不能過于放手

王溱

對干部究竟是嚴(yán)管好，還是憑自覺任其發(fā)展更有利？這是長期以來組織人事工作一直在探討的話題。

最近媒體披露了幾期腐敗案和瀆職案，涉及到一些年輕干部。他們中有的職級不算太高，崗位卻重要，直接關(guān)乎到財和物。但經(jīng)不起誘惑邪念萌生，貪婪之手伸出，最終被捉;有的經(jīng)歷閱歷有限，官僚作風(fēng)卻十分嚴(yán)重。長期坐辦公室，不了解下情，不接地氣，喜歡憑腦袋拍板、定奪，還聽不得不同意見，結(jié)果給單位和集體帶來不可彌補(bǔ)的損失，被降職免職。

許多人特別是一些老同志對此感慨不已，一方面為這些人早早斷送了政治前程感到惋惜，一方面覺得如果當(dāng)初能嚴(yán)格管理、監(jiān)督，或許可能阻止甚至杜絕這種“悲劇”的發(fā)生。

對干部究竟是嚴(yán)管好，還是憑自覺任其發(fā)展更有利？這是長期以來組織人事工作一直在探討的話題。

干部，這里是“特指”。他們中有的是“領(lǐng)導(dǎo)”，有的還達(dá)不到相應(yīng)的級別，但共同的特點，都有一定或相當(dāng)?shù)臋?quán)力。拿坊間的話說，不可小覷。

干部的晉升都有條件和程序，德能勤績是必備的，然后群眾推薦組織考察，還要公示，諸多環(huán)節(jié)之后再集體研究確定?？梢哉f能夠擔(dān)任一定職務(wù)的干部，都是經(jīng)過了層層篩選，好中選優(yōu)，各方面過硬。在日益透明的選拔機(jī)制下，“不純”之人，想渾水摸魚，蒙混過關(guān)，應(yīng)該說難上加難。

應(yīng)該看到絕大多數(shù)的干部是勤勤懇懇任勞任怨為民辦事的，他們身正能干，贏得了廣大群眾的擁護(hù)和贊譽。而且但凡肩負(fù)重任的干部，自身素質(zhì)都比較高，有一種“生來具有”的奉獻(xiàn)精神，凡事首先想著集體、群眾，不為私欲而動，堅持行得直、走得穩(wěn)。這和這些干部平時注意學(xué)習(xí)，政治上與黨中央保持一致，自我提醒，自我把控有很大關(guān)系。從公開披露的領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件中可以看出，那些平時不愿學(xué)習(xí)，從不學(xué)習(xí)的，最后走向犯罪之路的概率遠(yuǎn)大于愛學(xué)習(xí)，注意學(xué)習(xí)的。

作為一名有職有責(zé)的干部，就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。這種要求應(yīng)該是自覺的，用不著別人“提醒”“敲打”。然而有些干部腦子里似乎就沒有這根“弦”，不但缺乏自覺性、把控力，還我行我素、自以為是，有的甚至鑄成了大錯，還意識不到自己在做什么。記得上世紀(jì)八十年代后期，正值大批選拔年輕有文化的干部，一位從大學(xué)校門走出沒幾年的年輕人被提拔為一家企業(yè)的副職。當(dāng)時住房條件差，許多人工作了幾十年沒撈著分配住房。這位年輕人剛參加工作自然不可能有住房。但他看到其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都有自己的住房時，就覺得“不公平”。便趁“一把手”和其他領(lǐng)導(dǎo)外出，自己臨時主持工作的檔口，用公款給自己購買了一套商品房。事后幾乎所有知情者都對他這種“幼稚”“無知”“大膽”的行為感到驚訝，但紀(jì)委找他談話時他竟振振有詞地說，廠里的效益這些年這么好，有我的功勞，買套房子才花幾個錢？當(dāng)紀(jì)委的人告訴他這種行為是擅自挪用公款時，他還狡辯說自己是領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利支配廠里的資金，不是犯罪。

這雖然是個案，但反映出干部不能只靠自覺成長，還需要加強(qiáng)“管理”。習(xí)近平總書記說過，“好干部是選出來的，更是管出來的。嚴(yán)管就是厚愛，是對干部真正負(fù)責(zé)?！碑?dāng)然嚴(yán)管并不是就要“管死”。人的積極性靠主觀能動性調(diào)動，應(yīng)該相信廣大干部的覺悟和自覺性，不過也絕不能過于放手。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重。