值觀，這種聯(lián)系有助于黨員思想烙印的持續(xù)感知和滲透（Dickson，2007；Li等，2008）。在中國，黨領導的政府作為黨員思想烙印的主導者，其在黨員思想烙印的社會化和密集灌輸階段起到了至關重要的作用，擁有黨員思想烙印的中國企業(yè)家對政府的行動和提供的信息也更加信任（Marquis和Qiao，2020）。因為黨和其領導的政府在黨員社會化過程中起到了重要作用，他們之間的溝通具有權威性和可靠性，導致黨員企業(yè)家也會持續(xù)依賴政府提供的信息（Guo，2001），政府對黨員企業(yè)家的影響是持續(xù)的，尤其當企業(yè)家與政府直接互動的程度更高時，黨和政府倡導的價值觀和思想意識，更容易被黨員企業(yè)家所感知，并持續(xù)滲透到他們的個體思想烙印中（Dickson，2007；Li等，2008）。

與政府直接互動的重要形式就是政治參與，企業(yè)家政治參與的主要途徑就是成為人大代表或政協(xié)委員，參與政治的黨員企業(yè)家，一方面，直接近距離接觸，更能感知黨和政府對黨員責任義務等方面的可信的和一致的信息，更能時刻強化自身思想建設，始終樹立和保持黨員先進性，履行黨員責任義務。具有黨員思想烙印的CEO與黨和政府間的長期互動，在黨員思想建設方面則提供了持續(xù)的、可信的、一致的信息，從而持續(xù)強化了黨員CEO對黨員思想烙印的感知。另一方面，參與政治的黨員企業(yè)家更能抓住黨和政府的相關政策導向（Marquis和Qiao，2020），更能感知黨和政府對企業(yè)履行社會責任的態(tài)度，比如黨和政府一直持續(xù)不斷地強調把履行社會責任當作企業(yè)重要職責之一，這些“為人民服務”“貢獻社會”的政策導向與黨員思想烙印是一致的，這些行為會進一步強化黨員認知上的一致性，要求黨員企業(yè)家更加重視企業(yè)慈善捐贈的履行。通過與黨和政府的互動，這些均會進一步滲透到黨員CEO的思想烙印中，強化黨員CEO樹立先進模范和履行社會責任的意識和動機，較多研究已表明企業(yè)家政治參與對企業(yè)慈善捐贈行為具有顯著的正面影響（高勇強等，2011）。所以基于上述分析，本文提出如下假設：

假設4：政治參與強化了黨員思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間的正向關系。

4.黨員思想烙印的轉移和轉化：管理自主權的調節(jié)作用

個體烙印作為一個社會化的過程，可以通過共同環(huán)境下的學習機制轉移到他人和集體組織上，但這種烙印的轉移和轉化效應則主要體現(xiàn)在那些擁有高度權威、權力和影響力的政治家、創(chuàng)始人或企業(yè)家身上（Johnson，2007；Azoulay等，2011）。管理自主權作為CEO在制定或執(zhí)行決策過程中所需的行為自由度，是影響CEO決策落實的重要因素。擁有較高自主權的CEO，更能影響他人并將自己的價值觀在組織中轉移，最終更能在組織中按照自我意志將決策執(zhí)行，相反，管理自主權的缺失則會限制CEO的決策影響力和戰(zhàn)略執(zhí)行的自由度。

本文認為擁有高度管理自主權，有利于強化黨員CEO思想烙印在組織層面上的轉移和轉化，從而強化組織的社會責任意識和慈善捐贈行為，這是因為：一方面，自主權是個體執(zhí)行和實現(xiàn)自身意愿的能力，對組織的控制力越強，在決策過程中所起到的作用和影響也越大，所以黨員CEO在擁有較高自主權時，才更能在組織中將自身的黨員思想烙印，即“為人民服務”“貢獻社會”“利他主義”和“樹立先鋒模范”等黨員價值觀落實到組織的決策行為上，提升黨員思想烙印在組織層面上的轉化程度，最終有利于強化組織的慈善捐贈行為。相反，在缺乏自主權情況下，即使CEO具有較高程度的黨性意識，那也僅是個體層面上的一種價值觀思想烙印，而對組織層面上的戰(zhàn)略決策產(chǎn)生實際影響的程度較小。另一方面，管理自主權越高，黨員CEO構建組織內(nèi)部烙印聯(lián)系（imprinted ties）的能力越大，通過“烙印聯(lián)系”更能將其黨員思想烙印轉換為組織集體意志行為（McEvilly等，2012），將黨員“為人民服務、貢獻社會和保持先進性的藍圖”持久鎖定在該組織中。所以基于上述分析，本文提出如下假設：

假設5：管理自主權強化了黨員思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間的正向關系。

三、樣本與研究設計

（一）樣本和數(shù)據(jù)

本文以2004—2017年所有A股上市公司為基礎數(shù)據(jù)庫，剔除ST、PT公司的樣本，剔除銀行、證券、保險公司等金融類樣本以及數(shù)據(jù)嚴重缺失的樣本。本文數(shù)據(jù)主要通過國內(nèi)權威CSMAR數(shù)據(jù)庫來獲取，此外還通過新浪財經(jīng)網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)等國內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站對數(shù)據(jù)進行再核實和印證，以確保樣本數(shù)據(jù)的準確性。最終獲取了2004—2017年共3 310個非平衡面板樣本，共計9 640個觀測值。為克服異常值的影響，對主要連續(xù)變量在1%水平上進行縮尾處理。

（二）研究設計

基于本文研究假設，設定以下待檢驗的模型：

其中，Donti，t是被解釋變量，表示企業(yè)慈善捐贈程度。Cpi，t是解釋變量，表示黨員CEO思想烙印，如果CEO具有黨員身份，則認為CEO具有黨員思想烙印，則設定Cpi，t=1，否則為0。Lerai，t、Npoi，t、Polii，t、Pwri，t是調節(jié)變量，Lerai，t表示CEO出生在雷鋒時代，Npoi，t表示國家政策導向，Polii，t表示CEO政治參與，Pwri，t表示CEO管理自主權。Cni，t代表控制變量，比如企業(yè)層面（企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金比率、總資產(chǎn)利潤率、企業(yè)性質）、公司治理層面（獨董比例、股權集中度）、CEO個體特征（年齡、性格、學歷、海外背景）、市場化指數(shù)等，來控制對企業(yè)慈善捐贈的可能影響；Yri，t代表年度虛擬變量，來控制年度變化趨勢對企業(yè)慈善捐贈的可能影響；Ini，t代表行業(yè)虛擬變量，用來控制行業(yè)差異性對企業(yè)慈善捐贈的可能影響，ε為隨機擾動項。此外，公式中β1用來分析黨員CEO思想烙印對企業(yè)慈善捐贈的影響效應。模型（1）的β3、β5、β7和β9用來分析黨員CEO生活在雷鋒時代、國家政策導向、政治參與以及管理自主權四個指標對黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間關系的調節(jié)效應。

（三）變量定義

1.自變量：黨員思想烙?。–pi，t）。根據(jù)烙印理論研究，入黨過程作為一段長期且嚴格的社會化學習和熏陶經(jīng)歷，這一關鍵敏感期會將黨的價值觀思想烙印在每位黨員身上，由此，是否擁有黨員思想烙印，可以通過CEO是否經(jīng)歷過入黨關鍵過程，以及是否擁有黨員身份來間接衡量，如果CEO是黨員則認為其經(jīng)歷過入黨關鍵敏感期的熏陶，會被烙印上黨的價值觀思想烙印，這種情況下設定Cpi，t=1，否則為0。這種以特定身份作為代理變量來衡量某一價值觀思想烙印的方式，也是烙印理論研究中常用的測量方法。

2.因變量：企業(yè)慈善捐贈（Donti，t）。本文采用企業(yè)捐贈額（元）與營業(yè)收入（元）的比值來衡量（Brown等，2006，徐莉萍等，2011，戴亦一等，2017）。

3.調節(jié)變量主要包括以下四個：（1）雷鋒年代（Lerai，t），如果CEO出生在20世紀40年代（1940—1949年），那么CEO便生活在雷鋒年代（1940—1962年），且在其青春和成年早期經(jīng)歷過雷鋒精神提出（1963年）和被廣為宣傳的時代（1963年后），所以如果CEO出生在1940—1949年間（20世紀40年代），則設定Lerai，t=1，否則為0。（2）國家政策導向（Npoi，t），2015年11月29日國務院頒布《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》的國家政策，如果年份在2015年之后，則設定Npoi，t=1，否則為0。（3）政治參與（Polii，t），如果CEO在政府部門工作過，或擔任過人大代表和政協(xié)委員，則設定Polii，t=1，否則為0。（4）CEO管理自主權（Pwri，t），如果CEO同時擔任董事長，則設定Pwri，t=1，否則為0。

4.控制變量。本文主要控制以下變量：企業(yè)規(guī)模（Sizei，t），期末總資產(chǎn)的自然對數(shù)；資產(chǎn)負債率（Debti，t），負債總額與資產(chǎn)總額的比值；現(xiàn)金比率（Cashi，t），現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物期末余額與流動負債比例；總資產(chǎn)利潤率（ROAi，t），凈利潤總額與平均資產(chǎn)總額的比值；企業(yè)性質（Soei，t），如果是國有企業(yè)則設定Soei，t=1，否則為0；獨董比例（Outbrdi，t），獨立董事人數(shù)與董事會人數(shù)的比值；股權集中度（Shrhfdi，t），前3位大股東持股比例的赫芬達爾指數(shù)；CEO年齡（Agei，t），CEO實際年齡的自然對數(shù)；CEO性別（Gderi，t），CEO男性設定為1，女性為0；CEO學歷（Degri，t），1=中專及中專以下，2=大專，3=本科，4=碩士研究生，5=博士研究生，6=MBA/EMBA；CEO海外背景（Obki，t），CEO具有海外工作或留學經(jīng)歷則設定為1，否則為0；CEO貧困經(jīng)歷（Hngri，t），如果CEO出生在1947—1961年期間，則設定為1，否則為0（許年行和李哲，2016）；市場化指數(shù)（Mrkdexi，t），樊綱市場化指數(shù)總評分測量。

四、實證檢驗與結果分析

（一）描述性分析

表1列示了主要變量的描述性統(tǒng)計，結果顯示企業(yè)慈善捐贈（Donti，t）的均值為0.444①因企業(yè)捐贈與營業(yè)收入的比值系數(shù)較小，為方便后續(xù)回歸結果的系數(shù)顯示更清晰，本文將比值擴大了10 000倍，均值0.449實則為0.00449，最大值18.275實則為0.0018275，變量Rcai，t本地區(qū)捐贈總額（元）/本地區(qū)總營收（元）的比值同上。，標準差為2.326，表明樣本中企業(yè)的慈善捐贈差異明顯。黨員CEO思想烙?。–pi，t）均值為0.273，表明樣本中27.3%的企業(yè)的CEO由黨員擔任。雷鋒時代（Lerai，t）均值為0.015，表明樣本中1.5%的CEO出生于雷鋒時代且經(jīng)歷過雷鋒精神廣為宣傳的年代；政治參與（Polii，t）均值為0.105，表明樣本中10.5%的CEO有政治參與；管理自主權（Pwri，t）均值為0.284，表明樣本中28.4%的CEO兼任董事長。

表 1 主要變量的描述性統(tǒng)計

（二）黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈的關系檢驗

表2列示了黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間的關系。表2第（1）列為基準模型，包括所有控制變量，第（2）列是加入了自變量后的檢驗結果。模型（3）是進入自變量和調節(jié)變量后的檢驗模型，結果顯示黨員CEO思想烙?。–pi，t）的回歸系數(shù)顯著為正（beta=0.264，p＜0.01），且在后續(xù)加入調節(jié)變量交互項后的第（4）至（7）列的結果依然相對穩(wěn)健，由此本文假設1得到驗證，表明黨員思想烙印能夠顯著增強CEO個體的社會責任感和服務社會意愿，從而提高了其所在企業(yè)的慈善捐贈程度。

表 2 黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈的關系檢驗

（三）黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈關系的調節(jié)機制分析

1.黨員思想烙印的強化：早期成長經(jīng)歷的調節(jié)作用。表2第（4）列分析了CEO經(jīng)歷過雷鋒時代（Lerai，t）對黨員CEO思想烙?。–pi，t）與企業(yè)慈善捐贈之間關系的調節(jié)效應，結果顯示：CEO經(jīng)歷過雷鋒時代與黨員CEO思想烙印交互項（Lerai，t×Cpi，t）的回歸系數(shù)顯著為正（beta=0.316，p＜0.05），表明CEO早期生活經(jīng)歷（生活在雷鋒時代）能夠強化黨員思想烙印，導致黨員CEO所在的企業(yè)會提高其慈善捐贈強度，由此本文假設2得到驗證。

2.黨員思想烙印的持續(xù)：國家政策導向的調節(jié)作用。表2第（5）列檢驗了國家政策導向（Npoi，t）對黨員CEO思想烙?。–pi，t）與企業(yè)慈善捐贈之間關系的調節(jié)效應，結果顯示：國家政策導向與黨員CEO思想烙印交互項（Npoi，t×Cpi，t）的回歸系數(shù)顯著為正（beta=0.067，p＜0.05），表明當外部制度環(huán)境（國家政策導向）表現(xiàn)出與黨員思想烙印一致性的特征時，黨員CEO的思想烙印將會得到延續(xù)和強化，導致黨員CEO所在的企業(yè)會提升其慈善捐贈強度，由此本文假設3得到驗證。

3.黨員思想烙印的感知滲透：政治參與的調節(jié)作用。表2第（6）列檢驗了CEO政治參與（Polii，t）對黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間關系的調節(jié)效應，結果顯示：CEO政治參與和黨員CEO思想烙印交互項（Polii，t×Cpi，t）的回歸系數(shù)顯著為正（beta=0.519，p＜0.01），表明黨員CEO與政府間的互動聯(lián)系有助于思想烙印的持續(xù)感知和滲透，導致其所在企業(yè)增加慈善捐贈，由此本文假設4得到驗證。

4.黨員思想烙印的轉移轉化：管理自主權的調節(jié)作用。表2第（7）列檢驗了CEO管理自主權（Pwri，t）對黨員CEO思想烙印與企業(yè)慈善捐贈之間關系的調節(jié)效應。結果顯示：CEO管理自主權（Pwri，t）與黨員CEO思想烙印交互項（Pwri，t×Cpi，t）的回歸系數(shù)顯著為正（beta=0.250，p＜0.05），表明較高的管理自主權有利于黨員思想烙印在組織中的轉移和轉化，導致黨員CEO所在企業(yè)增加慈善捐贈，由此本文假設5得到驗證。

五、穩(wěn)健性檢驗

（一）企業(yè)慈善捐贈的替代性檢驗

本文在第三部分變量測量中，主要選取企業(yè)捐贈額占營業(yè)收入的比例對社會責任進行測量和檢驗，在該部分進一步采用企業(yè)捐贈額占總資產(chǎn)的比例來衡量，重新檢驗結果如表3顯示：在第（3）列中黨員CEO思想烙?。–pi，t）與企業(yè)慈善捐贈（Donti，t）依然呈現(xiàn)穩(wěn)健且顯著的正向關系，由此本文H1依然得到驗證，第（4）至（7）列各交互項的回歸系數(shù)均顯著為正，H2、H3、H4、H5依然得到支持，綜上可知，在更換因變量的測量方法后，各假設依然得到驗證和支持。

表 3 企業(yè)慈善捐贈穩(wěn)健性檢驗（捐贈額占總資產(chǎn)比例）

（二）考慮CEO更替沖擊事件下的雙重差分（DID）檢驗

考慮到CEO更替會給黨員思想烙印對企業(yè)慈善捐贈的影響帶來沖擊，該部分進一步借鑒戴亦一等（2017）的方法，利用CEO更替作為沖擊事件進行DID分析，構建如下雙重差分模型來檢驗CEO的黨員思想烙印對企業(yè)慈善捐贈的影響。以CEO變更為沖擊，該部分將樣本分為兩組：組別1下，變更前的CEO為非黨員，變更后新任CEO可能是黨員，也可能為非黨員。組別2下，變更前的CEO為黨員，變更后新任CEO可能是黨員，也可能為非黨員。其中設定Treati，t為處理組，如果一家公司CEO變更前后兩任CEO的黨員身份不一致，則定義Treatedi，t為1，否則為0。設定Changei，t為時間虛擬變量，CEO發(fā)生更替后的年份編碼為1，反之則為0。借鑒戴亦一等（2017）的研究，本文選擇CEO更替前后2年作為研究窗口。

表4是基于CEO更替事件的DID回歸結果，第（1）和（2）列結果顯示：Treati，t×Changei，t的回歸系數(shù)顯著為正（beta=2.172，p＜0.01），表明如果原來CEO不是黨員，更替后的CEO是黨員，其所在企業(yè)的慈善捐贈會有顯著提升。第（3）和（4）列結果顯示：交互項的回歸系數(shù)顯著為負（beta=-1.358，p＜0.05），表明如果原來CEO是黨員而更替后的CEO不再是黨員，其所在企業(yè)的慈善捐贈會有顯著下降。上述檢驗結果再次證明CEO黨員身份（黨員思想烙?。┠軌虼龠M企業(yè)增加慈善捐贈。

表 4 CEO更替沖擊下的DID回歸結果

（三）內(nèi)生性檢驗：工具變量法

考慮因研究變量遺漏或測量誤差等造成的內(nèi)生性問題，借鑒Wang等（2019）的方法，采用CEO出生地（各?。?952年GDP水平”作為CEO是否入黨和成為黨員（入黨概率）的工具變量進行重新擬合。之所以選擇“1952年各省市GDP”作為工具變量，是因為共產(chǎn)黨是農(nóng)民和無產(chǎn)階級的先鋒組織，CEO出生地越貧窮，黨組織的共產(chǎn)主義意識形態(tài)就越有吸引力，CEO在達到適當年齡后更有可能申請加入該黨。該變量與CEO入黨傾向有關，但與本企業(yè)慈善捐贈無直接關系。表5回歸結果顯示：黨員CEO思想烙?。–Phati，t）對企業(yè)慈善捐贈有顯著的正向影響，H1依然得到支持；調節(jié)效應檢驗中，交互項的系數(shù)均顯著為正，H2、H3、H4、H5依然得到支持。

表 5 內(nèi)生性檢驗（CEO出生地各省市GDP為工具變量）

六、結論與討論

CEO是企業(yè)決策的關鍵主體，其過往經(jīng)歷會形成隱性的心理特征，持續(xù)影響其所在組織的戰(zhàn)略選擇。本文基于烙印理論考察了CEO的黨員思想烙印如何影響企業(yè)的慈善捐贈行為，通過對2004—2017年3 310家上市公司樣本的分析，得出以下研究結論：CEO的黨員思想烙印體現(xiàn)著“為人民服務”“多做貢獻”“樹立先鋒模范”的價值取向，對企業(yè)慈善捐贈產(chǎn)生顯著的正向影響。當CEO成年早期生活在雷鋒時代，其黨員思想烙印更強，對慈善捐贈的影響效應被強化。CEO黨員思想烙印的持續(xù)性則受到“烙印—環(huán)境”契合的影響，當外部制度環(huán)境所體現(xiàn)的價值取向與該思想烙印相吻合時，黨員CEO的思想烙印更具有持久性，對慈善捐贈的影響效應也更大。尤其黨員CEO的政治參與形成了與黨和政府間的互動聯(lián)系，這種聯(lián)系更有助于黨員思想烙印的持續(xù)感知和滲透，進一步強化了黨員CEO樹立先進模范和履行社會責任的意識和動機。而黨員CEO擁有高的管理自主權，則更有利于黨員思想烙印在組織中的轉移和轉化，組織落實慈善捐贈的實際程度隨之增強。本研究從理論上證明了黨員思想烙印對企業(yè)慈善捐贈行為的影響，以及個體早期經(jīng)歷、外部制度、與政府直接互動和組織權威對管理者黨員思想烙印的調節(jié)作用。

本研究提供了一些重要的理論啟示：第一，本文關注了個體烙印的跨層面轉移。通過分析CEO黨員思想烙印如何影響其所領導的企業(yè)，強調了“企業(yè)家在選擇和整合歷史特定元素方面的重要作用，以及這些特征元素又如何被持續(xù)轉移到組織中并成為組織的基本特征”（Johnson，2007）。以往研究表明，網(wǎng)絡層面、組織層面或工作單元層面的烙印會影響個人，個人又在組織中留下烙印，即使在他們離開后個體烙印仍能發(fā)揮作用。當前關于跨層面的烙印轉移的研究開始受到廣泛關注（Marquis和Tilcsik，2013；Simsek等，2015；曾春影等，2020），本文研究通過分析“入黨（特定組織和特定敏感期）—CEO黨員思想烙?。▊€人層面烙印形成）—組織慈善捐贈行為（個人層面烙印轉移到組織）”這一過程，分析了“個體烙印—組織烙印”的轉移，完善了多層次烙印和烙印跨層面轉移這一研究視角。該研究結果同樣表明，企業(yè)管理者除了能給企業(yè)注入與經(jīng)營直接相關的認知框架和價值觀外，如藍圖、組織結構、商業(yè)模式和雇傭關系，還可以注入與經(jīng)營無關的認知框架和價值觀，如黨員思想烙印，同樣會持續(xù)影響組織的決策行為。

第二，個體烙印“強化—持續(xù)—滲透—轉化”的系統(tǒng)過程是一個重要但尚未被深入探討的問題，以往研究分析了影響烙印強化、衰退和喚醒的因素，如Wang等（2019）從“烙印—環(huán)境”契合視角分析了外部制度環(huán)境和經(jīng)濟發(fā)展水平對烙印強化和持續(xù)的影響作用；Marquis和Qiao（2020）從信息擴散角度揭示了與初始烙印相矛盾的可靠的“新信息”的出現(xiàn)對烙印衰退的影響效應；朱沆等（2020）分析了與烙印相似的情境條件對舊有的烙印的喚醒和激活。然而以往這些研究對以下烙印的發(fā)生機制探討較少：何種機制和因素會影響過往敏感期所形成的價值觀烙印，被個體持續(xù)感知并滲透到其認知中，從而使得這種烙印得到強化和持續(xù)？何種機制和因素影響個體烙印實現(xiàn)跨層面的轉移過程，從而使得個體烙印最終轉化為組織行為？等等，即個體烙印的完整發(fā)展過程“強化—持續(xù)—滲透—轉化”很少被放入到一個模型下去系統(tǒng)分析，更多的是將其隔離開來單獨探討，尤其先驗性地假定“個體烙印會自然地、同等程度地被轉移和轉化”。本文基于“強化—持續(xù)—滲透—轉化”這一系統(tǒng)過程，全面探討了影響個體烙印強化（基于個體早期經(jīng)歷）、持續(xù)（基于外部制度環(huán)境）、滲透（基于政府信息互動）和轉化（基于個體自主權）的情境因素，將這些因素納入到同一個模型下進行分析，有助于更為系統(tǒng)地理解個體烙印的作用機制和差異性。

第三，本文將個人烙印的影響擴展到一個重要的企業(yè)戰(zhàn)略——社會責任戰(zhàn)略?，F(xiàn)有文獻廣泛探討了個體烙印的影響效應，比如對組織模式、雇傭模式、就業(yè)模式、職能地位（Burton和Beckman，2007）、工作實踐（McEvilly等，2012）、形成特殊員工群體（Briscoe等，2014）、財務戰(zhàn)略（Schoar和Zuo，2011）、企業(yè)國際化決策（Marquis和Qiao，2020）和政治任命（Wang等，2019）等的影響，以往研究主要側重于對具體管理實踐和組織市場化戰(zhàn)略的影響，而本文將個體黨員思想烙印和企業(yè)慈善捐贈相結合，重點從非市場化戰(zhàn)略的角度拓展了個體烙印的影響效應研究。雖然近期文獻也從不同的烙印視角（從軍經(jīng)歷和初入職場）對企業(yè)慈善捐贈行為進行了探討（朱沆等，2020；曾春影和茅寧，2018），但基于黨員CEO這一特殊身份視角的研究卻很少受到關注，本文從黨員思想烙印方面擴展了對慈善捐贈前因的研究。

第四，本研究也有助于完善高層管理梯隊方面的研究。本研究闡述了個體黨員思想烙印在組織慈善捐贈行為上的轉化，這一過程表明，組織某種程度上被看作是高層管理者特定生活史的寫照，組織映射著高層管理者的早期生活經(jīng)歷、職業(yè)生涯和進入特殊組織留下的烙印。不同于以往高層梯隊的研究重在關注具體的人口統(tǒng)計特征對組織戰(zhàn)略和決策的影響，烙印理論更強調將個體的“歷史性”和“時間性”要素納入到高層管理梯隊的研究中，強調個人過往歷史在理解現(xiàn)在和未來行為方面的重要性（Mannheim，1936）。本研究立足CEO“黨員身份”，但并未延續(xù)傳統(tǒng)的高層管理梯隊理論過度強調“黨員身份”這一人口統(tǒng)計特征對行為的影響，而是重在強調“黨員身份”背后的“入黨”這段特殊過程和敏感期對管理者思想烙印的形成影響。黨員身份是一種“標記”，反映了他們在入黨敏感時期的經(jīng)歷寫照，基于過往入黨經(jīng)歷所形成的思想烙印才是更為重要的分析要素，即強調高層管理者某一“特殊人口特征（比如黨員身份）”背后所附帶或連結著的身份烙印過程。黨員身份這一人口特征不僅是個人性格價值觀的反映，更是關鍵人生階段社會化熏陶過程的反映（Jost，2006）。所以本研究有助于更好的理解高層管理梯隊不同具體特征背后的更深層內(nèi)涵，有利于發(fā)展高層梯隊理論在戰(zhàn)略管理和組織行為方面的研究。

本文的研究成果在拓寬現(xiàn)有理論研究范疇的同時，也為不同層面的利益相關者進行決策提供了參考：

（1）個體層面：高層管理者本人特定的成長經(jīng)歷、生活環(huán)境和工作經(jīng)歷等對個體行為產(chǎn)生長期重要的影響，個人的行為表現(xiàn)帶有明顯的歷史烙印。本文研究驗證了管理者入黨經(jīng)歷、生活在雷鋒時代等所形成和積累的認知基礎和價值觀等直接影響了其所在組織的決策行為，比如企業(yè)慈善捐贈行為。對高管個人具有以下啟示：一方面，管理者應時刻重視自身成長經(jīng)歷和不斷積累的工作實踐對自身意識形態(tài)、價值觀和決策導向的影響作用，注重如何更合理有效地配置過往歷史烙印留下的不同維度上的思維烙印，提升烙印轉換能力及實施能力；另一方面，管理者應意識到積極承擔社會責任對于企業(yè)可持續(xù)價值創(chuàng)造的重要作用，以及企業(yè)的相關利益者對于企業(yè)慈善捐贈承擔的重視，提升自身在管理決策中的社會責任承擔意識和能力。

（2）企業(yè)層面：企業(yè)需要健全高層管理者選拔和培養(yǎng)機制，除了重視高層管理者所具備的技術或管理或專業(yè)能力外，還要重視高層管理者在其個體成長或長期工作經(jīng)歷中所烙印出的思想印記。本研究強調具有黨員思想烙印的管理者對企業(yè)慈善捐贈的促進作用，因此企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展導向來甄別人才特質，優(yōu)化人才資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)營及決策效率。例如，如果企業(yè)始終堅持長期發(fā)展的社會責任導向，則可以配置具有高度黨員意識特征的（擁有黨員身份、生活在雷鋒時代等特征）管理者進入高層梯隊。同時，還要為管理者搭建良好的發(fā)展平臺，除了提供多方面技能和管理培訓外，還要積極組織各種黨建思想交流和學習機會等，深化管理者的黨員意識，提升其社會責任承擔主動性及能力。此外，任何高管思想烙印的轉換和落地，都需要足夠的管理權力做保證，企業(yè)要完善公司內(nèi)部治理機制，在對管理者監(jiān)督的同時，給與足夠的烙印轉換的權力保證和激勵機制，保證黨員思想烙印的轉移和轉化，保證社會責任行為的落地。

（3）政府層面：中國政府已出臺了一系列政策舉措鼓勵社會各界開展慈善活動，以及鼓勵開展形式多樣的社會捐贈和志愿服務活動，倡導各類企業(yè)將慈善精神融入企業(yè)建設中。本研究強調政府這些政策所體現(xiàn)出的“為社會做更多貢獻”價值取向與黨員思想烙印極為吻合，這種“外部制度環(huán)境—烙印”的契合使得企業(yè)內(nèi)部管理者的黨員思想烙印在相吻合的環(huán)境下也得以持續(xù)下去而未衰退，從而持續(xù)影響企業(yè)慈善捐贈行為的實施。鑒于此：一方面，對于政府監(jiān)管部門而言，繼續(xù)完善社會責任實施和監(jiān)督機制，加快社會責任評價工作的制度規(guī)范和法制保障建設，推動企業(yè)自覺履行社會責任，促進企業(yè)與社會、環(huán)境全面協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。另一方面，強化政府政策自上而下的貫徹落實，本研究強調當?shù)卣e極貫徹落實社會責任政策的情況下，當?shù)仄髽I(yè)會更容易受區(qū)域社會責任氛圍的影響而產(chǎn)生戰(zhàn)略同形和順從行為。當?shù)貐^(qū)域所體現(xiàn)出來的“積極為社會貢獻”的價值理念，與黨員CEO思想烙印相契合，從而進一步又強化了黨員CEO社會責任行為的實施，所以相關區(qū)域和地方政府也需要積極貫徹落實相關政策，營造更好的區(qū)域慈善氛圍。

本研究存在一定的局限性，為未來研究提供了探討方向：（1）鑒于選題和數(shù)據(jù)局限性，本文將社會捐贈作為黨員思想烙印的結果，未來研究可以考察對其他更多方面的影響，如企業(yè)戰(zhàn)略、高管薪酬、公司財務和員工福利相關問題。例如，有黨員思想烙印的企業(yè)家可能更避免剝削性的商業(yè)行為，更不會從事財務造假行為。此外，因為無法獲取CEO具體入黨時間，所以暫且無法確定“CEO是否在樣本期內(nèi)入黨”，未來研究可以通過調研問卷或訪談的方法獲取到入黨的具體時間，將“黨齡”這一變量納入，將對該主題的研究具有極為重要的意義。（2）入黨烙印到個體上的黨員思想印記并非單一性的，而是一個多維度的烙印體系，考慮到研究主題的聚焦性和研究設計的可操作性，本文暫且只考慮了入黨給個體帶來的核心價值觀烙?。ㄈ鐬槿嗣穹铡⒇暙I社會、利他主義、保持先進性和樹立先鋒模范），未來研究可以通過考察不同的環(huán)境和組織實踐，更充分理解黨員其他方面的思想烙印對組織決策和管理實踐的作用。（3）鑒于數(shù)據(jù)的可獲得性，目前對黨員思想烙印的探討依然主要集中在高層管理團隊（CEO或董事會成員）這一主體上，未來研究可以將注意力轉移到其他主體身上，如政治家，因為他們的影響不僅局限于某一家公司，而是會影響到在他們管轄和任職期間內(nèi)的更為廣泛的企業(yè)。