住房公積金管理中心的人力資源管理策略探究

【摘要】本文對目前住房公積金管理中心人力資源管理現(xiàn)存問題進行分析，提出創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化人力資源開發(fā)模式以及健全與完善人力資源激勵制度等策略，希望能為提高住房公積金管理中心人力資源管理水平提供有效建議。

【關鍵詞】住房公積金;人力資源;管理理念

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

現(xiàn)階段，住房公積金管理中心仍在采用傳統(tǒng)人力資源管理模式，傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展及住房公積金管理中心發(fā)展要求，影響工作效率和質量的同時，也無法控制人力資源流失。住房公積金管理中心如何進一步加強人力資源管理，是目前各相關人員需要考慮的問題。

1、目前住房公積金管理中心人力資源管理現(xiàn)存問題

1.1人力資源管理理念滯后

住房公積金管理中心屬于事業(yè)單位，在人力資源管理方面直接聽從上級領導指示，其中住房公積金管理中心高級管理人員普遍由上級黨組織任命，此類人員任職年限長，但專業(yè)素質水平較低，人力資源管理理念比較滯后，在工作方面缺少創(chuàng)新性。加上一直沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式，使得住房公積金管理中心人力資源管理存在諸多弊端，影響了住房公積金管理中心向前發(fā)展。

1.2人力資源開發(fā)模式固化

通過對目前住房公積金管理中心人力資源管理情況調研和分析，對于內部崗位分配依然服從上級黨組織領導安排，上級直接委任，這種人力資源管理形式對住房公積金管理中心人力資源開發(fā)有著一定限制，不僅降低了人力資源利用，也導致領導與員工之間無法建立良好的溝通關系，在實際工作中，員工缺乏歸屬感，各項工作開展不順利[1]。

1.3人力資源培訓工作不到位

由于缺乏對人力資源培訓有效指導，促使住房公積金管理中心人力資源培訓工作不到位，既影響了住房公積金管理中心人力資源管理工作持續(xù)性，員工個人工作能力與素質水平也難以保證。住房公積金管理中心工作量較大，工作壓力負擔較重，缺少系統(tǒng)性專業(yè)培訓，無法承擔過多的工作;加上對新知識、新業(yè)務接觸不多，從而導致住房公積金管理中心業(yè)務能力一直提升不上去。

2、住房公積金管理中心加強人力資源管理有效策略

2.1創(chuàng)新人力資源管理理念

出于對住房公積金管理中心人力資源管理缺失獨立性綜合考慮，住房公積金管理中心若想在新時代得到高效、高質發(fā)展，必須要創(chuàng)新人力資源管理理念，根據(jù)時代發(fā)展要求，融入現(xiàn)代化管理理念，既要符合當前住房公積金管理中心內部改革情況，也要兼顧人力資源配置的優(yōu)化，才能有效提升住房公積金管理中心人力資源管理水平。人力資源是實現(xiàn)住房公積金管理中心長遠發(fā)展的基礎保障，同時也是住房公積金管理中心各項工作有效開展的前提條件，樹立正確的人力資源管理理念，注重開發(fā)內部人力資源，改變論資排輩、上級干預的管理模式，增強住房公積金管理中心人力資源管理獨立性，在內部設置人力資源管理部門，堅持以人為本的管理原則，構建科學有效的人才培養(yǎng)體系，豐富住房公積金管理中心內部優(yōu)秀人才資源，從而提高住房公積金管理中心人力資源管理水平[2]。

2.2優(yōu)化人力資源開發(fā)模式

合理開發(fā)人力資源、加強對人力資源管理，有利于住房公積金管理中心更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為解決傳統(tǒng)人力資源開發(fā)模式上的弊端，住房公積金管理中心不僅要加強對內部人事制度改革，也要改變內部用人制度方式和思想觀念，根據(jù)現(xiàn)階段住房公積金管理中心人事需求，合理配置內部崗位，進一步完善和優(yōu)化人力資源開發(fā)模式，促進住房公積金管理中心工作隊伍良性競爭發(fā)展。為員工提供發(fā)揮個人價值平臺，幫助員工發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)勢，設立獎勵機制，保障員工合法權益，使員工積極主動參與住房公積金管理各項工作。引進和培養(yǎng)高級管理人才或專業(yè)人才，以此來提升住房公積金管理中心人力資源管理工作水平;推行一崗多職機制，引導員工尋找正確發(fā)展方向，強化員工基礎能力，既能到基層開展更多工作，又能發(fā)揮高級管理能力，充分滿足住房公積金管理中心發(fā)展需要。

2.3加大人力資源培訓力度

人力資源培訓應作為目前住房公積金管理中心重點任務，加大人力資源培訓力度，提高員工綜合素質、業(yè)務能力以及服務水平，在充分滿足住房公積金管理中心發(fā)展需要前提下，深入業(yè)務知識及各項理論培養(yǎng)和指導，在內部營造學習型工作氛圍，將人力資源培訓工作落實到日常工作中，實現(xiàn)人力資源有效開發(fā)。實施與推行內部換崗機制，其目的讓員工在不同工作崗位進行鍛煉，接受全面性、系統(tǒng)性的專業(yè)培訓，認識自身崗位職責，發(fā)揮個人價值。條件允許前提下，組織員工去其他地方住房公積金管理中心進行學習，通過有效溝通和交流，學習新的知識，提升個人見識，使其不斷完善個人，為本單位長遠發(fā)展貢獻力量。

結語：

綜上所述，人力資源作為住房公積金管理中心重要管理工作之一，加強人力資源管理，有利于防止優(yōu)秀人才流失，調動員工工作積極性，最大限度發(fā)揮個人價值，進一步提升住房公積金中心管理水平，做好人力資源培訓，強化員工專業(yè)能力，落實激勵制度，滿足員工需求，促進住房公積金管理中心長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱沫泳.住房公積金管理實踐與創(chuàng)新探索[J].吉林廣播電視大學學報，2020（11）：153-154.

[2]王冰潔.住房公積金管理的問題及對策探討[J].今日財富（中國知識產權），2020（05）：108-109.

作者簡介：

劉喆 （1987年），女，內蒙古包頭人，漢族，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟師，學歷：研究生，現(xiàn)從事人事管理相關工作。