信息時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略分析

邱震沛

摘? 要：在信息時代背景下，建筑行業(yè)信息化進程不斷加快，企業(yè)經濟管理模式也越發(fā)智能化、信息化、數(shù)字化，有效提升了企業(yè)市場競爭力，確保其以更好地姿態(tài)迎接經濟全球化挑戰(zhàn)?；诖?，本文對信息時代建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意義進行分析，深入探究了當前建筑企業(yè)經濟管理現(xiàn)況，并提出具體創(chuàng)新策略，以便為建筑行業(yè)企業(yè)經濟管理與發(fā)展提供一定參考。

關鍵詞：信息時代;建筑行業(yè);企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-9052（2021）10-00-02

企業(yè)的本質是盈利，建筑企業(yè)應當緊緊抓住信息時代這一機遇，建立現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理機制，有效降低企業(yè)經營成本，提高經濟效益。我國正處于“十四五”開局之年，建筑行業(yè)在新時期將繼續(xù)發(fā)揮支柱產業(yè)作用，為確保不脫離發(fā)展潮流，建筑企業(yè)必須緊跟社會主要經濟發(fā)展趨勢，加快與信息技術深入融合，創(chuàng)新經濟管理措施，不斷鞏固其支柱產業(yè)地位。

一、信息時代建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)新意義

“十四五”發(fā)展規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中明確提出，要建設現(xiàn)代化基礎設施體系，加快新型基礎設施、建設交通強國、新型城鎮(zhèn)化建設等目標?？梢?，在“十四五”期間，建筑行業(yè)仍持有一個較大產業(yè)規(guī)模，在國民經濟中起到重要引擎作用。但是，從目前建筑行業(yè)整體上看，企業(yè)之間呈現(xiàn)一個“強者愈強、弱者愈弱”的趨勢，企業(yè)間分化程度不斷加大，差距越來越大。若想切實解決這一問題，緩解分化缺失，建筑企業(yè)必須向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展。建筑企業(yè)必須從自身出發(fā)，加強經濟管理，由粗放型擴張轉向精細化管理，積極轉變傳統(tǒng)經濟管理模式，實現(xiàn)管理信息化，加強與產業(yè)鏈上下游的企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。

二、淺析信息時代建筑企業(yè)經濟管理現(xiàn)況

第一，缺乏信息化經濟管理觀念。如何將傳統(tǒng)管理模式與信息化有機融合，是現(xiàn)代建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)新重點，如無紙化辦公、遠程辦公、視頻會議等。但是，部門企業(yè)領導者卻沒有足夠重視這一內容，仍將規(guī)模擴張、增加對外投資當作主要發(fā)展方向，過于注重項目體量和數(shù)字，在進行資源分配時也過于關注生產效率和質量，缺乏對市場經濟規(guī)律和生產成本分析，缺少信息化經濟管理觀念，沒有建立信息化資源共享平臺，無法充分發(fā)揮信息技術便捷性、及時性、智能性的特點，不利于經濟成本管控，也難以形成符合現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的信息化經濟管理有效模式。

第二，建筑企業(yè)組織結構落后。傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，企業(yè)核心生產技術及定價決定權掌握在少數(shù)人手中，上級管理層權力過大，缺少相應監(jiān)督機制，組織結構較為僵化、落后，相關措施及制度以制式標準為主，與企業(yè)實際情況存在差異，倘若領導層決策失誤，將會嚴重影響企業(yè)發(fā)展[1]。并且，這種模式不適合信息化時代企業(yè)之間信息資源共享和流通，也不利于企業(yè)內部部門及員工之間的溝通交流，大多采用上傳下達單一模式，在一定程度上限制了員工思維創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)造，導致建筑企業(yè)生產效率不高。

第三，信息系統(tǒng)應用程度有限。在傳統(tǒng)市場經濟中，經濟主體主要為建筑企業(yè)、客戶、社會組織。但是信息資源流通性不強，企業(yè)經濟管理主要以內部管理為主。信息時代，信息技術逐漸融入各個領域，與建筑企業(yè)生產、流通、銷售、運營等息息相關，逐漸成為一個密不可分的體系。其中，辦公室系統(tǒng)承擔著重要任務，不僅能夠提高日常行政管理、績效管理、行政審批等工作效率，還能通過系統(tǒng)完成財務審批、人員變動、物料申請等工作，并且能夠通過系統(tǒng)匯總、分析月度、年度公司運營相關數(shù)據(jù)，制成數(shù)據(jù)報表，為領導層決策提供翔實的數(shù)據(jù)支撐。但是，受限于企業(yè)實際發(fā)展，部分企業(yè)對信息技術應用不夠重視，對相關系統(tǒng)操作缺少培訓，忽視了大數(shù)據(jù)技術的整合和分析作用，信息系統(tǒng)應用范圍有限，僅僅將其當作考勤打卡、請假審批等軟件，并沒有與時俱進，根據(jù)員工實際需求進行改進和維護，辦公自動化系統(tǒng)幾乎處于空白狀態(tài)，難以發(fā)揮信息系統(tǒng)的真正功能[2]。

三、信息時代建筑企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

第一，樹立信息化企業(yè)經濟管理觀念。在信息時代背景下，建筑企業(yè)經濟發(fā)展將不再局限于區(qū)域經濟，將走向更加廣闊的市場。企業(yè)經濟管理工作應當不斷學習先進管理理念和措施，引進信息技術，綜合考量企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場變化趨勢，創(chuàng)新經濟管理措施，樹立信息化企業(yè)經濟管理觀念[3]。一方面，企業(yè)經營管理者應當樹立信息化經濟管理創(chuàng)新意識，加強自我學習，不斷提高自身市場敏銳度，將先進觀念、內容和技術引進經濟管理工作中，還要明確認識到信息化企業(yè)經濟管理不是簡單地將信息技術和經濟管理組合在一起，而是要將信息化思維、理念與經濟管理全面深度融合，才能真正實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的變革創(chuàng)新。另一方面，建筑企業(yè)應當在全面考慮諸多影響因素后，合理構建創(chuàng)新管理框架，積極貫徹落實經濟管理新型需求及管理措施，創(chuàng)建合理合規(guī)的企業(yè)管理流程和監(jiān)督機制，確保各項措施落到實處。以企業(yè)資源管理為例，建筑企業(yè)可以通過信息系統(tǒng)收集和整理工程項目參與者意見和建議，結合市場運維管理及經濟管理體系要求進行比對分析，挑選契合企業(yè)實際發(fā)展的建議，制訂合理有效的預算管理機制和資源分配計劃，將其融入實際工程項目管理中，提升企業(yè)資源管控水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，建立信息化經濟管理組織結構。信息技術的優(yōu)勢是全面、便捷、快速。在企業(yè)經濟管理中，建立信息化經濟管理組織結構，能夠加強企業(yè)內部管控，優(yōu)化資源配置，節(jié)省人力資源。一是建筑企業(yè)可以根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標和管理職責，建立符合企業(yè)發(fā)展理念、政策和原則的組織結構，改變傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式，轉為精細化管理。二是利用信息技術優(yōu)化管理手段，簡化管理環(huán)節(jié)[4-5]。以ERP系統(tǒng)為例，首先，在系統(tǒng)中包含建筑工程項目基本信息、工程進度、成本、質量及客戶滿意度等模塊，企業(yè)可以將傳統(tǒng)經濟管理模式逐漸融入這一系統(tǒng)中。通過系統(tǒng)收集相關信息，進行比對分析，并結合財務信息對項目成本進行管控;通過系統(tǒng)中客戶滿意度了解客戶建議，對不滿意原因進行調查，采用相應措施進行完善，為客戶提供更加優(yōu)質的服務。其次，加強各部門之間溝通聯(lián)系，以往建筑企業(yè)管理中，管理層若想了解工程項目實際情況，只能通過實地查看、電話及微信視頻等方式，不僅煩瑣且花費時間長，對年齡較長且信息化水平不高的人員來說，極不友好。而利用信息化系統(tǒng)，如OA系統(tǒng)，能夠直接借助系統(tǒng)中遠程視頻查看不同區(qū)域工地實時情況，還可以通過視頻會議，直接連接工程項目監(jiān)控系統(tǒng)，了解施工現(xiàn)場情況，對施工現(xiàn)場進行管理，顯著提升對工程項目的掌控程度，也有效減少了傳統(tǒng)管理模式下運營成本的消耗。最后，建筑企業(yè)可以制定相應激勵機制，通過系統(tǒng)企業(yè)可以實時了解工人到場情況、考勤情況及技術水平，每月末企業(yè)可以通過系統(tǒng)整合出當月工作時長最長員工、到場最早員工及總步數(shù)最多員工，對他們給予一定的物質獎勵，充分激發(fā)員工工作積極性，繼而提升企業(yè)生產效率。

第三，利用信息化技術整合企業(yè)資源。在信息時代，對建筑企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，并不意味著要全盤否定以往經濟管理模式。傳統(tǒng)建筑企業(yè)經濟管理模式雖有一定時代性，卻是一代代建筑行業(yè)從業(yè)者積累的寶貴經驗。并在此基礎上，結合社會發(fā)展潮流辯證的延續(xù)，發(fā)展其中的優(yōu)質內容，有機融入信息化管理思維和技術，借助信息化系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化管理，從而推動企業(yè)全面開花。其一，企業(yè)要加大科學技術研發(fā)力度，不斷引進先進技術，利用科學技術推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。其二，積極整合人才力量。建筑企業(yè)間競爭發(fā)展的根源離不開人才的引進，企業(yè)應當放大市場人才準入門檻，利用高薪酬、高福利吸引高素質專業(yè)人才;強化企業(yè)內部人才培訓及考核，提升企業(yè)內部學習及競爭氛圍，通過長期有效培訓提升企業(yè)整體綜合實力，建立一支專業(yè)知識夯實、經驗豐富的優(yōu)秀團隊[6]。其三，加強企業(yè)經濟管理人員信息化水平，現(xiàn)代企業(yè)管理中只有具備相應信息技術才能滿足崗位實際需求，尤其是經濟管理崗位，對人員專業(yè)程度、信息化水平及責任心有著較高要求。建筑企業(yè)應當重視經濟管理人員培養(yǎng)，定期開展組織培訓活動或者學習活動，針對信息技術展開專項訓練，確保其一直保有先進信息技術應用理念和實踐能力。

四、結語

綜上所述，信息時代建筑企業(yè)經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生巨大改變，企業(yè)只有順應時代發(fā)展潮流，全面掌握信息技術特點，通過管理理念、組織結構及資源整合等途徑不斷優(yōu)化企業(yè)經濟管理，推動企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展，才能有效解決目前建筑企業(yè)經濟管理面臨的諸多問題，實現(xiàn)建筑企業(yè)、建筑行業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李明.信息時代背景下建筑企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經濟信息，2019（3）：36-37.

[2]劉宇.互聯(lián)網時代下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2019（15）：119-120.

[3]周欣.新時代背景下我國企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：12，17.

[4]戴虹.基于信息時代背景下建筑企業(yè)經濟管理創(chuàng)新[J].今日財富：中國知識產權，2020（6）：61-62.

[5]龐爾賢.淺議新時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略[J].新西部，2020，510（11）：75-76+172.

[6]王永斌.新經濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國商論，2020，821（22）：133-134.

（責任編輯：董維）