探討油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)成因與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

陳瑞

摘要：存貨指的是在商品的日常營銷過程中，通常會有備售的成品與商品，并且在生產(chǎn)、提供勞務(wù)的過程中，需要消耗掉一定的物料與材料，在企業(yè)中存貨是占據(jù)流動性財(cái)產(chǎn)最大的資源，所以從一些角度來講，企業(yè)對于存貨的管理能力具有有效性，并且直接的決定了企業(yè)自身的發(fā)展以及資產(chǎn)的實(shí)際流動水平。本文主要展開對油田企業(yè)的存貨問題進(jìn)行分析，提出存貨管理工作開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，繼而提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);存貨管理;風(fēng)險(xiǎn)成因;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

前言：

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展速度的不斷深入，促使各個行業(yè)的發(fā)展都需要承擔(dān)較大的競爭壓力，企業(yè)管理工作開展的每一個細(xì)節(jié)都可能成為企業(yè)發(fā)展機(jī)遇或危機(jī)。存貨作為企業(yè)重要的流動資產(chǎn)之一，其總體的大小直接的決定了企業(yè)可以使用的資金格局大小，對企業(yè)的資產(chǎn)流通能力產(chǎn)生比較大的影響，且對今后的發(fā)展影響較大。在石油企業(yè)的發(fā)展中，商品自身價(jià)格高、存貨風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)有較多的存貨會影響市場發(fā)展，并且占據(jù)企業(yè)較多資產(chǎn)，影響總體的可持續(xù)化發(fā)展。

一、油田企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)成因

（一）市場價(jià)格波動

企業(yè)在市場發(fā)展中會不斷的擴(kuò)大自身的市場規(guī)模，主要是基于現(xiàn)今市場原材料發(fā)展行情基礎(chǔ)之上，適當(dāng)?shù)牟少徱恍┐尕浖右匝a(bǔ)充。這樣的一種行為，最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在采購價(jià)格比較低的時候，儲備更多的生產(chǎn)使用原材料，但是這樣的方法也會增加企業(yè)的總體成本，導(dǎo)致存貨數(shù)量比較大。很多的貸款方銀行都愿意為石油企業(yè)提供貸款，但是在這樣的一種市場發(fā)展環(huán)境下，一旦經(jīng)濟(jì)過熱或者利率上漲，就會導(dǎo)致存貨工作失去其原本的價(jià)值，甚至于石油企業(yè)的堆積的商品貶值，就會很大程度上降低實(shí)際的銷售額度。

（二）不可抗力要素

在社會發(fā)展中對于石油資源的使用需求比較大，并且其自身的價(jià)格比較昂貴，總體數(shù)量有限。石油企業(yè)在管理存貨的過程中，最大的問題就是銷售價(jià)格低于石油實(shí)際的開采量變化、海關(guān)稅變化以及政治等多種要素的發(fā)展，一旦企業(yè)自身的存貨數(shù)量比較大，就會導(dǎo)致潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)相繼爆發(fā)，對于石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展來講是不利的。

（三）存貨管理

企業(yè)一旦儲備存貨，就會存在相應(yīng)地管理風(fēng)險(xiǎn)，如果存貨管理不夠恰當(dāng)，就會出現(xiàn)丟失、損毀等問題，或者是因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展、工藝流程變化等多種因素，導(dǎo)致存貨最終無法使用，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。油田企業(yè)在倉儲管理工作開展中，呈現(xiàn)出了各種不同的差異，有設(shè)立集中總庫的管理模式，也有子公司根據(jù)自身需求隨時采購的一種方式，不管是使用哪一種模式都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，前者在實(shí)際應(yīng)用中會面對存貨加壓的問題，后者則會出現(xiàn)存貨儲備不足的現(xiàn)象。

二、油田企業(yè)規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理方法

（一）結(jié)合企業(yè)情況定量存貨

企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，因地制宜的減少存貨量，對自身的商品輸出與輸入能力加以分析，繼而保障庫存可以滿足自身在某一階段的發(fā)展需求。如果企業(yè)的庫存量出現(xiàn)問題，急需要及時的與加油站采取練習(xí)，做好相應(yīng)的交接工作，這樣一來可以很好的降低經(jīng)濟(jì)損失，同時也提升了對自身的存貨管理能力[1]。

（二）完善管理制度，落實(shí)責(zé)任到個人

為了更好的降低存貨工作開展的風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康的發(fā)展，就需要石油企業(yè)在工作開展中制定出明確的管理制度，不僅要包含存貨管理方法，同時還需要明確工作人員的考核制度以及管理責(zé)任等。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)存貨管理問題時，可以明確的找尋到負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)對存貨的有效管理，企業(yè)在工作開展中更多的還是要堅(jiān)持以人為本的工作開展原則，尊重工作人員所提出的意見，在營造品牌效應(yīng)的同時，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，促使油田企業(yè)得以快速化發(fā)展[2]。

（三）明確合理、科學(xué)的存貨補(bǔ)充計(jì)劃

制定存貨補(bǔ)充計(jì)劃對存貨管理控制起到了幫助，需要石油企業(yè)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)工作需求，以及市場發(fā)展需求等因素，制定出更加合理的存貨補(bǔ)充方案與計(jì)劃。企業(yè)在降低經(jīng)營成本與存儲成本時，要制定出有效的存貨補(bǔ)充工作佳話，避免在工作開展中投入過多的成本。

（四）搭建信息化管理平臺

隨著現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與普及，促使許多行業(yè)工作得以快速發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理工作提供了便利，使工作開展變得更加精準(zhǔn)、規(guī)范且高效，企業(yè)要在工作中加以使用信息技術(shù)提升整體工作開展效率。在信息管理平臺的使用基礎(chǔ)之上，完善對石油企業(yè)存貨的有效管理與調(diào)配，保障企業(yè)的存貨可以得到充分的使用，降低工作開展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時降低管理工作開展成本，提升企業(yè)的發(fā)展能力[3]。

（五）搭建專業(yè)化的人才隊(duì)伍

石油企業(yè)的存貨管理人員，需要不斷的提升總體素質(zhì)與專業(yè)技能，要注重在日常工作開展中加強(qiáng)培訓(xùn)工作。對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講，人才都是最為核心的競爭力，企業(yè)想要在今后的市場發(fā)展中占據(jù)更大的份額，就要有充足的成功案例，結(jié)合使用完善的管理體系，同時還需要完善人才創(chuàng)新工作開展思維，強(qiáng)化建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。首先，要提升工作人員的思想政治素質(zhì)，能夠樹立起責(zé)任意識，企業(yè)為員工提供更多的空間加以學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身的全面化發(fā)展。對于存貨管理人員來講，還需要不斷的提升綜合能以及風(fēng)險(xiǎn)解決能力等，只有這樣才可以避免存貨風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提升企業(yè)存貨管理水平。

結(jié)語：

任何事情的發(fā)展都具有兩面性，存貨也會受到市場發(fā)展中的一些不穩(wěn)定因素的影響，存貨的弊端要高于其利。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要加強(qiáng)對自身的存貨管理，制定符合企業(yè)自身需求的存貨儲備量。在不斷完善管理制度的同時，加強(qiáng)存貨采購計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到個人，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)管理工作，使用現(xiàn)代化的管理工作團(tuán)隊(duì)，促使企業(yè)管理水平的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]王春平. 飼料加工企業(yè)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì)，2020，（13）：41-42.

[2]楊鐲. 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)成因及財(cái)務(wù)應(yīng)對策略[J]. 商業(yè)觀察，2020，（Z1）：105-106.

[3]蔡素容. 分析存貨管理風(fēng)險(xiǎn)成因及財(cái)務(wù)應(yīng)對策略[J]. 大眾投資指南，2019，（23）：273-274.

中國石油青海油田分公司 ?青海 ?816000