工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范策略探思

鄭樂樂

[摘 要]近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷牢固，以計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)為代表的高新技術(shù)，被不斷應(yīng)用于社會生活的各個領(lǐng)域，成為新時代下社會發(fā)展的重要驅(qū)動力。建筑工程領(lǐng)域，作為關(guān)乎社會民生的“基礎(chǔ)領(lǐng)域”，一直備受輿論的關(guān)注，科學(xué)有效的建筑工程施工工藝，是保障建筑工程施工質(zhì)量的“基礎(chǔ)”，而建筑工程施工經(jīng)濟(jì)管理辦法，則是建筑工程施工管理方法的“靈魂”。文章聚焦于建筑工程中的工程經(jīng)濟(jì)管理問題，結(jié)合時代發(fā)展背景，通過全方面、多角度、分層次的剖析建筑工程建設(shè)中的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險問題，堅持以事實為依據(jù)，以問題為導(dǎo)向，提出切實的建議與防范策略，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險及防范策略;建議與舉措

中圖分類號：F207? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0025-03

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與完善，以計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)為代表的各項高新技術(shù)正不斷以經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為支撐，“反哺”著我國各行各業(yè)的發(fā)展。從我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展來看，當(dāng)前，建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)大面積引入了第三產(chǎn)業(yè)的“服務(wù)貿(mào)易”技術(shù)，在不斷優(yōu)化建筑工程建設(shè)的施工質(zhì)量及施工安全管理水平的同時，也實現(xiàn)了建筑工程全行業(yè)的進(jìn)步;在引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也不斷影響著大眾“固有”的生活模式與生活習(xí)性，成為我國現(xiàn)代化進(jìn)程中“信息化”的積極表現(xiàn)。但客觀來看，當(dāng)下我國建筑行業(yè)中依然存在一定的問題，尤其是作為建筑行業(yè)中的基礎(chǔ)——工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范，更是成為問題的焦點與難點，成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。

一、工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，在當(dāng)下，房屋建筑領(lǐng)域的發(fā)展，也呈現(xiàn)出“日新月異”的狀態(tài)。一直以來，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要“支撐”，以房地產(chǎn)行業(yè)為重要表現(xiàn)的房屋建筑行業(yè)，也在不斷地緊跟時代發(fā)展潮流，進(jìn)行自身的優(yōu)化與進(jìn)步。但不可否認(rèn)的是，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，大眾對于建筑工程行業(yè)的“期待值”也呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢， 同時建筑工程行業(yè)也暴露出了許多新形勢下的新問題。為有效解決這些問題，有必要將工程經(jīng)濟(jì)管理引入到當(dāng)前的建筑工程行業(yè)中，并使之成為行業(yè)內(nèi)的“基石”。從當(dāng)前建筑工程建設(shè)的全過程來看，具有涉及環(huán)節(jié)眾多、涉及部門眾多、涉及設(shè)備眾多、涉及因素眾多等多種客觀條件限制的特性，為充分保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量，在盡可能降低建筑工程成本的同時，盡量提升建筑工程建設(shè)的效率，就成為當(dāng)前建筑工程行業(yè)急需破解的“困局”之一，而工程經(jīng)濟(jì)管理的有效參與則可以完美解決這一問題。近年來，隨著以計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)為代表的高新技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的文明程度、社會的發(fā)展進(jìn)程和大眾的行為模式都發(fā)生了“天翻地覆”的變化，作為大眾所關(guān)心的“熱門行業(yè)”——建筑工程行業(yè)也不斷引入高新技術(shù)，實現(xiàn)了建筑工程行業(yè)本質(zhì)上的“蛻變”?；诖?，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理也充分順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在不斷引入高新技術(shù)的同時，實現(xiàn)了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率的提升和工程質(zhì)量的進(jìn)步。綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程行業(yè)的改進(jìn)有著積極的促進(jìn)意義[1]。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的概念簡介

所謂建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，就是集合建筑學(xué)、工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的綜合性“學(xué)科”。在建筑工程建設(shè)施工的過程中，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的“應(yīng)用”和管理學(xué)思想的“活用”，實現(xiàn)建筑工程施工的全過程管理。具體而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括建筑工程項目預(yù)案的可行性評估、建筑工程施工項目全過程的安全管理、建筑工程施工項目工藝的選擇和設(shè)備的選用等等。運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，達(dá)到建筑工程建設(shè)施工的“收支平衡”。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也迎來了“絕佳”的發(fā)展機(jī)遇，各種摩天大樓拔地而起，各式跨海大橋飛架南北。但不可否認(rèn)的是，隨著建筑工程建設(shè)一同發(fā)展的，還有愈演愈烈的“收支不平衡”，以近期受到世人矚目的“東京奧運(yùn)會”為例，據(jù)統(tǒng)計，東京奧運(yùn)會的總投入超過250億美元，但據(jù)有關(guān)學(xué)者估計，東京奧運(yùn)會的虧損將達(dá)到1.4萬億日元，折合人民幣大約為882億人民幣，顯然不能做到有效的“收支平衡”，難以取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

三、當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險問題

隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，在當(dāng)前，各大建筑工程從業(yè)企業(yè)紛紛適應(yīng)時代發(fā)展的潮流，在“創(chuàng)新驅(qū)動”的指導(dǎo)思想下，開展了一系列積極的探索，但以目前房屋建筑行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢來看，當(dāng)下建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，還存在以下幾個方面的突出問題。

（一）人員素質(zhì)方面的風(fēng)險問題

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的人員需求與人員缺口也在不斷擴(kuò)大，而建筑行業(yè)長期處于“混亂”的管理狀態(tài)更是在某些方面助長了這一現(xiàn)象。以當(dāng)下我國建筑行業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實情況來看，建筑行業(yè)的一線從業(yè)人員，大多屬于低學(xué)歷、低技術(shù)、高強(qiáng)度的從業(yè)人員（即農(nóng)民工占據(jù)較大的基數(shù)），這一部分的一線從業(yè)人員對于施工質(zhì)量以及施工安全管理意識表現(xiàn)的極為“淡薄”，在工程建設(shè)施工的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種“違規(guī)操作”的現(xiàn)象，在影響工程施工進(jìn)度的同時，也影響工程施工的質(zhì)量[3]。

（二）設(shè)備配合方面的風(fēng)險問題

眾所周知，建筑工程的施工，是具有一定周期性、復(fù)雜性和階段性的過程，這一過程中，需要大量不同設(shè)備的“配合”，通過協(xié)調(diào)不同設(shè)備間的正常工作，才能在提升建筑工程施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)工程施工安全的全過程管理。具體而言，建筑工程施工的設(shè)備包含建設(shè)施工的“必需設(shè)備”（如混凝土攪拌機(jī)、電梯、塔吊等）及“輔助設(shè)備”（如安全繩、腳手架、安全網(wǎng)等），這些不同的設(shè)備在互相“配合”的過程中，實現(xiàn)了建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量的提升與施工安全管理水平的提高。值得注意的是，建筑工程建設(shè)中所使用的設(shè)備，大多具有一定的“危險性”，在對這些設(shè)備進(jìn)行日常使用、維護(hù)、運(yùn)輸及保管的過程中，必須降低這些設(shè)備的“危險性”，切實提高建筑工程建設(shè)施工中的安全性管理水平。

（三）管理制度方面的風(fēng)險問題

完善的管理制度與健全的管理體系，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要表現(xiàn)，但以當(dāng)下建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量及施工安全管理的現(xiàn)狀來看，管理制度方面的“缺失”問題，依然存在于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中。這一問題的存在，極大影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，尤其是缺乏強(qiáng)制的執(zhí)行手段和制度，更是進(jìn)一步影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。客觀來看，管理制度方面存在的問題，其源頭主要來自管理人員思想意識上的“淡薄”，管理人員在管理制度具體執(zhí)行的過程中，沒有充分發(fā)揮積極的“表率”作用，使得制度的內(nèi)容最終“流于形式”。此外，缺乏有效的應(yīng)急管理機(jī)制，面對建筑工程建設(shè)施工的質(zhì)量問題及施工安全管理方面的問題，無法做到及時處理，也是值得注意的問題之一。

（四）建筑工程合同簽訂方面的風(fēng)險

建筑工程合同的簽訂，是確保建筑工程質(zhì)量和建筑工程雙方行使權(quán)利的重要保障，但在實際的合同簽訂的過程中，受制于各種客觀因素的影響，極易出現(xiàn)各種的風(fēng)險與問題，嚴(yán)重阻礙了建筑工程建設(shè)施工的進(jìn)度。眾所周知，根據(jù)相關(guān)法律的規(guī)定，合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)秉持“公平、公正、合作、互惠”等基本原則，但以當(dāng)前建筑工程合同的實際情況來看，在合同簽訂的過程中，還存在缺乏公平公正的現(xiàn)象。產(chǎn)生這一問題的主要原因，是簽訂建筑工程合同的建設(shè)方與委托方片面追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑工程合同簽訂的過程中，為追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而將建筑工程的風(fēng)險“主觀”地轉(zhuǎn)移到另一方的身上，由對方承擔(dān)起建筑工程建設(shè)過程中的全部風(fēng)險，而這一想法顯然與合同簽訂的基本原則“背道而馳”[4]。

四、當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理方面的風(fēng)險防范措施

（一）完善建筑工程施工安全管理體系

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的完善，能夠有效提升工程施工的效率，為完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系，就必須從建筑工程施工從業(yè)人員的責(zé)任意識著手。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任意識的建設(shè)，必須秉持“以人為本”的態(tài)度，建立健全建筑工程建設(shè)施工人員安全管理機(jī)制，切實提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的成效。具體而言，可以將安全管理培訓(xùn)機(jī)制與安全管理行為機(jī)制進(jìn)行充分的結(jié)合，提高“低學(xué)歷”人群對建筑工程建設(shè)重要性的認(rèn)識，提升這一部分人群的崗位責(zé)任意識，以思想上的轉(zhuǎn)變，帶動行為模式的變化，使其能夠自覺遵守建筑工程安全管理各項規(guī)章制度，并切實提升工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險[5]。

（二）引入高新技術(shù)

隨著時代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，在當(dāng)下，以計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)為代表的各項高新技術(shù)的發(fā)展，也呈現(xiàn)出“愈演愈烈”的態(tài)勢。面對著以高新技術(shù)為基礎(chǔ)表現(xiàn)的信息化時代的來臨，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中引入高新技術(shù)，使其更加智能化、智慧化與科技化，成為現(xiàn)代房屋工程建設(shè)的趨勢與方向。具體而言，可以建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的“大數(shù)據(jù)信息庫”，利用諸如視頻監(jiān)控技術(shù)、消防安全監(jiān)測系統(tǒng)、粉塵監(jiān)控治理系統(tǒng)、噪聲監(jiān)測系統(tǒng)等，不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的手段，以信息化的形式將建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的設(shè)備數(shù)據(jù)在電子計算機(jī)中進(jìn)行展現(xiàn)，根據(jù)所得到的數(shù)據(jù)對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)試，減少設(shè)備對于建筑工程進(jìn)度影響的客觀因素。此外，建筑垃圾的處理也必須加入大數(shù)據(jù)信息庫中，堅持做到“源頭可查，去向有據(jù)”，切實提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的成效。

（三）建立完整的建筑工程監(jiān)督體系

完整的建筑工程監(jiān)督體系，應(yīng)當(dāng)囊括建筑工程建設(shè)施工的全過程。首先以建筑工程施工建設(shè)的合同簽訂來看，在合同簽訂之初，應(yīng)當(dāng)聘請專業(yè)的法律人士對建筑工程施工建設(shè)合同進(jìn)行全面的評估，對合同中與“公平公正”相違背的地方進(jìn)行糾正，確保建筑工程建設(shè)合同能夠最大程度地確保工程雙方的經(jīng)濟(jì)效益;其次是工程施工建設(shè)過程的監(jiān)督，在進(jìn)行工程施工建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)對建設(shè)施工的進(jìn)度進(jìn)行實時的跟蹤管理，保障施工建設(shè)的每個環(huán)節(jié)（如工程設(shè)備、施工工藝、施工方案等）能夠按部就班地完成，切實提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的成效;然后是工程施工的現(xiàn)場管理，建筑工程施工的現(xiàn)場管理，是有效防范建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)，具體而言，就是在建筑工程建設(shè)施工的過程中，嚴(yán)格控制施工材料的“進(jìn)入”，對原材料的進(jìn)入實行嚴(yán)格的管控措施，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，在提升建筑工程施工安全質(zhì)量的同時，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，降低工程施工建設(shè)的成本;最后是建筑工程施工建設(shè)完工后的驗收工作，建筑工程建設(shè)施工完成后，應(yīng)當(dāng)選擇第三方公司對建筑工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收工作，確保建筑工程能夠取得預(yù)期的成效。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對建筑工程本身進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)效益評估，在充分考慮建筑工程成本的同時，對建筑工程中的“瑕疵”問題進(jìn)行改進(jìn)，確保建筑工程不會出現(xiàn)太多的虧損，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的“盈利”。通過上述監(jiān)督體系的建立，能夠有效化解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險，將“風(fēng)險”轉(zhuǎn)化為“機(jī)遇”，不斷提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的水平[6]。

五、結(jié)語

在當(dāng)前，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，已經(jīng)成為衡量建筑工程企業(yè)與行業(yè)發(fā)展質(zhì)量與趨勢的重要標(biāo)準(zhǔn)，在實際的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持以問題為導(dǎo)向，堅持多措并舉，在不斷解決問題的過程中，借助高新技術(shù)，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理“信息化”水平，總結(jié)可取的經(jīng)驗，實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4] 李靜雯.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及防范措施的探討[J].商情，2019，000（027）：139，229.

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[6] 曾濤.新形勢下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險及對策探討[J].中國建設(shè)信息化，2019（09）：72-73.