電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)

陸晨 戚威

摘要：電力工程技術(shù)管理工作開展視為重要內(nèi)容，推動(dòng)著電力工程的發(fā)展，讓電力工程企業(yè)獲得了十足的動(dòng)力。因此，電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中必須要做好這一工作。同時(shí)，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，電力工程技術(shù)管理擁有了一定發(fā)展。在不斷促進(jìn)電力工程技術(shù)管理效果提升的情況下就會(huì)讓電力工程行業(yè)的發(fā)展看到希望?；诖?，文章分析了電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)，針對(duì)其應(yīng)對(duì)舉措開展詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn)與;應(yīng)對(duì)策略

合理的工程技術(shù)管理會(huì)防止出現(xiàn)較多的資源浪費(fèi)，讓施工工程開展過程中不會(huì)發(fā)生很多的成本。同時(shí)，這其中也存在問題，需要做好工程技術(shù)管理升級(jí)。工程技術(shù)管理工作實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該采取合理的舉措，在形成完善的監(jiān)管模式下，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。電力工程施工領(lǐng)域當(dāng)中要緊緊把握工程具體情況，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的情況下完善技術(shù)指導(dǎo)，讓電力工程技術(shù)管理更加優(yōu)質(zhì)，保證工程建設(shè)的質(zhì)量得以提升。

1.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

電力工程技術(shù)管理工作實(shí)際開展過程中存在一定問題和難點(diǎn)，這需要從根本上突破。所以，下面針對(duì)電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，如下：

（1）工程組織的素質(zhì)有待提高。電力工程實(shí)際開展過程中能不能按照計(jì)劃如期完成，這往往和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)存在直接關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)管理工作人員進(jìn)行素質(zhì)提升展現(xiàn)出了十分重要的意義。同時(shí)，工作人員對(duì)技術(shù)管理的價(jià)值未能準(zhǔn)確把握，人員培養(yǎng)工作開展過程中缺少針對(duì)性管理，自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)未能得以提升，這讓工程技術(shù)管理效果大大降低。

（2）管理流程有待完善。電力工程實(shí)施的過程中，想要提升技術(shù)效果，就要形成完善的管理流程。從現(xiàn)階段的發(fā)展情況來說，缺乏科學(xué)性的技術(shù)管理流程讓電力工程施工技術(shù)管理進(jìn)步失去了方向，受到了嚴(yán)重阻礙。因此，要形成合理的管理流程。同時(shí)，技術(shù)管理管理機(jī)制不夠合理，發(fā)生了控制力不充足的現(xiàn)象，難以保證后續(xù)工作穩(wěn)定開展。

（3）管理體系控制力低。工程技術(shù)管理工作實(shí)際開展過程中，有的管理工作人員缺少科學(xué)投資觀念的樹立，也缺少正確的管理理念，這樣的情況下難以讓項(xiàng)目投資在工程施工中的作用和價(jià)值。同時(shí)，一些電力工程企業(yè)施工當(dāng)中并沒有展現(xiàn)出較強(qiáng)的洞察力和責(zé)任感，這讓設(shè)備質(zhì)量低和未能獲得維護(hù)保障等問題直接影響和阻礙工程的運(yùn)轉(zhuǎn)。有的管理工作人員并沒有擁有充足的造價(jià)控制認(rèn)識(shí)，知識(shí)十分缺乏，這從根本上影響了其發(fā)展趨勢(shì)，增加工程的成本，難以保證技術(shù)管理工作穩(wěn)定實(shí)施。

2.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作中所存在的難點(diǎn)進(jìn)行合理解決，要提出合理的應(yīng)對(duì)策略和模式。下面分析了電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)舉措，如下：

2.1提升組織的整體素質(zhì)

針對(duì)電力工程管理和技術(shù)施工工作人員進(jìn)行全面提升，以樹立正確管理理念為主，形成良好的管理模式。然后，借助現(xiàn)代化的管理形式讓電力企業(yè)的發(fā)展擁有良好管理形式。在此，以多個(gè)角度進(jìn)行電力工程技術(shù)管理的人才培養(yǎng)，從根本上讓其素質(zhì)得以提高。同時(shí)，工作人員獲得技術(shù)和能力培訓(xùn)的情況下，可以借助完善的獎(jiǎng)懲模式讓工作開展充滿力量。在實(shí)行講座和圖書館等形式的情況下讓工作人員的自我綜合能力得以發(fā)展。最終，把握先進(jìn)管理軟件，讓工作人員鍛煉專業(yè)技能，獲得良好工作氛圍，擁有自我成長(zhǎng)的良好學(xué)習(xí)環(huán)境[1]。

2.2實(shí)行科學(xué)的管理流程

以完善和科學(xué)的工程技術(shù)管理為根基，形成優(yōu)質(zhì)的工程管理機(jī)制，創(chuàng)設(shè)完善的責(zé)任體系。在科學(xué)的管理流程實(shí)施情況下會(huì)讓電力工程技術(shù)管理工作穩(wěn)定開展。在此情況下，實(shí)行工程技術(shù)管理流程的科學(xué)化處理，完成電力工程招標(biāo)工作之后要做好合同簽訂，從工作實(shí)際細(xì)節(jié)匯報(bào)入手。然后從工程設(shè)計(jì)圖紙入手進(jìn)行重點(diǎn)審核，以此讓電力工程項(xiàng)目開展更加完善。除此之外，工程開展之前電力企業(yè)部門應(yīng)該不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)工作，主要從用戶、設(shè)備和供應(yīng)商等角度入手，這從根本上讓工程穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。施工當(dāng)中要不斷加強(qiáng)監(jiān)督工作穩(wěn)定開展，從工程質(zhì)量和施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手，然后要做好應(yīng)急和預(yù)警機(jī)制建立[2]。完成工程之后，進(jìn)行后續(xù)工程的優(yōu)化，以此保證工程穩(wěn)定落實(shí)。

2.3提高管理體系控制力

通常情況下，從根本上對(duì)管理體系的控制效果進(jìn)行提升，會(huì)讓電力工程技術(shù)的整體效果得以全面提升，讓工程施工企業(yè)以規(guī)范化方向發(fā)展為主，不斷的形成合理技術(shù)管理形式，在掌握科學(xué)的技術(shù)管理理念情況下，讓管理模式得以升級(jí)。在此情況下，從根本上對(duì)工程技術(shù)管理控制效果得以提升。這一過程中應(yīng)該以積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)和科學(xué)管理體系為主，讓技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)得以豐富，更好的發(fā)揮技術(shù)管理價(jià)值。這讓電力工程施工效果得以提升，讓企業(yè)擁有自我發(fā)展的充足機(jī)會(huì)。

2.4形成健全的責(zé)任體制

工程技術(shù)管理工作實(shí)際運(yùn)行的過程中，應(yīng)該以全面落實(shí)到個(gè)人為主，讓責(zé)任機(jī)制更好帶動(dòng)管理工作發(fā)展。電力工程技術(shù)管理工作人員要以豐富自身知識(shí)體系為根基，從技術(shù)方面做好保障。然后，以多角度和多層次為根基進(jìn)行完善的技術(shù)管理工作。同時(shí)，管理工作內(nèi)部要形成十分清晰的分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作的情況下明確落實(shí)責(zé)任機(jī)制。通過合理的責(zé)任機(jī)制創(chuàng)建，讓管理得以落實(shí)，讓電力施工單位擁有更多的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)[3]。

3.結(jié)論

綜合以上分析，電力工程技術(shù)管理在電力工程施工領(lǐng)域中發(fā)揮十分重要，倘若出現(xiàn)問題就會(huì)對(duì)工程單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失問題。同時(shí)，對(duì)施工工作人員的人身安全造成影響，發(fā)生了嚴(yán)重的工程事故。電力工程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和電力工程技術(shù)的合理管理存在直接關(guān)聯(lián)，應(yīng)該在開展工程施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理和完善，這讓后續(xù)電力工程的有效發(fā)展獲得了根基。因此，電力工程施工開展過程中要關(guān)注管理工作中存在的不足，實(shí)行合理的舉措和模式，讓電力工程順利穩(wěn)定落實(shí)，保證行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁琪.電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)及其應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：134.

[2]王奎淘.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（10）：187.

[3]霍妍妍.試論電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策[J].數(shù)碼設(shè)計(jì)，2017，6（05）：36-37.