淺析大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理

摘要：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，最有效的方式是對(duì)管理模式進(jìn)行針對(duì)性的創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理作為一種全新形式的企業(yè)管理模式，逐漸受到了眾多企業(yè)的歡迎。本文在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)提升的策略，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);供應(yīng)鏈管理

引言：

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理模式，企業(yè)在運(yùn)用的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的情況。因此，如何提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，是目前每個(gè)企業(yè)首要考慮的問(wèn)題。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平似乎也找到了新的突破方式。數(shù)據(jù)的收集預(yù)測(cè)能力運(yùn)用在企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式上是一種全新的體驗(yàn)，而如何使其更好的融入到實(shí)際的工作中，便是本文所要探討的主要問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)供應(yīng)鏈管理

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代

雖然大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)模糊的概念，但它在我們的日常生活中卻發(fā)揮著重要的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種全新的高端技術(shù)，宏觀(guān)上來(lái)講是一次信息的技術(shù)革命。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以不限時(shí)間和地點(diǎn)的進(jìn)行工作，既可以幫助企業(yè)分析已經(jīng)得到的內(nèi)部數(shù)據(jù)，也可以從外部的市場(chǎng)環(huán)境中為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息，所以，企業(yè)要抓住大數(shù)據(jù)環(huán)境下所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。

2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義

企業(yè)供應(yīng)鏈管理是指在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的條件下，把整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本降到最低，同時(shí)再把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商有效的組織在一起來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售。供應(yīng)鏈管理包括五項(xiàng)基本內(nèi)容，即計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送和退貨。從目前的發(fā)展形式來(lái)看，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，必須提高自身的運(yùn)行模式。而現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的壓力，在銷(xiāo)售的同時(shí)不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還要滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。贏得客戶(hù)的信賴(lài)，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本保障，所以企業(yè)為了更好的發(fā)展空間，必須在供應(yīng)鏈的管理上盡可能的做到迅速、敏捷、靈活、高效，以應(yīng)對(duì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展所面臨的考驗(yàn)。

3、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)

數(shù)據(jù)在供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)隨時(shí)隨地的產(chǎn)生，那么這么冗雜的數(shù)據(jù)要如何進(jìn)行處理呢？在處理的過(guò)程中又如何分辨有用的信息呢？面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：①現(xiàn)代化。供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)的多個(gè)部門(mén)，不僅如此，單憑一家企業(yè)是無(wú)法進(jìn)行供應(yīng)運(yùn)作的，所以還需要多家企業(yè)同時(shí)進(jìn)行供應(yīng)管理。因此，要想匹配到適合的企業(yè)，需要進(jìn)行大規(guī)模的數(shù)據(jù)采集和整理分析，所以企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)高端技術(shù)的支持。②價(jià)值化。數(shù)據(jù)不僅擁有本身的信息價(jià)值，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是還具有一定的商業(yè)價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)所反應(yīng)的信息必須具備一定的應(yīng)用價(jià)值，即能夠可靠的分析市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和客戶(hù)的個(gè)性需求，這樣企業(yè)才能在接下來(lái)的發(fā)展中取得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平幾點(diǎn)的策略

1、提高收集數(shù)據(jù)的能力

供應(yīng)鏈管理的第一步是計(jì)劃的制定，而這也恰恰是整個(gè)項(xiàng)目方案實(shí)施的關(guān)鍵。好的計(jì)劃是建立一系列的方法來(lái)監(jiān)控供應(yīng)鏈的運(yùn)行，從而使它能夠有效、低成本的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。從總體上來(lái)看，企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升的快慢關(guān)鍵在于計(jì)劃制定的好壞，因?yàn)檫@是一切事物發(fā)生的起點(diǎn)，企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的決策運(yùn)行大部分取決于之前所決定的計(jì)劃。而企業(yè)以往所制定的計(jì)劃方案之所以最后發(fā)揮的效果不好，有很大一部分原因在于無(wú)法有效的收集到客戶(hù)的數(shù)據(jù)信息，這樣一來(lái)客戶(hù)信息不能在供應(yīng)鏈之間實(shí)行數(shù)據(jù)共享，從而造成客戶(hù)的流失。另外，由于企業(yè)自身的趨利性，很大一部分企業(yè)在傳遞的時(shí)候故意隱瞞一些重要的數(shù)據(jù)，無(wú)論是縱向傳遞還是橫向傳遞，最終都會(huì)造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，久而久之，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨生存的困難。因此，要想提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，首先一點(diǎn)就是要提高企業(yè)內(nèi)部的收集數(shù)據(jù)能力，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息與企業(yè)信息的共享，并經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)分析，來(lái)幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理的水平。

2、提升數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)能力

企業(yè)存在的本質(zhì)是為了獲利，雖然在制定政策的時(shí)候會(huì)考慮如何擴(kuò)展企業(yè)的領(lǐng)域范圍，但只要出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的因素，大部分企業(yè)都會(huì)優(yōu)先考慮自身的利益。眾所周知，要想提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，單靠一家企業(yè)的能力是無(wú)法完成的，因?yàn)楣?yīng)鏈涉及到企業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，所以為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)真實(shí)的反映自身的發(fā)展實(shí)力。但從實(shí)際的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，無(wú)一例外是不可能的，企業(yè)為了保護(hù)自身的利益，會(huì)保留一部分機(jī)密文件，這樣一來(lái)，企業(yè)之間無(wú)法進(jìn)行全面的溝通，因?yàn)椴涣私馄髽I(yè)之間的發(fā)展需求，久而久之，就會(huì)造成供應(yīng)鏈的阻塞，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都可以將自身的數(shù)據(jù)發(fā)布在信息平臺(tái)上，通過(guò)大數(shù)據(jù)的計(jì)算，從而來(lái)決定可實(shí)行的方案。這樣一來(lái)，有了決策的分析，供應(yīng)鏈上的企業(yè)就不會(huì)再擔(dān)心自身的利益收到威脅，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的合作共贏。

例如：在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理第二步的時(shí)候，為了能采購(gòu)到適合企業(yè)自身發(fā)展和客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品，需要對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析。因此，企業(yè)可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，將需要考慮的數(shù)據(jù)錄入到信息平臺(tái)里，再結(jié)合供應(yīng)鏈上企業(yè)成員的發(fā)展方向，進(jìn)行智能化的數(shù)據(jù)分析，從而得到最理想的決策數(shù)據(jù)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下提升供應(yīng)鏈管理水平是提升自身實(shí)力的關(guān)鍵所在，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是因?yàn)楣?yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具有靈活性和高效性，從而也更能為供應(yīng)鏈成員帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)利益。不過(guò)，要想成功的提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平，每個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都要進(jìn)行信息共享，將共同的需求放在首位，這樣才能達(dá)到合作共贏的目的。供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)在企業(yè)中展現(xiàn)出了旺盛的生命力，相信在接下來(lái)的應(yīng)用中會(huì)發(fā)揮出積極的作用。

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作者簡(jiǎn)介：盛小麗（1987.12-），女，漢族，陜西西安人，講師，碩士。研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理