人力資源管理在行政管理中的重要性概述

張捷

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。企業(yè)有效優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理策略，有助于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，人力資源管理在人事管理工作中扮演著重要的角色，可以有效確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。將人力資源管理滲透到行政管理工作當(dāng)中，對(duì)提升企業(yè)管理水平有著積極的意義。對(duì)此，本文主要從行政管理與人力資源管理的概述、人力資源管理在企業(yè)管理中表現(xiàn)的作用、人力資源管理在行政管理中的重要性、我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題、加強(qiáng)人力資源管理的有效措施這幾個(gè)方面進(jìn)行探討，供以借鑒。

針對(duì)當(dāng)前管理理論來(lái)說(shuō)，人始終是管理的重要內(nèi)容。站在行政管理的立場(chǎng)來(lái)看，人力資源管理有著十分重要的意義，二者往往呈現(xiàn)出相輔相成的狀態(tài)，有差異也有聯(lián)系，所以在開(kāi)展人力資源管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的手段全面發(fā)揮人力資管管理的價(jià)值，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與積極性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。鑒于此，本文以此為出發(fā)點(diǎn)，展開(kāi)進(jìn)一步的論述。

1 行政管理與人力資源管理的概述

站在人力資源管理的發(fā)展立場(chǎng)來(lái)講，其屬于企業(yè)在發(fā)展期間所具備的關(guān)鍵管理方式之一，在緊跟時(shí)代潮流的基礎(chǔ)上，借助于現(xiàn)代化管理手段、先進(jìn)理念來(lái)科學(xué)配置人力資源，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候使用相關(guān)輔助措施來(lái)強(qiáng)化人力資源的經(jīng)濟(jì)效益，以使得全體員工都能為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從行政管理的角度出發(fā)來(lái)看，其在企業(yè)行政組織管理體系當(dāng)中占有著重要的位置，主要是結(jié)合我國(guó)相關(guān)法律政策與規(guī)章制度等來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，以把企業(yè)內(nèi)部比較分散的力量聚集在一起，為企業(yè)的健康發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。換句話說(shuō)，行政管理是在全面了解當(dāng)前發(fā)展具體狀況的基礎(chǔ)上，充分使用各種法律制度等來(lái)對(duì)所有部門的各項(xiàng)指標(biāo)、行政指令等進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)以及管理。人力資源作為行政管理中重要的組成部分，這兩項(xiàng)工作開(kāi)展的終極目標(biāo)都是通過(guò)科學(xué)使用企業(yè)已有的人力資源以及物力資源，來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中表現(xiàn)的作用

針對(duì)人力資管管理來(lái)說(shuō)，其在現(xiàn)階段企業(yè)管理當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)越性數(shù)之不盡，比如：第一，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)楫?dāng)前我國(guó)人力資源資源管理理念往往堅(jiān)持以人為本的理念，秉承著勤勤懇懇的態(tài)度為員工提供與之相匹配的平臺(tái)和空間，同時(shí)在人力資源管理當(dāng)中，涵蓋績(jī)效考核機(jī)制這一模塊，以此來(lái)激發(fā)員工的工作熱情;第二，有助于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)控制。站在現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)講，科學(xué)配置好人力資源，能夠有效降低勞動(dòng)損失，通過(guò)最少的勞動(dòng)力謀取到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在人力資源管理當(dāng)中，在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)全體員工做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，促使他們的綜合素養(yǎng)可以上升到一個(gè)新的高度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)分配勞動(dòng)力資源，繼而全面發(fā)揮出應(yīng)有的作用;第三，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所有員工通過(guò)勞動(dòng)力所營(yíng)造出的價(jià)值體現(xiàn)，不單單能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，還能有效創(chuàng)造生產(chǎn)力。國(guó)外有位著名學(xué)者曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：“你可以拿走我的工廠、燒毀我的廠房，但是請(qǐng)把員工留給我，有了他們，企業(yè)就可以東山再起”，顯然這句話充分彰顯出企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的重要性，人力資源部門為了進(jìn)一步提高員工的工作水平，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，需要在第一時(shí)間處理員工和領(lǐng)導(dǎo)、部門之間的關(guān)系;第四，將人力資源管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中可以有效提高企業(yè)生產(chǎn)水平。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樯a(chǎn)活動(dòng)是確保企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障，因此我國(guó)需要加大生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的力度，并在此基礎(chǔ)上將其當(dāng)做相關(guān)職能，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)加大人力資管管理的力度，將激勵(lì)制度、技能提升當(dāng)做契合點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的主體能動(dòng)性，繼而促進(jìn)工作水平的全面提升。

3 人力資源管理在行政管理中的重要性

3.1提升員工積極性和主動(dòng)性

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，一般會(huì)使用績(jī)效考核機(jī)制對(duì)員工的工作表現(xiàn)、工作能力等方面進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，并結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果以及內(nèi)容來(lái)對(duì)該員工是否能勝任此項(xiàng)工作崗位進(jìn)行科學(xué)判斷。就績(jī)效考核而言，其在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中扮演著重要的角色，同時(shí)也是企業(yè)管理以及招聘期間拿來(lái)借鑒的依據(jù)，也是衡量工作人員工作水平的標(biāo)準(zhǔn)，如果把該項(xiàng)制度滲透到人力資源管理工作當(dāng)中，那么不但會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，而且還能為企業(yè)謀取到豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，薪酬管理也是激發(fā)員工工作熱情的主要方式，把薪酬管理滲透到行政管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持感性和理性的完美結(jié)合，這是因?yàn)檫@二者往往處于相輔相成的狀態(tài)，理性主要傾向薪酬的合理性，感性主要傾向薪酬的可行性。

3.2減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行科學(xué)分配是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的核心目標(biāo)之一，其目的是為了確保全體員工都能在適宜的崗位上發(fā)光發(fā)熱，促使企業(yè)以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)中的行政管理來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合員工具體狀況、實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，對(duì)其職業(yè)生涯加以規(guī)劃，促使他們可以同企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上還要對(duì)員工的創(chuàng)新予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。從人力資源管理的角度出發(fā)來(lái)講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出與之相匹配的輪崗措施，目的是為了促使新員工可以接受更多的鍛煉，在熟練掌握企業(yè)狀況的基礎(chǔ)上還能夠充分挖掘自身的喜好，繼而促使其可以發(fā)揮出最大的價(jià)值。

3.3完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

站在客觀的立場(chǎng)來(lái)看，人才始終是企業(yè)的核心內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光放在人力資源管理的上面。如果想要吸引并留住綜合能力強(qiáng)的人才，那么就要采取針對(duì)性的手段確保企業(yè)涵蓋人力資管管理機(jī)制在內(nèi)的全部管理機(jī)制的規(guī)范性與合理性，顯然這對(duì)于人才培養(yǎng)來(lái)說(shuō)將是大有裨益的，繼而為企業(yè)的不斷發(fā)展提供應(yīng)有的保障。不僅如此，經(jīng)濟(jì)效益是人創(chuàng)造出來(lái)的，人力資源管理對(duì)于企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)的全面發(fā)揮起著一定的促進(jìn)作用，同時(shí)也為企業(yè)的健康發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，從某種意義上來(lái)看，依托于行政管理的人力資源管理，企業(yè)才能不斷優(yōu)化相關(guān)制度，策劃行之有效的戰(zhàn)略部署，繼而做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.4促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

針對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍來(lái)說(shuō)，人力資源在其中扮演著重要的角色，能夠有效強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的靈敏性。這樣就要求企業(yè)在主動(dòng)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才以及打造人才的狀態(tài)下，采取針對(duì)性的手段來(lái)提高工作人員的綜合素養(yǎng)，建立一支品德高尚、能力較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，在緊跟時(shí)代的基礎(chǔ)上，為新員工的工作營(yíng)造出輕松、愉快的氛圍，繼而為企業(yè)的健康發(fā)展輸送源源不斷的動(dòng)力。

4 我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

4.1對(duì)人力資源管理不夠重視

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，大部分企業(yè)為了眼前的蠅頭小利，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到人力資源早已從以往的人事管理發(fā)展成現(xiàn)階段的人力資源管理了，也沒(méi)有充分意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要意義。針對(duì)這種企業(yè)來(lái)說(shuō)，其不會(huì)成立專門的人力資源管理部門。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)樵诤艽蟪潭壬鲜艿絺鹘y(tǒng)理念的干擾，所以沒(méi)有將目光放在員工培養(yǎng)的上面，僅僅將員工當(dāng)做可以完成任務(wù)的工具，不重視員工的感受，致使員工始終處于被動(dòng)的狀態(tài)，顯然這樣長(zhǎng)此以往下去就會(huì)影響到員工的積極性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2管理人員學(xué)歷、綜合素質(zhì)有待提高

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況尤為激烈，企業(yè)對(duì)于工作人員的綜合能力提出了新的要求。而企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)以及學(xué)歷不高的現(xiàn)象均會(huì)致使人力資源管理陷入尷尬的境地，沒(méi)有科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)以及品質(zhì)高尚的管理者?，F(xiàn)階段在諸多民企當(dāng)中，使用家族式的管理形式比較頻繁，但這種管理形式存在一定的約束性，限制了管理理念以及思維方式，缺少先進(jìn)的管理理念，會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)不利影響。

4.3缺少有效的人才激勵(lì)機(jī)制

人力資源需要科學(xué)的激勵(lì)制度才可以全面發(fā)揮其最大價(jià)值。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)并沒(méi)有將目光放在這一點(diǎn)上面，也沒(méi)有制定出切實(shí)可行的人才激勵(lì)制度以及激勵(lì)管理手段，繼而對(duì)員工的工作熱情帶來(lái)了較大的影響。不僅如此，人力資源的挖掘以及使用方面也存在某些問(wèn)題，一些企業(yè)在人才培養(yǎng)方面眼光過(guò)于狹隘，繼而導(dǎo)致企業(yè)技能人才形成供不應(yīng)求的局面。除此之外，企業(yè)對(duì)于人力資源的應(yīng)用、配置不科學(xué)，這樣就會(huì)致使某些工作人員在崗位上無(wú)法發(fā)揮出最大的作用，自身價(jià)值無(wú)法得到充分體現(xiàn)。

4.4缺少完整的員工培訓(xùn)體系

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，對(duì)企業(yè)工作人員的綜合能力也提出了愈來(lái)愈多的要求，然而現(xiàn)階段企業(yè)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)根本就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。企業(yè)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系，這樣就會(huì)致使人力資源開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)工作不到位。某些企業(yè)即便具備了健全的培訓(xùn)體系，也會(huì)在指定的時(shí)間內(nèi)開(kāi)展培訓(xùn)工作，盡管從某種意義上來(lái)講是提高了員工的綜合能力，然而培訓(xùn)手段以及內(nèi)容還無(wú)法緊跟時(shí)代的腳步。

5 加強(qiáng)人力資源管理的有效措施

5.1建立高效管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率

如果想要從根本上提高人力資管管理效率，那么就要建立一支道德品質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍。因此，在開(kāi)展行政管理工作的過(guò)程中，企業(yè)一定要對(duì)當(dāng)前人力資源管理的趨勢(shì)以及發(fā)展?fàn)顩r做到了如指掌，并在此基礎(chǔ)上引進(jìn)足夠的復(fù)合型人才，構(gòu)建一支既會(huì)管理又懂技術(shù)的管理隊(duì)伍。以此為參考依據(jù)，對(duì)該團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)加以明確，制定出切實(shí)可行的管理機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)中所有員工的具體責(zé)任加以明確。這里值得一提的是，在對(duì)這種高效率的隊(duì)伍進(jìn)行建立的過(guò)程中，不管是針對(duì)人事部門還是行政部門，均要對(duì)自身的角色進(jìn)行定位，只有這樣才能做好自己的本職工作。

5.2建設(shè)信息化管理平臺(tái)

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用信息化技術(shù)構(gòu)建與之相匹配的信息化平臺(tái)，結(jié)合不同員工在具體崗位的表現(xiàn)情況、工作能力等，對(duì)其做好相應(yīng)的模塊化管理工作，以從各種各樣的模塊中選擇最為適宜的員工，促使他們可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值;其次，靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)分析以及處理軟件，對(duì)現(xiàn)階段事項(xiàng)當(dāng)中所涵蓋的信息數(shù)據(jù)做好采集與分析工作，繼而對(duì)人力資源管理信息化改革方向加以明確;最后，借助于信息化技術(shù)手段來(lái)開(kāi)展一系列工作，并積極引導(dǎo)工作人員在信息化平臺(tái)上大膽表達(dá)自己的看法，通過(guò)使用信息化技術(shù)創(chuàng)設(shè)出輕松、愉快的人力資管管理環(huán)境。

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，大部分企業(yè)均把目光放在了文化建設(shè)的上面。無(wú)論是針對(duì)人力資源管理開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，還是就企業(yè)文化建設(shè)而言，均處于相輔相成的狀態(tài)，存在明顯的雙生互補(bǔ)的關(guān)系。如果想要從根本上提高人力資源管理水平，那么一定要采取有效措施加快企業(yè)文化建設(shè)的腳步。針對(duì)企業(yè)相關(guān)管理者來(lái)說(shuō)，其一定要對(duì)人力資源管理以及文化建設(shè)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，并從以下幾個(gè)方面來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展：一是物質(zhì)方面;二是精神方面;三是制度方面。從精神層面的角度出發(fā)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取最為適宜的手段來(lái)對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)設(shè)出與企業(yè)從事行業(yè)、工作人員等相匹配的文化氣氛。針對(duì)制度方面來(lái)講，如果想要進(jìn)一步把企業(yè)發(fā)展當(dāng)做核心內(nèi)容，那么就要對(duì)人才選用環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的把關(guān)，盡可能引進(jìn)那些道德品質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人才，致力于精英隊(duì)伍的打造;不僅如此，企業(yè)還需要采取針對(duì)性的手段鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)與技能，主動(dòng)參與到相應(yīng)的活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)工作人員的言行舉止加以規(guī)范，確保其知行合一，以此來(lái)強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)。就物質(zhì)方面而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員的工作氛圍以及學(xué)習(xí)環(huán)境加以完善與優(yōu)化，促使企業(yè)樹立良好的形象，積極探索出一套行之有效的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，繼而促使員工可以具備較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

5.4形成完善的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃

從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那么就要采取針對(duì)性的手段妥善處理好人才供應(yīng)與人力資管管理之間的關(guān)系，同時(shí)還要制定出切實(shí)可行的人才資源管理規(guī)劃;企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，由于所處的社會(huì)環(huán)境不同，因此所需要的人才種類也存在較大的差異性，這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合自身發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上加大人才引進(jìn)的力度，只有這樣才能為企業(yè)輸送更多的力量。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部人才主要包含以下幾種：一是專業(yè)型人才;二是復(fù)合型人才，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同種類的人才使用與之相匹配的培訓(xùn)模式，以此來(lái)減少人才供應(yīng)和人力資源發(fā)生不匹配的狀況，繼而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

5.5主動(dòng)引入先進(jìn)化的管理理念，加快“人本管理”建設(shè)的腳步

針對(duì)當(dāng)前管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)化的管理理念，并在此基礎(chǔ)上加大人才培養(yǎng)的力度，促使其為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)橐酝拔锉竟芾怼崩砟钪饕獋?cè)重于工作中的制度，屬于一種制度化管理形式。主要是企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格、規(guī)范的管理制度以及模式化的管理手段來(lái)滿足管理的要求。物本管理往往傾向于利益最大化，但卻沒(méi)有對(duì)員工的自身需求予以高度重視。因此，企業(yè)需要從原來(lái)的“重效益、輕管理”的理念中“解放出來(lái)”，將目光放在人力資源管理的上面，把績(jī)效考核當(dāng)做核心任務(wù)，在指定的時(shí)間內(nèi)對(duì)員工的工作表現(xiàn)狀況、道德品質(zhì)等方面進(jìn)行全面考察，把科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰手段融入到相應(yīng)的考核機(jī)制中，這樣做的目的是為了對(duì)工作期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是精神上的，也可以是物質(zhì)上的;反之，對(duì)工作期間表現(xiàn)極差的員工予以適當(dāng)?shù)膽土P，并在此基礎(chǔ)上安排他們進(jìn)入二次培訓(xùn)當(dāng)中。在開(kāi)展績(jī)效考核工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)保障其存在一定的公平性，只有這樣才能從根本上降低徇私舞弊情況發(fā)生的概率。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源成為核心資源也是第一重要資源，越來(lái)越多的企業(yè)高度重視人力資源的培養(yǎng)與管理。人才資源的有效利用依賴于有效的人力資源管理，但對(duì)于目前我國(guó)的人力資源管理水平來(lái)說(shuō)還有很多需要改進(jìn)的地方，相對(duì)應(yīng)的行政管理水平也需要相應(yīng)提升。相關(guān)企業(yè)將人力資源管理滲透到行政管理工作當(dāng)中有著顯著的效果，不單單可以激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)謀取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能促使他們的綜合能力上升到一個(gè)新的高度，可謂是一舉兩得。針對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，其一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念不動(dòng)搖，從建立高效管理團(tuán)隊(duì)，提高管理效率、建設(shè)信息化管理平臺(tái)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、形成完善的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃、主動(dòng)引入先進(jìn)化的管理理念，加快“人本管理”建設(shè)的腳步等方面入手，只有這樣才能確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（作者單位：蘇州大學(xué)）