以技術(shù)賦能內(nèi)容，打造融媒體平臺

【摘 要】? 文章分析了文摘期刊在融媒體時(shí)代面臨的困境和挑戰(zhàn)，總結(jié)了《讀者》雜志加快創(chuàng)新融合、促進(jìn)期刊轉(zhuǎn)型升級的措施，指出強(qiáng)化新媒體平臺的建設(shè)和傳統(tǒng)期刊內(nèi)容生產(chǎn)的雙輪驅(qū)動，是文摘期刊融合發(fā)展的主流趨勢。文摘期刊要構(gòu)建融媒體盈利模式，加快融合出版步伐，創(chuàng)新發(fā)展模式，利用新媒體技術(shù)，以內(nèi)容為根本，構(gòu)建多元開放的出版生態(tài)體系。

【關(guān)? 鍵? 詞】《讀者》;數(shù)字化轉(zhuǎn)型;融合發(fā)展

【作者單位】李霞，讀者出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>

【中圖分類號】G206 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2021.17.013

傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化發(fā)展已走過多年的歷程，歷經(jīng)網(wǎng)刊互動、網(wǎng)絡(luò)期刊、移動平臺等不同的發(fā)展階段，形成了文、圖、音頻、視頻等多元化的媒介形態(tài)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，未來是以傳統(tǒng)期刊為本位、新媒體為輔，還是以新媒介平臺為本位、紙質(zhì)載體為輔？若以前者為主，將面臨讀者流失、廣告經(jīng)營斷崖式下滑的問題;若以后者為主，又存在內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制轉(zhuǎn)換和商業(yè)模式不清的難題?！蹲x者》作為國內(nèi)發(fā)行量位居前列的大眾期刊，在新時(shí)代背景下，面對傳統(tǒng)紙媒的生存危機(jī)，正在嘗試一條帶有鮮明印記的轉(zhuǎn)型之路。

一、融媒體時(shí)代，文摘期刊面臨的困境與挑戰(zhàn)

1.讀者閱讀方式改變，閱讀平臺逐漸轉(zhuǎn)移

美國傳播學(xué)家保羅·萊文森指出：“因特網(wǎng)把地球村變成了貨真價(jià)實(shí)的比喻。換言之，它把地球村從比喻變成了接近于現(xiàn)實(shí)的白描。”隨著新媒體的興起，信息內(nèi)容呈現(xiàn)爆炸式增長，雖然良莠不齊，但畢竟豐富多彩。加之有些原本從事傳統(tǒng)媒體的媒體人轉(zhuǎn)戰(zhàn)自媒體，使得互聯(lián)網(wǎng)上原生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越多，吸引了眾多的閱讀者，這對紙質(zhì)刊物的讀者分流無疑是巨大的。

技術(shù)改變了知識的傳播方式，新媒體平臺掌握了傳播話語權(quán)，加上讀者閱讀習(xí)慣的改變，網(wǎng)絡(luò)閱讀、手機(jī)閱讀等數(shù)字化閱讀方式以其方便快捷的特性越來越受到人們的喜愛，已經(jīng)成為國民閱讀的主要方式。讀者的閱讀趣味也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，淺閱讀逐漸取代深閱讀，碎片化、娛樂化閱讀成為一種主流趨勢。層出不窮的新媒體把大眾的注意力從紙張吸引到屏幕，在重塑大眾閱讀方式的同時(shí)，也引發(fā)了一場傳統(tǒng)紙媒的生存危機(jī)。傳統(tǒng)報(bào)刊讀者正在不斷流失，期刊發(fā)行量下降成為不爭的事實(shí)。

2.編讀關(guān)系徹底改變

在傳統(tǒng)的編讀關(guān)系里，編輯是內(nèi)容供應(yīng)方、文化輸出者，是連接作者和讀者雙方互動的橋梁;讀者是文化接受者和內(nèi)容受眾。在這種關(guān)系中，編輯和讀者的溝通途徑、平臺不通暢，互動關(guān)系弱，頻次低，渠道單一，周期長，是一種間接溝通。而新媒體環(huán)境下，編輯和讀者的身份漸趨平等，可通過微信、微博、在線互動等方式進(jìn)行實(shí)時(shí)互動、無障礙溝通，從而使得編讀雙方溝通渠道多元化，溝通效果立竿見影，這對紙質(zhì)閱讀類產(chǎn)品的影響是深遠(yuǎn)的。

3.廣告商基本完成從紙質(zhì)媒介向互聯(lián)網(wǎng)新媒介轉(zhuǎn)場

紙媒陷入困境的一個(gè)直接表現(xiàn)是廣告呈斷崖式下滑。在互聯(lián)網(wǎng)媒介時(shí)代，紙媒廣告的到達(dá)率與銷售轉(zhuǎn)化率明顯成為硬傷，廣告商更青睞形式多樣、可交互和可進(jìn)行精準(zhǔn)營銷的新媒體廣告。在新媒體的影響下，紙媒原有的傳播中心地位與內(nèi)容生產(chǎn)主體地位受到嚴(yán)重沖擊，紙質(zhì)載體紛紛轉(zhuǎn)向新媒體客戶端，紙媒廣告急劇下滑。

從《讀者》近年來的廣告市場來看，受經(jīng)濟(jì)形勢影響，民營企業(yè)、外資企業(yè)等廣告投放主體由于經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，對成本控制越來越嚴(yán)，宣傳經(jīng)費(fèi)預(yù)算越來越緊，對其所投廣告的性價(jià)比與轉(zhuǎn)化率要求越來越高，從而導(dǎo)致紙媒廣告份額大幅下滑。如戴爾、惠普、步步高等都曾經(jīng)是《讀者》長期合作的廣告商，現(xiàn)在這些企業(yè)對紙媒廣告的投放基本為零。相比單靠廣告收入的高端原創(chuàng)刊物而言，文摘類期刊在紙媒衰退的浪潮中日子相對好過。原因在于，文摘類期刊的主要收入來源是發(fā)行，在廣告收入不足的情況下，發(fā)行收入已成為文摘期刊的“救命稻草”。

4.零售終端走向消失

以報(bào)刊亭為代表的零售終端曾經(jīng)遍布全國各個(gè)城市，是報(bào)刊銷售的主戰(zhàn)場。隨著各大城市大規(guī)模城建及建設(shè)文明城市的需求，報(bào)刊亭成為影響市容市貌的“牛皮癬”，已在多座城市消失。舊的終端消失，而新的終端未能跟進(jìn)，導(dǎo)致報(bào)刊社的產(chǎn)品無處可賣、消費(fèi)者想要的產(chǎn)品無處可買的現(xiàn)象，對期刊銷量影響甚大。

消費(fèi)者對紙媒的購買欲望和需求持續(xù)減退，使零售業(yè)務(wù)生存岌岌可危。加上疫情影響，原本脆弱不堪的零售市場更是雪上加霜，規(guī)模較小的渠道、終端被迫選擇轉(zhuǎn)型，民眾除了正常的生活必需品，其余的產(chǎn)品都盡量暫緩購買。閱讀群體對紙媒需求的降低加速了渠道、終端的萎縮，而渠道、終端的萎縮一定程度又降低了閱讀群體對紙質(zhì)媒體的依賴，久而久之便形成惡性循環(huán)，致使行業(yè)市場持續(xù)低迷。

由此可見，文摘期刊想要走出困局，走融媒體之路勢在必行。出版融合從概念上講，是傳統(tǒng)出版和新興出版在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，以實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理機(jī)制。目前，數(shù)字出版已經(jīng)形成電子圖書、數(shù)字報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育出版物、網(wǎng)絡(luò)地圖、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)庫出版物、手機(jī)出版物等新形態(tài)，由此可見，出版融合并不完全是數(shù)字出版，而是傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的深度整合。

二、加快創(chuàng)新融合，促進(jìn)文摘期刊轉(zhuǎn)型升級

讀者出版?zhèn)髅阶鳛樯鲜衅髽I(yè)，對媒體融合創(chuàng)新有著敏銳的市場意識。近年來，除優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，《讀者》不斷加大媒體融合力度，投入數(shù)千萬元用于內(nèi)容資源數(shù)據(jù)庫、數(shù)字內(nèi)容傳播和讀者微信公眾號等數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)，初步構(gòu)建了雜志在線閱讀、微信營銷、文字與影像結(jié)合的有聲讀物出版等，以及集文字、音視頻為一體的全媒體傳播平臺，為讀者提供全方位、多形式的綜合知識服務(wù)，通過技術(shù)賦能內(nèi)容，打造融媒體平臺，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.加快推進(jìn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源數(shù)字化

數(shù)字時(shí)代，《讀者》借助40年積累的美譽(yù)度積極探索、實(shí)踐，尋找傳統(tǒng)閱讀與數(shù)字閱讀的最佳契合點(diǎn)，圍繞數(shù)字資源建設(shè)開展多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

（1）搭建全媒體平臺，覆蓋千萬以上用戶

2019年4月，《讀者》入駐“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺，創(chuàng)設(shè)了“每日一讀”專欄，并開設(shè)《讀者》強(qiáng)國號。2021年8月，《讀者》強(qiáng)國號訂閱人數(shù)突破4030萬，“每日一讀”專欄累計(jì)閱讀量達(dá)8474萬，單篇最高累計(jì)閱讀量達(dá)979萬; 《讀者》微信公眾號訂閱人數(shù)已近700萬，年累計(jì)閱讀量超2億; 《讀者》喜馬拉雅頻道訂戶數(shù)達(dá)550萬，音頻累計(jì)播放量9.6億次; 《讀者》官方抖音號粉絲突破了50萬。這些數(shù)字體現(xiàn)了讀者雜志社積極轉(zhuǎn)型的成果，讓《讀者》品牌在融媒體時(shí)代綻放新的光彩。

（2）打造“讀者蜂巢”

“讀者蜂巢”APP不僅建設(shè)了一個(gè)《讀者》雜志數(shù)字化閱讀、內(nèi)容發(fā)布、用戶閱讀/購買/分享平臺，打造了基礎(chǔ)閉環(huán)粉絲經(jīng)濟(jì)運(yùn)營平臺，還實(shí)現(xiàn)了以運(yùn)營推廣、社群與社交、用戶成長、PGC與UGC為主的功能，將數(shù)字閱讀、音視頻課程、專欄、訪談、圖書、社交和文化活動集中于移動應(yīng)用中，讓用戶可以更便捷地感受《讀者》提供的數(shù)字閱讀內(nèi)容與服務(wù)，基于用戶興趣參與在線社區(qū)社交，吸引用戶長期留存與成長。

《讀者》雜志發(fā)行40年，影響用戶群體達(dá)上億人，目前留存在《讀者》數(shù)字閱讀平臺的活躍用戶有幾千萬。平臺推廣的目標(biāo)用戶以《讀者》雜志的用戶為主，年齡層覆蓋老年、中年和青少年;地域范圍跨度廣，從城鄉(xiāng)到海外;用戶職業(yè)階層覆蓋面較廣。《讀者》數(shù)字閱讀推廣平臺的內(nèi)容包含《讀者》雜志40年來的數(shù)字內(nèi)容、讀者自制的聽書音頻300余種、有聲雜志數(shù)千講、自制視頻以及優(yōu)質(zhì)的用戶投稿等。同時(shí)，平臺還引入外部內(nèi)容資源，遴選優(yōu)質(zhì)課程作為平臺的推廣對象。

事實(shí)證明，“讀者蜂巢”APP和“讀者蜂巢”WAP端是通過技術(shù)手段助力傳統(tǒng)媒體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新模式，符合企業(yè)、社會和市場需求，以內(nèi)容帶動精準(zhǔn)社群服務(wù)和文化知識服務(wù)，是《讀者》品牌在融媒體時(shí)代進(jìn)行數(shù)字閱讀技術(shù)平臺建設(shè)的一個(gè)創(chuàng)新探索。

（3）推出“讀者+”小程序

讀者雜志社基于微信平臺，以“為你甄選一段有益有味的時(shí)光”為體驗(yàn)?zāi)康?，推出了一款以《讀者》雜志電子期刊為核心的全新內(nèi)容版權(quán)生產(chǎn)和銷售生態(tài)體系——“讀者+”小程序（以下簡稱“讀者+”）?！白x者+”自2020年9月30日正式上線到2021年6月底，已吸引注冊用戶8.3萬人，平均每月新增注冊用戶逾9000人，總付費(fèi)會員超1600人?！白x者+”進(jìn)一步挖掘會員對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的潛在需求，并根據(jù)不同層次的需求以圖文、音頻、視頻、直播甚至商城等更加立體的表現(xiàn)形式為受眾打造一個(gè)以《讀者》雜志內(nèi)容為主體的綜合閱讀服務(wù)體系，吸引傳統(tǒng)出版物受眾的回歸。

“讀者+”以“內(nèi)容為王”為核心思想，高舉知識有價(jià)、付費(fèi)閱讀的大旗，開創(chuàng)了傳統(tǒng)線下期刊訂閱（線下渠道銷售）向數(shù)字期刊會員閱讀（線上會員經(jīng)濟(jì)）轉(zhuǎn)型的先河;摒棄了以往“單打獨(dú)斗”的發(fā)展模式，依托讀者品牌影響力，攜手國內(nèi)百種名刊大刊，以“聚知識力量，建服務(wù)平臺，讓中國文化走向世界、走向數(shù)字化未來”為核心價(jià)值觀，主張以數(shù)字化重塑期刊價(jià)值鏈，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)造者與使用者成為最大受益者，打造融媒體平臺，致力于期刊共贏發(fā)展。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2021年《讀者》電子雜志及其相關(guān)產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)上對用戶的觸達(dá)率在400萬人次以上。在“2019中國人文大眾期刊國內(nèi)數(shù)字閱讀影響力TOP100”中，《讀者》的總閱讀量高居榜首。TOP100相關(guān)數(shù)據(jù)反映了中文期刊數(shù)字傳播的發(fā)展?fàn)顩r與趨勢，對期刊的內(nèi)容制作、品牌塑造、傳播影響力提升具有重要的參考價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

（4）建設(shè)“讀者·新語文”教育平臺

讀者出版集團(tuán)的多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅體現(xiàn)在對傳統(tǒng)紙媒價(jià)值的深挖，也體現(xiàn)在對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的精耕。如轉(zhuǎn)化《讀者》品牌優(yōu)質(zhì)閱讀寫作資源，集名師微課發(fā)布、在線教育輔導(dǎo)、線下語文講堂等內(nèi)容于一體的“讀者·新語文”中小學(xué)閱讀與寫作教育平臺上線后，得到廣大師生的普遍好評。2020年12月，“讀者·新語文”入選國家新聞出版署2020年度數(shù)字出版精品遴選計(jì)劃。

2021年8月21日，集中展示讀者出版集團(tuán)數(shù)字出版與媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)型成果的綜合性場館——讀者數(shù)字閱讀中心建成。該館兼具讀者出版集團(tuán)數(shù)字出版產(chǎn)品陳列展示、數(shù)字閱讀產(chǎn)品互動體驗(yàn)和融媒體產(chǎn)品研發(fā)三類功能，其設(shè)計(jì)理念和空間呈現(xiàn)風(fēng)格充分體現(xiàn)了讀者集團(tuán)從內(nèi)容提供商向閱讀服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型的思路。場館分別設(shè)置了讀者少兒劇場、數(shù)字互動走廊、融媒體產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)三個(gè)板塊，在強(qiáng)化場館陳列、展示功能的同時(shí)，積極打造閱讀服務(wù)、產(chǎn)品體驗(yàn)和用戶互動反饋的功能。

2.做書香社會建設(shè)的推動者

2019年8月21日，習(xí)近平總書記考察調(diào)研讀者出版集團(tuán)時(shí)指出：“要提倡多讀書，建設(shè)書香社會，不斷提升人民的思想境界，增強(qiáng)人民精神力量，中華民族的精神世界就能更加厚重深邃。為人民提供更多優(yōu)秀精神文化產(chǎn)品，善莫大焉。”

建設(shè)書香社會，是“讀者人”一以貫之的追尋。近幾年，讀者出版集團(tuán)探索完善并持續(xù)推進(jìn)“點(diǎn)·線·端+全民閱讀”的“讀者方案”。在推動“點(diǎn)”的升級上，《讀者》著眼打造文化消費(fèi)新業(yè)態(tài)和綜合型閱讀服務(wù)平臺，組織實(shí)施新華書店改造升級工程，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。在推進(jìn)“線”的擴(kuò)張上，《讀者》加快建設(shè)“讀者小站”，目前已建成的各地讀者小站，累計(jì)接待讀者近20萬人次，舉辦主題閱讀活動、文化分享活動200多場。在加強(qiáng)“端”的布局上，《讀者》初步形成了機(jī)關(guān)模式、縣域模式、企業(yè)模式、學(xué)校模式、鄉(xiāng)村模式等整體解決方案，持續(xù)深入推進(jìn)“讀者·中國閱讀行動”全民閱讀工程，舉辦各類閱讀推廣活動百余場，為倡導(dǎo)全民閱讀、營造書香氛圍做出了積極貢獻(xiàn)，有力促進(jìn)了書香社會建設(shè)[1]。

3.在融合創(chuàng)新中體現(xiàn)人文關(guān)懷[2]

《讀者》創(chuàng)刊伊始，就確立了“博采中外，薈萃精華，啟迪思想，開闊眼界”的辦刊宗旨，將內(nèi)容作為核心競爭力，以優(yōu)秀文化、人文關(guān)懷為主調(diào)，貼近時(shí)代、貼近社會、貼近讀者，融思想性、知識性、趣味性于一體，追求高質(zhì)量、高品位、高水準(zhǔn)，形成了清新、雋永、優(yōu)雅的風(fēng)格，贏得了海內(nèi)外讀者尤其是青年讀者的喜愛。40年來，《讀者》始終與時(shí)俱進(jìn)，守正創(chuàng)新，在保持辦刊宗旨不變的前提下，適度調(diào)整辦刊思路，使內(nèi)容更好地適應(yīng)受眾的閱讀需求。在堅(jiān)守精神內(nèi)核不變的同時(shí)，不斷擴(kuò)大外延，走不斷適度微調(diào)的創(chuàng)新之路，是《讀者》一直秉持的發(fā)展理念。

黨的十八大以來，讀者雜志社進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)大局、凝心聚力、以文化人、培元明德的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，利用《讀者》雜志以故事感染人、以故事激勵(lì)人、以故事溫暖人的優(yōu)勢，展現(xiàn)普通民眾的喜怒哀樂，講述英雄模范人物的先進(jìn)事跡，積極倡導(dǎo)社會主義核心價(jià)值觀，以毫不動搖的定力弘揚(yáng)主旋律?！拔恼潞蠟闀r(shí)而著，歌詩合為事而作?！币粋€(gè)時(shí)代的作品，只有同國家和民族的命運(yùn)緊緊維系，才能真正深入人心。未來，《讀者》雜志將繼續(xù)堅(jiān)持“以人民為中心”的發(fā)展理念，實(shí)施“讀者”品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新探索實(shí)踐，推動多元融合發(fā)展，為人民提供更多優(yōu)秀的精神文化產(chǎn)品，讓《讀者》在“融為一體，合而為一”的時(shí)代潮流下煥發(fā)全新光彩。

三、文摘期刊融媒體發(fā)展的思考及展望

融媒體時(shí)代，一個(gè)品牌的生命力需要多種表現(xiàn)形式。如何最大化利用品牌資源，豐富品牌內(nèi)容，充分挖掘市場潛力，是所有文摘期刊都應(yīng)該關(guān)注的共同課題。新媒體作為信息、知識和思想傳播的先進(jìn)平臺，其助力文化發(fā)展的勢頭已日益凸顯：傳播空間快速廣泛，傳播方式多元化，大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)便捷。因此，文摘期刊不能止步于紙質(zhì)媒體，而應(yīng)盡快熟悉新媒體內(nèi)容的傳播規(guī)律，并借助新媒體，利用自身優(yōu)勢資源的積累和品牌優(yōu)勢，加強(qiáng)與新媒體深度融合，優(yōu)化紙質(zhì)期刊的內(nèi)容生產(chǎn)。因此，強(qiáng)化新媒體平臺的建設(shè)和傳統(tǒng)期刊內(nèi)容生產(chǎn)的雙輪驅(qū)動，將是未來期刊融合發(fā)展的主流趨勢。

1.實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)

線上平臺的內(nèi)容與線下紙媒的內(nèi)容要有差異，不是說毫無關(guān)聯(lián)，而是要有強(qiáng)烈的關(guān)聯(lián)機(jī)制。比如，《讀者》紙質(zhì)雜志一上市，讀者微信公眾號和讀者讀書會公眾號就立刻開啟聯(lián)動，不但展示文章內(nèi)容，還拋出與部分文章相關(guān)聯(lián)的話題，吸引廣大讀者參與互動，這樣新媒體平臺就有了不可替代的價(jià)值。而讀者在微信、微博、讀者讀書會上留下的行為數(shù)據(jù)，也會為刊社分析、細(xì)化目標(biāo)讀者，迎合讀者需求提供可靠的信息及差異化服務(wù)提供保證。通過線上線下同步發(fā)力，雜志的銷量和影響力得到了進(jìn)一步提升。

2.建立期刊與讀者的有效連接

長久以來，對于“讀者是誰，讀者在哪里，讀者在干什么，他們喜歡什么內(nèi)容”，刊社的認(rèn)知是模糊的，了解是有限的。尤其是像《讀者》這樣發(fā)行量大、受眾廣的大眾類刊物 ，要想準(zhǔn)確了解讀者更是困難。而隨著智能手機(jī)的普及和移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，讀者信息的獲取也變得觸手可及。只要讀者打開微信公眾號，或者掃一掃二維碼，或者登錄APP，他們的信息立刻就會被平臺所獲取，進(jìn)而被刊社所掌握。平臺通過讀者信息分析讀者特征，可以實(shí)現(xiàn)有的放矢，精準(zhǔn)推送，有效傳播，從而滿足不同受眾的閱讀需求?，F(xiàn)在，通過網(wǎng)上訂閱《讀者》雜志的客戶逐年增長，這就為《讀者》精準(zhǔn)了解讀者群的情況提供了更多依據(jù)。

3.便捷訂閱，輕松閱讀

商業(yè)模式的核心是消費(fèi)，掌握讀者信息的目的就是引發(fā)讀者消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。文摘期刊要充分運(yùn)用搭建起來的互聯(lián)網(wǎng)平臺，迎合消費(fèi)者多元化的閱讀需求。而移動互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的消費(fèi)行為脫離傳統(tǒng)消費(fèi)模式，其優(yōu)點(diǎn)在于直接、高效、快捷、簡單。這四點(diǎn)中，對讀者來說最重要的就是簡單。閱讀要輕松，訂閱要便捷，支付要快捷，獲取路徑要簡單，平臺建設(shè)要高效。

《讀者》雜志為了適應(yīng)當(dāng)今受眾碎片化閱讀的大趨勢，不斷對內(nèi)容進(jìn)行微調(diào)，刊登了大量篇幅短小卻意味深長的美文，讓讀者在輕松的閱讀氛圍中收獲了滿滿的精神食糧。除了輕松閱讀，《讀者》還在訂閱便捷上下功夫。隨著時(shí)代的發(fā)展，《讀者》雜志的購買渠道也日益多元化，既可以到郵局征訂，也可以在微信公眾號、讀者天貓旗艦店及《讀者》官方抖音號上訂閱，還可以在讀者蜂巢和“讀者+”小程序里實(shí)現(xiàn)快速訂閱，最終達(dá)到足不出戶，便可人手一冊。所以，只有從讀者的角度出發(fā)，提供輕便快捷的服務(wù)產(chǎn)品，才能迅速盈利。當(dāng)然，無論是服務(wù)、連接還是消費(fèi)，三者都指向“內(nèi)容為王”[3]。

4.以內(nèi)容創(chuàng)新為驅(qū)動，整合讀者+資源

文摘期刊內(nèi)容方面的優(yōu)勢在于對內(nèi)容的甄選與再創(chuàng)造，因此在發(fā)力新媒體時(shí)，與其將重心全部放在原創(chuàng)內(nèi)容的自我生產(chǎn)上，不如發(fā)揮自身最強(qiáng)優(yōu)勢，著力甄選好內(nèi)容，并將其推薦給真正的受眾。只有擁有足夠多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能更好地吸引受眾，進(jìn)而提升其付費(fèi)意愿。

《讀者》以40年內(nèi)容為基礎(chǔ)，以多套《讀者》文叢為范本，再次盤活所積累的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從不同角度對這些內(nèi)容進(jìn)行再創(chuàng)作與再售賣。目前，《讀者》與讀者出版集團(tuán)旗下各個(gè)出版社建立了深入聯(lián)動合作，獲取其出版物的電子版權(quán)，并在《讀者》自有的新媒體平臺上進(jìn)行展示或售賣;與外部版權(quán)代理商（如龍?jiān)?、超星、掌閱等）合作，通過端口對接的模式獲取其優(yōu)秀電子書的轉(zhuǎn)授權(quán)，從而有步驟地進(jìn)行優(yōu)質(zhì)內(nèi)容擴(kuò)充——從“好文推薦”入手，到“好書推薦”，再向“好物推薦”發(fā)展。未來，讀者新媒體各個(gè)平臺將實(shí)現(xiàn)聯(lián)動互助的發(fā)展模式，“讀者”也將從一本雜志的名稱，變?yōu)椤皟?yōu)質(zhì)內(nèi)容的甄選者”。

5.優(yōu)化融合出版業(yè)務(wù)流程

融媒體時(shí)代，文摘期刊要踐行“一種內(nèi)容，多種載體，復(fù)合出版”的融合出版理念，就必須重構(gòu)和優(yōu)化編輯出版業(yè)務(wù)流程?！蹲x者》全媒體未來的發(fā)展將以微博、微信、讀書會為導(dǎo)流端，同時(shí)開發(fā)廣告價(jià)值，打造以APP為基本平臺、微信小程序配套支持的內(nèi)容版權(quán)生產(chǎn)和銷售體系;以知識升級為根本，以品牌為核心，提煉可獨(dú)立銷售的IP，按不同介質(zhì)屬性進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，同時(shí)以版權(quán)為內(nèi)核形成收益?！蹲x者》將借由全媒體產(chǎn)品生產(chǎn)，建設(shè)知識傳播平臺和知識服務(wù)生態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容提供商向綜合知識服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，讓不同需求的讀者以更多元、更便利的方式，“打開”不同形態(tài)的《讀者》，走進(jìn)不同的《讀者》，品味《讀者》的多元內(nèi)涵。

四、結(jié)語

2021年對“讀者人”而言是濃墨重彩的一年，更是意義非凡的一年。2021年是讀者出版集團(tuán)創(chuàng)立70周年暨《讀者》創(chuàng)刊40周年。70年來，讀者出版集團(tuán)始終堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)的方向和宗旨，在傳承文化、引導(dǎo)社會、教育人民、推動發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。40年來，《讀者》雜志秉承辦刊初心和使命擔(dān)當(dāng)，鑄就了勇于探索、創(chuàng)造奇跡、高雅清新、歷久不衰、老少皆宜、受眾廣泛的“讀者現(xiàn)象”，成為甘肅的靚麗名片。當(dāng)前，讀者雜志社正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，雖然面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也迎來難得的發(fā)展機(jī)遇，只要不斷進(jìn)取，勇于迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，以創(chuàng)新求發(fā)展，就能在自身壯大發(fā)展的同時(shí)為繁榮發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、增強(qiáng)國家軟實(shí)力貢獻(xiàn)更大的力量。

|參考文獻(xiàn)|

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