作業(yè)成本法的實(shí)踐與創(chuàng)新
——以G出版社為例

郭愛(ài)軍（高級(jí)會(huì)計(jì)師） 劉濤（高等教育出版社有限公司 北京 100120）

隨著我國(guó)文化體制改革和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足出版業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的需求，引入戰(zhàn)略成本管理方法成為出版業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。作業(yè)成本法，作為一種有效的戰(zhàn)略成本管理方法，如何在出版業(yè)加以應(yīng)用，以提供多維度的成本管理信息、提高現(xiàn)有和預(yù)期資源利用效率，值得深入關(guān)注和研究。

一、出版業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)

（一）作業(yè)成本法的基本原理

作業(yè)成本法的基本原理，是按照“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的思路，通過(guò)成本動(dòng)因?qū)①Y源分配給作業(yè)，從而形成作業(yè)成本，再通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到產(chǎn)品，最終得到科學(xué)合理的產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)成本法的基本原理和思路，出版社可以將資源成本按照編輯的工時(shí)消耗等成本動(dòng)因進(jìn)行分配，最終將成本分配到各個(gè)成本對(duì)象中。

（二）應(yīng)用作業(yè)成本法的目標(biāo)

選擇使用作業(yè)成本法作為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法，一是為了通過(guò)一系列科學(xué)的管理手段，使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，獲得更大的利潤(rùn)率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值。二是為了對(duì)企業(yè)圖書(shū)成本進(jìn)行更科學(xué)地核算、控制以及分析和預(yù)測(cè)，進(jìn)而為下一步的銷(xiāo)售決策、供應(yīng)鏈管理、管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）作業(yè)成本法的內(nèi)容

作業(yè)成本法又稱(chēng)為作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法，是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的根本差別在于：作業(yè)成本方法確定資源及其成本、各項(xiàng)作業(yè)的資源消耗量，以及生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的作業(yè)，在此基礎(chǔ)上把間接成本追溯給產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)。

二、作業(yè)成本法在出版業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用——以G出版社為例

（一）G出版社的基本情況

G出版社是以出版普通高等教育、職業(yè)教育、繼續(xù)教育等教育類(lèi)和專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)類(lèi)出版物為主的大型綜合性出版社，產(chǎn)品形態(tài)覆蓋圖書(shū)、音像制品、電子出版物、網(wǎng)絡(luò)出版物、期刊、數(shù)字化教學(xué)平臺(tái)及服務(wù)、教師培訓(xùn)等。出版社現(xiàn)有在職員工1 700余人，年出書(shū)萬(wàn)余種，發(fā)行近1.3億冊(cè)。

（二）G出版社成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題

隨著國(guó)家文化體制的改革，G出版社已由原事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其近幾年電子圖書(shū)、電子期刊等電子出版物的出現(xiàn)，原來(lái)傳統(tǒng)的成本管理觀念在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，亟需轉(zhuǎn)變成本管理方法。出版社的主營(yíng)業(yè)務(wù)是出版圖書(shū)、期刊以及電子出版物等，圖書(shū)的成本主要分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是直接計(jì)入產(chǎn)品價(jià)值的成本，包括直接材料、直接人工費(fèi)用、稿酬等；間接成本是不能直接計(jì)入出版物成本的各項(xiàng)編錄經(jīng)費(fèi)，包括出版事業(yè)部編輯的工資薪酬、校對(duì)費(fèi)以及編輯人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。目前出版社采用綜合成本率進(jìn)行成本核算，將圖書(shū)出版過(guò)程中發(fā)生的審稿費(fèi)、稿酬、排版費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、印制費(fèi)、封面制作費(fèi)、紙張費(fèi)用等各項(xiàng)成本直接計(jì)入單品種圖書(shū)成本，而計(jì)入編錄經(jīng)費(fèi)的各項(xiàng)間接成本按照編輯所在部門(mén)進(jìn)行歸集，再按照綜合成本率在期間所入庫(kù)的新書(shū)中進(jìn)行分配。出版社在使用綜合成本率將間接費(fèi)用按照新書(shū)碼洋所占比例進(jìn)行分配時(shí)，當(dāng)期入庫(kù)的新書(shū)將分?jǐn)偟舸蟛糠值漠?dāng)期成本費(fèi)用，這樣容易造成圖書(shū)成本信息失真，從而導(dǎo)致成本分析決策失誤。比如，出版社在疫情期間出版圖書(shū)，編輯人員大多在家辦公，審稿費(fèi)、稿酬、設(shè)計(jì)費(fèi)等各項(xiàng)成本正常發(fā)生，但由于印刷廠、物流出版社等企業(yè)受疫情影響產(chǎn)能較低，導(dǎo)致當(dāng)期收發(fā)貨的圖書(shū)數(shù)量減少。按照傳統(tǒng)的成本核算方式，當(dāng)期新書(shū)會(huì)分?jǐn)傒^多的間接成本，造成成本構(gòu)成不合理，影響績(jī)效考核管理及管理者決策。

（三）選擇作業(yè)成本法的原因

通過(guò)以上分析，可以發(fā)現(xiàn)使用傳統(tǒng)成本管理方法易導(dǎo)致間接成本分配不夠準(zhǔn)確，因此改進(jìn)成本管理的方法和選擇合適的成本管理工具成為出版社準(zhǔn)確進(jìn)行成本管理的重點(diǎn)。2017年10月19日，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第300號(hào)——成本管理》規(guī)定：成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。出版社應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在保證圖書(shū)質(zhì)量的前提下，轉(zhuǎn)變成本管理觀念，由注重圖書(shū)制造成本向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變，探索選擇適合的管理會(huì)計(jì)成本工具解決目前出版社存在的實(shí)際問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)工具方法中，作業(yè)成本法作為傳統(tǒng)成本替代的一種會(huì)計(jì)模型，可以根據(jù)出版社的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品產(chǎn)量、資源成本，更合理地進(jìn)行間接費(fèi)用的分配，從而能夠更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本、利潤(rùn)以及出版社價(jià)值的增加值。

（四）作業(yè)成本法的具體應(yīng)用及創(chuàng)新

1.G出版社組織架構(gòu)基本情況。G出版社按照職能和出版社戰(zhàn)略定位，分為職能部門(mén)、教育出版部門(mén)、學(xué)術(shù)出版與教學(xué)教材研究部門(mén)、在線教育運(yùn)營(yíng)與服務(wù)部門(mén)、融合發(fā)展技術(shù)支持與管理服務(wù)部門(mén)以及生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。其中教育出版事業(yè)部是出版社的業(yè)務(wù)部門(mén)，是研發(fā)中心、經(jīng)營(yíng)中心，共設(shè)立13個(gè)出版事業(yè)部；學(xué)術(shù)出版、在線教育也是出版社的業(yè)務(wù)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)及其他職能部門(mén)和技術(shù)支撐部門(mén)共同組成了出版社的組織架構(gòu)。出版社按照制造費(fèi)用發(fā)生的成本動(dòng)因，設(shè)置若干作業(yè)中心，將資源成本分配與圖書(shū)生產(chǎn)的工藝流程相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)資源成本分配至圖書(shū)成本對(duì)象。

2.參與部門(mén)和人員。圖書(shū)生產(chǎn)的各個(gè)工藝流程發(fā)生成本費(fèi)用，生產(chǎn)作業(yè)將成本費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心，最終分配至圖書(shū)成本，因此作業(yè)成本法需出版社各部門(mén)全員參與，共同推進(jìn)作業(yè)成本法的實(shí)施，包括出版社合理地設(shè)置作業(yè)中心，財(cái)務(wù)管理部科學(xué)地歸集成本費(fèi)用，編輯部及時(shí)地報(bào)送工作量數(shù)據(jù)，人力資源部準(zhǔn)確地計(jì)算各作業(yè)中心工時(shí)等。信息反饋的主要載體是成本管理報(bào)告，可以在財(cái)務(wù)部門(mén)下專(zhuān)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理和提供。但是，反饋和協(xié)調(diào)組織機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要上下級(jí)、不同部門(mén)之間充分的溝通和協(xié)商。業(yè)務(wù)部門(mén)需要將作業(yè)成本信息及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)，形成良性溝通。

3.應(yīng)用作業(yè)成本法的具體要求。由于作業(yè)成本法的實(shí)行需要各個(gè)部門(mén)參與，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)作用就顯得尤為重要。首先，需要出版社領(lǐng)導(dǎo)層的支持和各部門(mén)的配合。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)和積極配合，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到各部門(mén)員工都需要給予作業(yè)成本管理足夠的重視。作為成本管理的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)管理部要積極推進(jìn)作業(yè)成本法的實(shí)施。其次，出版社信息系統(tǒng)要及時(shí)完善。出版社目前使用的SAP系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)要為作業(yè)成本法的實(shí)施提供可靠的技術(shù)支持，滿足各類(lèi)圖書(shū)策劃、編輯、發(fā)行、銷(xiāo)售等各個(gè)流程，必要時(shí)要通過(guò)二次開(kāi)發(fā)，為實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求提供保障。再次，作業(yè)成本管理在實(shí)行過(guò)程中，需要專(zhuān)業(yè)人員分析，在管理過(guò)程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖書(shū)成本核算中出現(xiàn)的異常，確保異常數(shù)據(jù)得到及時(shí)修正，從而保障作業(yè)成本法的順利實(shí)行。最后，出版社要為SAP系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)配備信息技術(shù)支持人員，以及常年合作的SAP顧問(wèn)，為實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本法在SAP系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的融合提供信息技術(shù)支持。

4.應(yīng)用作業(yè)成本法的創(chuàng)新。在作業(yè)成本法原理和基本方法的指導(dǎo)下，出版社將發(fā)生的資源費(fèi)用分配到各項(xiàng)作業(yè)，可以計(jì)算出作業(yè)成本，然后再按照作業(yè)的成本動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到圖書(shū)產(chǎn)品。另外，考慮到出版社圖書(shū)類(lèi)別品種較多，除了普通教材以外，還承擔(dān)著國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)著作，因此應(yīng)區(qū)別不同的作業(yè)成本動(dòng)因，引入動(dòng)因權(quán)重進(jìn)行權(quán)重的調(diào)整。成本動(dòng)因是指各作業(yè)消耗資源的方式和原因，被用來(lái)計(jì)量各項(xiàng)作業(yè)對(duì)資源的耗用，是把資源成本分配到各作業(yè)的基本依據(jù)。在成本動(dòng)因引入權(quán)重因素，能更有效地解決出版專(zhuān)著著作與普通教材資源成本消耗之間的差別問(wèn)題。

（五）具體應(yīng)用模式和應(yīng)用流程

結(jié)合出版社成本核算的實(shí)際情況，運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理，主要包括四個(gè)流程：

1.劃分作業(yè)類(lèi)型。根據(jù)出版社各業(yè)務(wù)部門(mén)作業(yè)內(nèi)容不同，劃分為不同的作業(yè)類(lèi)型。與傳統(tǒng)的成本管理中按部門(mén)劃分成本中心不同，作業(yè)成本管理按照業(yè)務(wù)內(nèi)容的不同對(duì)作業(yè)進(jìn)行劃分，比如組稿策劃作業(yè)、編輯校對(duì)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)等。

2.確認(rèn)各種作業(yè)類(lèi)型的成本對(duì)象動(dòng)因。根據(jù)圖書(shū)所消耗的作業(yè)動(dòng)因來(lái)分配每一種類(lèi)型的作業(yè)產(chǎn)生的成本。比如編輯在審稿作業(yè)中，主要是受到稿件篇幅字?jǐn)?shù)影響，通常以字?jǐn)?shù)作為作業(yè)動(dòng)因計(jì)量；封面設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)受到設(shè)計(jì)版面的難易程度影響，因此以篇幅作為作業(yè)成本動(dòng)因更合理；圖書(shū)質(zhì)量檢驗(yàn)主要受到批次的影響，以檢驗(yàn)次數(shù)作為圖書(shū)質(zhì)檢作業(yè)的成本動(dòng)因；物流作業(yè)受到出入庫(kù)圖書(shū)冊(cè)數(shù)影響，以出入庫(kù)冊(cè)數(shù)作為作業(yè)成本動(dòng)因。

3.確認(rèn)出版社的主要作業(yè)中心，將成本資源分配到作業(yè)中心。根據(jù)出版社的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置圖書(shū)策劃中心、編審作業(yè)中心、校對(duì)作業(yè)中心、版面設(shè)計(jì)作業(yè)中心、裝幀與繪圖作業(yè)中心、印務(wù)作業(yè)中心、市場(chǎng)與銷(xiāo)售作業(yè)中心以及物流作業(yè)中心。再將成本費(fèi)用中屬于間接成本費(fèi)用的部分分配到各個(gè)作業(yè)中心，如編輯人員的工資、校對(duì)費(fèi)、編輯人員培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)編錄經(jīng)費(fèi)。

4.確定作業(yè)成本分配率，將成本分配到各成本對(duì)象中去。通過(guò)以上步驟歸集的資源消耗，需要按照一定的分配率，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因最終分配到圖書(shū)產(chǎn)品成本中，其中：某個(gè)作業(yè)A的分配率=作業(yè)中心A資源成本總額÷作業(yè)中心A動(dòng)因總額；某種圖書(shū)甲在作業(yè)中心A分配的成本=分配率A×圖書(shū)甲在A作業(yè)中心的作業(yè)動(dòng)因數(shù)。以此類(lèi)推，可以計(jì)算圖書(shū)甲在各個(gè)作業(yè)中心分配的成本。最終，圖書(shū)甲的總成本=圖書(shū)甲的直接成本+各作業(yè)中心分配至圖書(shū)甲的成本。

（六）在實(shí)施過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題和解決方法

與大多數(shù)的傳統(tǒng)成本管理相比，雖然作業(yè)成本法在實(shí)施的過(guò)程中，能從多個(gè)維度為管理者提供圖書(shū)的成本信息，有利于圖書(shū)的成本估算以及成本預(yù)測(cè)，做出更合理的定價(jià)決策，但是在實(shí)施過(guò)程中也存在著一些不足。一是作業(yè)中心的確認(rèn)在較大程度上受到主觀因素的影響，在劃分作業(yè)中心環(huán)節(jié)遇到較大的困難。二是成本動(dòng)因的確認(rèn)較為復(fù)雜，有些作業(yè)受到多方面動(dòng)因的影響，因此判斷成本動(dòng)因存在著一定的主觀性?？梢酝ㄟ^(guò)跟蹤相關(guān)作業(yè)的動(dòng)因，借鑒其他出版社經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合出版社的企業(yè)文化和以往的管理經(jīng)驗(yàn)，最終選擇對(duì)作業(yè)影響最大的動(dòng)因作為該作業(yè)中心的成本動(dòng)因。

三、應(yīng)用作業(yè)成本法取得的成效

（一）應(yīng)用作業(yè)成本法前后情況對(duì)比

本文以G出版社一事業(yè)部出版的圖書(shū)甲和圖書(shū)乙為例，對(duì)比分析作業(yè)成本法實(shí)施前后的效果。2020年11月，該事業(yè)部出版了圖書(shū)甲10 000冊(cè)，總碼洋為200 000元；出版了圖書(shū)乙5 000冊(cè)，總碼洋50 000元，總共發(fā)生間接成本編錄經(jīng)費(fèi)150 000元。在實(shí)行作業(yè)成本管理前，按照傳統(tǒng)的成本核算方法，將間接成本150 000元按照碼洋百分比分?jǐn)?，圖書(shū)甲分?jǐn)偩庝浗?jīng)費(fèi)120 000元，圖書(shū)乙分?jǐn)偩庝浗?jīng)費(fèi)30 000元，如表1所示。

表1 單位：元

實(shí)行作業(yè)成本法后，按照事業(yè)部編輯人員報(bào)工的工時(shí)為成本動(dòng)因，根據(jù)各作業(yè)類(lèi)別測(cè)算出的資源消耗，計(jì)算出各個(gè)作業(yè)的分配率，最終計(jì)算出分?jǐn)傊翀D書(shū)甲的編錄經(jīng)費(fèi)為92 250元，分?jǐn)傊翀D書(shū)乙的編錄經(jīng)費(fèi)為57 750元，如表2所示。

表2

從表1、表2對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本核算方法分?jǐn)傞g接成本的維度比較單一，成本分?jǐn)偛粔蚝侠?，而作業(yè)成本法綜合考慮了作業(yè)工時(shí)、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、資源消耗等因素，使得間接費(fèi)用的分?jǐn)偢鼮榭茖W(xué)合理。

（二）運(yùn)用作業(yè)成本法的成效

1.能提供多維度的成本信息、提高管理順暢度，激發(fā)員工積極性。出版社從前期的選題策劃環(huán)節(jié)的選題論證、組稿階段，到編輯加工、裝幀繪圖、編寫(xiě)索引，進(jìn)入印刷環(huán)節(jié)的排版、校對(duì)、版面封面制作、印裝、圖書(shū)質(zhì)量檢測(cè)等環(huán)節(jié)，最后到銷(xiāo)售和物流，各個(gè)環(huán)節(jié)均發(fā)生與圖書(shū)相關(guān)的成本費(fèi)用。然而各個(gè)環(huán)節(jié)難易程度和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的不同，易導(dǎo)致出版社部門(mén)之間出現(xiàn)較難協(xié)調(diào)的問(wèn)題。而作業(yè)成本法能夠提供多維度的成本管理信息，考慮了與圖書(shū)生產(chǎn)相關(guān)的多個(gè)變量，以資源成本為基礎(chǔ)，以成本動(dòng)因?yàn)橐罁?jù)，將成本資源分配到作業(yè)中心，最終成本分配到各成本對(duì)象中去，解決了出版社在傳統(tǒng)成本管理方法下存在的成本單一分配不合理的問(wèn)題。作業(yè)成本法的實(shí)行使出版社運(yùn)行更加流暢，加強(qiáng)了各個(gè)作業(yè)中心之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，使得作業(yè)中心之間的分工更為明確，責(zé)任歸屬更為清晰，從而提升了工作效率。另外，作業(yè)成本法，能讓編輯人員更清楚出版社出版圖書(shū)的成本信息，可以增強(qiáng)員工參與戰(zhàn)略成本管理的積極性，在員工考核層面，也使得績(jī)效考核更加全面和公平，減少部門(mén)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，有助于維護(hù)出版社的團(tuán)結(jié)。

2.能為出版社銷(xiāo)售提供數(shù)據(jù)支持，以便于戰(zhàn)略落實(shí)和價(jià)值創(chuàng)造。作業(yè)成本法為出版社提供了有效的成本管理方法，通過(guò)作業(yè)成本分析，分?jǐn)傞g接成本計(jì)算得出更準(zhǔn)確的圖書(shū)成本，進(jìn)而為出版社的銷(xiāo)售策略提供數(shù)據(jù)支撐，增加出版社的盈利能力。出版社在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，綜合考慮影響成本的各項(xiàng)動(dòng)因，將戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為出版社相互平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)，識(shí)別和提煉出最能有效增加出版社價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo)，據(jù)此調(diào)整出版社的生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，增加出版社的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

3.能提升出版社管理決策的科學(xué)性?？茖W(xué)合理的成本核算能為出版社戰(zhàn)略成本管理提供準(zhǔn)確的信息，提高決策的科學(xué)性。出版社在圖書(shū)成本分?jǐn)傔^(guò)程中采用作業(yè)成本法進(jìn)行間接成本的分?jǐn)?，得到更為合理、?zhǔn)確的圖書(shū)成本，有利于出版社對(duì)相關(guān)圖書(shū)準(zhǔn)確定價(jià)，增加出版社的盈利能力，也為管理層的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖書(shū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的異常問(wèn)題，從而對(duì)圖書(shū)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)做出調(diào)整。

4.能提高出版社績(jī)效管理的水平。通過(guò)作業(yè)成本法的成本動(dòng)因分析，進(jìn)一步完善了編輯人員的績(jī)效考核，也能在很大程度上調(diào)動(dòng)編輯人員的積極性。相比于傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法提供了更為精細(xì)的成本管理，對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行了區(qū)分，能在有效分析和控制成本的前提下，優(yōu)化和改進(jìn)出版社的圖書(shū)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高出版社的績(jī)效管理水平，增強(qiáng)出版社的創(chuàng)收能力。

與傳統(tǒng)的成本管理方式相比，作業(yè)成本法較為科學(xué)合理，也較為復(fù)雜，該方法的推廣應(yīng)用需要出版社管理層的重視與支持，進(jìn)而形成出版社全員參與的局面。會(huì)計(jì)制度的不斷改革和完善，信息化水平的不斷提高，為先進(jìn)的成本管理方法的應(yīng)用創(chuàng)造了條件，也為管理會(huì)計(jì)工具的推廣提供了有力保障。出版社管理者應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用作業(yè)成本法，提高成本管理水平，最終提升出版社盈利水平，增加出版社價(jià)值。