大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

竇曉靜

【摘要】? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代為了使企業(yè)能夠跟上現(xiàn)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。在當(dāng)今的工作和發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)提供大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是在企業(yè)管理中產(chǎn)生的，能夠快速高效地進(jìn)行分類、分析、處理。并有效改變當(dāng)前的數(shù)據(jù)處理模式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，做好自我意識(shí)建設(shè)，為明確其職責(zé)，結(jié)合當(dāng)今企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的剛性要求，制定有針對(duì)性的管理方案，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供能源。本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀以及必要性，并提出具體策略。

【關(guān)鍵詞】? ? 大數(shù)據(jù)時(shí)代? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? ? 管理會(huì)計(jì)? ? 轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代，基于數(shù)據(jù)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則，從傳統(tǒng)管理模式向科學(xué)管理決策模式的轉(zhuǎn)變，過程數(shù)據(jù)將起到核心作用。我們要著力轉(zhuǎn)變公司的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步拓展公司的會(huì)計(jì)職能，完善公司財(cái)務(wù)分配，提高公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的應(yīng)用，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中高效便捷的應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)方面，企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)需要得到不斷地提高，并能熟練的利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理的效率。開發(fā)基于高效控制系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變的智能管理方法和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理的目標(biāo).為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，開展財(cái)務(wù)規(guī)劃與整合工作，建立了有效的公司戰(zhàn)略決策數(shù)據(jù)庫(kù)，從而為企業(yè)高層決策者提供更加準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的區(qū)別

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能

會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用巨大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是登記和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)資本流動(dòng)的會(huì)計(jì)與分析，保證企業(yè)投資的活力，支持企業(yè)正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，匯總企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境信息，為企業(yè)決策提供指導(dǎo)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全面監(jiān)控，公司對(duì)外投資及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使公司可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.2管理會(huì)計(jì)職能

管理會(huì)計(jì)在公司監(jiān)管、決策和戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，并能通過科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的綜合發(fā)展.企業(yè)管理層通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，分析實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的各種問題，基于科學(xué)理論進(jìn)行調(diào)整，從而為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，更多的企業(yè)開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的操作，為了保證數(shù)據(jù)的正確性和完整性，為了提高數(shù)據(jù)處理的效率，加快數(shù)據(jù)處理的速度，越來越多的會(huì)計(jì)人員使用電腦。為了專注于數(shù)據(jù)處理和信息管理，在這樣的環(huán)境中，員工必須具備一定的整體意識(shí)和管理能力，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值觀。大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個(gè)特征是數(shù)據(jù)處理量非常大。如果一個(gè)公司在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中仍使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，就不能正確處理這樣龐大的數(shù)據(jù)，不能保證數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)利用不同的數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)參考，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)化，適應(yīng)公司的發(fā)展方向。

簡(jiǎn)而言之，向企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩個(gè)好處：積極的總體規(guī)劃和數(shù)據(jù)管理。大時(shí)代向行政會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)必然的發(fā)展過程。它加快了企業(yè)內(nèi)部改革，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變提供了實(shí)質(zhì)性的技術(shù)支持，而且由于這一大趨勢(shì)的影響，在金融部門和相關(guān)會(huì)計(jì)政策方面節(jié)省了大量資源。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能處于落后趨勢(shì)，財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展需要明確的管理理念，在這種情況下，必然轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。在實(shí)際工作過程中，它可以為管理者提供信息，在財(cái)務(wù)管理上比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法更靈活。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)使公司內(nèi)部活動(dòng)比以往更加有效和準(zhǔn)確，在出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)和保持管理部分，為公司管理和決策提供可靠的信息支持。

在這種情況下，科學(xué)分析和更全面有效的管理可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更理想、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。隨著我國(guó)不同政策及措施的實(shí)施，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在發(fā)展中的利益也在不斷擴(kuò)大，要想在硬市場(chǎng)中有所提升，關(guān)鍵是要在大數(shù)據(jù)環(huán)境下利用相關(guān)信息資源，如果不及時(shí)改變會(huì)計(jì)核算方式，企業(yè)的發(fā)展能力和會(huì)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)無(wú)法提高，企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)能夠分析企業(yè)的資金流動(dòng)情況，提供詳細(xì)的報(bào)告。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，我們可以實(shí)施投資計(jì)劃的初步預(yù)算，與公司未來發(fā)展相關(guān)，并向高管提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和信息。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)非常重要，財(cái)務(wù)部門起著輔助作用。大多數(shù)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門可以獨(dú)立開展日常工作，不參與企業(yè)層面的長(zhǎng)期規(guī)劃和決策，將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生一定影響，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)政策相對(duì)保守。他們很難評(píng)估當(dāng)前的趨勢(shì)，也很難將”大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”的概念融入到實(shí)際工作中。然而當(dāng)前實(shí)際中許多公司在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)遇到了一些問題：會(huì)計(jì)人員繼續(xù)使用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法，無(wú)法明智地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，這將嚴(yán)重影響公司向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。例如，信息和數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間很小。在業(yè)務(wù)開發(fā)和建設(shè)過程中，信息的保存非常重要。企業(yè)在發(fā)展過程中信息量的需求也在日益增加，對(duì)庫(kù)存的要求也將逐漸提高。但是存儲(chǔ)空間小，就不能充分反映管理會(huì)計(jì)的效果，同時(shí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)非常落后。大數(shù)據(jù)時(shí)代信息傳播的速度越來越快，而網(wǎng)絡(luò)安全和管理會(huì)計(jì)也將成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，企業(yè)有很多商業(yè)秘密。犯罪分子經(jīng)常利用互聯(lián)網(wǎng)渠道獲取重要信息。如果會(huì)計(jì)人員在相關(guān)安全方面做得不好，商業(yè)信息就會(huì)泄露和盜取，因此，信息技術(shù)的合理應(yīng)用不僅能促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的順利進(jìn)行，同時(shí)也有效地保證了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，提高了信息安全管理水平。如果我們不能科學(xué)地驗(yàn)證企業(yè)信用狀況評(píng)估的可靠性，就很難發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的信息，最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全威脅。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

4.1財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，了解自己的發(fā)展前景

按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理方式，會(huì)計(jì)工作更多的是管理公司的資金周轉(zhuǎn)和處理財(cái)務(wù)問題，企業(yè)決策者需要通過管理和運(yùn)營(yíng)公司來掌握公司的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)信息是重要的決策指標(biāo)，可以為管理者提供數(shù)據(jù)參考，預(yù)測(cè)公司的發(fā)展趨勢(shì)，幫助公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這就要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，從財(cái)務(wù)向管理轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員可以為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持，幫助管理層制定有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)平衡，幫助企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。

4.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

鑒于數(shù)據(jù)量巨大，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在不斷發(fā)展。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，適應(yīng)新的工作方式，困難重重。為了實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理的和諧過渡，就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平進(jìn)行考核把關(guān)，對(duì)招聘的員工必須提高標(biāo)準(zhǔn)，保障挑選的財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及具體的評(píng)估。另外信息資源運(yùn)用的技術(shù)也需加強(qiáng)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員切實(shí)的對(duì)數(shù)據(jù)管理的實(shí)用、高效性有深刻的認(rèn)識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有序開展。

4.3加快大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)型順利實(shí)施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的高科技設(shè)備，支持大數(shù)據(jù)的應(yīng)用.提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的可靠性，企業(yè)管理者應(yīng)通過使用智能軟件系統(tǒng)為企業(yè)提供實(shí)質(zhì)性支持和保障投資中的大數(shù)據(jù)，使大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面都更加有效，這將提高企業(yè)的總體技術(shù)水平，并加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

4.4培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才

當(dāng)前大多數(shù)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少。主要課程的重點(diǎn)是培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師，而管理會(huì)計(jì)的人力資源不足，近年來主管部門加大了對(duì)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的投入，如果各院校在管理會(huì)計(jì)方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)及人力資源的發(fā)展，高級(jí)會(huì)計(jì)師可以通過改進(jìn)公司戰(zhàn)略來展示他們的能力，以提高他們?cè)谶@一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.5建立健全績(jī)效考核體系

公司應(yīng)在正確評(píng)估員工和單位業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，衡量與KIC戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)的一致性，以及為系統(tǒng)內(nèi)的工作人員制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)指標(biāo)，提高公司價(jià)值。形成“激勵(lì)管理會(huì)計(jì)”的團(tuán)體氛圍，要使員工在正確的方向上產(chǎn)生意識(shí)和行為。要糾正KPI的狀況，建立績(jī)效考核體系，首先需要確保這一部門的全面實(shí)施.對(duì)實(shí)際情況有全面的了解，以確定企業(yè)對(duì)激勵(lì)的需求點(diǎn)，然后找到企業(yè)員工與KPI相關(guān)業(yè)務(wù)分解的關(guān)系。

4.6加強(qiáng)數(shù)據(jù)保護(hù)和安全防護(hù)

管理會(huì)計(jì)中數(shù)據(jù)信息資源是管理會(huì)計(jì)工作順利開展的前提保障。在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理和安全防護(hù)。提高安全技術(shù)的過程中，加大科研投入，招聘更多的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，保護(hù)數(shù)據(jù)資源，確保獲得的數(shù)據(jù)有效、安全;同時(shí)在專業(yè)技術(shù)軟件采購(gòu)中，適當(dāng)選擇承保人資質(zhì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的保密性，確保企業(yè)合理應(yīng)用不同的數(shù)據(jù)權(quán)益，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，充分認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全的重要性。

4.7會(huì)計(jì)目標(biāo)清晰明確

在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度中，這種會(huì)計(jì)工作方式不僅浪費(fèi)人力物力，只有不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門職能的創(chuàng)新，逐步向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。應(yīng)清晰理解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能，消除企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來的一切干擾。在轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)會(huì)計(jì)人員的傳統(tǒng)工作方式進(jìn)行了調(diào)整，使其不超越職能，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員理解職能，在其他部門開展的活動(dòng)，以使它們能夠有效地結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)企業(yè)的活動(dòng)和發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的必要性和重要性，借助大規(guī)模信息技術(shù)改革財(cái)務(wù)管理體制，逐步實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這是一個(gè)時(shí)代發(fā)展的必要前提，利用其優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)信息處理效率，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確可靠的信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了加快企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變， 應(yīng)把重點(diǎn)放在轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思想方式上，進(jìn)一步發(fā)展和壯大企業(yè)會(huì)計(jì)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)職能，完善公司財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，改變管理人員與財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型觀念，管理和控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地實(shí)現(xiàn)公司管理中高效的會(huì)計(jì)目標(biāo)。

參? 考? 文? 獻(xiàn)

[1]干雨田.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思路探索[J].商訊，2021（13）：11-12.

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