試論民營戲劇團(tuán)市場化傳承與發(fā)展的策略

楊錦

摘要：民營戲劇團(tuán)的前身是曾經(jīng)由民眾自發(fā)組建的諸如“戲班子”的組織，是民間傳統(tǒng)戲劇文化和戲曲藝術(shù)的革新、進(jìn)步“探路隊”，也是在民間傳播和傳承曲藝文化的一支生力軍。在歷史發(fā)展和時代變革的過程中，民營戲劇團(tuán)由于貼近基層民眾，管理靈活，藝術(shù)形式接地氣，而受到民眾的喜愛，使其得到發(fā)展和生存。然而由于其散、小、亂的特點(diǎn)以及管理模式的不成熟，其發(fā)展與生存也在新時期遇到了一些問題。應(yīng)重視民營戲劇團(tuán)的社會價值、經(jīng)濟(jì)價值和文化價值，正確引導(dǎo)其發(fā)展和創(chuàng)新，科學(xué)管理、大力支援，使其更好地為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家文化軟實力提升和人民文化生活水平提高出力。

關(guān)鍵詞：民營戲劇團(tuán);市場化傳承;發(fā)展策略

民營戲劇團(tuán)由于其入門門檻相對較低、成立成本相對較低、轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)和文化效益的時間相對較短、資金產(chǎn)投比較高等優(yōu)勢，并以及其經(jīng)濟(jì)社會屬性、意識形態(tài)屬性兼具的特點(diǎn)，得到了很多國家級地區(qū)的重視。我國民營戲劇團(tuán)起步較晚，管理模式探索較淺，且由于特定歷史原因，可以說民營戲劇團(tuán)的管理模式尚較大改進(jìn)空間。

一.民營戲劇團(tuán)的前世今生

新中國建立后，根據(jù)社會各界原有的劇團(tuán)、戲園子和戲班子等戲劇演出組織的規(guī)模、特性、所在地等特點(diǎn)，改組產(chǎn)生了國有戲劇團(tuán)、民營戲劇團(tuán)和莊戶戲劇團(tuán)三種類型的戲劇團(tuán)。其中，民營戲劇團(tuán)和莊戶戲劇團(tuán)的管理在大部分時期行編制外管理，主要受眾為基層民主，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)民眾，其主要收入來自演出費(fèi)和政府購買演出經(jīng)費(fèi)，部分自負(fù)盈虧;而國有戲劇團(tuán)則由國家財政供養(yǎng)，職責(zé)以完成國家演出、研究和交流任務(wù)為主，旱澇保收。這樣的制度在客觀上既保證了一些主要傳統(tǒng)戲劇的傳承和保留，又在民間保存了一條邊探索邊發(fā)揚(yáng)的路子。

1.古代民間戲曲藝人及其組織

戲劇誕是一種誕生于民間、用于再現(xiàn)民間農(nóng)事、狩獵、神話傳說的藝術(shù)形式，脫胎于祭祀活動和民間游戲。古來即有民間自發(fā)組成的戲劇團(tuán)隊，將古老的戲劇代代發(fā)揚(yáng)和傳承下來，逐漸形成今日的面目。如宋朝有“路岐”，清朝有“家班”。其作為一種戲劇藝人的謀生手段，同時也是一種文化傳承的重要形式和藝人堅守的信仰，在組織模式上具有自覺性、自發(fā)性和自律性的特點(diǎn)，在傳統(tǒng)戲劇文化的傳承和弘揚(yáng)上具有較高的自主性。但其管理制度較為嚴(yán)格，并受封建家長制影響，普遍存在高層對底層的剝削和壓迫。

2.近、現(xiàn)代民間戲曲藝人及其組織

清代自“民間戲進(jìn)京”以來，豐富的民間戲劇得到了大力發(fā)揚(yáng)和廣泛交流。其主要受眾依然為廣大基層民眾，但依然能夠進(jìn)入達(dá)官顯貴的日常生活，加上西洋歌劇、話劇的出現(xiàn)，民間戲劇的形式、內(nèi)容、思想進(jìn)入高速發(fā)展期。

建國以來，戲班、戲園子被國家收編改組，大部分活躍于基層的小戲班被編為民營戲劇團(tuán)，行編外管理，經(jīng)營活動相對自由，經(jīng)濟(jì)上部分自負(fù)盈虧，同時接受政府的演出任務(wù)并獲得財政支持。其生存受到國家保障，主要受眾為城鄉(xiāng)基層群眾，對戲劇文化的傳承起到一定的保護(hù)作用。此階段國家對民營戲劇團(tuán)的管理雖較國有戲劇團(tuán)自由，但其模式較為單一，且由于推行傳統(tǒng)行政化配制體制，對其發(fā)展與創(chuàng)新存在一定阻力。

3.當(dāng)代民營戲劇團(tuán)的發(fā)展

改革開放后，民營戲劇團(tuán)經(jīng)過了私有化改組，原則上自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。許多戲劇團(tuán)由于失去財政支持而不得不退出歷史舞臺;部分劇團(tuán)轉(zhuǎn)變了模式，通過國家采購公益性演出等途徑，繼續(xù)維持大鍋飯的生活。這客觀上造成了戲劇文化的衰退。據(jù)統(tǒng)計，我國歷史上存在394個劇種，到1959年時尚存360個，到2005年時已僅剩260個，小規(guī)模劇種消失的速度劇增;其中一部分劇種已無專門的戲劇團(tuán)，對其搶救性保存已迫在眉睫。

二民營劇團(tuán)的特點(diǎn)

民營劇團(tuán)由于其分布較散、經(jīng)營較靈活、管理模式較為多樣、體量較小的特點(diǎn)，有其特定的優(yōu)勢及劣勢。

優(yōu)勢在于：

1.經(jīng)營靈活，市場適應(yīng)性強(qiáng)

由于民營戲劇團(tuán)體量較小，其管理成本和改革成本和難度較低。若可以根據(jù)時代發(fā)展和受眾需求的變化及時調(diào)整其經(jīng)營思路和演出內(nèi)容，及時驗證新思路和新模式的成效，在時代的高速發(fā)展中能夠較快調(diào)整自身定位，找到新的出路。

也有一些戲劇團(tuán)管理較為松散，其組織呈現(xiàn)季節(jié)性特征，或是在某些特定節(jié)日、慶典組織演出。成員多為戲劇愛好者，將演出作為一種興趣活動、志愿活動或是兼職工作，甚至是民眾內(nèi)部自娛自樂，經(jīng)濟(jì)上對于演出收入依賴性不強(qiáng)。由于排練經(jīng)費(fèi)、排練時間的客觀上的缺乏，其演出曲目通常為傳統(tǒng)曲目，內(nèi)容較為單一。但部分劇團(tuán)在得到政府財政支持和場地支持后，其演出水平也得到了較快的提升。

2.貼近基層，創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力強(qiáng)

民間劇團(tuán)的主要受眾為廣大基層民眾，其貼近基層生活、了解基層所感所想、傾聽民眾呼聲。與能夠定期進(jìn)行交流演出、專家評演、學(xué)術(shù)探究的國有戲劇團(tuán)不同，民間戲劇團(tuán)的創(chuàng)作和再創(chuàng)作靈感來自于一手的民眾反饋，這使其能夠較快的反應(yīng)大眾需求。

3.與市場經(jīng)濟(jì)天然掛鉤，在改組后具有一定適應(yīng)性

民營戲劇團(tuán)在改組前就具有部分自負(fù)盈虧的屬性，這使其在改組前就具備了一定的對市場經(jīng)濟(jì)和自負(fù)盈虧的生存模式的經(jīng)驗。

劣勢在于：

1.缺乏統(tǒng)一管控和科學(xué)管理，具有盲目性和短視性

當(dāng)代民營戲劇團(tuán)由于缺乏政府的統(tǒng)一管控和引導(dǎo)，缺乏對市場的充分研究，難免具有一定的短視性和盲目性。部分戲劇團(tuán)在改革和創(chuàng)新過程中缺乏充分的市場調(diào)查，抱著“試試看”的想法盲目調(diào)整。部分戲劇團(tuán)的經(jīng)營仍然以傳統(tǒng)的“找活干”加“等活上門”的模式為主，缺乏科學(xué)的營銷。還有一些戲劇團(tuán)在運(yùn)營時較為短視，不注重長期投資，如設(shè)備維護(hù)、人才培養(yǎng)、劇本創(chuàng)作等。這讓一些戲劇團(tuán)終被時代所淘汰。

2.過度市場化，忽視本身社會價值

一些劇團(tuán)由于生存所迫，或是過分追求經(jīng)濟(jì)效益，無條件地滿足市場需求，造成其自身定位不清，失去自身亮點(diǎn)和特點(diǎn)，甚至出現(xiàn)傳播內(nèi)容低俗化、庸俗化，失去了其文化傳承價值、思想傳播價值，最終迷失于市場之中。

三、民營戲劇團(tuán)管理和發(fā)展策略

1.提供培訓(xùn)指導(dǎo)，大力支援發(fā)展

應(yīng)向民營戲劇團(tuán)提供良好的文藝工作方針和政策，建設(shè)良好的工作氛圍，通過各種途徑對其發(fā)布專業(yè)指導(dǎo)和經(jīng)營培訓(xùn)，幫助其發(fā)展和繁榮。

2.培養(yǎng)人才，繼往開來

通過學(xué)校學(xué)習(xí)和社會培養(yǎng)，產(chǎn)生一批優(yōu)秀的戲劇新人，扛起傳承優(yōu)秀戲劇文化的大旗。

3.尋找傳承和創(chuàng)新的平衡點(diǎn)

既要注重傳統(tǒng)文化的傳承，又要緊跟時代發(fā)展的步伐，做到“傳統(tǒng)的”和“時代的”相統(tǒng)一，“民族的”和“世界的”相統(tǒng)一。

4.扎根基層，擁抱群眾

民間戲劇誕生于群眾，發(fā)揚(yáng)于群眾，保存于群眾。要意識到群眾是民間戲劇的根，民間戲劇決不能與民眾脫離。

5.開發(fā)市場，爭取觀眾

隨著時代的發(fā)展，一些新的領(lǐng)域誕生，相對應(yīng)的，一些新的市場空缺應(yīng)運(yùn)而生。應(yīng)該積極探索新市場，爭取觀眾。

總結(jié)

如今不論國際環(huán)境還是國內(nèi)環(huán)境，都處于資本從傳統(tǒng)行業(yè)流入文化行業(yè)、競爭從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型期。應(yīng)抓住這一歷史時期，大力發(fā)展民間戲劇藝術(shù)，為其提供良好環(huán)境、制造前景，讓民間戲劇團(tuán)能夠更好地服務(wù)人民、傳承文化、提升國家文化軟實力。

參考文獻(xiàn)：

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