多渠道網(wǎng)絡(luò)模式與健康專(zhuān)業(yè)媒體融合轉(zhuǎn)型

胡敏

【摘要】通過(guò)立足健康專(zhuān)業(yè)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀，聚焦業(yè)界創(chuàng)新實(shí)踐，透過(guò)內(nèi)容為王、開(kāi)門(mén)辦報(bào)、渠道為要的傳播規(guī)律，研究MCN多渠道網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)象背后的媒體邏輯;探索專(zhuān)業(yè)化整合、輕量化投入、模塊化保障，解決內(nèi)容生產(chǎn)難、資金保障難、全媒體人才培養(yǎng)難等瓶頸問(wèn)題;嘗試運(yùn)用MCN多渠道網(wǎng)絡(luò)模式，延伸內(nèi)容價(jià)值增長(zhǎng)鏈條，提升媒體內(nèi)容生產(chǎn)、全媒傳播、用戶(hù)服務(wù)能力。采取“內(nèi)容+政務(wù)”“內(nèi)容+商務(wù)”“內(nèi)容+服務(wù)”的辦法，落地MCN多渠道網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，打造“新聞IP”“健康IP”“活動(dòng)IP”服務(wù)品牌，推動(dòng)媒體內(nèi)容持續(xù)優(yōu)化、平臺(tái)持續(xù)擴(kuò)大、渠道持續(xù)豐富、品牌持續(xù)升值，探索輿論引導(dǎo)力與市場(chǎng)影響力相互促進(jìn)、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步提高的深度融合發(fā)展新路徑。

【關(guān)鍵詞】MCN模式;專(zhuān)業(yè)媒體;融合轉(zhuǎn)型

MCN（Multi-Channel Network）英文直譯是“多渠道網(wǎng)絡(luò)”。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)蓬勃發(fā)展，有調(diào)查顯示，2020年，全國(guó)MCN機(jī)構(gòu)超2萬(wàn)家，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到百億級(jí)別，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)89%。國(guó)家廣電總局《廣播電視技術(shù)迭代實(shí)施方案（2020—2022年）》提出，要積極發(fā)展云直播、短視頻業(yè)務(wù)，探索多渠道網(wǎng)絡(luò)（MCN）運(yùn)營(yíng)模式。大河健康報(bào)社密切關(guān)注風(fēng)生水起的MCN現(xiàn)象，結(jié)合具體項(xiàng)目做了一些探索和嘗試。本文通過(guò)梳理MCN視閾中的典型案例，涵蓋電視媒體和平面媒體、主流媒體和商業(yè)平臺(tái)，分析理論背景，總結(jié)創(chuàng)新實(shí)踐，分享經(jīng)驗(yàn)啟示，探討發(fā)展路徑，希望能夠?qū)】祵?zhuān)業(yè)媒體加快轉(zhuǎn)型升級(jí)有所裨益。

一、發(fā)現(xiàn)MCN：深度融合發(fā)展的媒體邏輯

MCN是互聯(lián)網(wǎng)信息高速公路上的“傳媒快車(chē)”。有專(zhuān)家認(rèn)為，從無(wú)意識(shí)到自發(fā)組織，傳媒MCN發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷三個(gè)階段：在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)代，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容在新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)分發(fā)和遷移，已經(jīng)具備一定的MCN形態(tài);在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體在微博、微信、今日頭條等平臺(tái)以欄目化、賬號(hào)化的形式進(jìn)行宣發(fā)，本質(zhì)上也是MCN行為，這時(shí)媒體MCN已經(jīng)具備內(nèi)容規(guī)模效應(yīng);在當(dāng)下的短視頻時(shí)代，一些媒體主動(dòng)成立專(zhuān)門(mén)的MCN機(jī)構(gòu)，形成規(guī)?；Ⅲw系化、系統(tǒng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這是媒體MCN發(fā)展的第三階段。

開(kāi)門(mén)辦報(bào)的創(chuàng)新實(shí)踐。毛澤東主席早在1948年就提出，我們的報(bào)紙也要靠大家來(lái)辦，靠全體群眾來(lái)辦，靠全黨來(lái)辦，而不能只靠少數(shù)人關(guān)起門(mén)來(lái)辦。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的信息需求越來(lái)越多樣化，媒體內(nèi)容生產(chǎn)能力亟待提高。主流媒體借鑒MCN模式，一手連接PGC（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容），一手連接UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容），可以在較小投入的情況下，建立多維度的傳播渠道，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)輸出延伸商業(yè)價(jià)值鏈，形成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。一些主流媒體嘗試自主孵化MCN機(jī)構(gòu)。比如，長(zhǎng)沙廣電和全國(guó)廣電短視頻平臺(tái)開(kāi)展深度合作，推出“千號(hào)計(jì)劃”。黑龍江廣電成立“龍廣電MCN”，著力構(gòu)建東北地區(qū)最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品矩陣。

內(nèi)容供給的結(jié)構(gòu)改革。在全媒體時(shí)代，主流媒體一方面要深化內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)容的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì);另一方面要在內(nèi)容聚合上下功夫、做文章，實(shí)現(xiàn)正能量和大流量的有機(jī)統(tǒng)一。2019年7月，中央電視臺(tái)推出《主播說(shuō)聯(lián)播》短視頻，結(jié)合當(dāng)天節(jié)目中的重大新聞和熱點(diǎn)新聞，用通俗語(yǔ)言傳遞主流聲音，在抖音、快手、微博、B站等新媒體平臺(tái)同步播出，聯(lián)播主播輪番入駐小屏端口，作品點(diǎn)贊量經(jīng)常超千萬(wàn)，成為業(yè)界津津樂(lè)道的MCN成功案例。

技術(shù)為要的傳播趨勢(shì)。MCN的功能是制作或組織優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，分發(fā)到不同的渠道和平臺(tái)上，通過(guò)各種運(yùn)營(yíng)、互動(dòng)等手段，在社會(huì)效益優(yōu)先的前提下，獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益。隨著5G等信息技術(shù)快速發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物皆媒的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，內(nèi)容和技術(shù)相互驅(qū)動(dòng)、高度融合。在新冠肺炎疫情防控報(bào)道中，《大河健康報(bào)》充分發(fā)揮衛(wèi)生和健康專(zhuān)業(yè)媒體優(yōu)勢(shì)，采取聯(lián)合制作、協(xié)助發(fā)布、議程設(shè)置、話(huà)題引導(dǎo)等手段，調(diào)動(dòng)衛(wèi)生部門(mén)、醫(yī)療專(zhuān)家、科普作家和全省通訊員隊(duì)伍積極性，通過(guò)全媒體平臺(tái)實(shí)時(shí)發(fā)布疫情動(dòng)態(tài)，科普疫情防控知識(shí)，前三個(gè)月的全網(wǎng)累計(jì)傳播量就達(dá)1.69億，取得了良好的社會(huì)效果。

二、理解MCN：專(zhuān)業(yè)健康媒體的破局之道

健康專(zhuān)業(yè)媒體借鑒引入MCN“內(nèi)容+經(jīng)營(yíng)+運(yùn)營(yíng)+受眾”的模式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化整合、輕量化投入、模塊化保障，一方面可以?xún)?yōu)化資源配置，淘汰落后產(chǎn)能，提升整體發(fā)展效能，解決當(dāng)前內(nèi)容生產(chǎn)難、資金保障難、全媒體人才培養(yǎng)難等瓶頸問(wèn)題;另一方面，可以將自身的優(yōu)勢(shì)通過(guò)MCN嵌入到各大互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)報(bào)端一體，推動(dòng)媒體融合發(fā)展。

探索專(zhuān)業(yè)化整合，解決內(nèi)容生產(chǎn)難。MCN模式便于發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，吸引社會(huì)力量參與媒體融合項(xiàng)目，目前MCN機(jī)構(gòu)已經(jīng)能夠源源不斷為短視頻平臺(tái)提供內(nèi)容，UGC（用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）已經(jīng)成為短視頻信息生產(chǎn)體系的重要來(lái)源。比如，在全民抗疫的大背景下，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)布的“疫”線(xiàn)VLOG專(zhuān)題視頻，封面新聞、紅星新聞等選取一線(xiàn)醫(yī)護(hù)人員和大眾拍攝的短視頻、VLOG進(jìn)行二次加工發(fā)布，以基層民眾視角講述疫情中的新聞故事。2021年1月1日上線(xiàn)的頂端新聞客戶(hù)端，是河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全力打造的智慧信息服務(wù)平臺(tái)，以先進(jìn)的AI技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，不再是“我寫(xiě)你看，我說(shuō)你聽(tīng)”的告知型媒體，而是一個(gè)用戶(hù)參與、用戶(hù)共享的開(kāi)放媒體平臺(tái)，由供應(yīng)方、需求方、運(yùn)營(yíng)方三方攜手共建生態(tài)。平臺(tái)搭建起來(lái)，鏈接無(wú)限可能。目前，大批來(lái)自機(jī)構(gòu)政務(wù)媒體運(yùn)營(yíng)代表、高校代表以及各領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)代表、知名自媒體大號(hào)代表等，作為目標(biāo)人群、合作伙伴入駐頂端新聞。他們是頂端新聞的服務(wù)對(duì)象，更是頂端新聞的“核心資源”。

探索輕量化投入，解決資金保障難。與市場(chǎng)上優(yōu)秀機(jī)構(gòu)聯(lián)手通過(guò)共建MCN，將傳統(tǒng)媒體內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)傳播工具進(jìn)行適配，整合科技連接社會(huì)，從價(jià)值入手，從品牌入手，正成為媒體融合輕量化轉(zhuǎn)型的重要路徑。調(diào)查顯示，目前MCN大多以市場(chǎng)化運(yùn)作構(gòu)建多元運(yùn)營(yíng)模式。比如，《大河健康報(bào)》聯(lián)合鄭州專(zhuān)業(yè)會(huì)展策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，布局了“河南國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”項(xiàng)目;引入河南省廣播電視系統(tǒng)資源，聯(lián)合生產(chǎn)了“健康科普能力大賽”等系列短視頻產(chǎn)品;與速遞公司、房產(chǎn)銷(xiāo)售公司等聯(lián)手開(kāi)發(fā)社區(qū)資源，利用自身的優(yōu)勢(shì)積極探索多元化盈利模式。

探索模塊化保障，解決人才培養(yǎng)難。建設(shè)全媒體人才隊(duì)伍是媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)。具備全媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)、管理等相關(guān)能力，“十八般武藝樣樣精通”的人才非常難得。而通過(guò)建立小型MCN團(tuán)隊(duì)，搭建起專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，探索采用扁平化、模塊化的組織管理形式，隨著業(yè)務(wù)開(kāi)展取舍整合，更有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。在這方面，《大河健康報(bào)》已經(jīng)有了一些探索。比如，“基層好醫(yī)生評(píng)選活動(dòng)”“健康科普能力大賽”等品牌活動(dòng)全部項(xiàng)目化，設(shè)立項(xiàng)目組負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施，內(nèi)容報(bào)道、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、商務(wù)拓展等責(zé)任到人，并根據(jù)實(shí)際工作需求，對(duì)外隨時(shí)招聘活動(dòng)需要的實(shí)用人才如專(zhuān)職主持、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等，呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。

三、運(yùn)用MCN：延伸內(nèi)容價(jià)值的服務(wù)升級(jí)

MCN模式的優(yōu)勢(shì)在于連接媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，從多個(gè)維度、面向多個(gè)網(wǎng)絡(luò)、通過(guò)多種形式，促進(jìn)內(nèi)容方、平臺(tái)方和品牌方等多方高效溝通，深度開(kāi)發(fā)內(nèi)容資源價(jià)值。《大河健康報(bào)》積極探索內(nèi)容產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，在移動(dòng)化、視頻化、社交化上下功夫，不斷提升做專(zhuān)業(yè)、權(quán)威新聞內(nèi)容和知識(shí)服務(wù)的看家本領(lǐng)，加快建設(shè)以新聞資訊為標(biāo)簽、以專(zhuān)業(yè)化為特點(diǎn)、以聚合型為手段的全媒體傳播平臺(tái)，初步完成從行業(yè)報(bào)向健康專(zhuān)業(yè)“傳媒樞紐”的轉(zhuǎn)變。

一是以機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn)，升級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)能力。積極創(chuàng)新用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)采編播管、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等人才建設(shè)的短板弱項(xiàng)，實(shí)行更加積極、靈活的人才引進(jìn)、使用政策。加強(qiáng)全員新媒體培訓(xùn)，采取“轉(zhuǎn)型+聚合+合作”方式，鼓勵(lì)員工把拍攝制作短視頻作為基本功，推動(dòng)現(xiàn)有人員轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)化的短視頻、全媒體制作團(tuán)隊(duì)，使其成為健康專(zhuān)業(yè)MCN模式的內(nèi)容來(lái)源和主要?jiǎng)?chuàng)意力量。比如，《大河健康報(bào)》推出《戰(zhàn)“疫”特刊》，緊跟社會(huì)熱點(diǎn)，回應(yīng)百姓關(guān)切。高考特刊、春節(jié)健康特刊、海鮮冷鏈等熱點(diǎn)話(huà)題，為百姓提供行業(yè)最新診療理念、技術(shù)以及科學(xué)實(shí)用的疾病防治知識(shí)。在艾滋病日、腫瘤防治日等紀(jì)念活動(dòng)中，《大河健康報(bào)》都適時(shí)推出專(zhuān)題報(bào)道，夯實(shí)全民健康根基。

二是以技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，升級(jí)全媒傳播能力。立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍的改造和提升，充分利用全員培訓(xùn)、集中授課、暢談交流等形式開(kāi)展學(xué)習(xí)，全面提升員工融媒報(bào)道技能。把業(yè)務(wù)骨干放到媒體融合大平臺(tái)上歷練提高，以項(xiàng)目實(shí)踐促整體轉(zhuǎn)型。目前大河新健康融媒體的業(yè)務(wù)范圍包括：活動(dòng)創(chuàng)意，品牌推廣，宣傳片、專(zhuān)題片制作，視頻定制，會(huì)議直播等，基本滿(mǎn)足了行業(yè)的服務(wù)需求。在網(wǎng)絡(luò)直播方面，僅2020年就直播137場(chǎng)，直播主題緊跟當(dāng)下熱點(diǎn)，圍繞大眾關(guān)心的健康問(wèn)題，總點(diǎn)擊量330W+。

三是線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合為重點(diǎn)，以升級(jí)用戶(hù)服務(wù)能力?！洞蠛咏】祱?bào)》MCN的設(shè)計(jì)架構(gòu)包括智慧健康傳媒和大健康產(chǎn)業(yè)兩個(gè)板塊，邏輯是以打造智慧健康全媒體為核心，開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。以大型活動(dòng)的全案策劃、落地執(zhí)行，驅(qū)動(dòng)《大河健康報(bào)》做成有較大影響力的健康垂類(lèi)主流媒體傳播平臺(tái)。大河健康報(bào)社已連續(xù)三屆成功承辦“河南省基層好醫(yī)生評(píng)選活動(dòng)”，是河南省面對(duì)30萬(wàn)基層醫(yī)生群體的唯一評(píng)選及頒獎(jiǎng)活動(dòng)，探索出全社會(huì)廣泛參與、全網(wǎng)傳播的行業(yè)典范傳播模式。連續(xù)三年承辦“河南省健康科普能力大賽”，《大河健康報(bào)》負(fù)責(zé)比賽全過(guò)程的策劃、落地執(zhí)行、全網(wǎng)傳播等，上萬(wàn)名醫(yī)務(wù)人員參加，線(xiàn)上線(xiàn)下超過(guò)2000萬(wàn)受眾，成為國(guó)內(nèi)健康科普優(yōu)勢(shì)品牌。

四、落地MCN：彰顯媒體功能的品牌營(yíng)銷(xiāo)

做好新聞，運(yùn)用帶有人格溫度的表達(dá)方式傳播政務(wù)信息是傳統(tǒng)媒體MCN模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力。健康專(zhuān)業(yè)MCN要學(xué)會(huì)運(yùn)用傳統(tǒng)媒體的公信力，發(fā)揮資源整合能力，努力構(gòu)建“媒體搭臺(tái)、高手演戲、多維分發(fā)、用戶(hù)買(mǎi)單”的生態(tài)模式，進(jìn)而撬動(dòng)大健康領(lǐng)域資源，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的傳媒機(jī)構(gòu)，努力成為全媒體生態(tài)圈和大健康產(chǎn)業(yè)圈相互融合、共同發(fā)展的“合作樞紐”。

（一）內(nèi)容+政務(wù)，整合“傳媒IP”矩陣，打造政策引導(dǎo)品牌

《大河健康報(bào)》以服務(wù)人民群眾健康為宗旨，積極開(kāi)拓大健康產(chǎn)業(yè)，努力探索媒體融合發(fā)展之路，從一張傳統(tǒng)的健康類(lèi)行業(yè)報(bào)紙，發(fā)展成為以報(bào)紙為根基，以大河健康網(wǎng)及移動(dòng)官網(wǎng)為主干，以微博、微信、微視頻等移動(dòng)端口為枝葉的樹(shù)狀全媒體矩陣，成為河南省衛(wèi)生健康領(lǐng)域政策宣傳、知識(shí)普及、品牌推廣的樞紐平臺(tái)。在抗擊新冠肺炎疫情的報(bào)道中，大河健康報(bào)社率先成立“新冠疫情報(bào)道先鋒隊(duì)”，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，關(guān)注群眾急需，擔(dān)當(dāng)媒體責(zé)任，正確引領(lǐng)輿論，受到社會(huì)各界和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的充分肯定。下一步，要進(jìn)一步在媒體和社交平臺(tái)經(jīng)營(yíng)好一系列賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)政府和民意的暢通交流、良性互動(dòng)。

（二）內(nèi)容+服務(wù)，整合“專(zhuān)家IP”矩陣，打造知識(shí)服務(wù)品牌

《大河健康報(bào)》一直奉行“專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)、大愛(ài)、責(zé)任”的辦報(bào)理念，服務(wù)大眾的同時(shí)服務(wù)好行業(yè)?！洞蠛咏】祱?bào)》堅(jiān)持承辦的“河南省基層好醫(yī)生評(píng)選活動(dòng)”“河南省健康科普能力大賽”，創(chuàng)立了河南省衛(wèi)生健康系統(tǒng)的宣傳品牌和科普品牌。2020年7月，大河健康報(bào)社還承辦了第九屆“河南省優(yōu)秀醫(yī)師獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)活動(dòng)，這是河南全省醫(yī)師行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，大河健康報(bào)社負(fù)責(zé)活動(dòng)的全程策劃、落地執(zhí)行及宣傳推廣工作，對(duì)獲獎(jiǎng)醫(yī)師的優(yōu)秀事跡進(jìn)行全方位、多角度報(bào)道，優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)、全網(wǎng)傳播，完美“刷屏”。專(zhuān)業(yè)網(wǎng)紅是健康領(lǐng)域MCN的特色亮點(diǎn)，《大河健康報(bào)》積極涉足“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”，聚焦線(xiàn)上健康科普、醫(yī)患互動(dòng)、在線(xiàn)問(wèn)診等，根據(jù)用戶(hù)需要，為業(yè)界知名醫(yī)生量身定制IP打造方案，制造業(yè)界“網(wǎng)紅醫(yī)生”，首批醫(yī)生正在陸續(xù)包裝推出。下一步將通過(guò)MCN模式，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展IP孵化和矩陣建設(shè)，突破區(qū)域影響力，立足中原，輻射全國(guó)。

（三）內(nèi)容+商務(wù)，整合“活動(dòng)IP”矩陣，打造行業(yè)共建品牌

MCN機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，必須打通供應(yīng)鏈，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)端，延長(zhǎng)服務(wù)線(xiàn)，向產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化演變。2020年，大河健康報(bào)社成功舉辦了一系列重大活動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)了全媒體內(nèi)容生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。大河健康報(bào)社連續(xù)兩年主辦“河南國(guó)際大健康產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)”為行業(yè)賦能，這是河南省第一個(gè)以“國(guó)際化·大健康·服務(wù)”為主題的專(zhuān)業(yè)展覽會(huì)，是大健康全產(chǎn)業(yè)鏈的孵化器。同期舉辦的健康管理論壇、中醫(yī)館行業(yè)發(fā)展論壇、中部醫(yī)院院長(zhǎng)峰會(huì)等配套活動(dòng)影響深遠(yuǎn)。下一步，《大河健康報(bào)》將優(yōu)化與政府部門(mén)的合作，從做好新聞報(bào)道，延伸到承辦主題活動(dòng)、代運(yùn)維新媒體，再到提供智庫(kù)支持、開(kāi)展案例評(píng)選、組織人才培訓(xùn)，為用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、更加精準(zhǔn)、更加系統(tǒng)的綜合解決方案，擴(kuò)大合作邊界，探索多元盈利模式。

五、結(jié)語(yǔ)

在媒體深度融合進(jìn)程中，健康專(zhuān)業(yè)媒體由于服務(wù)對(duì)象、歷史沿革、傳播特點(diǎn)和發(fā)展空間等因素，走上了一條既艱難曲折又前景廣闊，既有普遍性又有特殊性的發(fā)展之路。MCN模式不僅僅是內(nèi)容邏輯的轉(zhuǎn)變，更需要相應(yīng)配套的體制機(jī)制、薪酬改革、組織架構(gòu)，重建團(tuán)隊(duì)，重建業(yè)務(wù)，重建品牌。我們?cè)趯?shí)踐中認(rèn)識(shí)到，MCN模式順應(yīng)新媒體傳播規(guī)律，有利于破解融合瓶頸難題，提升內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值，推動(dòng)媒體融合逐步由產(chǎn)品形態(tài)、話(huà)語(yǔ)內(nèi)容、表現(xiàn)手段等維度的應(yīng)用創(chuàng)新，向體制機(jī)制、資源整合、生態(tài)建構(gòu)等維度的深度創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，是有利于發(fā)揮健康專(zhuān)業(yè)媒體優(yōu)勢(shì)的深度融合發(fā)展有效模式。

（作者為大河健康報(bào)社副總編輯）

編校：王 謙