淺析新經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理的創(chuàng)新

于雪嬌

摘要：人力資源管理是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)面臨的一個重要問題。在此期間，企業(yè)要對新時代背景下人力資源管理要求有正確認(rèn)識。然后，通過制定完善獎懲制度、加強教育培訓(xùn)等不同方式，實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新，不斷提升管理水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì);人力資源;管理

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，各個企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，如果企業(yè)要在激烈市場競爭中實現(xiàn)自身更好發(fā)展，要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作。實際上，企業(yè)之間的競爭就是人力資源以及人才之間的競爭，企業(yè)合理配置人員資源，同時得到人才保障，那么企業(yè)內(nèi)各項工作將會順利進(jìn)行，工作效率得到提升，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在新時代經(jīng)濟(jì)之下，傳統(tǒng)人力資源管理方式，已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展步伐，因此，要及時對人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、新時代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理要求

（一）合格人才的招聘

在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，高質(zhì)量的人力資源，已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理中的一項基本工作是人才招聘。在這一過程中，需要企業(yè)人力資源管理部門發(fā)揮自身作用，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展需求能夠有一定認(rèn)識與了解，在此基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的招聘計劃。確保招聘到的人才能夠在最短時間內(nèi)適應(yīng)崗位工作，不需要企業(yè)花費更多時間與精力指導(dǎo)。做到人盡其才，這樣人才才能在工作崗位中將自身價值發(fā)揮出來。因此，人力資源管理部門，針對人才的招聘要給予更多重視與關(guān)注，不斷提升企業(yè)人才水平。

（二）優(yōu)秀人才的培養(yǎng)

在新時代發(fā)展中，先進(jìn)信息技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)得到一定進(jìn)步，無論是企業(yè)工作，還是企業(yè)員工，都要做到與時俱進(jìn)，只有這樣，才能增強市場競爭力。在此背景下，人力資源管理部門應(yīng)該將培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才作為重點，根據(jù)企業(yè)以及人才實際發(fā)展情況，制定有效的人才培養(yǎng)制度，做好人才的教育培訓(xùn)工作，使得企業(yè)內(nèi)每一位工作人員都能夠具備較強專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。要將提升人才歸屬感作為關(guān)鍵工作，人才只有對企業(yè)擁有更多歸屬感，才能更好參與到企業(yè)工作中。反之，如果人才沒有歸屬感，那么無論企業(yè)花費多少時間與精力，都無法留住人才。因此，通過提升人才歸屬感，實現(xiàn)對其價值的深入挖掘，為企業(yè)更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三）人才的科學(xué)管理

在人力資源管理工作中，管理部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用，管理部門及其工作人員，要具備較強的人才管理能力。要善于發(fā)現(xiàn)每一位工作人員所具備的優(yōu)勢，并發(fā)揮其長處。將人才安排在適合其專業(yè)能力的崗位中，實現(xiàn)人才的有效配置。而且對于員工的工作情況、工作態(tài)度、工作情緒及工作狀態(tài)等要時刻關(guān)注，如果發(fā)現(xiàn)員工存在困難，那么在各項條件允許情況下，要及時給予幫助。使得員工能夠感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的忠誠度，促使員工在面對工作與生活時，都能夠充滿正能量。

二、新時代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理重要作用

（一）為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益

人力資源實際上是企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的重點，企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有優(yōu)秀的人力資源隊伍，那么將無法實現(xiàn)自身的長久發(fā)展。一直以來，我國企業(yè)對于人才沒有更多的關(guān)注，在企業(yè)評價中，更多的是對企業(yè)有形資產(chǎn)的評價與分析，對于人力資源的合理評價造成忽視。而人力資源管理是企業(yè)管理中的一項重點工作，人力資源管理水平會體現(xiàn)出企業(yè)管理水平，對于企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造會產(chǎn)生直接影響。通過有效人力資源管理工作的更好落實，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)各個工作人員實際情況有全面認(rèn)識，然后將其安排在適合發(fā)展的崗位中。這樣不僅可以調(diào)動工作人員的工作積極性與工作熱情，而且工作人員還能將自身專業(yè)能力發(fā)揮出來，各項工作的展開會有序進(jìn)行，提升工作質(zhì)量與工作效率。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合

人才是企業(yè)之間競爭的核心與關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部人才想要將自身作用與優(yōu)勢發(fā)揮出來，要確保人力資源的合理配置。了解員工的特長、特點等，對其工作進(jìn)行合理規(guī)劃，幫助其制定職業(yè)生涯規(guī)劃等，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化與整合，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、新時代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理措施

（一）制定以經(jīng)濟(jì)效益為核心的管理目標(biāo)

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，同時也是企業(yè)的寶貴財富，人力資源管理工作質(zhì)量，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。因此，為使得人力資源管理能夠在企業(yè)管理工作中得到更好落實，要將創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益作為核心與管理目標(biāo)。在這一過程中，要注意以下幾點。

1. 通常情況下，企業(yè)人力資源管理工作，需要人事部門負(fù)責(zé)。在具體管理中需要制定人力資源管理方案，在管理方案制定過程中，為使得方案制定的科學(xué)性與合理性得到保障，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)展開，將為企業(yè)創(chuàng)造更多效益作為重點內(nèi)容。對于管理方案的可行性以及合理性，要給予更多重視與關(guān)注。管理方案在落實過程中，不僅要為人力資源管理工作打下良好基礎(chǔ)，而且還要滿足企業(yè)發(fā)展需求。基于此，管理人員還要對企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行全面分析與了解，在此基礎(chǔ)上，制定的人力資源管理方案，可以將自身優(yōu)勢與價值全部發(fā)揮出來。

2. 對于人力資源管理方案的落實，企業(yè)方面要給予一定關(guān)注，高質(zhì)量的管理方案如果沒有得到更好落實，那么其作用也無法充分發(fā)揮。在實際方案的落實中，需要安排專業(yè)工作人員做好監(jiān)督管理工作。在方案的具體落實中，不可避免會存在很多不合理之處，通過監(jiān)督管理找出問題原因，并給出相應(yīng)解決措施。這樣可以實現(xiàn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各項工作的有序開展。

（二）制定完善獎懲制度

人力資源管理工作質(zhì)量與工作效率要得到提升，就要完善獎懲制度作為重點工作。通過獎懲制度的落實，企業(yè)內(nèi)各個員工的工作積極性與工作熱情會在最大程度上被激發(fā)，將更多精力投入到自身工作中，發(fā)揮自身專業(yè)能力，提升工作質(zhì)量。在獎懲制度的構(gòu)建與完善中，可以從以下幾點展開。