論企業(yè)經(jīng)濟分析如何助力企業(yè)發(fā)展

張曉丹

摘要：在分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中加強企業(yè)經(jīng)濟分析的現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，有側(cè)重點從多個角度分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用存在的問題，并有針對性提出了完善企業(yè)經(jīng)濟分析助力企業(yè)發(fā)展建設(shè)的有效措施，希望對全面提升企業(yè)經(jīng)濟分析水平有所幫助，對于廣大企業(yè)經(jīng)濟分析工作同仁起到一定拋磚引玉的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟分析;企業(yè)經(jīng)濟管理;經(jīng)營決策;企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1 引言

在現(xiàn)代化企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)經(jīng)濟分析則是對于企業(yè)逐步發(fā)展壯大具有關(guān)鍵性的作用，有助于經(jīng)營者能在全面掌握實際的運營狀況的基礎(chǔ)上，從經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律出發(fā)來開展相應(yīng)預(yù)測企業(yè)的成長狀況。在現(xiàn)代化企業(yè)管理的實踐過程中，企業(yè)的競爭更多體現(xiàn)在經(jīng)濟分析活動方面的競爭。從這個角度來看，為了全面促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，應(yīng)從整體上全面認識到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展狀況及經(jīng)濟分析的重要性，明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，不斷提升企業(yè)的競爭力。

2 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中加強經(jīng)濟分析的現(xiàn)實意義

2.1 有助于提升企業(yè)內(nèi)部控制水平

為了全面落實企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，應(yīng)重視采用高質(zhì)量的內(nèi)部控制措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率全面提升，也有助于維系好企業(yè)的資產(chǎn)安全。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟分析來看，主要涉及到內(nèi)部對標和外部對標等對標工作，能有效認識到自身存在的缺陷問題所在，從而能更好地結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的要求，提出有效的內(nèi)部缺陷改進機制，從而盡可能降低對企業(yè)所造成的損失以及問題。借助于經(jīng)濟分析活動，開展高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部提升工作，能有效促進企業(yè)內(nèi)部控制水平全面提升，符合時代發(fā)展的要求。

2.2 有助于滿足經(jīng)營管理的信息需要

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐中，管理者往往更加重視籌資活動、投資活動以及經(jīng)營活動等內(nèi)容，重點可以通過經(jīng)濟分析來獲得企業(yè)實際的經(jīng)營問題及對標差距，明確企業(yè)的整改方向及提升措施，以及如何實現(xiàn)資源合理化配置。真是通過經(jīng)濟分析，能實時的反映企業(yè)運營狀況。正是通過全面分析領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟指標，能判斷落實具體的盈利情況，并合理化預(yù)測企業(yè)的發(fā)展狀況。

2.3 有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標來看，應(yīng)保障經(jīng)濟分析和戰(zhàn)略目標的一致性。在明確戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，落實具體的經(jīng)濟分析工作，判斷戰(zhàn)略目標的有效性，并能從企業(yè)的實際出發(fā)來明確相應(yīng)的內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)資源分布特點，落實具體的生產(chǎn)狀況，以及如何在新時代的背景下來高效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以滿足更好地實現(xiàn)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的全面分析，借助于靜態(tài)和動態(tài)的生產(chǎn)指標來予以判斷，更好地凸顯出戰(zhàn)略目標的合理性。并結(jié)合兩者的差異性情況予以有效調(diào)整，從而有利于實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標。

3 現(xiàn)階段經(jīng)濟分析在企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)用存在的問題

3.1 經(jīng)濟分析的重視度不夠

結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)濟分析工作來看，大多是集中于通過簡單的數(shù)據(jù)報表形式來反映出企業(yè)的具體經(jīng)營結(jié)果，在這樣的分析的過程中，大部分都是集中于對于已經(jīng)發(fā)生的指標來開展預(yù)期的整理及分析，在這樣的模式下，經(jīng)濟分析則是前期工作的總結(jié)形式。在新時代背景下的經(jīng)濟分析過程中，一定要從當前的經(jīng)濟環(huán)境實際出發(fā)，能有效全面化指導(dǎo)企業(yè)具體的營銷管理工作，并能認清楚在未來的經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)該主動預(yù)防的問題，便于管理者能有具有良好的經(jīng)濟分析習慣，更好地滿足于企業(yè)經(jīng)濟分析發(fā)展的需求，避免僅僅將分析視為報表工具。

3.2 經(jīng)濟分析缺乏深度

在開展企業(yè)的經(jīng)濟分析的過程中，不僅僅要符合企業(yè)經(jīng)營者的發(fā)展實際需求，還應(yīng)更好地迎合市場發(fā)展的要求，逐步適應(yīng)計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟分析環(huán)節(jié)中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，大都是集中于企業(yè)的運營能力、盈利能力、償債能力以及發(fā)展能力等方面。所謂的營運能力，主要就是在滿足市場經(jīng)濟的要求下，反映出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際情況，以便更好地滿足于企業(yè)的經(jīng)營目標的能力，具體涉及到大量的經(jīng)濟分析指標;對于企業(yè)的盈利能力來分析，主要就是關(guān)注到企業(yè)如何通過高效的運作來具備較強的賺錢能力，重點落實在進行利潤的分析方面。對于償債能力分析，主要就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際資產(chǎn)情況，所具備還所欠債務(wù)的能力，主要涉及到短期償債能力、長期償債能力等方面。最后，發(fā)展能力分析主要就是涉及到市場形勢預(yù)測、自身能力評估、收入能力增長等內(nèi)容。

從上述分析可以看出，經(jīng)濟分析不僅僅涉及到分析主要指標內(nèi)容，還考慮到相應(yīng)的影響因素及環(huán)境分析等方面，也應(yīng)從實際需求出發(fā)來綜合分析生產(chǎn)、財務(wù)、計劃指標，這樣方可以保障經(jīng)濟分析的有效性。在實際的企業(yè)經(jīng)濟分析中，由于考慮到諸多方面的影響因素，難以有效保障在綜合考慮的基礎(chǔ)上，落實具體的經(jīng)濟分析中的各個環(huán)節(jié)指標內(nèi)容，以保障分析指標的更加客觀化，往往都存在著機械化套用報表數(shù)據(jù)及指標的情況，這樣就難以開展高質(zhì)量的深入分析的情況，無法實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟分析目標，以及發(fā)揮出經(jīng)濟分析的巨大作用。

3.3 經(jīng)濟分析信息缺乏準確性

通過企業(yè)經(jīng)濟活動分析，大都是結(jié)合已經(jīng)存在的報表信息內(nèi)容從而構(gòu)建一系列的數(shù)據(jù)內(nèi)容。借助于生產(chǎn)、財務(wù)報表的形式能展示出企業(yè)在歷史階段中的具體經(jīng)營情況?？紤]到企業(yè)在未來階段中的經(jīng)營發(fā)展來看，忽視了其動態(tài)化的特點，難以通過歷史數(shù)據(jù)來展示并預(yù)測未來的各項經(jīng)營活動，特別是其中所涉及到的相應(yīng)的動態(tài)化的各種因素。考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著較為強烈的不確定性、偶發(fā)性的情況，企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)往往存在著不客觀、難以比較的情況。特別是在市場環(huán)境下存在著交易量的漲價或缺口情況下，或者由于企業(yè)數(shù)據(jù)而造成不客觀的情況下，這樣就會由于政策變動等原因，意味著經(jīng)營中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)存在著很大的波動，這樣就沒有太多的參考價值。

同時，經(jīng)濟分析主要是結(jié)合企業(yè)的月度數(shù)據(jù)而形成的一系列的報告，部分分析還存在著投領(lǐng)導(dǎo)所好的情況，存在著部分重要的經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)指標的回避及挑選的情況，難以落實企業(yè)經(jīng)濟分析的真實性和客觀性的要求，自然這樣也不利于反映企業(yè)的真實經(jīng)濟活動。

4 完善經(jīng)濟分析提升企業(yè)經(jīng)營決策能力的建設(shè)

4.1全面增強經(jīng)濟分析的意識

在現(xiàn)代化企業(yè)管理的實踐中，管理者已經(jīng)不再僅僅局限于各種報表來衡量具體的經(jīng)營成果，而是具有較強的綜合分析的意識，僅僅將其歷史階段的發(fā)生經(jīng)營成果作為有效的參考資料。在新時代的企業(yè)經(jīng)濟分析實踐中，則通過企業(yè)經(jīng)濟分析專業(yè)人員借助于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐情況，能全面有效地掌握相應(yīng)的生產(chǎn)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、計劃指標，借助于專業(yè)化方式來有效對于即將發(fā)生和可能發(fā)生的經(jīng)營結(jié)果提出有效判斷，從而全面落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性作用。在企業(yè)管理的實踐中，一定要充分發(fā)揮好經(jīng)濟分析的作用，保障企業(yè)經(jīng)濟分析報告制度落實到位，全面認識到經(jīng)濟分析對于企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的重要性。

4.2 完善經(jīng)濟分析體系

企業(yè)管理工作的實踐過程中，一定要保障經(jīng)濟分析作用得以充分利用。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，應(yīng)全構(gòu)建合理化的經(jīng)濟分析體系結(jié)構(gòu)，并能結(jié)合企業(yè)來提出優(yōu)化的經(jīng)濟分析體系結(jié)構(gòu)，以便更好地迎合時代發(fā)展的要求。在改進的體系中，應(yīng)能從整體上落實如何保障滿足于企業(yè)的收益率的要求。從具體的實踐來看，其驅(qū)動影響因素主要集中對標領(lǐng)先值、同期增長值等因素，從這個角度來完善經(jīng)濟分析體系還需要結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，與行業(yè)做對標，與地區(qū)做對標、同等條件做對標、與自身同期做對標，多角度對標，綜合性分析，能有效保障更好地符合企業(yè)實際情況，能有效明確在全面經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)上得到合理化的經(jīng)營活動具體情況，從而保障滿足于企業(yè)經(jīng)濟分析體系的合理化要求。

4.3 建立準確的信息基礎(chǔ)

借助于有效的經(jīng)濟分析活動旨在全面反映出具體的經(jīng)營情況，幫助為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供必要的數(shù)據(jù)支持。從這個角度來看，經(jīng)濟分析應(yīng)保障生產(chǎn)、財務(wù)、計劃數(shù)據(jù)的全面性、客觀性以及真實性，這樣方可以能有效通過數(shù)據(jù)來進行評估具體的經(jīng)營成果，方可以在有效數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用下開展高質(zhì)量的企業(yè)管理活動。落實具體經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)的真實性，能全面落實相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，保障企業(yè)經(jīng)濟分析的真實有效性。在全面構(gòu)建較為完善的企業(yè)經(jīng)濟分析體系過程中，自然少不了經(jīng)濟活動分析的重要作用，只有保障全面提升企業(yè)的綜合分析能力，并能有重點地來培養(yǎng)具有較強判斷能力、敏銳分析能力的人才，這樣才能更好地準確從客觀條件出發(fā)來全面發(fā)揮出經(jīng)濟分析在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

5 結(jié)語

綜上所述，結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展實際情況，追求利潤最大化的目標則是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要方面，借助于先進的數(shù)據(jù)科學措施，能全面體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟分析的作用，并能全面落實有效的企業(yè)管理模式，全面促進企業(yè)的健康穩(wěn)定的可持續(xù)化發(fā)展，從而也有利于維系好我國經(jīng)濟社會的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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