基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革探究

王鋼

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子信息技術(shù)滲透到了不同的行業(yè)之中，更被廣泛的應(yīng)用，而這樣的現(xiàn)象將會(huì)使信息數(shù)據(jù)急速增加，這一狀態(tài)也將促使信息交流速度得到改進(jìn)，從而衍生出大數(shù)據(jù)的到來(lái)。面對(duì)數(shù)據(jù)激增，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)管理需求，需要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源內(nèi)容進(jìn)行分析，提供相應(yīng)的變革措施，滿足變革的需求。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;變革策略;大數(shù)據(jù)時(shí)代

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于國(guó)家的發(fā)展有著重要的影響，特別是對(duì)于企業(yè)而言，它的發(fā)展改進(jìn)了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，更對(duì)企業(yè)員工工作方式、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展起到直接的影響。所以，在企業(yè)管理中，人力資源部門(mén)要針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化改進(jìn)自身的管理策略，這樣才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展降低投資運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，并在實(shí)施的過(guò)程中，不斷改進(jìn)管理體系的構(gòu)建，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革的必要性

（一）利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，顧客的需求已經(jīng)發(fā)生巨大的改變，為了滿足顧客不斷變化的需求，企業(yè)需要抓住市場(chǎng)發(fā)展命脈，結(jié)合大數(shù)據(jù)完成對(duì)人才的培養(yǎng)機(jī)制，做好人力資源管控工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源與知識(shí)資本的有效結(jié)合，不斷儲(chǔ)備行業(yè)頂尖人才，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的位置，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）與市場(chǎng)擴(kuò)容需求相適應(yīng)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，而這樣的變更就需要改進(jìn)管理人員的工作地域與工作環(huán)境，這樣的變化將會(huì)對(duì)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)進(jìn)行限制，繼而為企業(yè)人力資源管理工作帶去極大的挑戰(zhàn)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)人力資源對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的靈活運(yùn)用，企業(yè)的發(fā)展將不會(huì)受到時(shí)間與空間的限制，依舊可以為異地工作的人員進(jìn)行工作的安排，既可以保障企業(yè)工作人員的穩(wěn)定性，還能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更為人力人員管理模式帶去無(wú)限的創(chuàng)新與發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）管理手段滯后

身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)滲透在各個(gè)行業(yè)之中更得到廣泛的運(yùn)用，企業(yè)的人力資源管理也不例外，但依舊有很多企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)的認(rèn)知并不全面，還是選擇運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行企業(yè)的管控，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)[2]。

（二）缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略部署

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，但很多企業(yè)在當(dāng)下并沒(méi)有做好長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作，這對(duì)于人力資源管理而言是一件尷尬的事情。如：企業(yè)人力管理過(guò)程中，既沒(méi)有制定科學(xué)的管控方案，又缺乏人力資源管理規(guī)劃，這樣的發(fā)展?fàn)顩r將不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求，制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源的管理風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言是一種契機(jī)，也是一種挑戰(zhàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以從中發(fā)展問(wèn)題，并可以將不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容引入到日常的管理之中，但也會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)內(nèi)容的龐雜，一方面需要做好數(shù)據(jù)內(nèi)容的鑒別工作，一方面要對(duì)重要數(shù)據(jù)做好安全保護(hù)工作，防止信息泄露，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要做好企業(yè)人力資源管理工作就應(yīng)該打破傳統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新管理。這就要求有關(guān)管理層的人員提升大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知，改善原有的刻板的認(rèn)知觀點(diǎn)，突破傳統(tǒng)的束縛，完善對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)[3]。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相互的交流與共同，共同努力促進(jìn)人力資源管理的高效化開(kāi)展，使全體員工都能夠更好地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于自身發(fā)展、對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，并將該內(nèi)容融入到企業(yè)文化之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）建設(shè)人力資源管理隊(duì)伍

面對(duì)企業(yè)人力資源人才缺口大的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)予以重視，迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代為企業(yè)埋下的挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，以互聯(lián)網(wǎng)思想去思考問(wèn)題，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作[4]。同時(shí)，還要做好企業(yè)招聘工作，不斷吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)的大隊(duì)伍之中，做好人才儲(chǔ)備工作，為企業(yè)的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，要做好有關(guān)人才隊(duì)伍的搭建工作，還需要具備完善的人才考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況對(duì)企業(yè)工作人員的現(xiàn)有的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)其崗位工作內(nèi)容進(jìn)行挖掘，并依托于數(shù)據(jù)信息對(duì)人才績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)予以完善，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。還可以在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行充分的互動(dòng)，通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)與員工探討相關(guān)問(wèn)題，了解員工當(dāng)前最為關(guān)心的問(wèn)題，明白他們的核心訴求，從而使企業(yè)人力資源管理工作更具有針對(duì)性。

（三）做好企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)智能化管理工作

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代要做好人力資源管理工作，就應(yīng)將大數(shù)據(jù)的技術(shù)滲透到企業(yè)管理之中，如：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行建模，提升企業(yè)人力資源管理效率，同時(shí)，將虛擬管理模型應(yīng)用到實(shí)際管理之中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力管理職能進(jìn)行分工，從而降低企業(yè)人力資源管理的壓力[5]。還可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘的方式建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息與建模的內(nèi)容相互比對(duì)，提升數(shù)據(jù)分析的有效性，避免傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入法帶來(lái)誤差，提升企業(yè)人力資源的管理效率，更使企業(yè)管理工作更為靈活。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作要與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，改善傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理思想，并依靠信息化的管理方式，逐步完善企業(yè)人力資源管理制度的搭建，提升人力資源管理的效果。通過(guò)重視大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理加深企業(yè)管理層對(duì)該工作的深度認(rèn)知，并不斷學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，依靠信息技術(shù)完成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上做好人才的儲(chǔ)備工作，利用相關(guān)的績(jī)效內(nèi)容去考核員工，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性與工作熱情，使企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳憲.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代探究企業(yè)人力資源管理變革[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（03）：7-8.

[2]郭晶，寧肯.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理與人力資源管理的提升策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2021（04）：72-73.

[3]孫獻(xiàn)輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)，2021（02）：5-6.

[4]楊軍霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革思考[J].投資與合作，2021（02）：125-126.

[5]姜濤.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（03）：121-122.