中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

晏聞

摘要：中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的作用非常重要，有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不過(guò)，在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在著管理不完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄等問(wèn)題，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企想要得到較好的發(fā)展就需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。本文闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，然后從不同的方面提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問(wèn)題;對(duì)策

前言：

對(duì)于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是其穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，尤其是在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨著較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)局面，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題也逐凸顯出來(lái)。因此，只有針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存的問(wèn)題深入分析，采取相應(yīng)的解決對(duì)策，提升自身的綜合實(shí)力，才能夠確保中小企業(yè)的良好發(fā)展。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱

中小企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中通常會(huì)涉及各種資金往來(lái)等業(yè)務(wù)，這也說(shuō)明企業(yè)需要面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，由于管理層人員以及財(cái)務(wù)人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際的問(wèn)題處理過(guò)程中處理水平有限。同時(shí)，部分中小企業(yè)的管理人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏足夠的了解，也沒(méi)有將其納入財(cái)會(huì)管理體系中，從而置企業(yè)于危險(xiǎn)之中，即使部分企業(yè)采取了一定的風(fēng)險(xiǎn)措施，但是真正面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有太大的作用。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)不僅經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平也較低，管理人員沒(méi)有充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力大大降低。

1.2 財(cái)務(wù)管理體系不完善

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用，審計(jì)制度是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要分支，管理制度是審計(jì)層面的重要部分，對(duì)其管理的權(quán)限以及范圍有直接決定作用，所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際制定完善的內(nèi)部監(jiān)管制度，也就是審計(jì)制度，以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，由于大多數(shù)中小企業(yè)的管理制度不夠完善，其內(nèi)容過(guò)于形式化，以至于在實(shí)際工作過(guò)程中存在較多的限制，在很大程度上影響了審計(jì)制度的有效性[1]。同時(shí)，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)審計(jì)制度缺乏重視，簡(jiǎn)化內(nèi)部監(jiān)管流程，使企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，或者雖然設(shè)置有相應(yīng)的崗位，但是審計(jì)人員并非專業(yè)出身，導(dǎo)致審計(jì)工作不夠?qū)I(yè)化，無(wú)法充分發(fā)揮其作用。

1.3 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平較低

中小企業(yè)在用人方面沒(méi)有大企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，且大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)做企業(yè)的核心部分，以至于在人員的選拔上面對(duì)其專業(yè)水平、管理能力等缺乏重視。部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，在實(shí)際工作中管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏相應(yīng)的管理手段，從而是管理工作存在一定的滯后性，無(wú)法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮作用。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，借助財(cái)務(wù)相關(guān)的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。首先，對(duì)于不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最大程度減少企業(yè)的損失。其次，對(duì)于能夠避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行深入了解，做好防范措施，充分掌握風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)做出判斷并采取應(yīng)對(duì)措施。

2.2 完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，中小企業(yè)的管理層人員應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，正確看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與企業(yè)的聯(lián)系。其次，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的管控，并統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)薪酬、成本費(fèi)用等工作內(nèi)容，做好人員的約束工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升。最后，完善會(huì)計(jì)制度，改變以往年終財(cái)務(wù)清算的方式，采取每月總結(jié)清算的方式，及時(shí)記錄和管理，保證財(cái)務(wù)清算工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在現(xiàn)金管理方面實(shí)行分管理，對(duì)支出和收入進(jìn)行模塊管理，加強(qiáng)較大支出的監(jiān)管，跟進(jìn)支出和收入的用途以及狀態(tài)，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)[2]。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平

在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備足夠的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。首先，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。其次，組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、管理理念、管理方式等方面的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升。最后，企業(yè)可以選拔一些較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員到大企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并將其引入自身的財(cái)務(wù)工作中，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，有效地解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中的短板問(wèn)題[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、管理制度不完善以及人員專業(yè)水平較低等問(wèn)題，通過(guò)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析與總結(jié)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、完善財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平，促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂中政.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2021（17）：102-103.

[2]陳雪平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策分析——以A公司為例[J].商訊，2021（06）：1-2.

[3]張安然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（07）：120-121.