企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者

郝驥

摘要：企業(yè)文化是用共同的理想和信念、共同的道德和心理、共同的行為準(zhǔn)則、和諧的人際關(guān)系對人進(jìn)行管理，既是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)和管理方式，又是一種精神動(dòng)力和文化資源。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子；文化建設(shè)；企業(yè)文化

企業(yè)文化可以說是“領(lǐng)導(dǎo)文化”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，是促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然要求和選擇。

一、提高對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，自覺承擔(dān)起企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任

企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理功能整體優(yōu)化的重要組成部分。企業(yè)文化的重要作用在于它作為一種有形的無形的感知力量，在企業(yè)這個(gè)特殊的群體社會中構(gòu)成一種氣氛或氛圍，使職工無論其能力強(qiáng)弱、個(gè)性同異，都會受到或多或少的影響而有所改變。這種改變統(tǒng)一于、內(nèi)化于某種認(rèn)同感、歸屬感和工作意圖。事實(shí)上，企業(yè)文化占主導(dǎo)地位，并成為“職工心目中的燈塔”和“企業(yè)護(hù)身的法寶”，已經(jīng)被證明是杰出企業(yè)無一例外的特性。

面對新的形勢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)始終把企業(yè)文化作為新抓手，積極倡導(dǎo)和培育符合自身特點(diǎn)、適應(yīng)發(fā)展需要、具有鮮明特色的企業(yè)文化。因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的決策者，也應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)、組織和推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，通過自身的權(quán)利和影響，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。針對部分干部職工對企業(yè)改革的抵觸和埋怨情緒，應(yīng)積極在職工中樹立企業(yè)精神，倡導(dǎo)企業(yè)理念，這些精神、理念在職工中達(dá)成共識，使職工能以較為平和的心態(tài)接受改革、理解改革、適應(yīng)改革，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍穩(wěn)定；面對低油價(jià)的巨大壓力，我們以“攻堅(jiān)克難，永爭第一”的企業(yè)哲學(xué)自勉，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極投身到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動(dòng)中去，取得了較為理想的經(jīng)營成果。近年來，班子真抓實(shí)干，抓住主要矛盾，解決企業(yè)中突出的“瓶頸”問題，在職代會上提出了建設(shè)“六型采油廠”的工作思路，增強(qiáng)了職工信心，使職工干勁倍增。

二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子成員在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

一是塑造作用。企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、任務(wù)內(nèi)容、實(shí)施步驟等，都應(yīng)由班子成員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、親自塑造。廠里確定的“穩(wěn)健發(fā)展”長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以“永做排頭兵”為核心的企業(yè)精神、以“多掙錢，少花錢”為核心的經(jīng)營理念、“以人為本、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為核心的企業(yè)哲學(xué)等等，都是領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)查研究，廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上籌劃的，對凝聚職工隊(duì)伍，鼓舞士氣起到了不可替代的推動(dòng)作用。

二是示范作用。一個(gè)企業(yè)要樹立鮮明的企業(yè)精神，要讓職工信遵守企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則，班子成員首先得做表率。優(yōu)秀的企業(yè)班子成員不僅是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者，而且要是實(shí)踐企業(yè)文化的楷模，通過自己的感召力和示范作用，通過自己的個(gè)體形象和整體形象在職工中產(chǎn)生的模仿效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。面對低油價(jià)的沖擊，石油企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)可以說無時(shí)無刻不在，相對滯后的思想觀念與新的形勢任務(wù)之間的差距；創(chuàng)效隊(duì)伍少與富裕人員多之間的矛盾等都成為我們難以逾越的障礙。處在這種困境中，廠班子成員沒有消極、埋怨和畏難情緒，始終以“永做排頭兵”自勵(lì)，2017年實(shí)現(xiàn)了超交利潤6752萬元的經(jīng)營成果，并在職工中倡導(dǎo)和培植這種心態(tài)，使許多職工深刻懂得，“永做排頭兵”對于企業(yè)成功和個(gè)人成材的重要意義和現(xiàn)實(shí)意義。

三是鼓動(dòng)作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的任務(wù)，它需要廣大職工的正確認(rèn)識和共同培育，這就要求每名班子成員精心策劃，通過持久有力的宣傳鼓動(dòng)，使企業(yè)倡導(dǎo)的文化變?yōu)閺V大職工的自覺行動(dòng)，使企業(yè)的價(jià)值觀逐步成為職工遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則，把企業(yè)的經(jīng)營觀念傳導(dǎo)到廣大職工，促進(jìn)廣大職工對企業(yè)文化的認(rèn)同，增強(qiáng)干部職工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識。

三、以創(chuàng)新的精神，不斷探索和實(shí)踐企業(yè)文化建設(shè)的新途徑和新方式

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭培育并實(shí)踐企業(yè)文化，讓職工群眾相信企業(yè)文化的作用。

在整個(gè)企業(yè)文化的確立過程中，廠主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，都提出了個(gè)人的具體意見，指出工作要點(diǎn)，并親自動(dòng)筆起草或修改了部分內(nèi)容。同時(shí)帶頭實(shí)踐企業(yè)文化，以德亮風(fēng)，感染和帶動(dòng)職工群眾。如領(lǐng)導(dǎo)班子春節(jié)、五一節(jié)假日不休息，到施工現(xiàn)場慰問職工?！绑w察民情、了解民意”的工作作風(fēng)成為全體干部學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部能夠利用下基層調(diào)研，召開會議等時(shí)機(jī)，經(jīng)常提到并向職工群眾灌輸企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、管理理念等，讓企業(yè)文化深入人心。

二是把職工群眾作為企業(yè)文化建設(shè)的“主體”，通過多種形式，讓職工群眾感受到企業(yè)文化的濃厚氛圍。

第一，精神激勵(lì)，表揚(yáng)精神而非表揚(yáng)成績。在職工取得好的業(yè)績時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)可能有兩種方式，一種是直接表揚(yáng)成績；一種是表揚(yáng)職工取得的成績是他刻苦學(xué)習(xí)、樂于奉獻(xiàn)的結(jié)果。很顯然，后者表揚(yáng)的是一種內(nèi)在精神動(dòng)力，更有教育意義，效果會更顯著。

第二，營建濃厚的文化氛圍。在機(jī)關(guān)樓里醒目的地方鑲嵌了企業(yè)文化格言。幾年來還在全廠開展了征集企業(yè)文化格言活動(dòng)，共征集文化格言176條，精選了23條鑲掛在各基層單位的門前或走廊里。很多外來人看到后都說：“高采人不但有文化，而且有思想?！睘橥怀鑫幕奶攸c(diǎn)，我們采用職工喜聞樂見的配樂詩朗誦、散文、講故事等形式，展示黨員和干部職工在實(shí)際工作的感人事跡，使職工在活潑熱烈的文化氣氛里受到感染、啟迪和震撼。

第三，對職工從企業(yè)精神到行為規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的教育。每年堅(jiān)持在由黨群工作部、工會、共青團(tuán)、安全等部門組織開展的多種形式的安全、道德知識競賽和技術(shù)比武、文體娛樂活動(dòng)中，融入企業(yè)文化方面的知識，一同制定評比方案，確定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮典型的示范和榜樣作用，在職工中形成“崇尚學(xué)習(xí)、崇尚技術(shù)、崇尚先進(jìn)”的良好氛圍。這些對于職工修養(yǎng)的提高，人格的完善都起到重要的作用。