企業(yè)人才引進(jìn)與流失的原因及對(duì)策分析

薛長(zhǎng)潔

摘要：人力資源是企業(yè)十分重要的一種資源類(lèi)型，在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了使人力資源的總體效率得到提升，工作人員需要不斷對(duì)自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，而相關(guān)工作人員也需要積極開(kāi)發(fā)人力資源的應(yīng)用潛能，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員掌握多種技能，這樣才能使企業(yè)的發(fā)展得到有效地促進(jìn)。而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何做到人才的引進(jìn)，又如何開(kāi)展人才的培養(yǎng)，這都是管理人員需要重視的一項(xiàng)管理內(nèi)容。而企業(yè)的人才引進(jìn)和人才流失是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的一個(gè)主要原因，相關(guān)工作人員需要對(duì)人才流失的原因進(jìn)行著重分析，并且以相關(guān)的問(wèn)題作為依據(jù)，開(kāi)展一系列的人才引進(jìn)和保留策略，這樣才能有助于企業(yè)保持穩(wěn)定且良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向得到有效地確定。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人才流失;問(wèn)題;對(duì)策

人才是保證企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)聯(lián)性要素，人力資源的綜合素養(yǎng)提升，也意味著公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整體素質(zhì)得到提升，尤其是現(xiàn)代化的核心人才，在進(jìn)行培養(yǎng)時(shí)，各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有企業(yè)的核心人才能力和素質(zhì)得到培養(yǎng)，才能使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的整體狀態(tài)得到優(yōu)化，相反如果企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立良好的核心人才管理，就會(huì)導(dǎo)致人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大量流失的情況，企業(yè)在這樣的狀態(tài)下無(wú)法對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行把握就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生極大地制約。人才的嚴(yán)重流失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行受到影響。當(dāng)人才發(fā)生流失時(shí)，首先企業(yè)會(huì)存在一系列的經(jīng)濟(jì)損耗，一般情況下企業(yè)為了使員工能夠勝任其職位，往往會(huì)付出較多的精力和時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，并且員工在進(jìn)行崗位培訓(xùn)時(shí)還涉及到一系列的額外支出，甚至有部分高級(jí)員工還需要企業(yè)提供進(jìn)修的學(xué)費(fèi)等，而員工流失則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人力資源投入浪費(fèi)的情況。企業(yè)的大量人才流失，還有可能對(duì)企業(yè)的正常策劃造成影響，人才數(shù)量的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的隊(duì)伍建設(shè)，并且還會(huì)對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性造成影響，呈現(xiàn)不良的示范標(biāo)本而安分守己的員工則會(huì)大受打擊，導(dǎo)致功利主義在人才隊(duì)伍中盛行。

一、企業(yè)人才引進(jìn)與流失的原因及對(duì)策分析現(xiàn)狀概述

在相關(guān)研究調(diào)查中顯示，企業(yè)想要得到有效的發(fā)展人力資源是一項(xiàng)最為重要的戰(zhàn)略和財(cái)富資源，企業(yè)的實(shí)力可以在一定程度上由企業(yè)內(nèi)部所包含的人才來(lái)展現(xiàn)。企業(yè)的人才引進(jìn)指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)社會(huì)或其他企業(yè)的人才進(jìn)行吸納來(lái)豐富自身的人力資源;而人才流失主要是指企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中高職稱(chēng)、高技能性的人力資源出現(xiàn)大量辭職的情況。在相關(guān)調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)具備博士學(xué)位以及副高職稱(chēng)以上的人才出現(xiàn)流失的可能性最為廣泛，而大量的人才流失會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源無(wú)法得到有效的應(yīng)用，并且人員的流動(dòng)性較大，也不利于企業(yè)內(nèi)部建立穩(wěn)定的人力資源隊(duì)伍，導(dǎo)致企業(yè)呈現(xiàn)不穩(wěn)定的動(dòng)蕩狀況，對(duì)于其他人才的穩(wěn)定性也會(huì)造成一定的影響，在這樣的狀況下，還有可能造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)人才資源的崩塌。

隨著近年來(lái)科技的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域處于快速變革的狀態(tài)，我國(guó)在近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極快，大大縮短了我國(guó)市場(chǎng)與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)之間的距離，在一定程度上，使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展技術(shù)得到了有效的創(chuàng)新，并且我國(guó)的專(zhuān)利發(fā)明水平基本與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家呈現(xiàn)持平的狀態(tài)。但值得注意的是，全世界目前大約依舊有50%以上的發(fā)明專(zhuān)利都屬于發(fā)達(dá)國(guó)家，究其原因主要是由于我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行有效地利用，在進(jìn)行人力資源的配置是缺乏相應(yīng)的理論支持，相關(guān)工作人員的工作能力也有明顯的不足，而企業(yè)想要在這樣激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要從人才引進(jìn)的多個(gè)角度入手，將人才與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)地融合，企業(yè)的發(fā)展就等于員工的發(fā)展，而員工的發(fā)展有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，兩者之間形成互幫互助的共贏狀態(tài)，則能夠使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)有效，總而言之人力資源的管理創(chuàng)新發(fā)展直接與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相掛鉤，所以相關(guān)工作人員一定要重視人力資源的優(yōu)化管理，并且建立完善的管理體系，這樣才能使我國(guó)的市場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量得到提升。

人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，優(yōu)秀的人才能夠幫助企業(yè)建立完整的管理體系，并且還能夠使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中獲得良好的效果。而人才的引進(jìn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的血液，也能夠使企業(yè)的整個(gè)人才隊(duì)伍具有極強(qiáng)的活力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得足夠的創(chuàng)新性，這也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng)新的基礎(chǔ)。公司的發(fā)展最重要的就是人力資源的優(yōu)化，而人才的引進(jìn)則能夠使企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展得到促進(jìn)，通過(guò)有效的人才引進(jìn)，能夠幫助相關(guān)工作人員更為順利地開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)這種方式能夠使企業(yè)的整體管理體系得到優(yōu)化。

二、企業(yè)人才流失的原因

（一）個(gè)別企業(yè)管理觀念和管理方式循規(guī)蹈矩

很多企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行管理時(shí)存在明顯的行政化特征，企業(yè)忽略了普通員工的管理，將工作重點(diǎn)放在行政管理人員的優(yōu)待中，這就導(dǎo)致普通員工無(wú)法獲得相應(yīng)的待遇在企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有獲得相應(yīng)的關(guān)懷和歸屬感，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的整體質(zhì)量受到影響。除此之外，在普通企業(yè)中普通員工很少有機(jī)會(huì)能夠直接參與到企業(yè)的高級(jí)會(huì)議中，也并不能夠參與到企業(yè)的高級(jí)決策中，這就導(dǎo)致許多出色人才的能力無(wú)法得到有效的發(fā)揮，往往在這樣的狀況下就容易出現(xiàn)辭職或者主動(dòng)跳槽的情況來(lái)獲取更好的個(gè)人發(fā)展。

（二）誠(chéng)信體系缺乏

人才在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)時(shí)，企業(yè)雖然對(duì)于人才給予了相應(yīng)的優(yōu)待，但許多人才在接受企業(yè)的營(yíng)建過(guò)程中，并沒(méi)有遵循相應(yīng)的道德準(zhǔn)則，不斷對(duì)高層次人才進(jìn)行利用，主要選擇金錢(qián)或高待遇等，通過(guò)這些成本的投入雖然獲得了相應(yīng)的人才，但這類(lèi)人才往往對(duì)于利益有較高的關(guān)注度，企業(yè)在獲得了人才后并沒(méi)有對(duì)人才的忠誠(chéng)度進(jìn)行培養(yǎng)。甚至有個(gè)別企業(yè)在人才引進(jìn)的過(guò)程中選擇畫(huà)大餅的方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行利用，不僅是單位缺乏誠(chéng)信，這樣對(duì)于員工自身來(lái)說(shuō)也有一定的影響，所以目前人才與企業(yè)兩者之間呈現(xiàn)互不信任并且互相抵觸的狀況，企業(yè)不愿意投入更多的資源對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，而人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也不具有相應(yīng)的情感和忠誠(chéng)度，只要利益達(dá)標(biāo)就會(huì)另辟蹊徑，或者要求企業(yè)給予更好的待遇。